Решение не простое: «Не простой» или «непростой»: слитно или раздельно?

Содержание

«Не простой» или «непростой»: слитно или раздельно?

Если коротко, то пишется слитно, если предложение несет утверждение, и пишется раздельно, если несет отрицание.

Это непростой случай. (Утверждается сложность).

Это не простой случай. (Отрицается простота).

В случае с отрицанием можно вставить слово между «не» и «простой»:

Это не очень простой случай.

Подробное описание

1. «Непростой» — это прилагательное. Они пишутся слитно с «не», если приобретают противоположное значение с этой частицей. В таких случаях, как правило, их можно заменить синонимом без «не». Например: «сложный», «трудный».

Примечание. Не всегда удается подобрать подобный синоним, но утвердительный оттенок значения, содержащийся в прилагательном, служит основанием для слитного написания.

Пример:

Для меня это непростой случай.

(Сложный).

2. Пишется раздельно, если имеется или подразумевается противопоставление.

Пример:

Для меня это не простой, а необычный случай.

3. Пишется раздельно, если есть пояснительные слова отрицательных местоимений и наречий (начинающихся с «ни») или сочетаний «далеко не», «вовсе не», «отнюдь не».

Пример:

Для меня это отнюдь не простая ситуация.

Примечание 2. При наличии в качестве пояснительного слова «совсем» возможно как слитное, так и раздельное написание, что связано с двумя значениями, в которых употребляется указанное прилагательное:
1) «совершенно, очень»;
2) «отнюдь», «никоим образом»;

Сравните:

Для меня это совсем непростая ситуация. (Очень сложная).

Для меня это совсем не простая ситуация. (Совершенно не простая, из ряда вон выходящая).

4. Пишется слитно, если есть наречия меры и степени: «весьма», «очень», «крайне», «почти», наречное выражение «в высшей степени» и т. п.

Это было весьма непростое решение.

5. Пишется раздельно в вопросительном предложении, если подчеркивается отрицание:

Не простая ли эта задача?

Примечание. Но пишется слитно, если отрицание не подчеркивается:

Разве это непростая задача? Детям лучше дать что-то полегче. ( = «Разве это легкая задача?»)

Боярский: Изменение пенсионного законодательства — не простое, но очень нужное и ответственное решение

«Партия «Единая Россия», как локомотив ответственных решений в парламенте страны, и мы как сторонники этой партии, по всей стране, начиная с этой региональной недели и вплоть до судьбоносных дней голосования в Государственной Думе, будем сопровождать данный правительственный законопроект на наших дискуссионных площадках и проводить разъяснительную работу» —  заявил Боярский.

 

Депутат отметил, что существующая пенсионная система — это наследие советского времени, не соответствующее сегодняшним демографическим и социально-экономическим показателям. «Показатели 55 и 60 лет были введены при том соотношении, когда четыре трудоспособных гражданина по сути содержали одного пенсионера. Сегодня мы уже находимся на уровне два к одному, а в некоторых регионах, например, Нижегородской, два показателя сравнялись. Понимая всю сложность вопроса, необходимо учитывать и то, что, не предприняв никаких действий сегодня, в будущем государство не сможет в полном объеме выполнять свои социальные обязательства», — подчеркнул Боярский. 

Говоря о проблемах, с которыми население может столкнуться при реализации реформы, депутат выделил вопрос трудоустройства как старшего поколения, так и молодежи. «Мы должны поменять подход к трудоустройству пожилого человека, при этом сохранив возможность молодежи без опыта найти свою стартовую площадку в жизни. Это могут быть самые разные механизмы, в том числе законодательные, и мы ждем от вас, как от экспертов и единомышленников, во-первых, плечо поддержки в принятии этого не простого, но очень нужного и ответственного для страны решения и, во-вторых, предложений для его тонкой настройки» — заявил Боярский.  

Председатель Комитета Санкт-Петербурга Александр Ржаненков сообщил, что количество пенсионеров в Петербурге составляет более полутора миллионов человек, подавляющее большинство из которых — женщины. «Необходимость преобразований назрела давно, и при обеспечении разъяснительной работы с нашей стороны население с пониманием отнесется к таким переменам», — отметил Ржаненков. 

Председатель петербургского отделения «Союза пенсионеров России» Борис Ивченко заявил, что общественная организация занимается в том числе решением задачи обеспечения активного долголетия и качества жизни старшего поколения, для достижения которых и необходимо проведение пенсионной реформы. 

Депутат Законодательного Собрания Петербурга Елена Киселева в качестве предложения в рамках дискуссии предложила провести более точный прогноз средней продолжительности жизни, а в механизм реализации реформы включить жесткий мониторинг эффекта реализации закона.

Фотогалерея

«Решение это не простое»: глава Башкирии рассказал, как будет проходить обучение школьников с 1 сентября

Глава Башкирии Радий Хабиров в социальных сетях рассказал, как будет проходить обучение школьников с начала учебного года.

Политик еще раз подтвердил, что ученики вновь начнут обучаться в очной форме. Между тем введена кабинетная система, согласно которой школьники будут оставаться в одном и том же кабинете, кроме уроков по нескольким предметам.

Отмечается, что все запасные входы должны быть открыты, проветривание, дезинфекция помещений обязательны. Также Радий Хабиров сообщил о сокращении уроков на 5 минут. По его словам, это не должно повлиять на качество образования.

«Мы приняли решение – с 1 сентября сядем за парты в школах. Конечно, решение это не простое. Предусматриваем ряд мер. Вводим кабинетную систему, ходить из класса в класс, как раньше, не надо будет. Исключение – физкультура, физика, химия, информатика, технология. Будут плавающие перемены. Для всех взрослых в школах – строгий масочный режим. <..> Обязательно – по графику проветривание классов и коридоров, обработка их дезинфицирующими средствами. В местах массового пребывания детей – в столовых, спортзале, коридорах — установим рециркуляторы воздуха.

В каждой школе перед началом уроков обязательно будем измерять температуру. Тем, кого возят на уроки, температуру будут измерять перед посадкой в школьные автобусы. Очень важный момент – мы сокращаем уроки на 5 минут. При этом постараемся, чтобы на учебных программах это не отразилось. Конечно, будем требовать соблюдать и социальную дистанцию», — сообщил руководитель республики.

Напомним, ранее сообщалось, что Радий Хабиров просил чиновников уделить к началу учебного года «серьезнейшее внимание».

Дорогие читатели! Приглашаем Вас присоединиться к обсуждению новости в наших группах в социальных сетях — 

ВК и Facebook

Простая проблема, не простое решение! – отзыв о Московском Индустриальном Банке от «avt927142»

Столкнулся с простой проблемой, у меня з/п карта в банке, как раз в пятницу мне выдали новую карту, взамен карты с истекшим сроком и в этот же день пришли командировочные, с понедельника в командировку, уезжаю! По закону подлости карту пин конверт я забываю на работе в ящике своего стола!

Задача — снять деньги за выходные со счёта своей карты без карты в отделении банка!

Способы решить задачу:

1. Приехать в банк и снять по паспорту. Решения нет, т.к. надо ехать в будний день и именно в то отделение в котором открыт карт счёт предприятием.

2. Открыть в любом отделении МИБ простой р/с и предвестии при помощи интернет банка (благо у меня подключена возможность финансовых операций в интернет банке) на него свои средства. Решение: иду в д/о открываю р/с, в интернет банке он появляется только к вечеру, пытаюсь перевести средства и… не тут то было! Для того, что бы перевести свои средства внутри своих же счетов в МИБ нужно входить в интернет банк по криптокалькулятору! Об этом мене рассказывают с службе поддержки только в воскресенье, это этого ни в д/о и в службе поддержки, когда я туда обращался с этим вопросом, мне о нем ни кто не сказал! И у меня же нет с собой карты, значит и криптокалькулятор мне не поможет!

В итоге завтра уезжать без денег, переведу завтра деньги с з/п счёта на свою карту в Сбербанке, правда перевод займёт 2 дня и будет комиссия 0,5%. Кстати, у Сбера перевод внутри своих счетов вообще без всяких подтверждений! Ведь я же ни куда не трачу деньги, я их перевожу внутри своих счетов! Перемудрили с защитой, защитили мои деньги от меня самого!

Вывод: уровень сервиса при работе с интернет банком и при обращении в контактный центр (т.

к. про криптокалькулятор мне рассказала только пятый специалист, остальные говорили ждите всё заработает) остаётся ниже среднего. Жаль, что этот банк у меня з/п.

Надеюсь, скоро переведут в Альфабанк, там вроде получше с этим, хотя и там свои проблемы есть, но это уже другая история.

От Администратора: Уважаемый автор, укажите, пожалуйста даты звонков в контактный центр. Скажите, при обращении в отделение при открытии счёта и в контактный центр, вы озвучивали свою проблему? Вы уточнили, что Вы хотите осуществить внутрибанковский перевод в личном кабинете?

От avt927142: Да, и в офисе и по тел службы поддержки я описывал сложившуюся ситуацию и что я хочу. Первый раз я звонил 25.04. в 17:37, потом в это же день в 18:10, затем 26.04. 20:36, 27.04. в 7:50, 8:44. С своего номера 9161387303.

Не простое решение — фанфик по фэндому «Homie»

Набросок из нескольких строк, еще не ставший полноценным произведением
Например, «тут будет первая часть» или «я пока не написала, я с телефона».

Мнения о событиях или описания своей жизни, похожие на записи в личном дневнике
Не путать с «Мэри Сью» — они мало кому нравятся, но не нарушают правил.

Конкурс, мероприятие, флешмоб, объявление, обращение к читателям
Все это автору следовало бы оставить для других мест.

Подборка цитат, изречений, анекдотов, постов, логов, переводы песен
Текст состоит из скопированных кусков и не является фанфиком или статьей.
Если текст содержит исследование, основанное на цитатах, то он не нарушает правил.

Текст не на русском языке
Вставки на иностранном языке допустимы.

Нарушение в сносках работы
Cодержание сноски нарушает правила ресурса.

Список признаков или причин, плюсы и минусы, анкета персонажей
Перечисление чего-либо не является полноценным фанфиком, ориджиналом или статьей.

Часть работы со ссылкой на продолжение на другом сайте
Пример: Вот первая глава, остальное читайте по ссылке…

Если в работе задействованы персонажи, не достигшие возраста согласия, или она написана по мотивам недавних мировых трагедий, обратитесь в службу поддержки со ссылкой на текст и цитатой проблемного фрагмента.

простое и удобное решение для очищения водопроводной воды

Проходя через магистрали водопровода, вода неизбежно загрязняется частичками песка, ила и прочими примесями. Дошедшая до потребителя жидкость может быть далекой от соответствия санитарным нормам. Причиной такого положения вещей является несовершенство и изношенность водопроводных магистралей. Одним из наиболее доступных и эффективных способов избавления от проблемы является установка фильтра-грязевика.

Простая защита вашего водопровода

Фильтр-грязевик или сетчатый фильтр относится к категории магистральных приборов, которые устанавливают в водопровод. Основной задачей устройства является задержка крупных и мелких взвешенных частиц. Величина ячеек металлической сетки может быть разной: от 50 до 500 мкм. Все зависит от степени загрязнения и размеров присутствующих в воде примесей. Такое устройство подходит для использования как в индивидуальных системах (когда подача воды осуществляется из скважины на загородном участке), так и в централизованных коммуникациях. Рекомендуется обязательная установка фильтра-грязевика перед счетчиком.

Использование сетчатой системы фильтрации позволяет не только повысить качество водопроводной воды, но и не допустить загрязнение и последующую поломку водонагревательной и бытовой техники.

Что именно представляет собой фильтр-грязевик

Сетчатый фильтр является простой конструкцией, имеющей небольшие размеры. В роли фильтрующего элемента выступает металлическая сетка, способная быстро и эффективно отсеивать частики песка, ила, глины и ржавчины. Сетка фильтра может быть изготовлена из разных видов металла: стали, нержавейки, графита, чугуна или латуни.

Само устройство состоит из входного и выходного патрубков и отстойника, внутри которого и происходит основной этап фильтрации. Фильтр может быть прямым или косым. Данный параметр будет определять особенности установки устройства.

Где применяют сетчатый фильтр

Фильтр-грязевик устойчив к воздействию высоких температур, поэтому его можно устанавливать в системе горячего и холодного водоснабжения и отопления. Обычно устройство монтируют перед регулирующей арматурой, теплообменным оборудованием, тепловым аккумулятором. Также возможна установка фильтра на вводе теплосети, водопроводной системы или на выходе из отопительной системы. Такой подход позволяет максимально защитить локальную сеть и используемую технику от засора и поломки.

ФАС России | Андрей Цыганов: контроль за слияниями предполагает более глубокий анализ, а не простое суммирование долей компаний

Андрей Цыганов: контроль за слияниями предполагает более глубокий анализ, а не простое суммирование долей компаний

Разницу между статическим и динамическим подходами к оценке состояния конкуренции на примере сделки Байер/Монсанто разъяснил замглавы ФАС России на мероприятии в г. Париже (Франция)

 

6 декабря 2019 года в рамках Глобального форума по конкуренции ОЭСР состоялась сессия, посвященная вопросам контроля за слияниями на динамических рынках. Российскую делегацию на мероприятии представляли заместитель руководителя ФАС России Андрей Цыганов и начальник Управления международного экономического сотрудничества ФАС России Леся Давыдова.

 

В качестве одной из основных тем на сессии рассматривался вопрос об оценке состояния конкуренции при рассмотрении сделок.

 

«Если бы мы согласились с предложенным участниками сделки «арифметическим» подходом, предполагающим суммирование долей компаний, мы вынуждены бы были согласовать эту гигантскую глобальную сделку без выставления каких-либо условий, поскольку совокупные доли объединенной компании на релевантных рынках семян и средств защиты растений не превышали значений, установленных антимонопольным законодательством, — сообщил Андрей Цыганов. — Позиция ФАС заключалась в том, что главным активом объединяющихся компаний являются новые технологии, большие данные, платформы цифрового земледелия, пакетные агротехнологические решения, и на этих рынках они безусловно занимают лидирующие позиции».

«Поэтому предписание ФАС России носило поведенческий характер и предусматривало создание механизма трансфера технологий, которыми располагает объединенная компания, ее российским потенциальным конкурентам, а также доступ к базам данных и платформам.

Решение российского антимонопольного органа было основано на глубокой научной проработке вопросов развития конкуренции на агропродовольственных рынках БРИКС. Кроме того, это совместное решение позволило конкурентным ведомствам БРИКС эффективно взаимодействовать при рассмотрении сделки и выработке поведенческих требований к ее участникам», — заключил замглавы ФАС.

Проблема с высказыванием «Не приноси мне проблемы, приноси мне решения»

Пора отказаться от поговорки «Не приноси мне проблемы, приноси мне решения». Несмотря на то, что сторонники этого подхода считают, что он расширяет возможности, помогает сотрудникам справляться с трудностями и способствует карьерному росту, он чреват проблемами. Не у каждой проблемы есть простое решение, а некоторые требуют разных точек зрения. Требование решений может породить культуру запугивания и предотвратить появление некоторых проблем до тех пор, пока они не перерастут в полноценный кризис. Многие менеджеры требуют решений, чтобы избежать культуры жалоб. Но вы можете поощрять свою команду более продуктивно обсуждать проблемы. Выполните следующие три шага:

  • Сделать это безопасно. Измените свое поведение, чтобы люди не боялись приносить вам плохие новости.
  • Требовать заявления о проблемах вместо жалоб. Обучите свою команду тому, как сообщать о проблемах, предоставляя факты, исследуя основные причины и описывая роль каждого в проблеме.
  • Найдите подходящего человека или людей для решения проблемы. Обучите сотрудника тому, как решить проблему, или поручите проблему другим, кто может помочь.

Пора отказаться от поговорки «Не приноси мне проблемы, приноси мне решения». Несмотря на то, что сторонники этого подхода считают, что он уменьшает нытье, расширяет возможности, помогает сотрудникам справляться с трудностями и способствует карьерному росту, он чреват проблемами.

Не у каждой проблемы есть простое решение.Для решения самых сложных бизнес-задач может потребоваться группа талантливых людей с разными точками зрения. Более того, по словам профессора Уортона Адама Гранта, мышление, ориентированное только на решение, создает «культуру пропаганды, а не исследования», когда каждый человек входит в ситуацию, привязанный к своему способу решения проблемы, и активно лоббирует это конкретное решение, а не чем рассмотрение нескольких точек зрения.

Ты и твоя команда Серия

Связь

Подход «принеси мне решение» также может заставить сотрудников закрыться в страхе, породить культуру запугивания и предотвратить появление некоторых проблем до тех пор, пока они не перерастут в полноценный кризис.Рассмотрим пример одного из моих клиентов, Джеймса (имя изменено), который является президентом компании, работающей над революционным сервисом в своей отрасли. У него часто бывает неприятная реакция, когда сотрудники поднимают проблемы. Члены его команды сказали мне, что если они поднимают вопрос или риск, Джеймс часто слышит неудачу и реагирует, выходя из себя и повышая голос. Вспышки подрывают моральный дух и часто заставляют членов его команды терять энтузиазм по отношению к проектам и не решаются рассказать Джеймсу о проблемах.В результате команда Джеймса предоставляет ему только хорошие новости об инициативах, над которыми они работают, оставляя Джеймса слепым к любым потенциальным проблемам. Они также проводят много времени в офисах друг друга, зализывая раны после вспышек Джеймса, вместо того, чтобы быть продуктивными.

Если фраза «не доставляй мне проблем» так хлопотна, почему так много менеджеров продолжают ее повторять? Основная причина в том, что они хотят избежать культуры жалоб. Но сообщение о потенциальных подводных камнях и препятствиях для инициативы отличается от жалобы и может принимать более позитивную форму.Когда проблемы сообщаются должным образом, создается среда, в которой люди чувствуют себя в безопасности, чтобы заранее сообщить вам плохие новости, что дает вам драгоценное время для предотвращения кризиса.

Вот как вы можете побудить свою команду поднимать проблемы более продуктивно:

Сделать это безопасно. Измените свое поведение, чтобы люди не боялись приносить вам плохие новости. Когда я работал в Microsoft, наши обзоры с Биллом Гейтсом часто включали подробное обсуждение проблем. Гейтс говорит в своей книге «Бизнес со скоростью мысли », что одной из самых важных его обязанностей как генерального директора было выслушивать плохие новости, чтобы действовать в соответствии с ними.Обсуждение потенциальных проблем с ним и другими сотрудниками компании также помогло нам увидеть проблемы в новом свете.

Джеймс, с другой стороны, приравнял кого-то, кто доставляет ему проблемы, с отсутствием сопричастности. Обсудив это на коуч-сессии, Джеймс начал понимать, какую роль он сыграл в создании культуры, в которой люди приносили ему только хорошие новости или, что еще хуже, скрывали плохие новости. Чтобы бороться с этим, Джеймс учится делать паузы, перефразировать проблему, а затем задавать вопросы о проблеме. Это помогло ему открыть для себя вещи, о которых остальные члены его руководящей команды знали какое-то время, но слишком боялись рассказать ему.

Требовать заявления о проблемах вместо жалоб. Хотя вы должны хотеть, чтобы люди предупреждали вас о потенциальных проблемах, они должны научиться отличать обоснованную озабоченность от простой жалобы. Жалобы формулируются в абсолютах, например, всегда, и никогда, , а не в конкретных фактах.Им не хватает ответственности, и у них часто есть злодеи (они) и герои (мы). И они часто не смотрят дальше поверхности проблемы. Например, «Group Blue никогда не укладывается в сроки, и мы всегда остаемся прикованы к рукам» — это жалоба. Он делает абсолютное заявление, определяет злодея и не демонстрирует никакой ответственности со стороны говорящего.

Постановка проблемы , с другой стороны, предоставляет объективные факты, исследует основные факторы и причины и раскрывает роль каждого в создании проблемы, даже человека, который ее представляет. Формулировка проблемы для той же проблемы будет выглядеть примерно так: «За последние шесть месяцев Group Blue четыре раза не укладывалась в сроки, в среднем на 6,5 дней. В двух случаях мы также не были готовы уложиться в срок. Однако в двух других случаях наша группа завершила свою часть проекта вовремя, но нам пришлось работать по выходным, чтобы интегрировать запоздалую работу Blue, чтобы это не повлияло на клиента».

Когда проблема представлена ​​в форме описания проблемы, гораздо легче определить закономерность повторяющихся задержек.Поскольку докладчики признают свою роль в проблеме, вы знаете, что они открыты для того, чтобы быть частью решения, а не просто обвинять других. Это позволяет каждому копнуть глубже и определить основную причину проблемы. Возможно, Group Blue нуждается в дополнительных ресурсах или не получает информацию, необходимую для своевременного выполнения своей работы. Или, может быть, способ планирования проектов не учитывает непредвиденные события.

Найдите подходящего человека или людей для решения проблемы. Когда сотрудник приносит вам проблему, подумайте о ее масштабах и способности этого человека ее решить.Если они могут справиться с задачей в одиночку, возможно, им просто нужно ваше одобрение, прежде чем продолжить. Или они могут нуждаться в вас, чтобы научить их тому, как думать о ситуации и расширить поле возможных решений.

Если размер проблемы выходит за рамки их способности решить, кто-то другой может лучше подойти для решения этой задачи, или может потребоваться сотрудничество людей из разных отделов. В некоторых случаях проблема может быть настолько серьезной или заметной, что вам нужно продолжать ее решать. В зависимости от ситуации вы можете научить человека развивать свои способности и решать задачи; поблагодарите их за то, что они подняли проблему, и поручите ее решить соответствующим людям; или собрать несколько групп для решения этой проблемы.

У ваших сотрудников всегда будут проблемы. Приглашая людей сообщать о проблемах заранее, часто и конструктивно, вы уменьшаете страх, расширяете возможности и ускоряете решение проблем. Как говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Фрэнсис Фрей, «выявление проблем может быть самостоятельным спортом, но поиск решений редко».

15 навыков решения проблем для преодоления препятствий

Дэвида К. Молдоффа, основателя AcademyOne. Подпишитесь на меня в Твиттере @DavidMoldoff

Креативность связана с фундаментальными качествами мышления и тем, как мы используем наш банк предшествующего опыта, например гибкость и терпимость к двусмысленности, страху и беспокойству перед неизвестным.Вы обычно подходите к проблеме с разных точек зрения или выбираете одно и то же решение, которое работало в прошлом? В нашем опыте преодоления препятствий мы все сталкиваемся с проблемами, которые кажутся непреодолимыми, невозможными и непрактичными для решения. Одна вещь, которую вы можете сделать, прежде чем делать какие-либо выводы, — это попытаться изменить свою точку зрения. Колледж — это место, где вы можете научиться менять перспективу и решать проблемы, используя методы, которым вы можете научиться. Общение с другими также поможет вам понять и пролить свет на проблему, которую вы, возможно, не видите со своей точки зрения.Там нет правильных или неправильных ответов.

Перспектива — это то, как вы подходите к проблеме. Увидеть вещи с разных сторон проблемы — хороший способ извлечь из опыта все, что есть. Креативное решение проблем — это навык, который останется с вами на всю оставшуюся жизнь. Каждый сталкивается с препятствиями на своем пути. Если мы заблудимся за рулем автомобиля или велосипеда, у нас есть несколько вариантов. Мы можем остановиться и спросить у кого-нибудь дорогу. Мы можем вытащить карту и посмотреть на ландшафт с того места, где мы находимся.Мы можем позвонить заранее и попросить указатели искать, чтобы помочь нам в нашей попытке вернуться на правильный путь. Каждый подход поможет нам по-разному. Понимание препятствия и того, как к нему подойти, требует терпения. Другими словами, не урод. Сохранение стабильного и сбалансированного обзора препятствия является обязательным. Я всегда ненавидел сдавать анализы. Мои ладони вспотели, голова кружилась, и я всегда сосредотачивался на том, что делать, если потерплю неудачу. Это был личный демон, с которым я сталкивался на протяжении всего своего формального образования, но я выжил.Вот пятнадцать советов, как решить проблему:

1. Укрепить позитивный настрой. Улыбнись. Первое, что вы должны сделать, столкнувшись с трудной проблемой, — начать с позитивного взгляда на нее. Иногда наша первая реакция — бояться неопределенности. Это довольно естественно. Однако с годами я понял, что именно неизвестность дала нам, как личностям, любопытство пробовать новые вещи и стремиться к звездам. Не бойтесь самой проблемы. Посмотрите на это как на возможность узнать что-то новое и проверить свои способности и остроумие.Это нелегко сделать в условиях сжатых сроков и давления, но сохранение позитивного взгляда будет иметь большое значение для того, чтобы сделать каждую проблему немного менее сложной.

2. Задавайте вопросы, чтобы понять проблему. Помню много курсов, на которых мои одноклассники сидели на уроках ошарашенные. Во время лекции мы не поняли важного момента, но никто не задал ни одного вопроса. Почему? Во многом это связано со страхом выглядеть глупо. В большинстве случаев я обнаруживаю, что у людей есть те же вопросы, что и у меня, но они по какой-то причине слишком боятся их задать.В любом случае, прежде чем вы сможете решить проблему, вы должны сначала понять ее. Если вам что-то непонятно, задавайте столько вопросов, сколько вам нужно. Не стесняйтесь. Вы не глупы. Глупых вопросов не бывает, есть только те, на которые у вас еще нет ответа.

3. Будьте непредубежденными. Старая поговорка гласит: «Если у вас есть только молоток, все становится гвоздем». То, как вы поступали в прошлом, может не всегда работать во всех ситуациях. Молотком можно выковыривать гвозди из дерева и втыкать их в дерево, но молотком не следует собирать листья или откручивать ржавые болты. Для этих целей есть лучшие инструменты. В жизни я часто нахожу множество решений одной и той же проблемы. Некоторые из них более эффективны, чем другие. Некоторые из них более подходят, чем другие. Столкнувшись с трудной проблемой, не думайте, что вы знаете ответ с самого начала. Не делайте поспешных выводов. Остановитесь на секунду и найдите время, чтобы понять, в чем на самом деле заключается проблема или вопрос, прежде чем применять решение или ответ. Будьте открыты для всех возможностей. Не думайте, что все это гвоздь.

4.Посмотрите на проблему сверху вниз. Иногда проблема, которую мы пытаемся решить, вовсе не является настоящей проблемой. Это может быть симптомом, а не причиной. Чтобы решить проблему, нам может понадобиться посмотреть на нее свысока. С другой точки зрения мы можем обнаружить, что проблема, на которой мы сосредоточились, на самом деле является частью более крупной проблемы, которая требует совершенно другого подхода. Прежде чем пытаться найти решение, найдите «настоящую» проблему. Как только вы поймете проблему во всей ее полноте и контексте, только тогда вы сможете определить наилучший курс действий.

5. Полностью определите проблему. Потратьте минуту или две, чтобы определить проблему. При этом сначала определите, в чем проблема не заключается. Изолируйте, в чем проблема. Когда вы досконально разберетесь в проблеме, вы, возможно, уже будете знать, какие инструменты вам нужно применить или какие решения следует избегать, потому что они не подходят. Иногда, столкнувшись с проблемой, мы, естественно, предполагаем, что на самом деле это не так, и тем самым реализуем неправильное решение. Часто более эффективно убедиться, что вы понимаете проблему, ее симптомы и причины, прежде чем продолжить.Спросите что, где, почему, когда, как и кого. Запишите проблему, нарисуйте диаграммы, составьте списки и планы и т. д.

6. Нарезайте кусочками. Вы бы съели целую пиццу одним глотком? Возможно нет. Точно так же некоторые проблемы слишком велики, чтобы их можно было разжевать сразу. Полезный метод решения сложных проблем — углубляться в детали и продолжать до тех пор, пока каждая часть не станет управляемой. Когда у вас есть набор управляемых частей, решайте каждую по отдельности. Когда данная проблема разбита на мелкие кусочки, легче увидеть шаблоны, симптомы, инструменты и методы, которые необходимо применить, а также действия, которые необходимо предпринять.

7. Думай логически. Простые проблемы часто не требуют плана действий. Помните Спока из «Звездного пути»? Я Trekkie и смотрел телешоу еще в 60-х. Это изменило мою точку зрения. Спок был логическим противопоставлением Кирку, у которого хватило страсти, наглости и ума, чтобы управлять «Энтерпрайзом». Они работали как команда. Учитывая сложную проблему или проблему, требующую длительного времени, крайне важно иметь действенный план, определяющий, что необходимо сделать. План является хорошим напоминанием о том, что и когда должно произойти, а также средством коммуникации для всех вовлеченных людей. Зависимости должны быть выявлены. Создание плана требует, чтобы вы логически продумали все вопросы и определили все соответствующие проблемы и ограничения.

8. Найдите сходство. Это похоже на распознавание образов. Я люблю это делать. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, спросите себя, имеет ли эта проблема те же характеристики, что и что-то еще, что вы, возможно, решили. Часто проблемы маскируются в своем контексте, но коренная проблема остается той же. Если вы обнаружите, что у вас есть проблема, которая имеет те же характеристики, что и что-то еще, вы можете использовать решение, которое вы применили к этой другой проблеме.Я считаю, что это наиболее полезно в сочетании с предыдущим советом. Когда проблема разбивается на составные части, вы обнаружите, что некоторые из этих частей часто встречаются в других местах.

9. Ошибки случаются. Решение проблем и совершение ошибок часто идут рука об руку. Иногда, чтобы найти наилучшее решение данной проблемы, нам сначала нужно пройти через сотню плохих решений. Томас Эдисон был мастером этого процесса. На каждое разработанное им изобретение приходилось тысячу неудачных попыток.Самое главное здесь — помнить, что ошибки — это нормально. Не отчаивайтесь. Не расстраивайтесь. Используйте ошибки как ступеньки, чтобы добраться до желаемого решения. Если вы перебрали сотню вариантов безрезультатно, вы нашли сотню способов не делать что-то, а не сотню неудач.

10. Держите эмоции под контролем. Эмоции или стресс иногда могут влиять на наше мышление и суждения. Не позволяйте им затуманивать ваш разум. В большинстве случаев проблемы лучше всего решать логически.Попробуйте принять рациональное мышление и позвольте своему разуму управлять вашими действиями. Продумайте в уме, в чем проблема, а затем определите шаги, необходимые для разрешения ситуации, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Если вы обнаружите, что слишком эмоционально заряжены, сделайте паузу на мгновение и позвольте себе сначала успокоиться. Отойдите от проблемы и, возможно, дайте ей еще один день.

11. Сосредоточьтесь на финале игры. Это похоже на визуализацию решения. Вспомните те игры с отслеживанием, которые кто-то давал вам, когда вы были моложе…например, лабиринт? Решение проблем заключается в переходе из одного состояния в другое. Это известно как обход пути решения. Иногда переход от начального состояния к конечному не так очевиден, как понимание того, как конечное состояние может возникнуть из начального состояния. Во многих отношениях это похоже на навигацию по карте — мы можем либо проследить путь от того места, где мы находимся, до того места, куда мы хотим попасть, либо мы можем начать с пункта назначения и двигаться в обратном направлении. Во многих случаях я считаю полезным сосредоточиться на конечном состоянии, а затем работать в обратном направлении.Когда я попаду на знакомую территорию, я смогу связать решение с путем.

12. Делайте заметки и записывайте свои успехи. Это не было моей сильной стороной; тем не менее, я заставил себя взять блокноты и делать записи. Сегодня у меня есть компьютер, теперь я делаю это с помощью клавиатуры и храню свои мысли в документах. Когда проблема открыта и вы работаете в неизведанном пространстве, будьте бдительны в своих заметках и записывайте свой прогресс. Вести дневник. Несколько месяцев спустя вы можете обнаружить, что заметка, которую вы сделали навскидку, может стать прорывом, который вы ищете.В то время это может быть не сразу очевидно, поэтому записывайте свой прогресс и убедитесь, что вы можете проследить, что вы пробовали, и каковы были результаты.

13. Проверьте свои предположения. По мере продвижения помните о полученных ответах и ​​сделанных предположениях. Я склонен делать поспешные выводы. Замедлять. Мы все делаем предположения, чтобы попытаться ускорить наш прогресс. Убедитесь, что они логически непротиворечивы и «имеют смысл». Ошибки случаются, так что проверяйте, перепроверяйте и снова проверяйте.Вы не хотите развиваться или полагаться на решение, основанное на неверных ответах и ​​предположениях. Когда вы удовлетворены своим решением, не забудьте протестировать его в различных условиях, а не только в наиболее вероятном сценарии. Только при тщательном тестировании вы можете быть уверены, что ваше решение соответствует первоначальным требованиям.

14. Если вы не добились успеха, начните сначала. Проблемы и препятствия не всегда решаются с первого, второго или третьего прохода. Это очень похоже на перевод в колледж.Это трудная задача, которую можно решить с моей точки зрения. При решении любой задачи может потребоваться несколько итераций. Тестирование решений часто выявляет пробелы и проблемы, которые не были рассмотрены в ходе проверки и с разных точек зрения. Вы можете отступить и перезапустить любые ранее упомянутые шаги. Решения могут развиваться и улучшаться.

15. Будьте честны и реалистичны. Один из основных рисков, с которыми мы сталкиваемся при решении проблем, заключается в том, что мы верим в решение больше, чем свидетельствуют факты. Есть суждения, которые должны быть сделаны на основе информации, которая у вас есть или которую вы можете легко обнаружить.Нам нужно быть честными с собой и идеями. Это нормально сделать прыжок веры. Не все визуализированные решения могут быть выражены в цифрах и фактах. В суждении есть ценность. Слишком серьезное или личное отношение к решению может привести к тому, что мы пропустим строгость и тестирование. Это тоже решение. Когда достаточно тестирования? Это не спор о вере. Речь идет о подчеркивании реализма и обоснованного анализа на протяжении всего процесса решения проблемы.

Обучение навыкам и методам решения проблем запомнится вам на всю жизнь.

В зависимости от проблемы, стоимости и уровня усилий, мы должны быть верны гарантированному уровню. Это не пессимизм. Исследуйте вещи с честным процессом, и я верю, что большинство вещей сработает для вас. Изучение навыков и приемов решения проблем продлится вам всю жизнь. Работодатели будут платить премию за людей, которые научились решать проблемы. У предпринимателей и людей, следующих своей страсти, есть это общее. Они, как правило, сосредотачиваются на преодолении своих препятствий, используя методы, которые они освоили благодаря опыту.Колледж поможет вам проверить свои навыки и методы решения проблем.

В чем проблема? | Злая проблема

В 1973 году теоретики дизайна Хорст Риттель и Мелвин Уэббер ввели термин «злой проблема», чтобы привлечь внимание к сложностям и проблемам решения планирования и проблемы социальной политики. В отличие от «ручных» задач математики и шахмат, коварные проблемы планирования лишены ясности как в своих целях, так и в решениях.Кроме того к этим проблемам артикуляции и внутренней логики, они подвержены реальному миру. ограничения, препятствующие многократным и безопасным попыткам решения. Как описано Риттель и Уэббер, у сложных задач есть 10 важных характеристик:

1) Они не имеют окончательной формулировки.

2) У них нет «правила остановки».Другими словами, этим проблемам не хватает логика, которая сигнализирует, когда они решены.

3) Их решения не истинны и не ложны, а только хороши или плохи.

4) Невозможно проверить решение сложной задачи.

5) Их нельзя изучать методом проб и ошибок.Их решения необратимы поэтому, как выразились Риттель и Уэббер, «каждое испытание имеет значение».

6) Нет конца количеству решений или подходов к коварной проблеме.

7) Все коварные проблемы по сути уникальны.

8) Коварные проблемы всегда можно описать как симптомы других проблем.

9) То, как описывается непростая проблема, определяет ее возможные решения.

10) Планировщики, то есть те, кто представляет решения этих проблем, не имеют права ошибаться. В отличие от математиков, «планировщики несут ответственность за последствия решения, которые они генерируют; последствия могут иметь большое значение для людей, которые тронут этими действиями.”

Изменение климата, как и проблемы политики в области образования и общественного здравоохранения, является серьезной проблемой. Он избегает прямой артикуляции, и его невозможно решить таким образом, чтобы простой или окончательный. Наши меняющиеся разговоры о науке о климате и сохранении, уникальные региональные факторы, определяющие локальные последствия изменения климата, и наша способность предлагать бесконечные возможные решения (а также необратимость из этих решений) требуют, чтобы мы подходили к изменению климата с целостным и совместным рассуждения в поисках долгосрочных, ориентированных на будущее решений.

Как ученые, работающие в области гуманитарных наук об окружающей среде, мы стремимся понять проблемы изменения климата, а также критикуя язык и методы, которые мы используем сформулировать эти проблемы.

Риттель, Х.В., и Уэббер, М.М. (1973). «Дилеммы в общей теории планирования.» Политические науки, 4(2), 155-169. https://www.cc.gatech.edu/fac/ellendo/rittel/rittel-dilemma.pdf .

Предвзятость сложности: почему мы предпочитаем сложное простому

Предвзятость сложности — это логическая ошибка, заставляющая нас чрезмерно доверять сложным концепциям.

Столкнувшись с двумя конкурирующими гипотезами, мы, скорее всего, выберем самую сложную. Обычно это вариант с наибольшим количеством предположений и регрессий. В результате, когда нам нужно решить проблему, мы можем игнорировать простые решения, думая, что «это никогда не сработает», и вместо этого отдавать предпочтение сложным.

Чтобы понять предвзятость сложности, нам нужно сначала установить значение трех ключевых терминов, связанных с ней: сложность, простота и хаос.

Кембриджский словарь определяет сложность как «состояние, состоящее из многих частей и трудное для понимания или поиска ответа на него.Определение простоты обратное: «что-то [что] легко понять или сделать». Хаос определяется как «состояние полного беспорядка без порядка».

«Жизнь действительно проста, но мы настаиваем на том, чтобы ее усложнить».

— Конфуций

Сложные системы содержат отдельные части, которые в совокупности образуют совокупность, которую часто невозможно предсказать по составным частям. Рассмотрим людей. Мы сложные системы. Мы состоим примерно из 100 триллионов клеток, и все же мы гораздо больше, чем совокупность наших клеток.Вы никогда не сможете предсказать, какие мы или кто мы такие, глядя на наши клетки.

Склонность к сложности — это наша склонность смотреть на то, что легко понять, или смотреть на это, когда мы находимся в состоянии замешательства, и рассматривать это как состоящее из многих частей, которые трудно понять.

Зачастую нам легче решить сложную проблему, чем простую.

Человек, который постоянно чувствует усталость, может настаивать на том, чтобы его врач проверил уровень железа, игнорируя при этом тот факт, что он явно недосыпает.Кто-то, испытывающий финансовые трудности, может акцентировать внимание на технической стороне счета за телефон, игнорируя большие суммы денег, которые он тратит на коктейли.

Маркетологи часто используют предвзятость сложности.

Они делают это, добавляя сбивающие с толку формулировки или незначительные детали в упаковку продукта или рекламный текст. Большинство людей, которые покупают «безаммиачную» краску для волос или крем для лица, «содержащий пептиды», не до конца понимают эти утверждения. Подобные термины часто значат очень мало, но мы видим их и представляем, что они обозначают продукт, который превосходит альтернативы.

Кто из вас знает, что такое пробиотики и как они взаимодействуют с кишечной флорой?

Между тем, мы также можем увидеть сложность там, где существует только хаос. Эта тенденция проявляется во многих формах, таких как теории заговора, суеверия, фольклор и логические заблуждения. Различие между сложностью и хаосом не семантическое. Когда мы представляем, что нечто хаотичное на самом деле сложное, мы видим в нем порядок и большую предсказуемость, чем это оправдано. На самом деле никакого реального порядка нет, и предсказание в лучшем случае невероятно сложно.

Предвзятость сложности интересна тем, что большинство когнитивных искажений возникает для экономии умственной энергии. Например, предвзятость подтверждения позволяет нам избегать усилий, связанных с обновлением наших убеждений. Мы придерживаемся существующих мнений и игнорируем информацию, которая им противоречит. Предвзятость доступности — это способ избежать усилий по рассмотрению всего, что мы знаем по теме. Может показаться, что верно как раз обратное, но искажение сложности на самом деле является еще одним когнитивным упрощением.Выбирая непроницаемые решения, мы обходим необходимость понимания. Из реакций «бей или беги» предвзятость сложности — это реакция бегства. Это способ отвернуться от проблемы или концепции и обозначить их как слишком запутанные. Если вы думаете, что что-то сложнее, чем оно есть на самом деле, вы отказываетесь от своей ответственности понять это.

«Большинство гениев, особенно тех, кто ведет за собой других, процветают не за счет деконструкции замысловатых сложностей, а за счет эксплуатации непризнанных простостей.

— Энди Бенуа

Столкнувшись со слишком большим объемом информации по определенной теме или задаче, мы считаем ее более сложной, чем она есть на самом деле. Часто понимание основ помогает нам в этом. Разработчики программного обеспечения часто обнаруживают, что 90% кода для проекта занимает примерно половину отведенного времени. Оставшиеся 10% занимают вторую половину. Писательство — и любой другой вид творческой работы — почти то же самое. Когда мы поддаемся предвзятости сложности, мы слишком сильно сосредотачиваемся на сложных 10% и игнорируем простые 90%.

Исследования выявили врожденную склонность к сложности.

В статье 1989 года, озаглавленной «Разумное рассуждение в двух задачах: обнаружение правил и оценка гипотез», Хилари Ф. Фаррис и Рассел Ревлин оценили эту тему. В одном исследовании участников попросили установить арифметическое правило. Они получили набор из трех чисел (например, 2, 4, 6) и попытались сгенерировать гипотезу, спросив экспериментатора, соответствуют ли другие последовательности чисел правилу. Фаррис и Ревлин писали: «Эта задача аналогична задаче, стоящей перед учеными, где тройка-семя функционирует как исходное наблюдение, а акт создания тройки эквивалентен проведению эксперимента.

На самом деле правило было простым: укажите три любых числа в возрастающем порядке.

Участники могли сказать что угодно от «1, 2, 3» до «3, 7, 99» и быть правильными. Участникам должно было быть легко догадаться об этом, но большинство из них этого не сделали. Вместо этого они придумали сложные правила для последовательностей. (Также см. Фальсификация ваших лучших любимых идей.)

В статье Хелены Матуте рассматривается, как прерывистое подкрепление заставляет людей видеть сложность в хаосе. Три группы участников разместили в комнатах и ​​сказали, что время от времени будет играть громкий шум.Громкость, продолжительность и характер звука были одинаковыми для каждой группы. Группе 1 (Контроль) сказали сидеть и слушать звуки. Группе 2 (побег) сказали, что они могут предпринять определенные действия, чтобы остановить шум. Группе 3 (Yoked) сказали то же самое, что и Группе 2, но в их случае они фактически ничего не могли сделать.

Матуте написал(а):

Участники с ярмом получили тот же образец и продолжительность тонов, что и их коллеги в группе побега. Количество шума, получаемого субъектами под ярмом и контролем, зависит только от способности субъектов побега прерывать звуки. Критическим фактором является то, что субъекты в ярме не контролируют подкрепление (прекращение шума), в то время как субъекты с побегом имеют его, а субъекты из контрольной группы, по-видимому, не подвержены влиянию этой переменной.

Результат? Ни один член группы Yoked не осознавал, что не может контролировать звуки. Многие члены стали повторять определенные модели «суеверного» поведения.В самом деле, группы «Под ярмом» и «Побег» имели очень схожие представления о управляемости задачи. Столкнувшись со случайностью, участники увидели сложность.

Значит ли это, что участники были глупы? Нисколько. Мы все проявляем одинаковое суеверное поведение, когда верим, что можем влиять на хаотичные или простые системы.

Как ни странно, исследования на животных показали почти то же самое. В частности, рассмотрим известное исследование Б. Ф. Скиннера о влиянии случайных наград на голубей.Скиннер поместил голодных голубей в клетки, оборудованные механизмом случайной доставки еды. Со временем голуби пришли к выводу, что их поведение влияет на доставку еды. Скиннер описал это как форму суеверия. Одна птица кружилась по кругу против часовой стрелки. Другой ударился головой об угол клетки. Другие птицы особым образом качали головой. Хотя ведутся споры о том, подходит ли термин «суеверие» для применения к птицам, исследование Скиннера проливает свет на человеческую склонность видеть вещи более сложными, чем они есть на самом деле.

Скиннер писал (в «Superstition in the Pigeon», Journal of Experimental Psychology, 38):

Птица ведет себя так, как будто существует причинно-следственная связь между ее поведением и подачей пищи, хотя такой связи нет. Есть много аналогий в человеческом поведении. Ритуалы на изменение состояния в картах являются хорошим примером. Нескольких случайных связей между ритуалом и благоприятными последствиями достаточно, чтобы установить и поддерживать поведение, несмотря на множество неподкрепленных случаев. Боулер, который выпустил мяч в проход, но продолжает вести себя так, как если бы он контролировал его, выкручивая и поворачивая руку и плечо, является еще одним примером. Такое поведение, конечно, не имеет никакого реального влияния на чью-то удачу или на мяч на полпути вниз по аллее, точно так же, как в данном случае еда появлялась бы так же часто, если бы голубь ничего не делал или, точнее говоря, делал что-то еще. .

Мир вокруг нас — хаотичное, энтропийное место. Но мы редко видим это таким.

В книге Жизнь со сложностью Дональд А. Норман предлагает взгляд на то, зачем нам нужна сложность:

Мы стремимся к богатой, приносящей удовлетворение жизни, а богатство неразрывно связано со сложностью. Наши любимые песни, рассказы, игры и книги богаты, доставляют удовольствие и сложны. Нам нужна сложность, даже если мы жаждем простоты… Некоторая сложность желательна. Когда вещи слишком просты, они также считаются скучными и лишенными происшествий. Психологи доказали, что люди предпочитают средний уровень сложности: слишком просто — и нам скучно, слишком сложно — и мы запутаемся.Более того, идеальный уровень сложности — это движущаяся мишень, потому что чем больше мы становимся экспертами в каком-либо предмете, тем большую сложность мы предпочитаем. Это верно, будь то музыка или искусство, детективы или исторические романы, хобби или фильмы.

В качестве примера Норман просит читателей задуматься о сложности, которую мы придаем чаю и кофе. Большинство людей в большинстве культур пьют чай или кофе каждый день. Оба являются простыми напитками, приготовленными из воды и кофейных зерен или листьев чая.Тем не менее, мы предпочитаем привязывать к ним сложные ритуалы. Даже у тех из нас, кто не считает себя знатоком, есть предпочтения. Предложите приготовить кофе для зала, полного людей, и мы можем быть уверены, что каждый захочет приготовить его по-своему.

Кофе и чай начинаются с простых зерен или листьев, которые необходимо высушить или обжарить, измельчить и заварить водой для получения конечного результата. В принципе, приготовить чашку кофе или чая должно быть легко. Просто дайте молотым бобам или чайным листьям [завариться] в горячей воде на некоторое время, затем отделите молотые бобы и чайные листья от настоя и выпейте.Но для ценителя кофе или чая поиск идеального вкуса является давним. Какие бобы? Какие чайные листья? Какая температура воды и как долго? И каково правильное соотношение воды с листьями или кофе?

Поиск идеальной кофеварки или чайника продолжается столько же, сколько и самих напитков. Чайные церемонии особенно сложны, иногда требуются годы обучения, чтобы освоить тонкости. Как в отношении чая, так и в отношении кофе ведется непрекращающаяся борьба между теми, кто ищет удобство, и теми, кто ищет совершенства.

Таким образом, сложность может усилить наше удовольствие от чашки чая или кофе. Одно дело бросить растворимый кофе в горячую воду. Другое дело — выбрать идеальные зерна, перемолоть их самостоятельно, рассчитать, сколько воды потребуется, и использовать причудливое устройство. Вопрос о том, улучшает ли этот ритуал вкус кофе, не имеет значения. Дело в продуманном окружающем ритуале. Еще раз, мы считаем, что сложность выше.

«Простота — великая добродетель, но для ее достижения требуется упорный труд и образование, чтобы оценить ее.И что еще хуже: сложность продается лучше».

— Эдсгер В. Дейкстра

Задача со сложностью

Представьте себе человека, который однажды садится и планирует сложный утренний распорядок. Вдохновленные распорядком дня известных писателей, о котором они читали, они планируют свое идеальное утро. Они решают, что проснутся в 5 утра, помедитируют 15 минут, выпьют литр воды с лимоном, пока будут писать в дневнике, прочитают 50 страниц, а затем приготовят кофе, прежде чем планировать остаток дня.

На следующий день они приступают к этой сложной рутине. Они пытаются удержаться на некоторое время. Возможно, поначалу им это удается, но вскоре начинается энтропия, и рутина срывается с рельсов. Иногда они просыпаются поздно и не успевают читать. Их предполагаемая идеальная рутина состоит из множества различных движущихся частей. Их реальное поведение меняется каждый день в зависимости от случайных факторов.

А теперь представьте, что этот человек на самом деле известный писатель. Съемочная группа просит сопровождать их в «обычный день».В день съемок они встают в 7 утра, пишут какие-то идеи, варят кофе, варят яйца, читают несколько новостных статей и так далее. На самом деле это не рутина; это просто хаотичное утро, основанное на реактивном поведении. Когда фильм выкладывают в сеть, люди смотрят на утро и представляют, что видят хорошо спланированную рутину, а не случайность жизни.

Этот гипотетический сценарий иллюстрирует проблему со сложностью: она неустойчива без усилий.

Чем больше отдельных составных частей имеет система, тем выше вероятность ее поломки.Чарли Мангер однажды сказал: «Там, где у вас есть сложность, по своей природе могут быть мошенничество и ошибки». Любая сложная система — будь то утренняя рутина, бизнес или военный поход — трудноуправляема. Обращение к одной из составных частей неизбежно влияет на другую (см. Эффект бабочки). Возможны непреднамеренные и неожиданные последствия.

Как писали Дэниел Канеман и Амос Тверски в 1974 году (в Суждении в условиях неопределенности: эвристики и предубеждения ): «Сложная система, такая как ядерный реактор или человеческое тело, выйдет из строя, если выйдет из строя любой из ее основных компонентов.Даже когда вероятность отказа каждого компонента невелика, вероятность общего отказа может быть высокой, если задействовано много компонентов».

Вот почему сложность встречается реже, чем мы думаем. Это неустойчиво без постоянного обслуживания, самоорганизации или адаптации. Хаос имеет тенденцию маскироваться под сложность.

«Люди — животные, ищущие закономерности. Это часть нашей ДНК. Вот почему теории заговора и боги так популярны: мы всегда ищем более широкие и масштабные объяснения вещей.

— Адриан МакКинти, Холодная холодная земля

Предвзятость сложности и теории заговора

Музыкант идет босиком по пешеходному переходу на обложке альбома. Люди решают, что он погиб в автокатастрофе и был заменен двойником. Глаза политика выглядят немного странно на размытой фотографии. Люди приходят к выводу, что он кровососущий инопланетянин-рептилия, принимающий человеческий облик. На фотографии показана нечеткая форма под водой шотландского озера. Район наводнен туристами, надеющимися увидеть выжившее доисторическое существо.Новая технология подавляет людей. Итак, они делают вывод, что это продукт правительственной программы контроля над разумом.

Теории заговора — это крайний признак нашего желания найти сложность в мире. Мы не хотим признавать, что мир энтропичен. Катастрофы случаются, и хаос — наше естественное состояние. Идея о том, что скрытые силы оживляют нашу жизнь, привлекательна. Это кажется рациональным. Но, как известно, все мы гораздо менее рациональны и логичны, чем думаем. Исследования показали, что высокий процент людей верит в какой-то заговор.Это не второстепенное понятие. Согласно исследованию Джозефа Э. Усински и Джозефа М. Пэрента, около трети американцев верят в то, что свидетельство о рождении Барака Обамы является подделкой. Подобные цифры убеждают, что 11 сентября было внутренней работой, организованной Джорджем Бушем. Убеждения, подобные этим, присутствуют у всех типов людей, независимо от класса, возраста, пола, расы, социально-экономического статуса, профессии или уровня образования.

Теории заговора всегда намного сложнее реальности.Хотя образование снижает вероятность того, что кто-то поверит в теории заговора, каждый пятый американец с ученой степенью по-прежнему придерживается конспирологических убеждений.

Ускински и Пэрент обнаружили, что точно так же, как неуверенность заставила голубей Скиннера увидеть сложность там, где существовала только случайность, чувство утраты контроля над окружающим миром увеличивает вероятность того, что мы поверим в теории заговора. Столкнувшись со стихийными бедствиями и политической или экономической нестабильностью, мы с большей вероятностью придумаем сложные объяснения.Перед лицом ужасных, но хаотичных событий, таких как ураган Катрина или недавний пожар в башне Гренфелл, многие люди решают, что виноваты секретные учреждения.

Возьмем, к примеру, теорию заговора «Пол Маккартни мертв». С 1960-х годов значительное число людей считало, что Маккартни погиб в автокатастрофе и был заменен двойником, которым обычно называют шотландца по имени Уильям Кэмпбелл. Конечно, заявляют конспирологи, The Beatles хотели, чтобы об этом знали их самые преданные поклонники, поэтому они спрятали подсказки в песнях и на обложках альбомов.

Верования, связанные с альбомом Abbey Road, особенно иллюстрируют стремление разглядеть сложность в случайности и хаосе. На заднем плане припаркована полицейская машина — дань уважения офицерам, которые помогли скрыть аварию. На номерном знаке автомобиля написано «LMW 28IF» — естественно, отсылка к Маккартни, которому было бы 28 лет, если бы он жил (хотя ему было 27), и к Линде Маккартни (которую он еще не встречал). Ситуация еще более осложнилась, когда «Битлз» услышали об этой теории и начали намеренно внедрять «подсказки» в свою музыку.Песня «I’m So Tired» на самом деле содержит бормотание задом наперёд о предполагаемой смерти Маккартни. 1960-е были, безусловно, неспокойным временем, поэтому стоит ли удивляться, что множество людей корпели над обложками альбомов или проигрывали пластинки задом наперед в поисках доказательств сложного скрытого заговора?

Как писал Генри Луис Гейтс-младший, «теории заговора — непреодолимое средство экономии труда перед лицом сложности».

Предвзятость сложности и язык

Все мы в какой-то момент разговаривали с кем-то, кто говорит так, как писал философ Теодор Адорно: использование непрекращающегося жаргона и технических терминов, даже когда существуют более простые синонимы, и это было бы совершенно уместно.Мы все слышали, как люди говорят вещи, которых мы не понимаем, но которые мы не подвергаем сомнению, опасаясь показаться глупыми.

Жаргон — это пример того, как искажение сложности влияет на наше общение и использование языка. Когда мы используем жаргон, особенно вне контекста, мы возводим ненужные семантические барьеры, которые снижают вероятность того, что кто-то бросит нам вызов или опровергнет нас.

В статье для The Guardian, Джеймс Гингелл описывает свою работу по переводу научного жаргона на простой, понятный английский язык:

На самом деле все очень просто.Первый шаг — избавиться от технического языка. Всякий раз, когда я начинаю работу по превращению грубого куска необработанной науки во что-то более приятное, я руководствуюсь афоризмом Дэвида Доббса (довольно жестоким): «Выследите жаргон, как одержимый наемник, и уничтожьте его». Я выпотрошу аббревиатуры и усыплю ветхую латынь и греческий язык. Я вычеркиваю эзотерику. Я обрезаю, вырезаю, обрезаю, вырезаю и сжигаю до тех пор, пока не останутся только самые простые, наиболее понятные элементы.

[…]

Жаргон… может быть полезен людям в качестве быстрого средства для передачи сложных понятий.Но он по своей сути ограничен: он работает только тогда, когда все вовлеченные стороны знают код. Это может быть очевидным моментом, но его стоит подчеркнуть — чтобы донести идею до широкой, неспециализированной аудитории, не имеет значения, насколько хорошо вы расшиваете свою прозу вызывающими воспоминания образами и умными аналогиями, жаргон просто должен уйти. ”

Гингелл пишет, что даже самые умные ученые с трудом различают мышление (говорение и письмо) ученого и мышление человека с минимальными научными знаниями.

Излишне сложный язык не просто раздражает. Это прямо вредно. Использование жаргона в таких областях, как политика и экономика, приносит реальный вред. Люди, не обладающие необходимыми знаниями, чтобы понять это, чувствуют себя отчужденными и отстраненными от важных разговоров. Это приводит людей к мысли, что они недостаточно умны, чтобы понимать политику, или недостаточно образованы, чтобы понимать экономику. Когда политик в публичном заявлении говорит о бюджетных уставах или скользящих показателях роста за четыре квартала, он посылает кристально ясное сообщение большому количеству людей, чья жизнь будет определяться их решениями: это не о вас.

Предвзятость сложности — серьезная проблема в политике. Для тех, кто находится в поле зрения общественности, сложный язык может быть средством минимизации критики их действий. В конце концов, трудно оспаривать то, чего ты не понимаешь. Гингелл считает жаргон угрозой демократии:

Если мы не можем полностью понять решения, которые принимаются для нас и о нас правительством, то как мы можем бунтовать или эффективно реагировать? Да, мы обязаны больше узнавать о важных проблемах, но я также считаю важным, чтобы политики и журналисты шли нам навстречу.

[…]

Экономика и экономические решения сейчас важны как никогда. Поэтому мы должны умолять наших журналистов и политиков писать и говорить с нами откровенно. Наша демократия зависит от этого.

В своем эссе «Политика и английский язык» Джордж Оруэлл писал:

В наше время политическая речь и письмо в значительной степени являются защитой незащищенного. … Таким образом, политический язык должен состоять в основном из эвфемизмов, вопросов и полнейшей туманной расплывчатости. Беззащитные деревни бомбят с воздуха, жителей выгоняют в деревню, скот расстреливают из автоматов, хижины поджигают зажигательными пулями: это называется усмирение . Миллионы крестьян грабят свои фермы и отправляют тащиться по дорогам с тем, что они могут унести: это называется перемещением населения или уточнением границ . Людей сажают на годы без суда, или стреляют в затылок, или отправляют умирать от цинги в арктические лесозаготовки: это называется устранение неблагонадежных элементов .

Примером проблем с жаргоном является дело Сокаля. В 1996 году Алан Сокал (профессор физики) представил сфабрикованную научную статью под названием «Преодолевая границы: на пути к преобразующей герменевтике квантовой гравитации». Статья не имела абсолютно никакого отношения к реальности и утверждала, что квантовая гравитация — это социальный и лингвистический конструкт. Несмотря на это, статья была опубликована в уважаемом журнале. Документ Сокаля состоял из запутанных, по существу бессмысленных утверждений, таких как этот абзац:

Во-вторых, постмодернистские науки деконструируют и трансцендируют картезианские метафизические различия между человечеством и Природой, наблюдателем и наблюдаемым, Субъектом и Объектом. Квантовая механика уже в начале этого века разрушила гениальную ньютоновскую веру в объективный, долингвистический мир материальных объектов «где-то там»; мы больше не могли спрашивать, как выразился Гейзенберг, «существуют ли частицы в пространстве и времени объективно».

(Если вам интересно, почему никто не вызвал его, или, точнее, почему у нас есть предубеждение, чтобы не вызывать BS, проверьте плюралистическое невежество).

Жаргон имеет место быть. В конкретных условиях это абсолютно необходимо.Но в повседневном общении его использование является признаком того, что мы хотим казаться сложными и, следовательно, более умными. Великие мыслители на протяжении веков подчеркивали исключительную важность использования простого языка для передачи сложных идей. Многие из древних мыслителей, на работы которых мы ссылаемся до сих пор, — такие люди, как Платон, Марк Аврелий, Сенека и Будда, — были известны своей прямолинейностью и способностью передать великую мудрость в нескольких словах.

«Любой умный дурак может сделать вещи больше, сложнее и жестокее.Требуется гениальность — и много мужества — чтобы двигаться в противоположном направлении».

— Эрнст Ф. Шумахер

Как преодолеть склонность к сложности?

Самый эффективный инструмент, который у нас есть для преодоления склонности к сложности, — это бритва Оккама. Также известный как принцип экономии, это принцип решения проблем, используемый для исключения маловероятных вариантов в данной ситуации. Бритва Оккама предполагает, что самое простое решение или объяснение обычно является правильным.Когда у нас недостаточно эмпирических данных для опровержения гипотезы, нам следует избегать необоснованных предположений или добавления ненужной сложности, чтобы мы могли быстро принимать решения или устанавливать истину.

Важно отметить, что бритва Оккама не утверждает, что самая простая гипотеза является правильной, а утверждает, что это лучший вариант до установления эмпирических данных. Это также полезно в ситуациях, когда эмпирические данные трудно или невозможно собрать.В то время как склонность к сложности приводит нас к запутанным объяснениям и концепциям, бритва Оккама может помочь нам отсечь предположения и найти основополагающие концепции.

Возвращаясь к голубям Скиннера, если бы они знали о бритве Оккама, они бы поняли, что есть две основные возможности:

  • Их поведение влияет на доставку еды.

Или:

  • Их поведение не имеет значения, потому что доставка еды осуществляется случайным образом или по расписанию.

Используя бритву Оккама, голуби с качающими головами и вращающими кругами поняли бы, что первая гипотеза включает в себя множество предположений, в том числе:

  • Чтобы получить пищу, они должны вести себя определенным образом.
  • Механизм доставки может каким-то образом определить, когда он активирует такое поведение.
  • Требуемое поведение отличается от поведения, которое обычно дает им доступ к еде.
  • Механизм доставки непротиворечив.

И так далее. Бритва Оккама подсказывает, что, поскольку вторая гипотеза является самой простой и включает наименьшее количество предположений, она, скорее всего, и верна.

Так много гениев действительно умеют устранять ненужную сложность. Эйнштейн, например, мастерски отделял существенное от второстепенного. Стив Джобс был таким же.

Комментарий на Facebook | Твиттер

Работа с трудными людьми и трудными ситуациями

Подготовка к успеху

Жизнь в колледже связана с частым взаимодействием с людьми в самых разных ситуациях, начиная от общения с соседями по комнате и заканчивая обсуждением групповых проектов.Часть вашего успеха и счастья в колледже зависит от вашей способности эффективно решать проблемы. Вот несколько советов, как справляться с трудными людьми и трудными ситуациями:

  • Встретьтесь наедине – наличие аудиенции вызывает большую оборонительную позицию.
  • Ожидайте, что для решения сложных ситуаций потребуется время — если вы чувствуете спешку, попросите встретиться позже, в определенное время.
  • Не принимай близко к сердцу. Признайте, что ваша роль заключается в том, чтобы быть спокойным и объективным.(Выразитесь позже с другом или коллегой, если вам нужно.)

Используйте навыки активного слушания

  • Уточнение – задавайте вопросы, чтобы уточнить, если вы не уверены
  • Перефразирование – перефразирование содержимого
  • Отражение – перефразировать чувства
  • Подведение итогов – выслушайте темы или основные моменты
  • Физические сигналы – используйте кивки головой, зрительный контакт, открытое положение тела; это позволяет слушателю понять, что вы слушаете

Определение проблемы

  • Уточнение ожиданий взаимодействия
  • Поощряйте человека к разговору — это поможет вам лучше понять «реальные» проблемы и часто дает подсказки для возможных решений.
  • Переформулируйте проблему так, чтобы она не была личной. Бывший. Проблема заключается в использовании времени в комнате, а не в том, что один сосед по комнате — придурок, который слишком громко включает музыку, а другой — придурок, который слишком много спит.
  • Сделайте проблему чем-то, над чем вы оба работаете над решением совместно.

Проблемы — это только возможности в рабочей одежде.
Генри Дж. Кайзер

Решение проблемы

  • Насколько это возможно, делайте это совместно.
  • Спросите, что он сделал для решения проблемы.
  • Предоставьте каждому возможность «сохранить лицо».

Знай свои пределы

  • Вы не можете и не обязаны решать все проблемы.
  • После того, как вы сделали то, что в разумных пределах могли сделать, не корите себя, если результат вас не полностью удовлетворил.
  • Не позволяйте проблеме другого человека стать вашей проблемой. Ваша работа заключается в том, чтобы решать проблемы, а не просто брать на себя проблемы других людей.

Дополнительные советы…

Работайте над одной проблемой за раз
  • Делайте запросы, а не ультиматумы
  • Сосредоточьтесь на настоящем, а не на прошлом. Сосредоточьтесь на том, что вы хотите , а не на том, чего вы не хотите
Заметка о прогрессе
  • Подтверждение прогресса другому человеку
  • Вознаграждайте себя за достижения

Улучшение общения в ваших отношениях

Проблемы с общением являются наиболее распространенной причиной обращения за консультацией, что составляет 40% всех проблем, связанных с консультированием.

Тренинг по решению проблем изменяет коммуникативные навыки и помогает достичь удовлетворения в межличностных отношениях.

Советы

  • Будьте реалистом – изменения требуют времени; цените маленькие шаги улучшения.
  • Оставайтесь дружелюбными — переходите к более сложным темам; не делайте негативных комментариев. Сосредоточьтесь на позитиве.
  • Будьте оптимистичны — вспомните хорошее об этом человеке; старайтесь не обобщать критику (не используйте «всегда» или «никогда»).
  • Говорите так, чтобы вас было легко услышать. Убедитесь, что вы понимаете, о чем идет речь. — Я слышал, вы сказали… — Это то, что вы имели в виду?
Рекомендуемое чтение

Искусство говорить так, чтобы люди слушали: общение с семьей, друзьями и деловыми партнерами
P.W. Свет

Мягкое искусство словесной самозащиты
С. Х. Элгина

Трудные разговоры: как обсудить самое важное
Дуглас Стоун

Ненасильственное общение: язык жизни
Маршалл Розенберг

Как улучшить свои навыки решения проблем?

Величие Стива Джобса из Apple, по словам его коллег, заключалось в том, что он был лучшим решателем проблем своего времени. Поэтому неудивительно, что сегодня многие компании ищут решения проблем. Обсудив со своими студентами несколько подходов к обучению навыкам решения проблем, я решил выбрать одну из наиболее широко используемых и эффективных пятиступенчатых формул управления проектами, которая называется ИДЕАЛЬНО: Идентифицируй, Определи, Изучай, Действуй и Смотри.

Как вы можете максимально использовать свое время в университете и улучшить свои навыки решения проблем?

1. ОПРЕДЕЛИТЕ проблему

В двух словах, мое определение навыков решения проблем очень простое: это способность определить природу проблемы, деконструировать ее (разбить) и разработать эффективный набор действий для решения связанных с ней проблем.

Действительно, в некоторых сложных ситуациях многие студенты переполняют эмоции и видят просто большие препятствия, преграды или неприятности. Однако великие специалисты по решению проблем обычно стараются определить самые корни проблемной ситуации — природу конкретной проблемы, которую можно четко выделить, решить и в конечном итоге решить. Недостаточно сказать, что ситуация плохая или вышла из-под контроля, так как это очень абстрактно и бесполезно. Более важно выяснить, откуда берутся эти проблемы и вызовы.Альберт Эйнштейн однажды сказал: «Формулировка проблемы часто более важна, чем ее решение, которое может быть просто вопросом математических или экспериментальных навыков».

По моему опыту, самым первым шагом в развитии ценных навыков решения проблем является научиться смотреть на каждую ситуацию как на идентифицируемую проблему. Например, недавно мои студенты по программе MDP/Global Classroom в Казахском национальном университете имени аль-Фараби (КазНУ) готовили заявки на семестровую зарубежную программу по изучению устойчивого развития городов.Принимающий университет — Гонконгский политехнический университет (PolyU) — попросил их определить проблему в их родном городе и подготовить исследовательское предложение по устойчивому городскому развитию, чтобы найти решение этой проблемы. Конечно, на первом мозговом штурме студенты говорили только о том, что нехорошо и что не работает. Но это было слишком общим для предложения по решению проблемы. Мое предложение состояло в том, чтобы попытаться определить характер проблемы, систематически обобщая конкретную ситуацию в одном абзаце.

2. ОПРЕДЕЛИТЕ основные элементы проблемы   

Следующий шаг в решении проблем — и в обучении навыкам решения проблем — это способность разбивать проблему на мелкие части или более мелкие и более управляемые части путем определения основных элементов проблемы.

Это важный шаг и навык для психологического и управленческого развития. Вместо того, чтобы столкнуться с гигантской, страшной, непреодолимой горой-монстром, вы должны научиться определять маленькие дороги среди холмов и скал.Когда вы разбиваете большую проблему на более мелкие элементы, вы больше не сталкиваетесь с невыполнимой задачей и можете сделать несколько очень конкретных шагов для достижения цели и решения вашей проблемы.

Например, мои студенты по программе MDP в КазНУ им. аль-Фараби встретились с экспертами и политиками-практиками и выявили несколько проблем. Однако эти задачи были настолько сложны и масштабны, что пугали студентов, которые не были уверены, что смогут найти решение за один семестр.Нам пришлось провести несколько дополнительных раундов упражнений, чтобы определить основные элементы каждой задачи и подготовить таблицу, в которой большая задача была разбита на несколько элементов.

3. ИЗУЧИТЕ возможные решения  

Поиск возможных решений — очень сложный этап в процессе решения проблем, так как на первый взгляд кажется, что большая часть работы уже сделана, а конечная цель близка. На самом деле учащиеся не должны просто искать упрощенные способы решения элементов проблемы.Они должны найти наиболее эффективные способы и превратить их в возможность создать сильную историю успеха. Стив Джобс часто говорил, что когда его команда сталкивается с проблемой, они должны искать «элегантное, действительно красивое решение, которое работает».

Здесь учащиеся также должны помнить, что существуют риски и факторы, которые нелегко предвидеть (но можно попытаться предсказать). Чтобы стать более эффективными, учащиеся должны освоить творческие подходы к поиску решений с помощью таких методов, как дерево решения проблем.На каждую ветвь (проблемный элемент) учащиеся должны разработать несколько листов (возможных решений). Важной частью этого шага процесса решения проблем является создание логических связей между различными потенциальными решениями, что укрепляет решения и создает синергию.

4. АКТ по ​​устранению проблемы

Разработка пошагового плана выполнения и эффективные и решительные действия — последний штрих в процессе решения проблемы. Это также важный навык, так как не имеет значения, насколько эффективно учащиеся определяют проблему, определяют ее элементы и рассматривают возможные решения; все по-прежнему сводится к умению выполнять конкретные шаги по выполнению плана действий.В рамках этой формулы решения проблем учащиеся также должны овладеть такими навыками, как мониторинг и оценка всего процесса реализации действий и, если это групповое мероприятие, научиться делегировать определенные части работы друг другу или внешним заинтересованным сторонам.

5. ИЩИТЕ уроки

В тот момент, когда проблема решена, я предлагаю учащимся сесть со всеми своими деревьями решения проблем и планами действий, либо в одиночку, либо вместе, если это групповой проект.Это момент, чтобы оглянуться назад и посмотреть, есть ли необходимость доработать уже выполненную работу. Особенно ценно потратить время на оценку всего процесса и формулирование уроков, которые необходимо извлечь, чтобы следующий проект по решению проблем был более эффективным и давал еще более элегантные решения.

35 Вдохновляющие цитаты о решениях

Биткойн — это новый путь, будущее, валюта тех, кто думает о потенциале технологий и о том, как они могут по-настоящему преобразовать финансовую отрасль.Биткойн — это децентрализованная цифровая валюта без центрального банка или единого администратора, которая может передаваться от пользователя к пользователю в одноранговой сети биткойн без необходимости в посредниках. Транзакции проверяются сетевыми узлами с помощью криптографии и записываются в общедоступный распределенный реестр, называемый блокчейном. Криптовалюта была изобретена в 2008 году неизвестным лицом или группой лиц под именем Сатоши Накамото. Валюта начала использоваться в 2009  году, когда ее реализация была выпущена как программное обеспечение с открытым исходным кодом. биткойнов создаются в качестве вознаграждения за процесс, известный как майнинг. Их можно обменять на другие валюты, продукты и услуги, , но реальная стоимость монет чрезвычайно изменчива. Пусть эти биткойн-цитаты об успехе вдохновят вас на действия, чтобы вы могли воплотить в жизнь свои мечты.

1.  «Биткойн пробудил нас всех к новому способу оплаты, и в культурном плане, я думаю, гораздо больший процент из нас привык к мысли, что деньги больше не приходят с трениями, которые они когда-то имели.” Джон Баттель

2.  «Я описываю Биткойн как цифровую версию золота, eGold». Ариф Насим

3.  «Биткойн — самое важное изобретение в истории мира со времен Интернета». Роджер Вер

4.  «Мне нравятся эти вещи — Биткойн, Эфириум, технология Блокхейн — и то, что ждет нас в будущем». Эбигейл Джонсон

5.  «Чтобы сделать наш мир лучше, нам нужно создавать продукты, которыми не могут злоупотреблять коррумпированные лица. Биткойн — лучший тому пример.” Олавале Даниэль

6.  «Как и Интернет, Биткойн изменит то, как люди взаимодействуют и ведут бизнес по всему миру». Эрик Вурхиз

7.  «Биткойн удивительно преображает, потому что впервые за всю историю мира любой человек может отправить или получить любую сумму денег, с кем-либо еще, в любой точке планеты, без необходимости спросите разрешения у любого банка или правительства». Роджер Вер

8.  «Биткойн — действительно захватывающий пример того, как люди создают стоимость, и не всегда рациональный, в данном случае это не рациональная валюта.Алан Гринспен

9.  «Биткойн — это замечательное криптографическое достижение, и возможность создать что-то, что невозможно воспроизвести в цифровом мире, имеет огромную ценность». Эрик Шмидт

10.  «Биткойн — это технологический прорыв». Билл Гейтс

11.  «Точно так же, как пользоваться электронной почтой стало проще, будет проще использовать биткойн по мере того, как люди вкладывают в него средства и лучше знакомятся с ним». Гэвин Андресен

12.  «Когда я впервые услышал о Биткойне, я подумал, что это невозможно.Как вы можете иметь чисто цифровую валюту? Могу я просто скопировать ваш жесткий диск и получить ваш биткойн? Я не понимал, как это можно сделать, а потом я посмотрел на это, и это было блестяще». Джефф Гарзик

13.  «Биткойн — очень захватывающая разработка, она может привести к созданию мировой валюты. Я думаю, что в течение следующего десятилетия он станет одним из самых важных способов оплаты вещей и передачи активов». Ким Дотком

14.  «Блокчейн — это технология.Биткойн — это просто первое массовое проявление его потенциала». Марк Кенигсберг

15.  «Если вам нравится золото, есть много причин, по которым вам должен понравиться биткойн». Кэмерон Винклевосс

16.  «Биткойн — одна из самых вирусных концепций, с которыми я когда-либо сталкивался». Барри Силберт

17.  «Биткойн — это настоящий финансовый Дикий Запад, и слава богу. Он представляет целый легион авантюристов и предпринимателей, любителей риска, изобретателей и решателей проблем.Это граница. Огромное количество богатства будет создано и уничтожено по мере того, как будет намечаться этот новый ландшафт». Эрик Вурхиз

18.  «Думайте о Биткойне как о банковском счете в облаке, и он полностью децентрализован: не правительство Швейцарии, не правительство США. Это все участники сети добиваются». Naval Ravikant

19.  «Биткойн на самом деле имеет правильный баланс и стимулы, и именно поэтому он начинает набирать обороты». Джулиан Ассанж

20. «Каждый информированный человек должен знать о Биткойне, потому что это может быть одно из самых важных событий в мире». Leon Luow

21.  «Я хочу помочь создать первую в мире глобальную валюту, основанную на Интернете и основанную на открытых платформах и стандартах, таких как Биткойн, и я хочу построить на ее основе учреждение, предоставляющее финансовые услуги. Это то, что я делаю с Circle». Джереми Аллер

22.  «Биткойн в краткосрочной или даже долгосрочной перспективе может оказаться хорошей инвестицией точно так же, как все редкое можно считать ценным.Как бейсбольные карточки. Или Пикассо». Эндрю Росс Соркин

23.  «Могут быть другие подобные валюты, которые могут быть даже лучше. Но в то же время вокруг Биткойна существует большая индустрия». Ричард Брэнсон

24.  «Биткойн — это не валюта правительства, это глобальная валюта для людей». Венсес Касарес

25.   «Биткойн изменит мир с точки зрения денежных транзакций не только в Африке, но и повсюду.” Akon

26.  «Биткойн сделает с банками то же, что электронная почта сделала с почтовой отраслью». Рик Фолквинг

27.  «Биткойн и лежащие в его основе идеи разрушат традиционные представления о валюте. В конце концов, для этого лучше использовать валюту». Эдмунд С. Мой

28.  «По своей сути Биткойн — это умная валюта, разработанная очень дальновидными инженерами. Это устраняет необходимость в банках, избавляет от комиссий за кредитные карты, комиссии за обмен валюты, комиссии за денежные переводы и снижает потребность в юристах при переходах, и все это хорошо.” Питер Диамандис

29.  «Если мы помним, пятнадцать лет назад, если вы что-то делали в Интернете, вы зарабатывали миллионы. Я думаю, что то же самое может быть и с биткойнами». Джаред Кенна

30.  «Вы не можете остановить такие вещи, как Биткойн. Это будет повсюду, и миру придется приспосабливаться. Мировым правительствам придется приспосабливаться». John McAfee

31.  «Биткойн был создан, чтобы служить высокополитическим целям. Бесплатная сеть без цензуры, в которой все могут участвовать с равным доступом.Амир Такки

32.  «Мы рассматриваем Биткойн как потенциально величайшую социальную сеть из всех». Тайлер Винклвосс

33.  «Биткойн никогда не спит. Нам нужно быстро двигаться, быстро расти и делать все как можно раньше». Роджер Вер

34.  «Люди нажили состояния на биткойнах, некоторые потеряли деньги. Это волатильно, но люди тоже зарабатывают деньги на волатильности». Ричард Брэнсон

35.  «С великими идеями приходят великие перемены.Биткойн — это то». Кэмерон Винклвосс

36. « Ничто не создаст больше миллионеров, чем биткойн и криптовалюты». Anonymous

37. « Я инвестировал в Биткойн, потому что я верю в его потенциал, его способность трансформировать глобальные платежи очень интересна». Ричард Брэнсон

38. « Я думаю, что будущее валюты за цифровыми, и у Биткойна есть все шансы стать валютой будущего». Адам Дрейпер

39.« Биткойн здесь, чтобы остаться». Roger Ver

40. «Virgin Galactic — это смелая предпринимательская технология. Он совершает революцию, и Биткойн делает то же самое, когда дело доходит до изобретения новой валюты». Ричард Брэнсон

41. «Я думаю, что тот факт, что во вселенной Биткойн алгоритм заменяет функцию правительства, на самом деле довольно крут». Эл Гор

42. « Биткойн будет стоить тысячи долларов за монету, потому что он стоит как минимум столько, или он стоит ноль.Эрик Вурхис

43. « Божественная линия «Биткойн/Криптовалюта для преступников» — хитрая защитная стратегия, созданная так называемым традиционным сектором финансовых услуг». Мохит Агади

44. « Главное событие — не Биткойн. Он использует блокчейн, чтобы разрушить другие отрасли и Уолл-стрит». Патрик М. Бирн

45. «Я действительно думаю, что Биткойн — это первые [зашифрованные деньги], которые могут сделать что-то вроде изменения мира». Питер Тиль

46.« Люди так сильно хотели, чтобы Биткойн жил, они фактически желали, чтобы он снова существовал. Это показало мне, насколько увлечено это сообщество». Адам Дрейпер

47. « Людей отпугнул Биткойн из-за того, что вам нужно было вкладывать свои деньги в нерегулируемую зарубежную платформу, которая была отключена банками и тщательно изучается ФРС. Мы стремимся устранить болевые точки и создать более быстрый и безопасный способ инвестирования». Барри Силберт

48.« Возможность легко покупать и продавать Биткойн стала действительно ключевым фактором в ускорении внедрения Биткойна». Фред Эрсам

49. « Вы действительно хотите, чтобы люди естественным образом получали биткойны в качестве части своей зарплаты или какой-либо другой деятельности, чтобы они могли развернуться и потратить их. Гораздо лучше, если экономика биткойнов будет самодостаточной вещью». Гэвин Андресен

50. «Биткойн — это деньги с крыльями». Чарли Шрем

Надеюсь, вам понравились эти цитаты о биткойнах об успехе.Дайте нам знать, какой из них был вашим любимым в разделе комментариев ниже.

Узнайте, как работает биткойн? От Techquickie:

Хорошего дня! .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.