Руководство по редактированию документов и публикации ФАО на русском языке

%PDF-1.4 % 1 0 obj > /Outlines 2 0 R /Metadata 3 0 R /PieceInfo > >> /Pages 4 0 R /PageLayout /OneColumn /StructTreeRoot 5 0 R /Type /Catalog /LastModified (D:20100224152819) /PageLabels 6 0 R >> endobj 7 0 obj >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > stream Acrobat Distiller 8.0.0 (Windows)textikMischler, Anna (OEKP)[email protected] of the UND:201002241428082010-02-24T15:28:13+01:00Acrobat PDFMaker 8.0 for Word2010-03-01T14:30:16+01:002010-03-01T14:30:16+01:00uuid:01312137-693c-4ed7-9f52-098375517eaduuid:761b80f0-1ab1-47d3-baeb-5e4dc7331200

3

application/pdf

Mischler, Anna (KCII)

Руководство по редактированию документов и публикации ФАО на русском языке

endstream endobj 4 0 obj > endobj 5 0 obj > endobj 6 0 obj > endobj 8 0 obj >> endobj 9 0 obj >> endobj 10 0 obj > endobj 11 0 obj > endobj 12 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 14 0 obj > endobj 15 0 obj > endobj 16 0 obj

Состав Правительства Саратовской области — Правительство Саратовской области

Радаев Валерий Васильевич
Губернатор области

Пивоваров Игорь Иванович
Вице-губернатор — руководитель аппарата Губернатора области

Бусаргин Роман Викторович
Вице-губернатор — Председатель Правительства области

Грибов Роман Викторович
Заместитель Председателя Правительства области

Архипов Андрей Владимирович
Заместитель Председателя Правительства — министр промышленности и энергетики области

Ковальский Роман Станиславович
Заместитель Председателя Правительства — министр сельского хозяйства области

Соловьёв Александр Александрович
Заместитель Председателя Правительства области

Точилкин Павел Геннадьевич
Управляющий делами Правительства области

Абросимов Александр Владимирович
Министр молодежной политики и спорта области

Костин Олег Николаевич
Министр здравоохранения области

Орлов Михаил Игоревич
Министр образования Саратовской области

Зюзин Сергей Юрьевич
Министр по делам территориальных образований области

Астафьева Татьяна Викторовна
И. О министра культуры области

Бакал Светлана Винаидовна
Министр информации и печати области

Разборов Андрей Андреевич
Министр экономического развития области

Мигачев Павел Вячеславович
Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства области

Петаев Алексей Вячеславович
Министр транспорта и дорожного хозяйства области

Доронин Константин Михайлович
Министр природных ресурсов и экологии области

Трошина Наталья Валерьевна
Министр внутренней политики и общественных отношений области

Славутин Адель Михайлович
Министр цифрового развития и связи области

Егоров Сергей Игоревич
Министр труда и социальной защиты  области

Бегинина Ирина Сергеевна
И.о министра финансов области

Лавренко Екатерина Валерьевна
И.о министра Саратовской области — председателя комитета по управлению имуществом области

Новикова Лариса Николаевна
Министр Саратовской области — председатель комитета государственного регулирования тарифов области

Потапов Игорь Николаевич
Министр Саратовской области – председатель комитета охотничьего хозяйства и рыболовства области

Президент-председатель

 

Припомнимъ снова и то, что всѣ мы плохо знаемъ по-руски…

Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка

 

 

***

Президент-председатель (сложное существительное с дефисным написанием [сложное существительное, имеющее значение одного слова и состоящее из двух самостоятельно употребляющихся существительных, соединённых без помощи соединительных гласных «о» и «е»], одушевлённое, мужской род, 2-е склонение. Корень: -президент-; корень: -председатель-) – президент, одновременно являющийся председателем (совмещающий обязанности и президента, и председателя).

 

Правописание

Слово президент-председатель пишется через дефис (сложные существительное, имеющие значение одного слова и состоящие из двух самостоятельно употребляющихся существительных, соединённых без помощи соединительных гласных «о» и «е», пишутся через дефис).

 

Этимология

Сложносоставное слово (сложное существительное, имеющее значение одного слова и состоящее из двух самостоятельно употребляющихся существительных [президент + председатель], соединённых без помощи соединительных гласных «о» и «е»), обозначающее составное наименование-термин.

 

Примеры употребления: вакансия президента-председателя; должностные обязанности президента-председателя; президент-председатель правления банка.

 

 

***

Список словарей, содержащих нормы современного русского литературного языка при его использовании в качестве государственного языка РФ:

1. Орфографический словарь русского языка. Букчина Б.З., Сазонова И.К., Чельцова Л.К. – М.: «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 1288 с.

2. Грамматический словарь русского языка: Словоизменение. Зализняк А.А. – М.: «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 794 с.

3. Словарь ударений русского языка. Резниченко И.Л. – М.: «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 943 с.

4. Большой фразеологический словарь русского языка. Значение. Употребление. Культурологический комментарий. Телия В.Н. – М. : «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 782 с.

 

 

 

***

•

Дополнения к фундаментальным словарям русского языка

• Как правильно?. .

•

Новейшая фразеология. Дополнения к сборникам фразеологии и крылатых слов

•

Новейший словарь аббревиатур русского языка

•

Ономастикон (Словарь личных имен)

•

Словарь цветов и цветовых оттенков

Реквизиты банка для партнеров и клиентов — Ак Барс Банк

Полное наименование	Акционерный коммерческий банк «АК БАРС» (публичное акционерное общество)
Сокращенное наименование	ПАО «АК БАРС» БАНК
Фирменное наименование, используемое во внешнеэкономической деятельности	AK BARS Bank
Дата регистрации в Банке России	29. 11.1993
Основной государственный регистрационный номер	1021600000124
Юридический адрес	Россия, Республика Татарстан, 420066, г. Казань, ул. Декабристов, 1
Фактический адрес	Россия, Республика Татарстан, 420066, г. Казань, ул. Декабристов, 1
Телефон	+7 (843) 519-39-99, +7 (843) 519-39-75 (факс)
Электронная почта	[email protected]
Председатель Совета Директоров	Сорокин Валерий Юрьевич
Председатель Правления	Гараев Зуфар Фанилович
Корреспондентский счет в Отделении — Национальный банк по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации	30101810000000000805
ИНН	1653001805
КПП	165601001
БИК	049205805
Код ОКПО	13001745
Код СООГУ (ОКОГУ)	1500010
Код СОАТО (ОКАТО)	92401370000
Код ОКОНХ (ОКДП)	96190
Код ОКФС	32
Код ОКОПФ	12247
Код SWIFT	ARRSRU2K

Реквизиты Сбербанка — СберБанк

Лицензия	Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 11. 08.2015 г.
Полное наименование	Публичное акционерное общество «Сбербанк России»
Сокращенное наименование	ПАО Сбербанк
Юридический адрес	Россия, Москва, 117312, ул. Вавилова, д. 19
Почтовый адрес	Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19
Телеграфный адрес	г. Москва, В-312, Россбербанк
Телефакс	+ 7 (495) 957-57-31, + 7 (495) 747-37-31
Телетайп	114569 SBRF RU
Телекс	414733 SBRF RU
Реквизиты ПАО Сбербанк	Кор. счет: 30101810400000000225 в Главном управлении Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу г. Москва (ГУ Банка России по ЦФО) БИК: 044525225 КПП: 773601001 ИНН: 7707083893
ОГРН	1027700132195
Коды	ОКПО 00032537 ОКТМО 45397000000 ОКВЭД 64.19 ОКОГУ 4100104 ОКФС 41 ОКОПФ 12247 ОКАТО 45293554000
Запись о регистрации кредитной организации – эмитента внесена в ЕГРЮЛ 16.08.2002
SWIFT-код	SABRRUMM
Код Reuters Dealing	SBRF, SBRR, SBRO
E-mail	[email protected]
Сайт	www.sberbank.ru, www.sberbank.com
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи о регистрации кредитной организации – эмитента	16.08.2002
Руководитель	Президент, Председатель Правления ПАО Сбербанк – Греф Герман Оскарович
Главный бухгалтер	Старший управляющий директор, главный бухгалтер – директор Департамента учета и отчетности Ратинский Михаил Сергеевич
Заместители главного бухгалтера	Старший управляющий директор, заместитель главного бухгалтера – начальник Управления бухгалтерского учета и отчетности Миненко Алексей Евгеньевич Управляющий директор, заместитель главного бухгалтера — начальник Отдела реализации национальных отраслевых и внутренних стандартов Вялова Вера Анатольевна

Правила написания официальных наименований ч.

5

Наименования должностей, воинских и почетных званий, ученых степеней

1. С прописной буквы пишутся названия высших должностей Российской Федерации и бывшего СССР, а также имена собственные, входящие в название должности: Президент Российской Федерации, Председатель Совета Безопасности Российской Федерации, Верховный Главнокомандующий Вооруженными Силами Российской Федерации, Председатель Правительства Российской Федерации, Председатель Президиума Верховного Совета СССР, Генеральный секретарь ЦК КПСС.

С прописной буквы пишутся все слова, кроме служебных, в высших церковных должностях: Святейший Патриарх Московский и всея Руси, Патриарший Местоблюститель, Святейший Папа Римский, Святейший Католикос Востока и Митрополит Маланкарский.

2. Со строчной буквы пишутся наименования других государственных должностей: первый заместитель министра внутренних дел Российской Федерации, руководитель Аппарата Совета Федерации Федерального Собрания, судья Конституционного Суда, министр.

3. Со строчной буквы пишутся наименования должностей руководителей организаций, учреждений, предприятий, фирм: президент АКБ «Славянский банк», президент Российской академии наук, генеральный директор ОАО «Востокнефтесинтез».

4. Со строчной буквы пишутся наименования воинских званий, почетных званий и ученых степеней: генерал армии, маршал авиации, действительный член РАН, доктор технических наук, лауреат Государственной премии, народный артист Российской Федерации и др.

Почетные звания пишутся с прописной буквы и в кавычках при их установлении и присвоении: Установить почетное звание «Народный артист Российской Федерации…».

5. С прописной буквы пишутся высшие звания Российской Федерации и Советского Союза: Герой Российской Федерации, Герой Советского Союза, Герой Социалистического труда.

6. Со строчной буквы пишутся названия иностранных титулов, должностей, духовных званий: королева Нидерландов, генеральный секретарь ООН, премьер-министр Индии, кардинал.

Использованный источник: http://www.profiz.ru/sr/7_2008/pravila_napisania_oficial/

Материал подготовлен Морозовой М.В.

«После эротической поэмы меня благодарили — за улучшение демографии»

Ренат Харис по-прежнему активно занимается творчеством

Ренат Харис — народный поэт Татарстана, лауреат Государственной премии Российской Федерации (2005), лауреат Государственной премии Республики Татарстан имени Габдуллы Тукая. В 1972-1982 годах заместитель министра культуры ТАССР, в 1982-1989 годах главный редактор журнала «Казан утлары». Депутат Госсовета РТ трех созывов. Автор либретто опер «Любовь поэта», «Сююмбике», «Кара пулат», «Алтын Казан», балетов «Сказание о Юсуфе», «Алтын Урда», созданных в творческом союзе с композиторами Леонидом Любовским, Резедой Ахияровой, Эльмиром Низамовым.

— Ренат абый, оказывается, охвативший весь мир вирус коснулся и вас. Вы буквально побывали между жизнью и смертью. Это страшно?

— В газете «Мәдәни җомга» вышла моя поэма «Реанимация». Она была опубликована и в «Литературной газете» с ее 150-тысячным тиражом, поэтому мою поэму читали и в России, и в зарубежных странах. Звонили люди, спрашивали: «Неужели на самом деле побывали на границе двух миров?» Я, когда начал болеть и даже когда попал в реанимацию, ничего не боялся — думал, как легко пришла эта болезнь, так же просто и уйдет. Но оказалось, что это не так. Когда вышел из реанимации и вновь представил себе моменты, врезавшиеся в мою память из «путешествия» по границе миров, и когда собрался написать об этом, только тогда задумался: и на самом деле, ведь я был на невероятно страшной грани. Если бы сделал всего один шаг за эту грань, то не смог бы вернуться в этот мир — вот такие мысли у меня появились. Когда почитал воспоминания тех, кто «вернулся» после искусственной комы или же клинической смерти, по-настоящему испугался и понял свое состояние — как хорошо, что я до того, как заразился, сделал прививку. Врачи мне тоже сказали: «Были бы невакцинированным, то не удержались бы в этом мире».

Люди вообще ничего не боятся, ходят по улицам, потому что они еще не оказывались на этой границе, они надеются, что их не коснется, их минует, и так попадают в очень тяжелые ситуации. Поэтому, положа руку на сердце, говорю: надо вакцинироваться. Она если даже не убережет от заражения, но может спасти от смерти, дает возможность переболеть в более легкой форме. И пусть татары и другие народы поймут: нам нельзя сокращать свою численность. Нам надо становиться больше, больше и больше! Всевышний устами иудеев уже много веков назад нам сказал: «Плодитесь и размножайтесь!» Об этом нельзя забывать никогда.

— А какие философские мысли пришли к вам после этого? Но, пожалуй, не сразу, а когда уже осознали то, что случилось…

— Да, когда болеешь, такие мысли в голову не приходят. Но если они даже возникают, то где-то в далеком уголке, труднодоступной глубине памяти. Не зря я в поэме «Реанимация» написал «Я окунулся в память». Если душа по пути в иной мир и останавливается на какой-то точке, эта точка — память. Память тела, тоскуя по душе, ее затягивает и возвращает человеку — вот такая мысль пришла. Пока у тела есть память, ты еще можешь вернуться в себя. А если у тела память исчезает, то твоя душа к тебе уже не вернется. Оказывается, умение хранить свою душу — это умение очень ответственно относиться к себе.

— Вы думали о том, сколько незавершенных дел у вас остается в этом мире? Или вы человек, который вовремя все дела доводит до завершения?

— В творчестве невозможно все содержать в порядке и непременно доводить до конца. Это очень интересный момент. Я бы сравнил творчество с очищенной, помытой и подготовленной для прядения шерстью. Волокна внутри этого пучка лежат беспорядочно, а когда ты из нее начинаешь вытягивать нить — это уже упорядочивание этого хаоса. Творчество всегда рождается из хаоса. Все стороны бытия невозможно охватывать единым взором. Жизнь тем и интересна, что там нет единого порядка. Ты пробуешь вытянуть нить из одной стороны клубка шерсти — не получается, с другой стороны — нить рвется, с третьей стороны пробуешь дернуть — и тут потихоньку образуется пряжа. А из пряжи уже можно связать хоть теплые носки, хоть варежки или шапку, свитер, можешь сам носить или же надеть на кого-то.

— У вас много такого, что давно хотели написать, но не знаете, с какой стороны взяться?

— Таких идей очень много. Еще вчера только я закончил писать новую поэму. Это моя то ли шестидесятая, то ли шестьдесят первая по счету поэма. В свои 80 лет я за один год написал три поэмы.

— Но ведь сейчас есть такое мнение, что поэму не читают. Скажите свое слово в защиту жанра.

— Поэму пишут не для того, чтобы ее все подряд читали. Поэма пишется для тех, кто жаждет поэзии, для людей, высоко развитых интеллектуально, с большим жизненным опытом в душе и сердце и желающих развиваться дальше — и разумом, и нравственно, и эстетически. Если король музыкальных жанров — это опера, то высшая точка поэзии — это поэма. Так считает и наш видный литературовед, профессор Талгат Галиуллин. Он лучший знаток в области татарской поэмы.

— Ренат абый, 80 лет — это повод для гордости или уже есть что-то страшное в этом возрасте?

— Я не понимаю тех, кто боится старости. Те, кто смог достичь старости, — самые счастливые люди. У меня есть строки: «Кто счастлив? Кто живет долго — тот счастлив». Это самое большое счастье — долгая жизнь. Но жизнь тоже бывает разной — у кого-то старость проходит в заботе от близких, а кто-то одинок и брошен. Но какой бы ни была эта жизнь, она дороже смерти, сильнее смерти.

В свое время в литературу нас пришло много молодежи. Кто-то ушел из жизни, не достигнув и сорока, кто-то — пятидесяти, шестидесяти, семидесяти. А мы, несколько человек, дожили и до восьмидесяти. Говорю же, в 80 лет я написал три поэмы. Если жизнь дала мне такую возможность, значит, я сумел привести свою жизнь до этого состояния. Значит, с этой стороны я очень счастлив и это мое счастье является основой для всех остальных моих радостей.

«Поэму пишут не для того, чтобы ее все подряд читали. Поэма пишется для тех, кто жаждет поэзии»

Фото: © Владимир Васильев / ИА «Татар-информ»

— Это из-за правильного образа жизни?

— Думаю, тут много факторов… Отец мой прожил до 87 лет, а мама — до 82. Они до последнего своего дня не теряли ясности ума. Я хотел бы, чтобы и мне было суждено такое.

— Какой период вашей долгой жизни вспоминаете с особой ностальгией?

— Для меня каждый период моей жизни дорог, я их вспоминаю с теплотой. Но все же не хотел бы возвращаться ни в один из них. Наоборот, у меня есть желание с данной точки двигаться вперед. Назад не хочу.

— У вас есть сожаления о том, что в свое время было сделано неправильно — ошибся, струсил?

— Конечно есть. Такие сожаления всегда бывают в душе. Такие чувства помогают в творчестве. Радость не располагает к погружению в глубокие раздумья. А сожаления, тоска, горе ввергают тебя в бурю или пожар философских размышлений, и именно такое состояние питает творчество. Это зовет и манит, дает силы творить. Моя последняя поэма начинается со слов: «Память мою задела крапива». Я там пишу о том, что память моя «зачесалась», хочется ее почесать, растормошить всё, что там хранится, и выложить на бумагу — таким образом, успокоить ее.

— А если сожалеете о чем-то, вы обычно стараетесь оправдать себя или признаете свою вину?

— Никогда не винил себя и не оправдывал. Если виноват, то это сопровождается мыслью — да, лучше было бы поступить по-другому. Я думаю, что в жизни я никогда никому плохого не сделал. А если бы спросили, кому какое добро сделал, то смог бы вспомнить и какой-то составить список. И он был бы довольно длинный. Но нельзя свой добрый поступок потом использовать в своих интересах, это уже приводит к коррупции и снижает твои человеческие качества. Сделай добро и забудь о нем! А когда надо, сумей и вспомнить. Если сделал что-то плохое, то должен извиниться. И всеми способами искупи вину перед этим человеком или обществом, а прежде всего — перед собой.

— Были такие случаи?

— Нет, такого со мной не было. Но если такое случится, то я бы поступил именно так. Вот такое понимание этого живет в моем сознании.

— А люди умеют быть благодарными? Речь о тех, кому вы помогли.

— Как ни жаль, очень много таких, кто не благодарен. Особенно среди нынешней молодежи. В наше время люди еще в какой-то степени умели быть благодарными. А современная молодежь — писатели, поэты — этого не умеют.

У нас в Буинском землячестве есть медаль — называется «Рәхмәтле якташ» («Благодарный земляк»). То есть ты должен поблагодарить свой район за то, что родил тебя, воспитал и сделал человеком и оказывает тебе помощь, вдохновляет. Если мы своему району в каком-то деле помогаем, значит, мы сумели отблагодарить свой район, свою деревню. Таким людям мы вручаем медаль «Рәхмәтле якташ».

— Для вас важна связь с районом?

— Безусловно, важна. Каждый по-своему Антей — оторвавшись от родной земли, он теряет свою силу. Родная земля связана и с родным языком: если ты оторвался от родного языка, если ты ногами перестал стоять на этой земле, то теряешь свою силу и не находишь адреса, чтобы направить красоту своей души.

— Ваш родовой дом сохранился?

— Конечно.

— Там кто-то живет?

— В доме, в котором я родился, никто не живет. Но мы туда ездим.

— Какое будущее ждет этот дом?

— Это для нас проблема. Жить там мы не сможем, не потому что условия в доме плохие, просто наша жизнь устроена в городе — в деревне нам уже сложно. Брат мой ушел из жизни. Наши дети, внуки, правнуки туда не поедут. Но кому-то отдавать дом тоже не хочется. Пока стоит. Приезжаем, наводим порядок, красим…

«Стихи — это деликатес, не для ежедневного потребления, их надо потреблять со знанием места, быть ценителем»

Фото: © Владимир Васильев / ИА «Татар-информ»

«Неправильно писать “для будущего”»

— Сколько у вас произведений неопубликованных, не увидевших свет в виде книги?

— Их у меня набралось на три-четыре тома, но они потихоньку издаются. В этом году вышел сборник моих пьес, увидел свет довольно толстый сборник стихов и поэм «Өмет йолдызы» («Звезда надежды») в Татарском книжном издательстве. Я люблю стихи копить, а потом выпускать солидным сборником. Книга стихов пишется не для всех, она для любителей поэзии. И хотя все любят пользоваться стихами, например при поздравлениях на различных банкетах, однако очень мало тех, кто берет в руки книгу со стихами для извлечения какой-то мудрости, впечатлений, ради очищения души, чтобы увидеть в них собственную душу.

— И кажется, что таких сейчас становится все меньше.

— Больше или меньше — сказать не могу. Когда смотришь тиражи книг, сколько их непроданных лежит на полках магазинов — одно дело, а когда на разных мероприятиях видишь вдохновленные выступления чтецов, то наоборот, уже испытываешь радость. Стихи — это деликатес, не для ежедневного потребления, их надо потреблять со знанием места, быть ценителем. Словами моего любимого поэта Дэрдменда: «Кирәк наз гына, ул да — урыны белән, аз-аз гына…» («Надо нежно, местами, по чуть-чуть»).

— Но иные стихи становятся текстами для песен, и тогда уже они потребляются ежедневно…

— Вот такие стихи меня уже не радуют. Я не понимаю исполнителей, которые берутся петь плохие тексты. Написать можно что угодно, но если ты исполнитель профессиональный, умный, обладающий вкусом и знающий литературу, язык, то не должен петь разную белиберду. Сейчас исполнителю можно предлагать все что угодно, он споет и особо вникать в смысл текста не станет. Нынешние эстрадные артисты даже не думают, что способствуют появлению и распространению антихудожественной литературы. Самая большая вина в порче эстетического вкуса общества — на них. Каких только слов не услышишь, когда они поют! Поразительно! И это поет человек, считающий себя артистом.

— Приходилось ли вам автору или исполнителю звонить по этому поводу или возмущаетесь больше про себя? Что-нибудь делаете, чтобы это исправить?

— Я звоню на радио и спрашиваю: «Вы сами слушали эти тексты?» Они мне: «Ну поют же, Ренат абый, мелодия хорошая, голос хороший».

— У вас есть произведения, которые были написаны, но не нашли своего читателя, понимания, и вы надеетесь, что найдут в будущем?

— Я не пишу произведений, которые не находят понимания сегодня. Наверняка не все из моих произведений достаточно глубоко понятны большинству, но пишу я их, безусловно, с надеждой, что все равно поймут.

«Я не пишу произведений, которые не находят понимания сегодня»

Фото: © Владимир Васильев / ИА «Татар-информ»

— Это разве не одно и то же?

— Будущее неизвестно. Будущее за очень дальними горизонтами. До этого горизонта еще предстоит перейти много рек и лесов — его не видно. Поэтому не стоит писать в надежде, что твои произведения поймут в будущем. А в некоторых стихах, поэмах есть вещи — сегодня они непонятны, точнее, их понять могут, но они не принимаются. Например, в одном из своих стихотворений я желаю исчезающим деревням счастливого пути. Кто-то меня понимает, но эту мысль они не принимают — как же это, Ренат Харис желает исчезающим деревням счастливого пути?! Потому что, по мнению моих оппонентов, исчезнет деревня — исчезнет и татарский язык, наша нравственность, то, другое, пятое, десятое. А ведь деревня, если не умрет через 20 лет, через 120 лет все равно от нее ничего не останется. Едешь в Европу — ни в одной стране деревень не увидишь. Ни в одной из развитых стран нет таких деревень, как у нас — татарских, чувашских, марийских, русских, у них деревни — это небольшие, из 20-30 домов города. В них все условия, которые есть в городе, на полях они уже, как у нас, не работают и коров, как у нас, не доят. Там всё делается по-другому, но люди сохранили свою аутентичность, национальные особенности. И родные языки даже после того, как исчезли деревни, сохранились. А мое стихотворение заканчивается словами: «Мы должны жить сегодня так, чтобы даже при исчезновении деревни наш язык никогда не исчез». Наша цель — научиться жить так, чтобы даже без деревень наш язык сохранился, чтобы мы живыми и здоровыми перебрались на ту сторону горизонта, не растеряв нашего родного языка.

— Кто вас в жизни поддерживает? С кем вы общаетесь в трудные, тревожные моменты?

— Имен не назову. Я больше общаюсь с людьми из науки — историками, философами, литературоведами… Мои лучшие собеседники — это несколько журналов. Например, с удовольствием читаю «Наш современник». Какая там публицистика! Наши татарские ученые там тоже высказываются, но, к сожалению, казанских ученых там практически нет, это татары Москвы или из других городов. Я читаю их и восхищаюсь. Переживаю, почему же из Казани нет таких ярких выступлений на страницах этого журнала и почему в издающихся в Казани литературно-публицистических журналах не выходят такие сильные публицистические или философские материалы.

— С коллегами по цеху — поэтами, писателями общаетесь?

— Встречаемся, общаемся. К сожалению, не замечаю со стороны молодежи тяги к таким, как мы, прожившим долгую жизнь. Молодые не хотят сближаться со старшим поколением, у них свой мир! А их собственный мир очень сильно отличается от нашего. Когда мы были молодые, наш круг общения был очень большой. А эти общаются не с людьми, а с принявшими облик человека гаджетами — разница большая.

— Вы следите за творчеством молодых?

— Конечно.

— Попадаются классные вещи? Может быть, даже звонили молодому автору, чтобы похвалить.

— Например, несколько лет назад я как-то заметил рукописи, которые должны были обсуждаться в секции поэзии в Союзе писателей. Взял один лист, почитал стихотворение, затянуло — прочитал два, три, четыре. Затем выпросил всю папку, читал дома — и написал отзыв: «Если даже у этой девушки еще не издана книга, она уже достойна быть принятой в Союз писателей». Меня самого в свое время даже без опубликованной книги приняли в творческий союз. Эту поэтессу я никогда не видел, раньше о ней ничего не слышал. И вот однажды мне приходит письмо, открываю — небольшая книжица. Мои текст-отзыв взяли в качестве предисловия и издали книгу. Это Гелюса Батталова. Внутри — автограф, где она благодарит меня за поддержку и высокую оценку ее творчества.

Я выписываю журналы — «Казан утлары», «Идел», «Сөембикә», «Сәхнә». Получив свежий номер, читать начинаю со стихов и поэм. Я чувствую гордость и радость оттого, что писателей у нас еще много, у других народов уже почти не осталось тех, кто пишет на родном языке. Молодежь непременно читаю. Есть мировая литература, российская, литература соседних народов, на каком они уровне и где этот конкретный автор находится на этом фоне — я это хорошо вижу, если обратятся, готов им сказать.

— …но не обращаются.

— Видимо, все молодые писатели сейчас себя считают академиками.

«Я выписываю журналы. Получив свежий номер, читать начинаю со стихов и поэм. Я чувствую гордость и радость оттого, что писателей у нас еще много»

Фото: © Рамиль Гали / ИА «Татар-информ»

«Связанные с эротикой чувства — самые возвышенные, чистые, глубокие»

— Говорят, что поэзия — это молодость, поэзия — это чувства, страсть. А что может вдохновлять человека в возрасте на чувства?

— Вдохновение — во всем.

— Женщина? Насколько она может быть источником вдохновения?

— Женщина будет вдохновлять мужчину даже на смертном одре. Даже при смерти…

— Это определенная, конкретная женщина или поэт может в один момент влюбиться в проходящую мимо на улице женщину и создать стих?

— Вы можете визуально мечтать о том, чего нет? Можете представить себе то, чего нет? Женщина и чувства к ней — всегда источник вдохновения.

— Вы ответили в широком смысле. Тогда в продолжение темы — ваши эротические стихи 90-х годов. Они рождались из страсти или же подсказаны разумом, ведь в те годы эта тема в татарской литературе была почти табуированной?

— Связанные с эротикой чувства — это самые красивые, великие, чистые, глубокие, самые прекрасные чувства человека. Если бы не было этих чувств, ни одно художественное произведение не состоялось бы как художественная литература. Это чувство свойственно только человеку. У животных это инстинкт, а у человека инстинкт связан с его разумом и чувством. Это чувство, которое присуще только разумному человеку. И первобытное чувство. Если ты можешь красиво описать его и красиво показать свое творение… например, у пирога есть тесто, а есть начинка — значит, ты напрямую попадаешь в эту начинку.

В татарской литературе эротические произведения были и до меня. Например, стихи Габделджаббара Кандалый. И у Тукая они есть, и у Дэрдменда. Надо суметь их видеть. Им удавалось очень красиво передавать эти чувства…

— В советское время не было.

— Как не было? Моя поэма «Три поцелуя» была написана в советское время.

— Не было и появились ваши. Для кого-то вы автор первых эротических стихов.

— Это так. Сказал же, в 80 лет я написал три поэмы. Первая из них называется «Татарский Декамерон». Она состоит из десяти эротических новелл. Ее можно назвать и повестью. Академик Дания Загидуллина определила ее как новеллино. Возможно, и так. Тогда это первое в татарской литературе произведение этого жанра. Но ее невозможно напечатать в журнале, потому что она для тех, кому уже исполнился 21 год.

— Даже не 18+?

— Можно и с восемнадцати. Но лучше, если с 21 года. Я, например, сам женился в 21 год. Поэтому хорошо, если с этого возраста.

Это произведение вошло в мою новую книгу «Өмет йолдызы».

— Интрига…

— Да, в публичной печати выпускать ее как-то неловко. В свое время «Три поцелуя» вышли в «Казан утлары», и этот номер журнала просто растерзали.

«Женщина будет вдохновлять мужчину даже на смертном одре. Даже при смерти…»

Фото: © Михаил Захаров / ИА «Татар-информ»

— Он стал бестселлером…

— Да. Стал бестселлером. Поэма была в одном из номеров 1993 года. В деревнях я специально смотрел — в библиотеке все номера журнала есть, а этого номера нет. Или есть, а этих страниц нет — видимо, кто-то их вырывал и забирал себе. Если в школах встречи проходили без учеников, учителя активно расспрашивали меня о поэме.

«Татарский Декамерон» тоже можно было бы опубликовать в журналах. Но сейчас журналы маркируются по возрастным ограничениям, а «Казан утлары» промаркированы как 12+. Если напечатать вещи 21+, то журнал может пострадать. На литературно-культурном пространстве Татарстана есть только одно место, где может быть напечатана эта поэма, — это книга автора.

— Значит, восьмидесятилетие вы встретили вот такой эротической поэмой.

— В прошлом году, когда началась пандемия, мы уехали на дачу на Лебяжьем озере. Вы же знаете «Декамерон» Боккаччо, там десять юношей и девушек, бежав от чумы, уединяются в монастыре, и каждый рассказывает по десять новелл, многие из них были эротического характера. Я писал на этом примере. Десять человек уединяются на писательской даче на Лебяжьем и каждые десять дней собираются и рассказывают друг другу случившиеся с ними эротические истории.

— Прототипы тоже есть?

— Этого вам сказать не могу. Почитаете сами.

— И мы начнем искать прототипы.

— Это уже ваше дело.

— А поэма «Три поцелуя» сразу была опубликована? Не пришлось держать «в столе», в ожидании, пока наступит ее время?

— У меня практически нет неопубликованных произведений. Есть, но не вышли не из-за каких-то ограничений по нравственным или политическим причинам, а просто потому, что у меня руки не доходят.

— «Три поцелуя» людям понравились. А что сказали коллеги, поэты?

— Разное говорили. Кто-то ругал. А кто-то благодарил. Думаю, после «Татарского Декамерона» тоже будут. Кто-то сказал спасибо: «Ренат Харис, наконец, меняет демографию татар в лучшую сторону». Все было.

— Больше понравилось женщинам или мужчинам?

— Женщинам.

— А что сказали наши уважаемые аксакалы?

— В то время наши аксакалы приняли хорошо. Не помню, чтобы из деятелей литературы кто-то выступил с критикой. Я получал разные письма. Кто-то писал: «Мы не знали, что Ренат Харис настолько испорченный, безнравственный человек». Но больше было тех, кто восхищался — насколько тонко, сдержанно и красиво можно было передать эти интимные дела так, чтобы пробуждать не пошлые низменные чувства, а что-то очень возвышенное и красивое.

— Поэма была переведена?

— Ее пытались издать отдельной книгой, особенно женщины. Я не дал согласия. А что касается перевода… Конечно, можно было бы, но нужен переводчик, который сумеет перевести без подстрочника. Мои произведения переводят по подстрочнику, который делаю я сам. Я ведь по образованию учитель русского языка. Публицистику, статьи по литературоведению я пишу на русском, и никто никогда их не правит. Русский язык я знаю. Но этого знания недостаточно, чтобы писать стихи. Есть русское слово «владеть». У татар эквивалента ему нет. Я, например, знаю, что такое шпага, но ей не владею, поэтому на поединок со шпагой я не выйду. Я русский язык знаю, но им не владею, или только в узкой сфере…

— Вы писали эту поэму, чтобы восполнить пробел после Кандалый и Дэрдменда, или чувства вас подтолкнули?

— Не могу сказать. Писать только потому, что до тебя это кто-то написал, считается эпигонством. Если у тебя в голове зародилась идея, значит, что-то к этому подтолкнуло. Идея написать «Татарский Декамерон» возникла из-за ассоциации условий пандемии коронавируса с теми условиями, в которых «Декамерон» был написан. Есть у меня, например, поэма «Татарский «Титаник». Она написана после того, как затонул теплоход «Булгария», когда погибли люди.

«История возникновения фестиваля имени Рашида Вагапова очень интересная для меня»

Фото: © Рамиль Гали / ИА «Татар-информ»

«Источник всякой мерзости — алчность и зависть. Я это все испытал»

— Раз затронули тему трагедий, хочется спросить у вас об одном вашем поступке — присужденную вам премию Вагапова вы отдали женщине, которая героически повела себя во время нападения на 175-ю гимназию в Казани. Ваш поступок оценили как достойный восхищения.

— История возникновения фестиваля имени Рашида Вагапова очень интересная для меня. Кажется, я еще работал в областном комитете партии, ко мне пришел Рифат Фаттахов. Говорит: «Давайте организуем фестиваль имени Хайдара Бегичева, это такой хороший певец». А я говорю: «Он очень хороший певец, но есть тот, кто даже выше, — твой земляк Рашит Вагапов». Рифат со мной согласился. Так мы основали фестиваль. Позже Рифат Фаттахов защитил диссертацию по творчеству Рашита Вагапова, сейчас он кандидат философских наук, специалист по эстетике. Мы все делали сообща и сейчас дружим. На фестиваль приезжали такие выдающиеся люди, как Бибигуль Тулегенова, Зураб Соткилава. Приезжал большой русский поэт Егор Исаев, участвовал Мустай Карим, были чувашские поэты. Все это мы делали вместе с Рифатом Фаттаховым. Видимо, с учетом вот такой моей деятельности к 80-летию премию вручили мне — я очень благодарен Вагаповскому фестивалю. Это фестиваль высокого качества, стиля, мы должны развивать его и помогать ему.

И в дни вручения премии случилась трагедия в 175-й гимназии. Среди пострадавших оказались и наши земляки из Буинского района. Когда узнал это, решил — отдадим премию или 175-й гимназии, или кому-то, кто героически повел себя в этой ситуации. Быстро посоветовались с земляками, и я решил, что премию надо отдать Таскире Ахмадуллиной — вахтеру гимназии, которая в самый нужный момент нажала на кнопку тревоги и пошла по коридорам предупредить детей и учителей, чтобы они заперлись в своих кабинетах. Что интересно — она из родного села Баки Урманче — Күл Черкене (Черки-Гришино). Мои родители много лет преподавали в этом селе. Оказалось, Таскира ханум училась у моего отца.

— Ренат абый, какие выводы мы должны сделать из этой трагедии?

— Предвидеть такие трагедии невозможно. Всегда стремясь к хорошему, мы в то же время должны чувствовать, что в жизни есть и плохое. Для этого мы должны обладать высокой нравственностью, высокой гражданственностью и общественным сознанием. Максим Горький сказал: «В жизни всегда есть место подвигу». Когда потребуется совершить подвиг, мы должны быть к этому готовы. Но человек рождается на свет не для того, чтобы совершать подвиги.

В моей поэме «Җәлилчеләр» есть строки: «Мы не живем в поиске подвигов». Не только в годы войны, но и в наши дни трагедии случаются — многие не готовы к этому. Джалильцы были готовы. Потому что в их душе красота и трагедия, общественное сознание и политическое сознание находились в гармонии: они знали, что делать, как поступить.

— А разные подонки — они рождаются такими или их до такого состояния доводят какие-то обстоятельства?

— Природа не рождает подонков. Даже самые хищные звери, самые ядовитые змеи — они не мрази, это рожденные природой силы, но они могут быть и плохими. Могут отравить, могут и исцелять. Мерзость создают люди, общество.

— Человека к этому состоянию привели обстоятельства?

— Конечно. Только сам человек. Невоспитанность рождает мерзость, предательство и другие негативные вещи. Источник мерзости — алчность и зависть. Я это все испытал…

— Если вернемся к теме Рифата Фаттахова. Вы говорите о нем с уважением. Но в последнее время были сразу несколько случаев его конфликта с исполнителями — он с ними не очень красиво расстается. Были скандалы с Филюсом Кагировым и Ришатом Тухватуллиным. А теперь вот взаимные претензии с певицей Залиля (Рузиля Бадретдинова). Это просто наши артисты не умеют работать с продюсерами или можно допустить, что Рифат Фаттахов действительно мог нарушить их права?

— Ничего этого я не знаю и знать не хочу. Я смотрю только результат. Если сегодня Филюс Кагиров известный исполнитель, кто его таким сделал? Фонд Вагапова, созданный Рифатом Фаттаховым! А Ришата? Он же! Результат вот такой, а как был достигнут этот результат — уже другой вопрос. Здесь обе стороны могут быть виноваты. Это очень незначительный вопрос, и наши журналисты вообще не должны обращать на это внимания. Это не дело журналистики. Журналистика должна поднимать наших личностей, у которых есть основание называться великими. А если, поднимая, видит их недостатки, пусть и покритикует. В одной из своих книг я писал: «Почему великие нации являются великими? Потому что умеют поднимать своих живых великих». Журналисты должны действовать исходя из этой точки зрения. Скажем, журналист должен в первую очередь защищать зрителя от антихудожественной песни, слабого спектакля…

— Разве журналист не должен был защитить пострадавшую от продюсера молодую певицу? Она подписала контракт по неопытности…

— В подобных случаях человек только сам себя может выручить. Если по глупости подписал, то в первую очередь должен винить себя. Если хватит ума, то должен думать: «Я же подписал, поэтому должен уметь терпеть, суметь работать в этой сфере». Фестиваль Рашида Вагапова — очень престижный фестиваль. У руководителей настроение тоже может меняться, но фестиваль из-за этого не меняется. Артист работает не с руководителем, а на фестивале — пусть понимают это.

«Если сегодня Филюс Кагиров известный исполнитель, кто его таким сделал? Фонд Вагапова, созданный Рифатом Фаттаховым! А Ришата? Он же!»

Фото: © Салават Камалетдинов / ИА «Татар-информ»

«В своей жизни никогда даже коллективные письма не подписывал»

— Еще одна тема. Мы часто обращаемся к вам за комментарием в качестве эксперта. Вы всегда высказываете конкретное мнение, мы очень ценим это. Часто ваша позиция совпадает с официальной, вы как бы расшифровываете, разъясняете позицию властей. И у меня вопрос — это все-таки ваше собственное мнение или как человек, некогда работавший во власти, вы говорите это еще и из уважения к официальной позиции?

— То есть вы спрашиваете, лицемерит Ренат Харис или нет?

— Да.

— Я стараюсь никогда не лицемерить. От этого мне никакой выгоды или интереса нет. Я стараюсь высказывать свое мнение. И никогда не старался быть сторонником официально принятой позиции. В своей жизни ни разу даже коллективные письма не подписывал. Я не хочу идти за чем-то общим, я имею свое собственное мнение. Если посчитаю нужным, могу сам написать и Президенту, премьер-министру, министру и в Москву. Так и делаю. Например, вы знаете, почему сейчас фильм «Орда» не показывают? Думаю, на это повлияли и мои слова о том, что татары в этом фильмы представлены в негативном, антиисторическом ключе, и об этом я высказался в Совете по культуре и искусству при Президенте России, членом которого я состоял с 2013 по 2018 год. Я сказал, что фильм клевещет на народ, который за несколько десятилетий до рождения Коперника писал, что Земля кружится вокруг Солнца, и цитировал стихи Саифа Сараи.

— Я не знала.

— А я не афиширую.

— В этом году, когда возникла ситуация с возможным переносом праздника поэзии из Казани в Арский район, я вам позвонила за комментарием, зная, что вы один из основателей этой традиции. Вы поинтересовались, какое было решение властей.

— Независимо от официальной позиции, Праздник поэзии должен быть. Но с учетом обстоятельств. Если пандемия усиливается, то, конечно, его нельзя проводить — хоть в Казани, Кырлае или Альметьевске. А если кто-то захочет отменить его в Казани и вместо этого провести в Кырлае или Челнах, то я с этим никогда не соглашусь. Если есть возможность, то он должен быть, и непременно в Казани. Моя позиция такова, такой она будет и завтра. Но есть нюанс. Праздник Тукая не должен был проводиться у памятника Тукаю рядом с оперным театром. Правда, в годы работы заместителем министра культуры я сам перенес его туда. Потому что раньше он проходил у памятника Тукаю около озера Кабан, там невозможно было читать стихи под грохот трамваев.

Сейчас времена изменились. Я участник многих литературных и поэтических праздников — Пушкинского, Лермонтовского, Толстовского, Аксаковского, Есенинского, Островского, Гамзатова, Сеспеля… Ни разу не видел, чтобы Пушкинский праздник проходил на тротуаре, а у нас именно так проходит. Известные литературные праздники проходят в парках. В Болдино, Михайловском, Ясной Поляне, Уфе, Рязани, Чебоксарах… То, что мы сегодня устраиваем праздник на Театральном переулке, это не достойно Тукая. И Татарстану не делает чести. Не соответствует уровню Казани и великой татарской нации.

Прекрасное место для праздников поэзии — это площадка в Ленинском садике, за памятником Бутлерова. Там поднимается лестница к университету. Можно просто менять баннеры — сегодня Тукай, завтра — Пушкин, можно проводить дни Державина, Боратынского, Хлебникова. Или, например, праздник Заболоцкого, а можно и праздники Джалиля, Такташа, Фатиха Карима… Я и сегодня живу с такой идеей. Я писал и Президенту, и мэру. Ничего не вышло. Они, правда, пояснили, что эта лестница принадлежит не городу, а университету. А университет уже относится к Москве. Тут возникает вопрос имущества…

«Ни разу не видел, чтобы Пушкинский праздник проходил на тротуаре, а у нас именно так проходит»

Фото: © Рамиль Гали / ИА «Татар-информ»

— Ренат абый, писатели вашего поколения, видимо, состояли в Союзе писателей СССР. А сейчас наши писатели в основном в татарстанском Союзе. А вы помимо нашего состоите в каком-нибудь российском Союзе?

— Конечно. В Союзе писателей России.

— Осенью председатель союза Николай Иванов и некоторые члены этой организации побывали в Казани. Как вы считаете, в чем суть этой встречи?

— Союз писателей Татарстана в свое время отделился от Союза писателей России. В 90-х, возможно, это было и актуально. Мы защищали свой суверенитет, старались его укрепить. Возможно, это было и правильно.

Прошли годы, времена изменились. Союз писателей Татарстана остался в изоляции. Татарстанский союз никуда не приглашают. Писатели Татарстана не ездят и на Пушкинские, Лермонтовские, Блоковские праздники. Это, конечно, не смертельный недостаток, можно существовать и так. Но результаты этой замкнутости отражаются и в произведениях наших поэтов и писателей. Когда они хотят писать более масштабно, то начинают высасывать из пальца. Эти недостатки есть практически у каждого из наших писателей. Наши молодые писатели удивительно способные. Но вращаясь лишь в своем кругу, образно говоря, барахтаясь в своем горшке молока, масла не получишь, а вот из сливок — можно. Сколько в молоке ни плавай, все равно это молоко, а сливки — это уже более плодовитый, плотный, густой материал.

Я считаю, что писатели Татарстана безусловно должны быть вместе с писателями страны. Что теряет татарстанский союз от укрепления связей с российской организацией? Ничего не теряет. Сами будем принимать членов в Союз писателей, сможем издавать что хотим. Просто открывается возможность расширить масштаб наших произведений, отношения, общение между писателями. Хотим мы идти туда или нет — это наше дело. Никто нас загнать куда-то не может. Среди наших видных писателей тоже были замечания, что российские писатели сами разделились на разные организации. Какое нам дело, что они разделились?! Мы же с присоединением к Союзу не станем участвовать в их интригах. Мы будем защищать свои интересы. Но наша трибуна станет шире.

— В составе Союза писателей России под руководством Иванова — 91 региональный союз. Получается, мы будем 92-й организацией? А по мнению Ркаиля Зайдуллина, мы с ними должны общаться на равных.

— А как он интерпретирует это равенство? По каким меркам равны? Есть такая мерка? Нет такой! Число писателей — несопоставимо, тиражи наших изданий — тоже. Будем сравнивать, кто раньше был образован, то есть старше? Например, Союз писателей Чувашии возник раньше нашего. Как еще мы должны быть равны? Перед законами каждый писатель и наши организации всегда были равны. Я многие годы избирался секретарем Союза писателей России. Меня на съездах писателей России избирали другие республики, потому что татарстанский Союз туда не может направить делегацию — он к нему не относится. Независимо от того, есть Союз писателей Татарстана или нет его, я работал членом Совета по культуре и искусству при Президенте России.

У меня есть поэма «Ант суы», ее за год опубликовали 16 журналов, альманахов и газет от Владивостока до Калининграда, потому что они знают автора. А сейчас в Москве и других регионах России, можно сказать, ни одного татарского писателя не знают, для них татарские писатели — это Муса Джалиль, Фатих Карим, Адель Кутуй… Мои сверстники иногда спрашивают о Заки Нури и Гарифе Ахунове…

— А Гузель Яхина? Она тоже татарский писатель?

— Ее, конечно, знают. Но татарских писателей, проживающих в Казани, никто толком не знает. Кое-кто из татарских писателей подходил ко мне с просьбой посодействовать, чтобы их опубликовали в «Литературной газете» или же в журнале «Наш современник». Я по возможности помогаю — видите, наверное. Писателя должны знать. Если не знают, то даже очень хорошее произведение твое могут не взять для публикации. А значит, ты не можешь показать достижение татарского народа перед другими народами. Может, ты и хороший поэт, прозаик, драматург для татар, но только для татар. Ты должен задумываться не только о себе, но и об имени своего народа, бренде. Надо думать о том, что ты своими творениями можешь демонстрировать духовный уровень своего народа! Тогда уже ты будешь вынужден повысить требовательности к себе, к своим произведениям.

«Я всеми своими произведениями в основном доволен — это мой жизненный путь, это мои этапы творчества, и я с уважением отношусь к этим этапам»

Фото: © Михаил Захаров / ИА «Татар-информ»

— Писателю свое кажется хорошим. А кто должен определять, оценивать их творения, что они действительно российского, мирового уровня?

— Оценивает, в первую очередь, писатель сам. Но исходя из чего? Если мерилом будет уровень современной татарской литературы — одно дело, в Татарстане он хорош, однако даже в соседних регионах его не видно. Чтобы оценивать, нужно встать на более высокую ступень. А как ее достичь? Через общение. Он должен знать, что пишут в Саратове, Нижнем Новгороде, Дагестане и так далее. Что пишет Исхак Машбаш из Адыгеи, якутский писатель Николай Лугинов, Бронтой Бедюров из алтайцев. И тогда он уже немного по-другому начнет относиться к своим творениям: почему Лугинов написал роман о Чингисхане, а не я, почему русский писатель из Волгограда Анатолий Егин написал роман о хане Узбеке, а не я? Если он будет думать в таком русле, то он сам поднимется на уровень выше. Кстати, роман А. Егина «Үзбәк хан» по моей рекомендации был опубликован в «Казан утлары» в хорошем переводе Рустема Галиуллина.

— А писатель может критически отнестись к своему произведению? Нет такого, что все написанное им ему самому кажется хорошим?

— Конечно, свое тебе кажется хорошим. Ты же и к своему произведению смотришь с этого уровня. Я свое новое произведение завершил вчера после 9 часов вечера. Прочитал супруге Лилии. Сам читаю, сам смотрю на нее, сам же пытаюсь оценить то, что читаю. Прочитал, мы поговорили. Пришли к мнению, что произведение еще не до конца использовало свои потенциальные возможности. Первым такой вывод сделал, конечно, я сам, а она меня поддержала. Вот так и оцениваешь! Это — так, по-простому. А по серьезному — высокообразованный писатель нутром чувствует свое творение и знает его цену.

Ко мне приходили писатели, не только татары, но и чуваши, приносили свои произведения: «Вы член редколлегии в журналах “Дружба народов”, “Наш современник”, посмотрите, нельзя ли в них опубликовать?» Я смотрю их работы, и, хотя и неимоверно трудно, говорю: «Для нас это интересно, а для них — не та высота». Потому что у меня ведь еще и свое имя есть. Хочется ли мне, чтобы говорили: «Ренат Харис предложил, но это невозможно опубликовать?» Я тяжело переношу отказы и себе, и друзьям.

— Вот сейчас восьмидесятилетний Ренат Харис почитает то, что писал тридцатилетний Ренат Харис, и что он скажет? Может он сказать — эх, вот это можно было и не писать?

— Таких вещей у меня нет. Я всеми своими произведениями в основном доволен — это мой жизненный путь, это мои этапы творчества, и я с уважением отношусь к этим этапам. Например, у меня есть поэма «Сабантуй», которую я писал в 25 лет. Она уже более 50 лет каждый год звучит на радио ГТРК «Татарстан» и ее русская версия — на московском радио. Наподобие пушкинского «Ай да Пушкин, ай да сукин сын!», я себе иногда говорю: «Эх, Ренат, если ты еще в те времена, когда был не Ренат Харис, а Ренат Харисов, писал такие вещи, ты уже не имеешь права опускать планку».

— Ренат абый, последний на сегодня вопрос: что такое грех и что такое савап?

— У меня есть поэма «Һарут һәм Марут». Харута и Марута — двух ангелов Всевышний отправляет на Землю узнать, какие злые вещи творятся здесь. Они обнаруживают, что везде процветает разврат. Они и сами влюбляются в женщину и начинают прелюбодействовать, даже убивают ее мужа. За это Аллах лишает их крыльев и навечно замуровывает в темнице под башней. И сегодня под этой Вавилонской башней живут те падшие ангелы. Но по моей версии они спасаются оттуда и прибывают в Казань. В этой поэме я рассуждаю о грехе и добродетели. Один и тот же поступок с одной точки зрения — греховный, а с другой — это добро. Поэтому различение греха и добродетели — это дело каждого, это дело закона, нравственности.

Я, например, не могу категорично ответить на вопрос: что является грехом? Например, к вдовам фронтовиков ходили вернувшиеся живыми из войны мужчины. А для кого же это грех и для кого — добрый поступок? Женщина создана Богом для рождения детей, продолжения рода человеческого. Мужчина — чтобы сделать это возможным. Если они не сойдутся, Всевышний не должен это одобрять. Так это грех или нет? Поэтому вопросы греха и добра — очень сложные вопросы. Согласно преданию, на каждом плече человека сидит по ангелу, один записывает его светлые дела, другой — темные. А как, интересно, они отличают грех от добродетели? Этот вопрос уже сам может стать основой для нового произведения.

Благодарю за интересные вопросы. Творчество, по сути дела, это поиск ответов на вопросы жизни — чем интереснее вопросы, тем интереснее поиск ответов на них, то есть — Жизнь!

Рузиля Мухаметова, intertat.tatar 
перевод с татарского

Что такое аббревиатура для председателя?

Как пишется председатель? Есть несколько распространенных способов сокращения председатель .

Они есть,

Например,

• К. Арбакл председательствует
• гл. доски
• Чмн. РТА

Слово председатель в единственном числе; поэтому ни одна из распространенных аббревиатур не может иметь множественное число.

Когда использовать это сокращение

Эта аббревиатура обычно встречается в названиях деловых, политических, законодательных органов или фондовых бирж.

Вы можете сократить слово председатель до C., Chm. или Chmn. на визитке или табличке. Также часто можно увидеть такие аббревиатуры в заголовках или названиях газет, где не хватает места.

Вне профессиональных названий или заголовков это слово не сокращается в общей прозе.

Что означает Председатель?

Определение председателя: Председатель определяется как лицо, особенно мужчина, назначенный председательствовать на собрании, комитете или мероприятии.

Например,

• Председатель правления Стив Дженкинс хотел бы встретиться с вами один на один после собрания.
• Председатель объявил собрание открытым.

Слово председатель выступает в предложении как существительное.

Внешние примеры председателя

• Называя его «кровью и душой» Daily News «на протяжении десятилетий», председатель и издатель Мортимер Б. Цукерман назначил лауреата Пулитцеровской премии журналиста Артура Брауна главным редактором медиа-организации.– Нью-Йорк Дейли Ньюс

• Майкл Голден, вице-председатель The New York Times Company, уйдет в отставку с должности исполнительного директора в конце года, сообщила компания в понедельник. – Нью-Йорк Таймс

Резюме: Аббревиатура председателя

Есть несколько общих сокращений председатель : C., chm., или chmn. Слово председатель в единственном числе; поэтому аббревиатуры не могут быть во множественном числе.

Как пишется слово «председатель» — правильное написание слова «председатель»

Как пишется слово «председатель» — правильно пишется слово «председатель»

 

Реклама

 

Как правильно пишется Председатель? В написании имен в американском и британском английском есть некоторые незначительные различия. Мы покажем вам наиболее распространенную версию того, как пишется имя. Как пишется Председатель по-английски? Даже общеупотребительные имена часто пишутся неправильно.

Правильное английское написание этого имени — Председатель

.

 

 

Альтернативное написание имени Председатель

Альтернативное написание Председателя.Имена из 8 букв с таким же написанием, как председатель. Имена, начинающиеся с буквы C, и имена, заканчивающиеся на N.

 

 

Более длинное, но похожее написание для Председателя

Список более длинных, но похожих написаний председателя. Имена, в которых больше 8 букв. Имена, начинающиеся с буквы C, и имена, заканчивающиеся на N.

Имя Председателя Определение

Нумерологическое определение этого имени дает число жизненного пути 4 для Председателя.Число судьбы 4 представляет собой квадрат и, следовательно, целостность. В этой фигуре жизни представлены четыре элемента, четыре стороны света и четыре времени года. Люди с этим числом судьбы считаются очень приземленными и земными. Его сущность характеризуется сильной трудовой этикой и преданностью делу, что делает их столпами общества. Благодаря его сбалансированности и надежности вам может повезти, если у вас есть друзья с числом жизни 4. В профессиональном плане вы можете положиться на людей с числом жизни 4 почти во всех ситуациях, и даже если другие уже сдались, вы все равно можете положиться на четверок.Они всегда пытаются достичь своих целей с амбициями и много тяжелой работы, чтобы достичь и сделать что-то в своей жизни. Хороший партнер на всю жизнь. В любовной жизни люди, рожденные с числом судьбы 4, дают своим партнерам большую стабильность и безопасность. Эти свойства делают их, будь то мужчина или женщина, идеальными партнерами. Они обладают ясным умом, который во многом основан на логике и особенно подходит для планирования и организации деятельности. Иногда четверки могут казаться немного холодными или лишенными чувства юмора и восприниматься несколько упрямыми и непреклонными из-за своей прямолинейности. Этот жизненный путь бережливого образа жизни иногда может превратиться в жадность, что может привести к спорам и раздражению со стороны окружающих. Выражение чувств не является одной из сильных сторон людей с этим числом судьбы, поэтому неудивительно, что они обычно подчиняют свои личные интересы профессиональным приоритетам. Даже если они идеальные партнеры, потому что они заботливы, верны и твердо стоят на основании фактов, их сниженная эмоциональность может вызвать напряжение в отношениях.Имя номер четыре оказывает огромное влияние на логическое мышление человека. Люди с таким жизненным путем мало готовы идти на риск, потому что их разум советует им рисковать только настолько, чтобы это действительно способствовало их прогрессу. Число имени 4 также заставляет носителя быть более осторожным в принятии окончательных решений, гораздо более осторожным, чем их собратья-мужчины. Это может привести к тому, что у четверок будет небольшой круг настоящих друзей, потому что им требуется много времени, чтобы потерять скептицизм и обрести истинное доверие к другим. Люди с этим числом имени очень эффективны, и даже если они очень подозрительны, на них всегда можно положиться.

 

Как правильно писать имена, как Председатель

Воспользуйтесь нашей онлайн-проверкой орфографии и найдите другие варианты написания имени, такие как Председатель.

 

 

 

Изучите правильное правописание

Есть две вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить правописание. Во-первых, нужно знать, как произносится каждая буква английского алфавита.Как только вы узнаете, какой звук издают все буквы, вам будет намного проще писать такие имена, как Председатель. Во-вторых, больше читать. Неважно, какие тексты вы читаете, но чем их больше, тем лучше вы помните, как что написано. При написании больших слов или имен попробуйте разделить некоторые буквы и посмотреть, имеет ли это смысл. Если вы хотите запомнить, как пишется слово «председатель», запишите его пару раз.

 

Кресло Sit A Spell Accent

Кресло Sit A Spell Accent

С-608-018-006

*количество ограничено

КОЛЛЕКЦИЯ: С уважением

Размеры в дюймах: 30W x 33D x 34H

Размеры в сантиметрах: 76.20Ш x 83,82Г x 86,36В

Пригодная для жизни роскошь никогда не выглядела лучше, чем в этом освежающем кресле. Его обновленная современная привлекательность сочетает в себе классический силуэт и декоративную открытую металлическую основу. Идеальный размер для любого пространства, он богат индивидуальностью и щегольством.

ФУНКЦИИ:

• Металлическое основание из матовой латуни.

СТРОИТЕЛЬСТВО:

• Подушка для спины из свободного волокна в корпусе DPT.
• Свободная внутренняя пружинная подушка с пуховым одеялом.

ОТДЕЛКА:

Матовая античная латунь

Из-за различий, присущих мониторам и браузерам, образцы цветов могут отображаться по-разному на разных мониторах. Для наиболее точного представления, пожалуйста, обратитесь к физическим образцам, доступным у наших розничных продавцов.

ЛЮБЛЮ ЭТО, ПОДЕЛИТЕСЬ ЭТИМ: печать Посмотреть отрывок

Заклинание создания стула | Гарри Поттер Вики

«Ты волшебник или нет?» Название этой статьи является предположительным. Хотя оно основано на канонической информации, фактическое имя является предположением и может быть заменено в любое время дополнительной информацией, полученной из канонических источников.В этом случае переместите эту страницу на соответствующий заголовок.

Заклинание создания стула

Тип

Колдовство ^[1]

Движение руки

Вращающаяся трубка ^[1]

Свет

Нет ^[1]

Эффект

Создает стулья из воздуха ^[1] [Источник]

» «Позвольте мне поднять вам стул. ..» И он действительно нарисовал стул в воздухе своей палочкой, которая несколько секунд вращалась, прежде чем с глухим стуком упала между профессорами Снейпом и МакГонагалл. »

— Альбус Дамблдор создает стул для Сибилл Трелони в Большом зале на Рождество ^[src]

Это преображающее заклинание ( неизвестное заклинание ) использовалось для создания стульев из ниоткуда, обычно с целью обеспечения сидячих мест для людей.

Содержимое

• 1 История
• 2 Известные практики
• 3 появления
• 4 Примечания и ссылки

История

На рождественском пиру 1993 года в школе чародейства и волшебства Хогвартс Альбус Дамблдор использовал невербальное заклинание, чтобы создать стул для Сибилл Трелони в Большом зале. ^[1] Дамблдор снова использовал это заклинание 12 августа 1995 года, чтобы создать два кресла для себя и Арабеллы Фигг во время дисциплинарного слушания дела Гарри Поттера в десятом зале суда. ^[2]

В декабре 1995 года Минерва МакГонагалл невербально создала три стула для Гарри Поттера и Рональда Уизли в кабинете директора после нападения на Артура Уизли в Департаменте тайн. ^[3] В январе 1996 года Артур Уизли использовал это заклинание, чтобы наколдовать несколько стульев для своей семьи и друзей, которые навещали его в больнице Святого Мунго для магических болезней и травм. ^[3]

30 июня 1997 года, после битвы у Астрономической башни, Поппи Помфри наколдовала единственный стул для Минервы МакГонагалл в больничном крыле. ^[4]

Известные практики

Альбус Дамблдор ^{[1] [2]} Минерва МакГонагалл ^[3] Поппи Помфри ^[4] Артур Уизли ^[3]

Появления

• Гарри Поттер и узник Азкабана (первое появление)
• Гарри Поттер и Орден Феникса
• Гарри Поттер и Принц-полукровка

Примечания и ссылки

1. ↑ ^{1. Гарри Поттер и узник Азкабана , Глава 11}
2. ↑ ^{2.0 2.1} Гарри Поттер и Орден Феникса , Глава 8 ( Слушание )
3. ↑ ^{3.0 3.1 3.2 3.3} Гарри Поттер и Орден Феникса , Глава 22 ( Больница Святого Мунго для магических болезней и травм) 61
4. ↑ ^{4.0 4.1} Гарри Поттер и Принц-полукровка , Глава 29 ( Плач Феникса )

Как стать лучшим председателем собрания

Для заинтересованного наблюдателя собрание — это своего рода аквариум, в котором он может наблюдать за рождением и ранним развитием идеи. Многие из новых идей в современном бизнесе рождаются на собраниях; и как член компании, основным интересом которой являются творческие и изобретательские процессы, я связан с группой, которая изучала динамику буквально сотен встреч за последние восемь лет.Наша обычная практика состоит в том, чтобы записывать происходящее на пленку, а затем воспроизводить записи, чтобы узнать, что на самом деле было сказано каждым участником собрания в различные моменты, какой тон голоса использовался и какие последовали результаты — почти таким же образом. что футбольный тренер изучает кинофильмы игр своей команды и тренируется на медленных скоростях проецирования, чтобы проанализировать команду в действии.

Некоторые факты о собраниях очевидны. Прежде всего, для моих нынешних целей председатель собрания — это его сердце и воля.Его функция и цель — запустить продуктивную операцию; и в той мере, в какой его группа обсуждает то, что они должны обсуждать, и в той мере, в какой принимаются решения, а проекты и сроки назначаются отдельным лицам и командам, председатель является успешным лидером.

Однако наш опыт показывает, что даже у успешного председателя обычно есть серьезные проблемы и недостатки, о которых он часто не подозревает. Некоторые из наших наблюдений по этому вопросу были довольно неожиданными и заставили нас подвергнуть сомнению многие из предположений, которые обычно делаются относительно надлежащей роли стула; и, взятые в целом, наши наблюдения убедительно свидетельствуют о том, что председатель собрания должен применять определенные новые методы работы, если он хочет, чтобы люди, которых он собрал вместе, генерировали свое полное напряжение. Я попытаюсь показать, что это за методы и как они могут повысить продуктивность группы.

Большая часть исследований моей компании проводится с бизнесменами. Мы наблюдаем встречи иногда в офисах компании, а иногда в нашей экспериментальной среде Кембриджа; кажется, что окружающая среда не оказывает существенного влияния на поведение. Обычно группа работает над внутренней проблемой, важной для ее компании. Кроме того, поскольку мы считаем, что семь — это максимальное количество людей, которые могут продуктивно работать вместе на собрании, наша работа в течение некоторого времени ограничивалась группами из семи человек или меньше.Значит, меня будет интересовать небольшая деловая встреча.

Четыре основных камня преткновения

Во-первых, встречи часто используются очень небрежно. Во многих случаях существует лишь смутное представление о цели встречи, и нередко цели смешиваются. Скорее всего, это верно, когда председатель хочет предоставить информацию, получить идеи или посмотреть, как члены реагируют на некоторые его собственные идеи. Очевидно, что ни одна из этих целей не является неправильной сама по себе; но если председатель не даст точного представления о том, чего он ожидает, члены могут легко запутаться.Одной повесткой дня эту проблему не решить.

Во-вторых, собраний часто используются для решения проблем, планирования и помощи в принятии решений. Творчество является жизненно важным компонентом таких встреч, потому что оно развивает альтернативы, обогащает возможности и проецирует последствия. Однако есть свидетельства того, что председатели обычно, хотя и невольно, препятствуют творчеству и свободной спекуляции.

В-третьих, председатель, скорее всего, воспользуется своей властью неразумно.Он часто является старшим членом (боссом), и поэтому его влияние выходит за рамки собрания. Для него общепринятой практикой является использование этой силы, а для других членов — игра на ней. Следствием этого является то, что его предубеждения могут препятствовать открытому предложению альтернатив и новых идей.

В-четвертых, почти на любом собрании мы обнаруживаем высокий уровень антагонизма по отношению к идеям. Например:

• Один участник (назовем его Мистер А) говорит: «Я думаю, было бы неплохо сделать наш новый корм для собак похожим на кость и сделать его более жевательным.Второй возражает: «Но на рынке уже есть собачья кость…» А третий добавляет: «И одна из сильных сторон ведущего бренда в том, что он похож на гамбургер — он , а не жевательный». И так далее.

Когда идеи подвергаются такому обмену, их ценность и потенциал легко разрушаются. Идеи новой формы и новой текстуры, по крайней мере, заслуживают изучения, поскольку они предлагают возможности для альтернативных путей развития; но отрицательный рефлекс, обычно наблюдаемый против новой идеи, сокращает эти возможности.Отрицательный рефлекс имеет и другой эффект: человек, выдвинувший новую идею или предложение, является человеком и как таковой отождествляет себя со своим собственным предложением. Он воспринимает отрицательный рефлекторный ответ как личное унижение.

Во многих случаях г-н А будет слишком зрелым и искушенным человеком, чтобы признать это нападение, факт, который только усугубляет проблему. Мы спрашивали многих мистеров А, как они относятся к такой критике, и большинство из них возражали, что они не чувствовали себя атакованными лично.Однако если вы проследите за г-ном А. на магнитофонной записи, то заметите, что при первой же возможности он дает своим критикам все, что может. Таким образом, он сам способствует эффекту ракурса. Масштабы и последствия такой ранней негативной реакции весьма значительны. Не менее примечательным аспектом является то, что если участник вежлив, его негативность считается приемлемой для всех; это считается частью обычной жизни повседневных встреч.

В традиционном собрании есть и другие камни преткновения, но внимательный и добросовестный председатель может уменьшить или устранить их все.Его первым шагом должно быть распознавание тонкого разрушения, когда оно происходит; тогда он будет лучше знать, как использовать его для общей пользы или для того, чтобы помешать ему.

Новая поза для стула

Мы опросили сотни председателей целевых собраний об отзывчивости их групп. Их наиболее распространенные замечания показательны: «Трудно получить хорошие предложения от моих людей» или «Я обнаружил, что группа зависит от меня в отношении большинства идей». Наши наблюдения говорят нам, что очень немногие председатели способны распознавать и отделять полезные ответы от тех, которые на самом деле бесполезны, негативны или вредны.Это верно не потому, что они не способны делать это, а потому, что у них нет привычки делать это. Председатель обычно не понимает, что его роль заключается в том, чтобы быть внимательным и рассудительным слушателем.

Кроме того, похоже, что большую часть времени лидер не оценивает возможности своей роли. Традиционный образ сильного председателя — это образ руководителя, который направляет обсуждения, составляет повестку дня, мгновенно оценивает актуальность и полезность и распределяет задания. У него есть общая цель; а именно, чтобы добиться цели. Он полагает, что нынешняя структура председателя, повестки дня и направляемой (или, возможно, свободной) дискуссии является эффективной, действительно, только ; его предположения на этот счет остаются непроверенными, потому что вещи делают , а цели достигаются . В результате старомодный председатель тратит впустую таланты, как свои собственные, так и коллектива, а значит, и время, и деньги.

Собрание, «саботируемое» традиционным образом стула и его применением, имеет некоторые знакомые симптомы: явно скука и нетерпение, а более тонко — враждебность и соперничество.Возможно, худшим симптомом, как я уже предположил, является немедленное негативное отношение к новым идеям и вытекающая из этого потребность защищать свою точку зрения и себя; и худшее обвинение традиционной системы состоит в том, что негативность обычно считается полезной и реалистичной.

Наши эксперименты с творческим руководством группой показывают, что председатель может приумножить эффективность своих людей. Однако для этого он должен занять нетрадиционную позицию. Он должен начать рассматривать себя как слугу группы (точно так же, как группа считает себя слугой цели собрания), и в этом качестве он должен посвятить все свое внимание тому, чтобы помочь группе использовать ее разум.Далее в этой статье я сделаю ряд конкретных предложений относительно того, как он может это сделать.

Вращающийся стул

Существует немало свидетельств того, что традиционный председатель корыстен и манипулирует. Например, он, вероятно, позаботится о том, чтобы к его собственным идеям относились с особым вниманием, и обычно он развил чуткий слух к ответам, которые поддерживают его собственные предвзятые представления. Также совершенно ясно, что члены это признают, возмущаются и борются с этим — иногда открыто, но чаще исподтишка.Когда мы спрашивали участников о поведении председателя на собраниях по заданию, обычно отвечали: «Он не слушает моих идей» или «Я думаю, что мог бы провести собрание лучше, чем он».

Привычка к эгоцентризму в кресле сильно ограничивает продуктивность собрания, и наша рекомендация соизмеримо радикальна — меняйте кресло. Мы считаем важным, чтобы каждый член группы собрания регулярно имел возможность возглавить — проверить и сформировать свои способности, а также ощутить на себе ответственность сидеть в конце стола.

Выдержки из собрания

Мы предполагаем, что цель собрания состоит в том, чтобы максимально использовать возможности каждого участника, и мы считаем, что традиционный председатель должен перенаправить свою энергию и навыки, если он хочет достичь этой цели. Он должен прежде всего создать атмосферу, в которой участнику никогда не придется защищать себя или свою идею. Освобожденный от бремени самозащиты, член может всем сердцем посвятить себя размышлениям и поддержке, процессам, производящим богатые вариации, из которых рождаются новые альтернативы и принимаются захватывающие решения.Как председатель может добиться этого? Прежде чем разрабатывать мой свод правил проведения собрания, я хотел бы разработать модель процедуры, а вместе с ней и некоторые концепции правильной политики.

Постановка проблемы

На небольших собраниях, посвященных конкретным задачам, конференц-зал должен быть организован таким образом, чтобы председатель мог вести записи, которые были бы видны всем. Доска хороша; большие блокноты из газетной бумаги лучше, так как можно сэкономить листы. По крайней мере, на начальном этапе полезно работать в свободной пошаговой схеме.

Первый шаг — написать краткое описание проблемы. Это не нужно детализировать, так как в группе есть или должны быть экспертные знания о проблеме. (Кстати, на этих экспертов можно положиться, чтобы группа оставалась честной.) Для иллюстрации давайте расширим случай компании, которая выходит на рынок кормов для собак:

.

• Экспертами являются г-н Б по маркетингу и г-н С по исследованиям и разработкам. Оба мужчины принимали участие в разработке нового продукта. С их коучингом лидер пишет: «Проблема: как мы можем выйти на рынок кормов для домашних животных с преимуществом перед конкурентами?»

Следующим шагом председателя является обращение к экспертам за более подробным объяснением проблемы. Рассказывая о своих экспериментах и ​​открытиях, председатель и другие участники будут задавать вопросы. Они должны спросить их. Экспертам будет интереснее отвечать на вопросы, чем читать лекции, и, как правило, они получают от этого больше удовольствия. Председатель должен слушать эти вопросы с гораздо большим, чем простое внимание.

Временный стеллаж

Существует большое искушение для члена продемонстрировать свое острое, проницательное мышление на этом этапе:

• г.D спрашивает: «Наша настоящая проблема состоит в том, чтобы найти преимущество? Разве мы не пытаемся извлечь выгоду из признания, которого добился ведущий бренд?»

Председатель не обесценивает этот вопрос; но поскольку он знает, что это может привести к бесконечному обсуждению мнений, которые мало или совсем не помогают решить проблему на данном этапе, он говорит: D, если вы считаете, что реальная проблема отличается от заявленной, пожалуйста, запишите проблему так, как вы ее видите, и мы рассмотрим ее позже как подзадачу.

Г-н Д. затем делает пометку: «Как мы можем извлечь выгоду из признания, которое получил ведущий бренд?»

Спектральная политика

Пока эксперты обсуждают проблему, и члены, и председатель могут подумать о возможных решениях. Их следует озвучивать и относиться с осторожностью, как и к любой идее. Например:

• Г-н А говорит: «Я думаю, было бы неплохо сделать наш корм для собак похожим на кость и сделать его более жевательным». Не оценив этого предложения, председатель отсылает его к экспертам, г.Б и г-н К.

«Но собачья кость уже есть», — начинает отвечать г-н Б.

«Секундочку, господин Б., — вмешивается председатель, — сначала скажите нам, что вам нравится в предложении господина А».

Г-н Б на мгновение задумался, прежде чем ответить. «Что ж, это изменение формы — хорошая идея. Мистер А, если я правильно понимаю, хочет использовать форму, чтобы сделать наш продукт более привлекательным для покупателя. Мы знаем, что мнение покупателя о еде является ключевым элементом — собаку это мало волнует. На самом деле собака, вероятно, была бы счастлива, если бы мы сделали продукт похожим на объедки со стола».

То, что сделал председатель, — это заставило г-на Б подумать о положительных значениях предложения г-на А. Как я уже говорил ранее, можно предположить, что г-н Б. будет думать об отрицательных моментах самостоятельно, как само собой разумеющееся; таким образом, г-н Б теперь видит диапазон значений внушения, диапазон от хорошего до плохого — спектр значений. Председатель ввел в действие так называемую политику использования спектра, и тем самым он добился большего, чем может показаться на первый взгляд.Обратите внимание, что г-н Б. продолжал определять некоторые подходы для группы, которые он сам считает приемлемыми. Заметьте также, что его одобрение сигнализирует г-ну А, что он рассматривает предложение по существу, думая о его преимуществах и недостатках, а не о преимуществах и недостатках г-на А. Вернемся к примеру:

• «Что вас беспокоит в отношении жевательной кости, мистер Б. ?» — спрашивает председатель. Он отвечает: «Меня беспокоит форма. Хотя кость традиционно ассоциируется с собаками и с этой точки зрения хороша, она не нова для рынка.Его использует один из наших конкурентов».

Если председатель хочет использовать каждого участника в полной мере, он должен позаботиться о том, чтобы все мнения были учтены. Другой участник может внести свой вклад, который удовлетворит возражения г-на Б., и председатель должен поощрять такие вклады, ясно давая понять, что собрание будет уважать и прислушиваться к любой попытке помочь. Таким образом:

• Г-н Д. говорит: «Г-н. B, ваше беспокойство по поводу того, что форма кости не нова, наводит меня на мысль, что мы могли бы пойти в совершенно новом направлении текстуры: давайте выпустим корм для собак «Instant Breakfast» или корм для собак «Metrecal».

Если эксперты считают это возможным решением, они говорят об этом, а ведущий записывает и сохраняет его; если нет, то председатель позволяет продолжить обсуждение политики использования спектра до тех пор, пока у всех не будет рабочего понимания проблемы.

Переформулирование проблемы

Затем председатель просит каждого члена группы написать одно или несколько утверждений задачи так, как он, участник, ее понимает. Затем председатель записывает их для всеобщего обозрения, добавляя все, что приходит ему в голову.

Здесь также записываются различные подзадачи:

1. «Как мы можем извлечь выгоду из признания ведущего бренда?»

2. «Почему бы нам не разработать корм для домашних животных, который превращает домашних животных в наркоманов?»

3. «Как мы можем сделать корм для домашних животных, который идеально соответствует представлению покупателя о том, что нужно и что любит домашнее животное?»

4. «Почему мы не можем разработать корм для домашних животных, который питомец будет выбирать каждые раз при дегустации?»

5.«Как мы можем сделать корм для домашних животных, который питомец съест и полюбит так сильно, что пошлет благодарность своему владельцу?»

Я намеренно выбрал несколько наиболее желаемых подзадач. Поначалу они могут беспокоить практичных людей, потому что кажутся нереалистичными и, следовательно, бесполезными. Напротив, мы обнаружили, что на данном этапе, чем более диким и желаемым за действительное является заявление, тем больше вероятность того, что оно вызовет дополнительные возможные решения. Этот этап дает каждому члену возможность официально заявить о проблеме, как он ее понимает, или о цели, которую он хочет достичь.Чем их больше, тем лучше, и чем больше между ними различий, тем лучше. Воображение и временная безответственность должны приветствоваться.

Метафорический отпуск

Затем председатель выбирает одну из перечисленных подзадач или переформулировок (никогда не свою собственную) и отмечает ее — например, третью. Затем он применяет технику, которая возмущает многих людей. Я защищаю его не из-за его шокирующей ценности, а потому, что в тысячах экспериментов он на самом деле увеличил вероятность того, что группа в конечном счете разработает новый и прибыльный подход к своей проблеме. Председатель создает искусственный, мгновенный отдых от проблемы. Эта техника смоделирована по образцу практики почти каждого успешного решателя проблем: когда он усердно работал над проблемой и не получил удовлетворительного решения — когда он «выдохся», — он временно выбрасывает проблему из головы с уверенностью, что позже , когда его разум отдохнет, ему придет какой-то новый ключ к разгадке. Таким образом:

• Председатель инструктирует: «Пожалуйста, выбросьте эту проблему из головы.Теперь кто-нибудь может привести пример поразительного образа в мире погоды?»

«Грозовая туча», — отвечает г-н А. Примеры приводят и другие. Председатель записывает их все, а затем выслушивает комментарии. Затем он выбирает один из примеров, и участники обсуждают его.

Мистер Д.: «Грозовая туча прекрасна, но внутри нее есть опасные силы».

Мистер Б.: «Если бы их не исследовала авиация, вы, вероятно, не знали бы об опасных восходящих и нисходящих потоках.

Время отпуска должно длиться от 5 до 15 минут, в зависимости от умения участников сфокусироваться на исходной проблеме и способности председателя чувствовать участие участников в отпуске.

На пути к решению

В качестве следующего шага председатель должен завершить отпуск. В нашем примере:

• Председатель просит членов вернуться к рассматриваемой проблеме (номер 3) и использовать кажущиеся неуместными комментарии о грозах, чтобы предложить необдуманные линии предположений.

Г-н Д. комментирует: «Эта идея о скрытой опасности в грозовой туче заставляет меня думать о скрытом значении. Можем ли мы вложить в наш продукт какой-то скрытый смысл?»

Председатель поддерживает идею: «Вы имеете в виду, что мы должны как-то вложить лишний смысл в корм для собак?»

«Да, но я не знаю как».

Г-н B затем вступает в разговор с предложением относиться к собачьему корму так, как будто он более важен, чем корм для собак.На это мистер С отвечает: «Хорошо, хорошо, мы можем относиться к этому как к еде для людей!»

Это обсуждение приводит к мысли, что корм для собак, точно такой же, как гамбургский, может продаваться напрямую через мясника. Его положат в обычный ящик для мяса и будут относиться к нему как к мясу во всех смыслах. Участники выражают обеспокоенность по поводу готовности магазинов согласиться с этим; но так как группа может только догадываться о реакции магазинов, решено проверить идею.

Из этого обсуждения вытекает еще одна идея, которая могла быть сочтена неуместной на традиционном совещании, посвященном собачьему корму.Один из членов предполагает, что компания продает полностью синтетический «гамбургер» для людей. Мистер С считает, что можно добиться правильной текстуры и вкуса; а г-н Б. поддерживает эту идею из-за низкой себестоимости продукта, хороших качеств при хранении и данных, свидетельствующих о том, что некоторые люди едят корм для домашних животных.

Собрания в стиле только что описанного предъявляют высокие требования к членам и председателю, но большинство участников преуспевают, когда понимают правила дорожного движения и чувствуют свободу выбора.

Каждое предложение получает внимание каждого участника; престиж проистекает из поддержки любой идеи и размышлений о способах преодоления тех самых элементов, которые вызывают озабоченность; и каждая начальная идея расширяется и видоизменяется до тех пор, пока не станет отражать созидательную энергию группы. Если недостаток остается, он выявляется, и идея откладывается, возможно, для использования позже в новом контексте.

Ротация председательства

Спекуляции и предложения по решениям должны продолжаться до тех пор, пока после отпуска не будут добавлены новые и, возможно, полезные элементы.Этот период может длиться 30 минут и более. Когда председатель видит, что группа начинает охватывать ранее проработанную тему, он должен закончить обсуждение, и его должен взять на себя новый председатель.

Лидерство на такой встрече сильно отличается от участия. Но научиться руководить — значит научиться участвовать; а поскольку стул вращается, все учатся.

Смена стула представляет собой трудность в большинстве компаний, как и любое изменение традиции.Однако, когда руководитель делает это практикой, он обнаруживает, что не потерял ни своих полномочий, ни ответственности, а наоборот, увеличил и то, и другое для других лидеров. Он также узнает, что должен подчиняться здоровой дисциплине конструктивного поведения. Авторитария это утомляет — до тех пор, пока он не увидит отдачу.

Правила председательства

Эта концепция стула была разработана в течение десяти лет экспериментов. Одно время мы устраивали собрания, на которых каждый член имел равную власть; и хотя все участники предприняли сознательную попытку действовать без лидера, результаты были далеко не удовлетворительными.В других случаях мы работали с группами, которым разрешалось самим решать, что они хотят делать с лидерством; результаты были не лучше. Обе ситуации убедили меня в том, что шансы на успешную встречу уменьшаются, если в группе нет признанного лидера.

Я также утверждаю, что элемент, который в наибольшей степени способствовал срыву этих встреч, — это цикл вызова, защиты и контрвызова, который берет свое начало в привычке отрицательно реагировать на новую идею. Негативность, ригидность, замешательство и соперничество, возникающие в результате этого цикла, мешают достижению цели собрания; и именно в контексте этого осознания мы сформулировали нашу нынешнюю концепцию роли председателя.

На встречах, которые вы сами посещаете, вы, вероятно, можете наблюдать сильное течение самообслуживания у каждого участника. Самоуважение — необходимый компонент здоровой личности, и я не имею в виду, что человек должен отказываться от своей личности, когда приходит на собрание. Наоборот: собрание должно иметь индивидуальность и стиль, если оно должно генерировать разнообразный аналитический и метафорический материал, который делает его продуктивным.

Я делаю полагаю, однако, что встреча может быть по-настоящему продуктивной и успешной только в том случае, если социально приемлемое деструктивное поведение, которое я описал, было изменено или искоренено.Как я уже отмечал ранее, такое поведение не удивляет участника; что удивляет и шокирует его, когда он слушает магнитофонную запись сеанса, так это степень вызванного разрушения и открытие того, что такие модели поведения существуют в его собственной личности. Я обнаружил, что люди склонны говорить: «Что бы ни сделали другие, по крайней мере я конструктивно подходил к проблеме». Обычно это не совсем так — почти каждый человек рано или поздно оказывается втянутым в защитное и ответное настроение — и он осознает это, когда слышит воспроизведение своего исполнения.

Члены группы обычно более чем готовы попробовать новый подход, когда эти факты становятся ясными. Это основные правила для такого нового подхода, которые я представлю в оставшейся части этой статьи.

Этот новый подход отличает обязанности председателя от обязанностей других членов группы. Причина этого в том, что если лидер или председатель соревнуется со своей группой, как он почти всегда делает на традиционных собраниях, то вновь вступает в борьбу за самосохранение; члены группы соперничают за благосклонность председателя, а он взамен пытается контролировать их.Это никогда не бывает честным состязанием — председатель всегда побеждает, потому что у него есть власть.

Принципы лидерства

Это подводит нас к основным правилам нового подхода — набору из десяти принципов лидерства. Я изложил их таким образом, чтобы вы могли поставить себя на место председателя.

1. Никогда не соревнуйтесь с участниками группы:

Большинство людей поначалу возражают против этого правила, говоря: «Но у меня тоже есть идеи. Разве не более конструктивно для меня положить их в котел?» Это важный момент; вы не хотите потерять любых идей, которые могут оказаться полезными.Однако обычно случается так, что если вы вносите свои собственные идеи на протяжении всей встречи, вы неосознанно поддерживаете их. Когда члены группы почувствуют этот фаворитизм, их чувство приверженности уменьшится, и вероятность успеха встречи упадет. Соответственно, я считаю, что следует выделить определенное время, когда вы можете внести свои собственные идеи:

• Во время фазы объяснения и фазы решения непосредственно перед отпуском.

• В конце каникул, но только после того, как вы еще раз изложите идею участника и тем самым продемонстрируете свою поддержку. (Если вы полностью понимаете, что имеет в виду участник, и можете придумать способ развить это или добавить к этому, продолжайте.)

• Наконец, после тщательного изучения всех остальных идей.

Общее правило, таким образом, состоит в том, чтобы отдавать предпочтение идеям всех участников над своими собственными.

2. Послушайте участников группы:

Разрешите говорящему нарисовать любую картинку, которую он пожелает; ваша цель состоит в том, чтобы понять его точку зрения. Хорошей практикой является перефразировать точки зрения участника, чтобы убедиться, что вы понимаете их к его удовлетворению.(Этот прием использовал глава дела о собачьем корме.) Звучит просто, но это не так. Вы поймаете себя на том, что делаете суждения, отключаетесь, пробуждаете собственные мысли и иным образом не можете по-настоящему понять, что говорит говорящий.

Важность умения слушать невозможно переоценить. Умение хорошо слушать оказывает всеобъемлющее влияние на продуктивность группы. В течение вашего пребывания на посту председателя вы должны проводить неоднократные операции с каждым членом. Вы должны слушать каждого человека и доказывать, что вы его понимаете.Вы должны установить свое намерение: «Моя работа состоит в том, чтобы понять, что вы имеете в виду, и помочь вашей мысли двигаться вперед. Я здесь не для того, чтобы судить». Эта поза удовлетворяет членов группы, а также создает атмосферу, в которой все идеи считаются достойными группового рассмотрения.

3. Не позволять никому переходить в оборону:

Предположим, что любое предложение члена имеет ценность; найдите это значение, независимо от того, насколько диким или неуместным может показаться утверждение. Держите руку на пульсе каждого участника.Вы должны остерегаться, в частности, явно беззаботного защитного замечания. Юмор и смех часто используются в качестве предварительной защиты от нападения, и участник часто отступает с таким комментарием, как «Я не очень серьезно относился к этой идее». Хороший лидер также исследует любой смех, который он слышит, потому что элегантность возникающей идеи может быть интуитивно приятной, прежде чем кто-либо осознает, что это за идея на самом деле. Значение этих интуитивных побуждений нельзя недооценивать.

В вашем распоряжении есть несколько способов усилить атмосферу беззащитного реагирования:

• Принимая метафорический вклад (например, «громовержец»), никогда не требуйте обоснования. Например, если г-н С предлагает «пожарный кран» в качестве ответа на ваш вопрос: «Можете ли вы привести пример поразительного изображения в мире погоды?» относитесь к нему так, как будто это такой же подходящий ответ, как и «громовержец».

• Если один член группы не согласен с утверждением другого во время отпуска, примите обе точки зрения как потенциально полезные.Предположим, группа исследует «обструкцию»:

Г-н Д.: «Флибустьерство противоречит целям демократического процесса и не должно допускаться».

Мистер К.: «Я так не думаю. Это позволяет решительному меньшинству, которое может быть правым, привлекать внимание к своему инакомыслию. Они могут даже добиться компромисса».

Запишите обе мысли; вы не можете заранее определить, что окажется более ценным.

• В конце отпуска, во время решения, вам, возможно, придется применить политику использования спектра.Если вы видите, что член (эксперт — особенно вероятный человек) собирается ответить отрицательно, прервите его, сказав: Б, расскажи нам, что тебе нравится в том, что сказал мистер Д.

• Когда идея колеблется, постарайтесь сохранить ее, подчеркивая ее универсальность, пытаясь понять и прося о помощи. Предположим, например, что группа пытается изобрести крышку для термоса, чтобы заменить обычную пробку (она должна быть целостной и защищенной от потерь, а рыночные испытания показали, что очевидные предложения — петли, цепочки и шнурки — неприемлемы). :

г. A: «Ну, конечно, вы всегда можете использовать пружины».

Мистер Б.: «Разве это не петля?»

Председатель: «Давайте пока не будем слишком зацикливаться на проблеме с петлями. Мистер А, что вы имеете в виду?

Мистер А: «Я не уверен, но я подумал, что мы могли бы использовать какую-то пружину, которая будет удерживать эту штуку закрытой».

Председатель: «Вы знаете, эта весенняя идея интригует. У пружины, в некотором смысле, есть два положения: в одном она накапливает энергию, а в другом энергия высвобождается.Можем ли мы использовать этот факт, чтобы помочь себе?»

Мистер А: «Эта идея о двух разных позициях — одна может быть открыта, а другая закрыта».

Мистер С (рисунок): «Как насчет этого! Пружина имеет мембрану с одной стороны, и каждый конец пружины прикреплен к стороне рта здесь и здесь. У вас торчит ручка, чтобы сработать. В открытом положении пружина давит на эту сторону. Когда он закрыт, он прилегает к другой стороне, и мембрана закрывает рот».

г.Д: «Мы могли бы сделать мембрану из губки с закрытыми порами и получить изоляцию».

Защищая первоначальную идею г-на А от г-на Б, опираясь на нее и обращаясь за помощью, вы сохраните слабую идею, пока она не наберет силу.

• Если после каждой попытки строительства идея все еще лишена содержания, не осуждайте ее окончательно. Скажите, например: «Хорошо, сейчас мы не можем использовать эту идею приготовления корма для собак в форме миски. Давайте отложим это в сторону, может быть, это поможет нам позже.

Это не пустая вежливость. Я часто вижу, как идея, которая была отложена в начале встречи, вновь появляется в более позднем контексте, в котором она становится ключевым элементом возможного решения.

• Избегайте сковывания человека. Не говорите: «Мр. А, приведите мне пример поразительного образа в мире погоды». Лучше адресуйте такую ​​просьбу всей группе. Ни на кого не следует оказывать давление, чтобы провести аналогию; скорее всего, это только заставит его защищаться.

4.Использовать каждого члена группы:

Почти в каждой группе есть болтливые и тихие участники; вы не можете позволить себе упустить вклад, который могут внести тихие. Как только вы определили тихого члена, будьте осторожны, чтобы не прижать его; но когда вы просите ответа, вы можете сначала остановить свой взгляд на нем, переходя к другим только тогда, когда он не отвечает.

Иногда у вас будет участник, который попытается доминировать на собрании. Он будет иметь немедленные ответы и будет вдаваться в бесконечные подробности, если вы слушаете.Эти люди, как правило, умны и ценны, но они могут испортить встречу, если им будет позволено бежать на свободе. Вы должны контролировать такого человека, не отчуждая его (учитывая ротацию, он может быть вашим начальником). Вот три метода, которые мы нашли полезными в таких ситуациях:

• Если вы считаете, что понимаете, о чем он говорит, скажите что-то вроде: «Спасибо, я понял».

• Избегайте взгляда навязчивого говорящего, когда просите ответить.

• Более радикально, когда вы просите об ответе, посмотрите на кого-то, кроме говорящего, и протяните руку последнему в небрежном знаке «стоп».

Если ни один из этих методов не эффективен, и если откровенный разговор с доминирующим участником нецелесообразен, попросите его прослушать запись встречи. Это обычно делает это.

5. Поддерживайте высокий уровень энергии:

Это задание может показаться невыполнимым, но это не так. Энергия группы зависит от многих вещей, включая некоторые, которые вы не можете контролировать (например, похмелье участника). Но вы можете многое сделать для поддержания высокого интереса.Вот несколько предложений, которые я видел в работе:

• Ваш интерес, бдительность и интенсивность заразительны; поэтому, когда вы берете на себя руководство, делайте все возможное. Не бойтесь использовать телесный английский, чтобы подчеркнуть свою вовлеченность в группу. Двигайтесь, приближайтесь к говорящему, используйте руки — все, что вам удобно, поможет поддерживать активность группы.

• Выберите области (природа, погода) и примеры, которые вас интересуют.Если вы вовлечены в разбирательство, вы покажете это, и ваша команда отреагирует соответствующим образом.

• Совещание должно проходить в быстром темпе. Не тратьте слишком много времени на один шаг. Внимательно следите за членами группы. Вы можете быстро определить начало скуки и противодействовать ей.

• Юмор бесценен. Если у вас возникают забавные ассоциации, вызывайте их. Когда участники шутят, покажите, что вам это тоже нравится — если вам это действительно нравится. С другой стороны, вы, вероятно, не профессиональный комик, так что не пытайтесь им быть.Просто будьте собой, поощряйте юмор, но не позволяйте встрече превратиться в сеанс рассказывания историй.

• Вызов хороший. Задавайте сложные вопросы, например: «Приведите мне удобный пример из мира географии».

• Удивите группу. Когда вы освоитесь с шагами (утверждение, предложения, отпуск, решения), перемешайте их. Поэкспериментируйте с возможными решениями с неожиданных точек. Например, если у вас были интересные метафорические ответы, немедленно переходите к возможным решениям.Если вы чувствуете, что команда как бы случайно ушла в отпуск и что их мысли были отвлечены от проблемы, перейдите к возможным решениям. Как элемент неожиданности, так и быстрая встреча особенно важны сразу после обеда или ближе к вечеру, когда группа, скорее всего, устанет.

6. Информируйте участников о том, где они находятся и что от них ожидается:

Вот несколько способов сделать это:

• Делайте заметки о прогрессе на подставках для мольберта.

• Когда вы переходите от одного шага к другому, подтвердите это, задавая вопросы и записывая в блокноте.

• Когда группа глубоко вовлечена в обсуждение метафорического вопроса, еще раз сформулируйте, где вы находитесь, когда хотите перейти к другому ответу. (Это помогает поддерживать ход встречи и помогает держать команду рядом с вами. )

7. Следите за экспертом:

Когда участники приближаются к решению, внимательно следите за реакцией эксперта.Всегда применяйте политику использования спектра; но когда эксперт проявляет интерес к идее, постарайтесь дать ему больше того, что он хочет. И если он ответит на линию спекуляций, убедите его вступить во владение.

Большую часть времени группа в целом будет делать лишь неопределенные выводы на этой поздней стадии. Если эксперт усердно работает, он будет прислушиваться к подсказкам — утверждениям, наводящим на размышления о новом подходе. Они могут быть недействительны сами по себе, но с его глубиной знаний он может преобразовать их в ценные идеи.

8. Помните, что вы не постоянны:

Поскольку встреча с лидером более эффективна, чем без него, и поскольку каждый участник, возможно, неосознанно, хочет быть лидером, я предложил компромисс: ротацию руководства. Одним из больших преимуществ ротации является сдерживающее и благотворное воздействие, которое она оказывает на председателя, привыкшего осуществлять свою власть и авторитет традиционным способом.

Эксперименты с этой процедурой дали ценные эффекты, отличные от этого.Когда вы знаете, что у вас будет шанс стать лидером, вы с большей готовностью встанете на путь мысли, даже если вы его критикуете. Эта процедура ротации порождает сильную мотивацию члена придерживаться идеи и сотрудничать с нынешним председателем. Вы убедительно узнаете, что если вы будете дремать и рисовать, пока мистер А ведет, то мысли мистера А будут в другом месте, когда вы ведете. Каждый лидер обнаруживает, что ему очень нужна вся поддержка, которую он может получить.

Ротация руководства не только добавляет живой интерес к собранию, но и демонстрирует, что руководитель заинтересован в развитии подчиненных.В конечном счете, менеджер не отказывается от своих полномочий и ответственности. Он добавил к данным, доступным для обнаружения курса действий. Он также дал понять, что ценится вклад его подчиненных; это приводит к повышению удовлетворенности, самоуважения и интереса.

9. Не манипулировать группой:

Прежде всего, манипулирование чрезвычайно трудно избежать наказания — на большинстве собраний участники слишком хорошо понимают, что вы можете попытаться увести их по садовой дорожке, и они очень возмущены таким подходом. Кроме того, манипулирование кажется разрушительным для основной цели встречи, которая заключается в том, чтобы привнести ценный творческий подход в решение действительно важной проблемы. Если вы заранее знаете, к каким выводам вы хотите, чтобы группа пришла, у вас, очевидно, нет реального мотива или склонности к творческому обсуждению.

С другой стороны, у вас есть четкие, законные полномочия и ответственность делать определенные выборы в процедуре; эти выборы направляют умы участников в определенном направлении.Но помимо этого вы не должны задавать наводящие вопросы или пытаться контролировать ответы в соответствии со своим вкусом. Точно так же, как я упоминал ранее, вы должны быть осторожны, чтобы не выбрать одну из ваших собственных формулировок проблемы в начале встречи. Такой выбор будет сигнализировать группе о том, что вы служите себе. Вы должны создавать проблемы, но не использовать свои собственные. Если ваша формулировка проблемы хороша, какой-нибудь лидер в конце концов ее использует.

10. Усердно работать над техникой председательства:

Полное воздержание от манипуляций сложно, но важно.Люди спрашивают: «Как я могу излучать энергию и энтузиазм, если я ничего не чувствую? Разве это не притворство, если я это сделаю?» или «Когда группа не дает мне интересных ответов, что мне тогда делать — притворяться?» Нет, ты попробуй !

Между изучением процедур и их освоением часто наступает момент некоторого разочарования. Новизна метода устарела, но вы еще не усовершенствовали свою технику председательства. Это время, когда скука и разочарование могут быть самыми сильными. После продолжительного использования метода и некоторого эксперимента с формулировками ответов группе вы начинаете больше уделять внимание тому, что происходит, а не методу.Встречи станут более естественными как для вас, так и для других членов группы, и в результате станут более приятными. Например, когда вы научитесь слушать, вы обнаружите, что слышите больше вещей, которые вас интересуют.

Это как играть в футбол. Сначала, когда команда тренируется и борется с механикой, это тяжелая работа. Позже, когда игрокам больше не нужно тратить энергию на изучение правил и пьес, становится веселее. Тогда команда сможет работать слаженно и эффективно, получая все большее удовольствие от группового спорта, выигрывая футбольные матчи.

Не думаю, что вам нужно изображать энтузиазм; со временем вы принесете его с собой на встречу, и он будет действовать как дрожжи для всей группы. С их энтузиазмом появятся более провокационные, более конструктивные и полезные ответы.

Заключение

Лидерства такого рода трудно достичь. Руководителю, который рассматривает это, может показаться, что это угрожает власти и независимому принятию решений. На самом деле, большинство руководителей сильно зависят от своих подчиненных.Если вы как руководитель сможете принять этот факт и шире использовать возможности подчиненных, вы сможете увеличить свои достижения. Возможно, самые сложные аспекты — научиться практиковать беспристрастное лидерство и получить возможность следовать за кем-то еще, возможно, за младшим.

Я понимаю, что никто не может придерживаться всех предложенных мной принципов одновременно. После многих лет практики я до сих пор забываю некоторые модели поведения, которые я сам помогал разработать; и вы тоже, вероятно, будете делать ошибки.Но если вы научитесь соблюдать большинство правил, вы, как правило, сможете продемонстрировать группе свои благие намерения; они не заметят случайных промахов, особенно после того, как сами столкнутся с требованиями лидерства.

Действия, которые я описал, на самом деле являются вполне естественными способами мышления и реагирования. Слушать, поддерживать хорошее в слабой идее, использовать аналогию для возобновления рассуждений, отдыхать от проблемы — немногие из этих действий должны быть для вас непривычными.Я просто собрал их вместе и показал, что они могут стать связующим звеном отношения сотрудничества и творчества.

Хотя это отношение может быть трудным в начале, его можно достичь. И когда это будет сделано, награда как для человека, так и для его организации велика.

Список шагов

Если вы хотите поэкспериментировать с собранием, которое я описал, вот список основных необходимых шагов:

1.Обозначить проблему.

2. Обсудить с возможными решениями.

3. Переформулируйте проблему так, как ее понимает каждый участник.

4. Выберите один из пересчетов.

5. Возьмите группу в отпуск.

а. Выберите один ключевой элемент (например, яркое изображение).

б. Выберите область, в которой нужно сконцентрироваться (погода).

в. Затем попросите привести примеры ключевого элемента (яркие изображения погоды).

6. Выберите один пример («голова грома») и запросите дополнительное исследование.

7. Завершите отпуск и спросите о возможных решениях исходной проблемы.

8. Когда решение будет найдено или когда лунки опустеют, уступите место другому члену группы.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 1969 год.

【решено】Как пишется слово стул — How.co

Как пишется стул по-английски?

Английский Изучающие язык Определение стула

1. : сиденье для одного человека со спинкой и обычно четырьмя ногами.
2. : человек, который является руководителем отдела в колледже или университете.
3. : лицо, руководящее собранием, организацией, комитетом или мероприятием.

Как пишется стул Как пишется стул?

Правильное написание для английского слова « Chair »: [t͡ʃˈe͡ə], [t‍ʃˈe‍ə], [tʃ_ˈeə] (фонетический алфавит IPA).

Что означает председательство?

/tʃer/ быть ответственным за собрание и т. д.: Вы бы хотели председательствовать на завтрашней встрече? SMART Vocabulary: родственные слова и фразы. Контроль и ответственность.

Имеет ли председатель значение?

стул , стул ·инг, стулья. 1. Председательствовать в качестве председателя: председательствовать на собрании. 2. Назначить (кого-либо) на руководящую должность, особенно в качестве председательствующего.

Как пишется приветствие?

существительное

1. крик поддержки, одобрения, поздравления и т.д.: ура болельщиков заполнили стадион.
2. набор или традиционная форма крика, используемая зрителями для поощрения или демонстрации энтузиазма по поводу спортивной команды, участника и т. д., как ра!
3. то, что приносит радость или веселье; поощрение; комфорт: слова приветствие .

Что означает приветствие?

1: счастливое чувство: хорошее настроение, полное развеселить . 2 : то , что радует слова , развеселить .3 : крик похвалы или ободрения Толпа аплодирует .

Как заклинание вылечить?

Что я могу сказать вместо Приветствия?

Какое другое слово для ура?

просит	вместо
Салют	салют
скол	убитый
подбородок-подбородок	крепкого здоровья
удачи	ваше здоровье

Как пишется с?

Правильное написание для английского слова «With»: [wˈɪð], [wˈɪð], [w_ˈɪ_ð] (фонетический алфавит IPA).

Сможете написать корову 13 буквами?

Да, слово COW может быть выражено 13 буквами . Слово КОРОВА может быть записано 13 буквами таким образом: «SEE-O-DOUBLE- YOU » в котором мы просто пишем написание символа мудрое произношение…. Итак, мы можем записать « КОРОВА » в 13 букв как «SEE-O-DOUBLEYOU».

Какое самое длинное слово F?

Floccinaucinihilipilification | Определение Floccinaucinihilipilification в словаре.ком.

В каком слове все 26 букв?

Английская панграмма — это предложение , которое содержит все 26 букв английского алфавита. Самая известная английская панграмма, вероятно, звучит так: «Быстрая коричневая лиса перепрыгивает через ленивую собаку».

Является ли Abcdefghijklmnopqrstuvwxyz словом?

определение этого слова — это алфавит, иначе известный как азбука. (существительное) это слово означает алфавит по порядку. Использование: ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ — алфавит по порядку.

Какое слово нужно сказать за 3 часа?

МЕТИОНИЛТРЕОНИЛТРЕОНИГЛУТАМИНИЛАРГИНИЛ …

В целом, полное химическое название человеческого белка тайтина состоит из 189 819 букв, и занимает около трех с половиной часов, чтобы произнести .

Какая 27-я буква алфавита?

Амперсанд
По алфавиту позиция	( 27 )
История
Развитие	𐌄𐌕 ET и
Период времени	с.100 г. н.э. до настоящего времени 90 168

Какая буква идет после Z?

Английский алфавит

#	Заглавная буква Буква	Маленький Буквенный
23	Вт	с
24	х	х
25	Д	г
26	З	с

Как называется символ *?

В английском языке символ * обычно называется звездочкой.

Какое самое длинное слово без повторяющихся букв?

самое длинное слово без повторяющихся букв являются дерматоглифами и не защищены авторским правом. самое длинное слово , в котором буква расположены в алфавитном порядке, — это восьмерка — буква Эгилопс, род травы.

Определение для изучающих английский язык из Словаря для учащихся Merriam-Webster

множественное число стулья

множественное число стулья

Определение Ученика СТУЛА

1  [считать] : сиденье для одного человека, имеющее спинку и обычно четыре ножки 2 

[считать]

и : человек, который является руководителем отдела в колледже или университете

² стул / tʃeɚ / глагол

стулья; председательствующий; председательство

стулья; председательствующий; председательство

Определение Ученика СТУЛА

[+ объект]

: руководить собранием, организацией, комитетом или мероприятием : быть председателем (чего-либо) .