Карьерная лестница строителя: Карьерная лестница инженера технолога. Инженер должен быть мобильным

Содержание

ГЛАВНАЯ



ГЛАВНАЯ

Для корректного функционирования сайта у вас должен быть включен JavaScript

 

 

                       

 

 

 

 

                 НОВОСТИ 

Специалисты БУ «Областной центр профориентации» провели моделирующую игру «ПРЕДПРИЯТИЕ»

 

студенты ОмГАУ

 

 усовершенствовали коммуникативные навыки
 научились работать в команде
 прокачали организаторские способности
 усовершенствовали аналитические способности
 развили лидерские качества

 

На базе Кадрового центра

 

 22 февраля в 15:00

 

 «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ» вебинар

Составляющие эмоционального интеллекта

Инструменты развития в профессиональной деятельности

 

 Для специалистов общеобразовательных организаций, сферы труда, занятости

 

 РЕГИСТРАЦИЯ ДЛЯ УЧАСТИЯ

  
 

 24 февраля в 15:00

«Профконсультант – помощник в выборе профессии» вебинар
в рамках цикла профориентационных онлайн семинаров «Азбука профориентации»

 для специалистов общеобразовательных организаций, сферы труда, занятости

 РЕГИСТРАЦИЯ

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фаберлик — Строитель Тамбовская область

 

 

 

 

Faberlic — это быстрорастущая Российская компания, имеющая свои производства и центры научных разработок.

 

Faberlic (Фаберлик) Россия — это реально работающие косметические средства, произведенные с учетом самых последних тенденций в мировой косметологии, основанные на использовании инновационных технологий. Многие косметические средства Фаберлик представляют собой альтернативу салонным процедурам! 

Компания Faberlic (Фаберлик) постоянно открывает свои представительства, они есть и в  поселке Строитель Тамбовской области.

 

Faberlic (Фаберлик) Строитель — это возможность приобретать инновационную, запатентованную продукцию высокого качества по ценам склада, ниже указанных в каталоге  Фаберлик Россия.

 

Пункты выдачи  ( ПВ) или Агентские пункты ( АП) в  Строитель

располагаются по адресу: Тамбовская область п. Строитель

(Информация о всех адресах АП , номерах телефонов АП и времени

работы АП, будет доступна сразу после регистрации). 

 

 

Компания Фаберлик Строитель ТО  предлагает вам следующие возможности:

  • Заказывать косметику Faberlic & Sengara через Интернет или по телефону со скидкой до 35% для себя, друзей, родных и близких с доставкой в ближайший к Вам пункт выдачи продукции (АП). Ваша выгода заключается в экономии денег на приобретение косметики.
  • Узнавать первыми о новинках продукции. Уникальной кислородной и декоративной косметики, изысканной французской парфюмерии, товаров для дома и здоровья, товаров для детей, детской одежды, изысканного нижнего белья, изящных аксессуаров и многого другого.
  • Участвовать в акциях, выгодных программах и распродажах, получать бонусы и подарки от компании Фаберлик (Faberlic)!
  • Компания предлагает возможность дополнительного заработка всем желающим. Достойный заработок, свободный график. Став консультантом Фаберлик (Faberlic) 
    в Строителе
    , Вы получаете возможность покупать продукцию по цене склада и продавать своим клиентам по цене каталога. Ваша выгода заключается в доходе от продаж.
  • Превратите свою работу в хобби с Фаберлик. Развивайтесь, общаясь с людьми, которые могут стать вашими постоянными клиентами. Начните строить бизнес, становясь лидером на карьерной ступени, ведь в данной компании карьерная лестница доступна для каждого жителя Строителя необходимо лишь желание работать и развиваться.
  • Вы можете воспользоваться одной, двумя, либо всеми возможностями. Единственное, что необходимо выполнять после регистрации — выкупать косметику Фаберлик (Faberlic) (хотя бы всего один продукт) не реже одного раза в год.
  • С компанией Фаберлик в Строителе  Вы сможете забыть о любых рабочих графиках, ведь бизнес строите именно ВЫ,а значит, ВЫ решаете, когда необходимо работать.

Сотрудничая с Faberlic, вы сможете зарабатывать в удобное для вас время, а затем обучаться в заведениях, отдыхать с друзьями или заниматься вторым заработком.   Каким образом Вы будете распоряжаться своей привилегией — решать только Вам. 

Ассортимент Объединенной Компании Фаберлик постоянно расширяется, что обеспечивает всё больший потребительский спрос. Продукцию компании Фаберлик можно приобрести только через консультанта объединенной компании Faberlic, что исключает любые попытки подделки товара! Вы можете просто покупать для себя с хорошей скидкой действительно качественную, безопасную, экономичную продукцию по доступным ценам для каждого. А можете начать строить свой дополнительный доход. Это только Ваше решение. Регистрация в компанию Фаберлик Вас ник чему не обязывает. С регистрацией в компанию вы только приобретаете

.  Не нужно делать дополнительных вложений, Вы платите ТОЛЬКО ЗА ЗАКАЗ.  

Девиз Компании:  » Faberlic ( фаберлик) — в каждый дом!» и мы с этим согласны, потому что это именно та продукция которая должна быть в каждом доме. Попробовав однажды, вы снова обратитесь в компанию и что-нибудь приобретете. Я не знаю человека, который бы попробовав нашу продукцию остался равнодушным. Так зачем же переплачивать? 

 

 

 

Пройти бесплатную регистрацию в компанию Фаберлик

можно сейчас, регистрация проходит на официальном сайте Faberlic,

нужно просто нажать на кнопочку и заполнить небольшую анкетку

(паспортные данные не требуются):

 

После регистрации вам на телефон придет СМС с вашим личным номером и паролем для входа в личный кабинет консультанта Фаберлик.  Теперь вы сможете зайти в свой личный кабинет Фаберлик, ознакомиться с продукцией, почитать о ней отзывы наших постоянных покупателей, и оформить заказ.

Все заказы вам необходимо будет делать онлайн через интернет в личном кабинете на официальном сайте Фаберлик. К вам будет приставлен опытный помощник от компании Фаберлик, который с вами свяжется и даст необходимую информацию. Свои заказы вы будете получать на специальных агентских пунктах выдачи продукции Фаберлик в п. Строителе  Тамбовской области

 

ВНИМАНИЕ!!! Офисы Фаберлик, не являются магазинами и там нельзя покупать продукцию. Любая попытка продать вам товар на месте, является нарушением.

На агентском пункте вы можете только забрать продукцию, заказанную через интернет на свой номер консультанта, который вам будет присвоен после регистрации. Либо посмотреть, понюхать заинтересовавшую Вас продукцию. В пункте выдачи заказав находится пробная продукция ( например вы хотите приобрести туалетную водичку, но не знаете понравится ли Вам запах или определиться с цветом, текстурой губной помады, все это вы сможете сделать на агентском пункте).

Для того чтобы выбрать наиболее удобный для Вас  пункт выдачи ( ПВ), после регистрации в личном кабинете вам будут доступны адреса  всех агентских пунктов Фаберлик, имеющихся  в вашем районе 

Тамбовской области  и вы сможете посмотреть и выбрать, наиболее близкий к вашему месту проживания или работы. Так же Вам будут доступны номера телефонов этих АП и информация о их времени работы. 

 

Как активировать свой личный кабинет Фаберлик можно посмотреть

Как сделать первый заказ, подробную инструкцию можно посмотреть 

Как оплатить и получить заказ подробную инструкцию можно посмотреть

Как пополнить свой личный счет Фаберлик можно посмотреть здесь >>> Точную сотоимость доставки можно посмотреть здесь>>>

 

дело всей жизни Дениса Гулакова / Меридиан

Интервью с директором по строительству группы компаний «Меридиан»

«Я с детства люблю стройку», — улыбаясь, рассказывает Денис Гулаков, директор по строительству группы компаний «Меридиан».

Осваивать профессию он начал еще студентом: учась в университете, уже подрабатывал на стройке подсобным рабочим. За 13 лет площадками его профессионального роста стали три города — Новосибирск, Екатеринбург и Тюмень. Подробнее о карьере увлеченного своим делом человека — в этом интервью.
— Денис Вадимович, вы родились и выросли в Новосибирске. Расскажите о первых шагах в своей профессии. Как все начиналось?

— Начиналось все с самого детства: мой отец был строителем, мой брат стал строителем, и я рос в этой атмосфере. Еще когда был мальчишкой, мне всегда нравились башенные краны, было интересно, как строится дом. Поэтому, не раздумывая, после школы я пошел учиться в Новосибирский строительно-монтажный колледж по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Потом закончил Новосибирский университет, факультет «Экономика и управление в строительстве». Параллельно с обучением работал на стройке, что называется, своими руками — подсобным рабочим, каменщиком, плотником, бетонщиком, монтажником… Неплохо знаю геодезические приборы: какое-то время работал в паре с геодезистом. То есть моя карьерная лестница началась с самых азов.

— Исходя из того, что стройка для Вас интересна с детства, нет сомнений, что Вы очень быстро стали расти в профессии…

— После окончания ВУЗа устроился мастером строительно-монтажных работ, потом прорабом, старшим прорабом. Затем были такие должности как начальник участка, руководитель объекта. Весь этот опыт я получил в основном в Новосибирске и немного поработал в Екатеринбурге. В 2018 году переехал в Тюмень, и, как видите, с июня являюсь директором по строительству Группы компаний «Меридиан» (улыбается).

— Новосибирск — интересный город. Удалось принять участие в реализации масштабных строительных проектов?

— Да. Самый яркий, самый уникальный проект во время моей работы в Новосибирске — это строительство комплекса зданий Технопарка в Академгородке. Это знаменитое сооружение — две наклонные 13-ти этажные башни, соединенные между собой воздушным мостом. Тогда я работал в компании «Сибмонтажспецстрой» в должности старшего производителя работ, фактически это начальник участка. Я координировал работу около 500 человек. Проект очень серьезный, сложный и значимый. Строительство лично контролировал губернатор области, был на стройплощадке буквально каждую неделю. После ввода объекта с визитом приезжали президент и премьер. Прошло уже 8 лет после завершения строительства, но это сооружение, на мой взгляд, и на сегодняшний день является хорошим примером архитектурных и строительных решений не только в России, но и в мире.

— Что было потом в Вашей карьере?

— Был небольшой опыт работы в сфере загородного строительства. Но «малоэтажка» оказалось не моим делом, мне было неинтересно. Отправил свое резюме в компанию «Брусника», потому что мне нравился их современный подход к реализации проектов. Прошел собеседование, пригласили на должность руководителя объекта. Проработал там 4 года, ввел в эксплуатацию первую очередь микрорайона «Европейский Берег», первую очередь ЖК «Панорама» — все это в Новосибирске. Потом в рамках этой же компании работал руководителем объекта ЖК «Квартал Новаторов» в Екатеринбурге.

— Как оказались в Тюмени и почему выбрали «Меридиан»?

— Работа в «Бруснике» стала для меня уже не так интересна, поскольку процесс был отлажен, появилось некое однообразие. Хотелось развиваться и двигаться дальше. Стал искать работу с большей зоной ответственности, чем у руководителя объекта. Снова разместил резюме. Поступило несколько интересных предложений из Москвы, Санкт-Петербурга, Самары, Ижевска и Тюмени. Почему выбрал «Меридиан»? Понравилась атмосфера, отношения в коллективе. Есть здесь такая приятная аура, дружелюбная среда (улыбается). Для меня очень важно, в какой среде я работаю, с какими людьми. Кроме того, здесь в должности директора по строительству я могу реализовать свои идеи, которых у меня накопилось достаточно за более чем 13 лет работы в строительстве. Работаю над улучшением действующих проектов, над наполнением новых. Работаю с удовольствием, с полной отдачей. И вообще, если я не отдаюсь работе на 100%, то это не моя работа (улыбается). «Меридиан» — это моя компания, мне здесь нравится. Будем и дальше расти и занимать лидирующие позиции на тюменском рынке.

— Какой из проектов «Меридиана» вам особенно интересен?

— Каждый хорош по-своему. У каждого свои особенности и преимущества, и «любимчиков» здесь нет (улыбается). Наша общая задача — обеспечить высокое качество строительства, выполнить свои обязательства перед нашими покупателями, оправдать их доверие. Нас выбирают, нас ценят, и это для меня, как для директора по строительству, большая ответственность. Будем работать на все 100% и даже больше!

КАРЬЕРНАЯ ЛЕСТНИЦА

Наша компания заинтересована в профессиональном росте сотрудников и прилагает для этого много усилий. Регулярно проводятся обучающие тренинги, создаются онлайн-курсы на Учебном портале и реализуются проекты, направленные на развитие корпоративных компетенций и способствующие карьерному росту сотрудников. В начале 2019 года несколько заведующих аптечными пунктами были назначены заместителями операционного директора. Мы с удовольствием встретились с Ксенией Трушиной и Гузель Бочкаревой и попросили рассказать о секретах профессионального успеха.

— Расскажите, пожалуйста, о своём профессиональном пути.

Ксения Трушина: Ещё в студенческие годы, во время учёбы в ПМГМУ им. Сеченова, я начала свой профессиональный путь в качестве первостольника. По окончании университета и интернатуры стала заведующей сначала одной, а потом несколькими аптеками. Помимо стандартных должностных обязанностей занималась открытием новых аптек, в том числе в регионах. В июне 2015 года я пришла в 36,6 управляющей аптечными учреждениями, а в феврале 2019 года заслужила повышение до заместителя операционного директора.

Гузель Бочкарева: Я получила высшее фармацевтическое образование в Пермской фармацевтической академии. Долгое время работала в одной крупной аптечной сети и полтора года назад пришла в 36,6 на должность управляющей аптечными учреждениями. За этот небольшой промежуток времени мне удалось проявить себя и в начале 2019 года стать заместителем операционного директора.

— Какие качества, на ваш взгляд, способствовали карьерному росту?

Ксения Трушина: На мой взгляд, существует ряд характеристик, которые необходимы в любой профессии: добросовестное отношение к работе, нацеленность на результат, стрессоустойчивость и позитивное восприятие даже самых непростых ситуаций. Также для руководящих позиций особенно важно быть коммуникабельным и уметь договариваться с людьми.

В своей работе мне всегда было интересно развивать аптеки, увеличивать их товарооборот, повышать показатели. Самый главный вызов для меня – сделать из низкодоходной аптеки высокодоходную.

Гузель Бочкарева: Считаю, что основными факторами, способствующими карьерному росту, являются профессиональные знания и опыт, уверенность в собственных силах, стремление к лидерству, работа в команде и, естественно, достижение плановых показателей.

Каждому руководителю очень важно уметь расставлять приоритеты и находить в себе силы работать над наиболее сложными и важными задачами, не распыляясь на мелочи.

— Какие инструменты вы используете для своего профессионального и личностного развития?

Ксения Трушина: Так как у меня остаётся мало свободного времени и я часто передвигаюсь на машине, для своего развития слушаю аудиокниги. Стараюсь изучать литературу по личностному и профессиональному росту. Прямо сейчас слушаю книгу «Алмазный Огранщик. Система управления бизнесом и жизнью» (М. Роуч). Также люблю изучать истории успеха известных компаний. Советую всем коллегам прочитать книги «Продавец обуви» про Nike и «Феномен ZARA».

Гузель Бочкарева: В первую очередь, я посещаю тренинги нашего Учебного центра и читаю литературу по эффективному управлению и менеджменту.

Одна из основополагающих для меня книг — «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. В ней очень грамотно описана расстановка приоритетов – «успешный человек — это не тот, кто все успевает делать, а тот, кто успевает делать ГЛАВНОЕ».

— Что по вашему мнению является ключевыми факторами успешной работы аптеки?

Ксения Трушина: Безусловно, это рабочий коллектив и атмосфера внутри него. Я горжусь той командой, с которой работала. С некоторыми сотрудниками мы вместе 5 лет.

За это время мне удалось создать слаженный коллектив, нацеленный на результат и душой болеющий за свое дело. Очень важна клиентоориентированность не только по отношению к покупателям, но и коллегам. Если сотрудники идут на работу, как домой, то они могут свернуть горы!

Гузель Бочкарева: Во-первых, это широкий ассортимент и красивая выкладка, так как аптека должна быть привлекательна для покупателей. Во-вторых, профессиональные и доброжелательные сотрудники, работающие в сплочённой команде. И, конечно, конкурентное ценообразование. Мы работаем в условиях высокой конкуренции, поэтому уделяя должное внимание данным факторам, мы остановим выбор покупателей на наших аптеках.

— Что вы хотите пожелать коллегам для достижения высоких результатов?

Ксения Трушина: Желаю верить в себя и не бояться достигать высоких результатов!

Главное помнить, что успех невозможен без команды. Эффективный руководитель должен правильно объяснить сотрудникам «зачем», тогда они всегда найдут способ «как» и станут вашим партнёром в достижении общей цели.

Гузель Бочкарева: Позитивного настроя, желания развиваться и двигаться вперёд. И, конечно же, сплочённого, нацеленного на результат коллектива.

Профессия строитель — Шалаш

Итоговым критерием выбора профессии должна стать ее востребованность в ближайшие годы.

Ни для кого не секрет, какой ажиотаж творится сейчас на отечественном строительном рынке. Объемы строительства ежегодно увеличиваются, поэтому одна из самых востребованных профессий на рынке труда — строитель. Профессия строителя является не только популярной, но и одной из самых высокооплачиваемых.

Строитель — это даже не профессия, а собирательное понятие для целой анфилады созидательных специальностей. Дореволюционный главный строитель создавал здание, начиная с идеи и разработки чертежей и заканчивая организацией строительства. Это был архитектор, конструктор и инженер-строитель в одном лице. Ну, а сейчас строителей условно делят на две группы — рабочие строительных специальностей (исполнители) и инженерно-технические работники («мозг» строительства).

Выбираем рабочую специальность

Спектр рабочих специальностей на стройке широк. Чтобы освоить одну из них, достаточно окончить профессионально-техническое училище. Длительность обучения — от года (на базе полного среднего образования) до трех лет. Впрочем, можно «подружиться» с профессией быстрее — например, наняться помощником в бригаду строителей и учиться непосредственно на производстве: можно совмещать работу с практикой и получать за это зарплату.

Современные строители часто владеют несколькими специальностями. Переквалифицироваться на стройке несложно. Если на производстве вы осознали, что специальность вас не устраивает, реально ее поменять.

Первый среди равных — каменщик. Он кладет фундамент, сооружает стены из кирпичей или блоков. Слагаемые успеха каменщика — отличный глазомер, чувство равновесия и крепкое здоровье. Кроме того, ему следует знать основные свойства растворов, системы кладки, виды деталей и сборных конструкций, применяемых при возведении зданий и сооружений, а также требования, предъявляемые к качеству кирпичной кладки и сборных ЖБК, монтируемых в домах.

Родственные профессии — монтажник стальных и железобетонных конструкций, бетонщик, плотник.

Кровельщик — одна из самых древних строительных профессий. Каменщиков и кровельщиков обучают в профессионально-технических училищах и колледжах. Со временем мастера могут повысить квалификацию, стать звеньевыми, бригадирами или продолжить обучение в строительных техникумах и институтах. С трудоустройством у них обычно проблем не возникает: в городе сейчас не хватает таких рабочих.
Заманчивым выглядит труд электромонтажника — он более разнообразный. Закончив все дела на одном объекте, мастер переходит на другой. Чаще всего специалист находится на свежем воздухе и по долгу службы много перемещается. Рабочие налаживают проводку и освещение в жилых домах, устанавливают электромоторы, трансформаторы и другое оборудование в производственных цехах, проводят воздушные линии и укладывают кабели в землю. Такой мастер должен уметь читать схемы, разбираться в различных видах соединений, отыскивать и устранять неисправности. Помимо этого ему следует обладать чувством ответственности, чтобы не подвергать опасности себя и других. В этой профессии существует несколько специализаций — кабельщик, электромонтажник по освещению и осветительным сетям, мастер по монтажу, монтажник связи, монтажник стальных и железобетонных конструкций, монтажник систем вентиляции. Эти специалисты чрезвычайно востребованы сегодня.

Электрогазосварщик — центральная фигура на строительной площадке. Если ты честен, трудолюбив и аккуратен, тебе точно подойдет эта специальность.

От профессионализма маляра зависит внешний вид построенного здания. По тому, с каким качеством выполнены отделочные работы, жители судят о строительстве, о качестве выполненных работ. Именно маляр передает ключи инвесторам во вновь построенных квартирах. Малярами работают в основном женщины. Эта работа требует терпения, ловкости и сноровки, любви к своему делу.

Творческим натурам подойдет работа облицовщика, которая состоит в создании мозаичных, плиточных или облицованных мрамором полов, стен, деталей различных архитектурных сооружений. Эти мастера трудятся на строительстве домов, промышленных предприятий.

В обязанности работников входят составление растворов, разбиение поверхностей для укладки облицовочных материалов по заданным рисункам. Помимо этого они подбирают краски и составы для специальной массы при изготовлении предметов из искусственного мрамора, укладывают плиты. Мозаичник высокого разряда оформляет колонны и пилястры, отделывает криволинейные поверхности, прорисовывает жилки на искусственном мраморе.

Все перечисленные профессии имеют пять разрядов (со второго по шестой). Чем он выше, тем сложнее работа и выше доход специалиста. Выпускникам училища присваивают в основном третий или четвертый разряд. Повысить квалификацию можно в процессе работы. В строительном деле высоко ценят мастеров на все руки, владеющих несколькими специальностями.

Кстати, в этой сфере карьерная лестница короче, чем, скажем, в армии. Главным является директор (организатор) строительства, он несет ответственность за все происходящее на предприятии. Ему помогают заместители по финансовым, управленческим, техническим вопросам. На объекте всем заправляет прораб. В его подчинении находятся бригадиры, которые руководят рабочими. Так что ваши карьерные достижения зависят от вас!

Не кочегары мы, не плотники, а инженерно-технические работники

Слово «инженер» в переводе с латинского обозначает «сообразительный, находчивый». Изначально инженерами называли тех, кто управлял военными машинами. Понятие гражданский инженер появилось в XVI веке в Голландии применительно к строительству дорог и мостов, а затем стало употребляемым в Англии и других странах.

Инженер-строитель

Получает базовую строительную специальность ПГС (промышленное и гражданское строительство), внутри которой есть множество подразделений. Выпускники других факультетов теоретически должны заниматься смежными вопросами: отоплением, вентиляцией, водоснабжением, канализацией и т.п. Но, в принципе, все строители — универсалы и независимо от специализации работать могут на любом направлении.

При приеме на работу, кроме диплома о специализированном высшем образовании, от инженера наверняка потребуют доказать знание строительных норм и правил (СНиП), сметно-проектной документации, ГОСТов, а также, например, владение профессиональным программным обеспечением (AutoCAD или AcrhiCAD).

После института есть выбор — идти в проектирование или на стройку (как говорят, «на линию»). Опытные специалисты считают, что для успешной карьеры следует попробовать и то, и другое. «На линии» карьерная лестница человека со строительным образованием начинается с должности мастера (или даже бригадира), потом прораб, начальник участка и т. д.

Ведением работ на строительной площадке занимаются начальники участков, прорабы и мастера. Главная обязанность мастера или прораба — организовывать работу стройки. Это понятие включает заказ материалов и техники для выполнения намеченных работ, расчет количества работников необходимых специальностей, контроль над качеством, соответствие проекту, ведение документации. Он должен обеспечивать безопасные условия труда, стимулировать его производительность и определять заработную плату работников (строители обычно работают сдельно: сколько сделал — столько получил). Это боевые офицеры строительной армии, просоленные практики, которые должны совмещать знание современных технологий, оборудования и материалов с организаторскими способностями и умением доходчиво объяснить рабочим суть задания. Они составляют пятую часть «генеральско-офицерского» состава, но именно эти позиции самые дефицитные, в них ощущается явная нехватка.

Кстати, с дипломом инженера-строителя можно работать не только на стройке, но и в ПТО (инженером по подготовке производства, по качеству, инженером-сметчиком), в проектных институтах.

Стабилен спрос на специалистов:

  • инженеров-сметчиков, знающих технологии строительного производства, умеющих читать строительные чертежи,&ensp,- подсчитывать объемы работ и составлять сметы, владеющих навыками работы на ПК (AutoCad),
  • инженеров-теплотехников, способных обеспечить безопасную эксплуатацию систем водоснабжения, теплоснабжения,&ensp,- вентиляции и кондиционирования, канализации зданий и газовых котельных,
    инженеров ПТО.

«Генеральский» корпус представлен директорами и заместителями строительных фирм, которые задают стратегию и тактику развития, координируют направления деятельности. Второй эшелон управленцев состоит из руководителей и начальников отделов или проектов. Решением узких задач занимаются менеджеры соответствующих отделов. Основная их функция управленческая — разработка планов, сбор документации, взаимодействие с инвесторами, заказчиками, проектировщиками, подрядчиками, проведение тендеров, контроль над выполнением работ. На долю «генералитета» приходится около 15% вакансий.

Технических работников высокого уровня — главных инженеров, начальников отделов — требуется в 2,5-3 раза меньше, чем рядовых инженеров. Профессиональный опыт и знания у них, естественно, богаче, а функции шире, за счет руководящих, административных и некоторых экономических задач, взаимодействия с контролирующими органами, заказчиками и подрядчиками. Среди главных инженеров выделим две особые категории — главные инженеры проектов (ГИПы) и главные инженеры промышленных объектов. В обязанности последних входит организация эксплуатации и проведение текущего ремонта зданий и оборудования предприятий. ГИПы же отвечают за разработку проектно-технической документации и осуществляют авторский надзор за возведением объекта.

Геодезист

Наряду с модными профессиями есть такие, о которых мало информации, несмотря на востребованность. Геодезист из их числа. В любой газете с вакансиями встречаются объявления «Приглашаем на работу геодезиста». Причем требуется он во многих сферах деятельности: строительство, составление карт, решение вопросов по навигации.

Архитектор

Если бы на свете не существовало профессии архитектор, человечество до сих пор ютилось бы в пещерах. Он придумывает основную концепцию здания, его облик, увязывает воедино все нюансы. Задача архитектора — спроектировать сооружение, максимально отвечающее потребностям заказчика.

Успех архитектора складывается из таланта, любви к профессии и упорного труда. Архитекторов, которые работают «в стол», очень много. Некоторые из них талантливы, но участь непризнанного гения в архитектуре незавидна. Если творчество поэта или композитора могут оценить потомки, то архитектор ценен только реализованными идеями. Любое здание должно быть привязано к местности, гармонировать с окружающим пространством, особенно в исторических частях города. Недаром во многих мегаполисах, чтобы сохранить архитектурный облик, введена единая стилистика сооружений. Задача архитектора — быть бдительным во всем. В последние годы произошло несколько случаев обрушения конструкций в Москве и других городах. Погибли люди. Авторский надзор необходим, чтобы свести риски к минимуму. Естественно, на различных участках работы задействованы узкие специалисты: конструкторы, инженеры, строители. Контроль над их работой тоже входит в обязанности архитектора. Поэтому ему нужны знания из многих областей — от проектирования до инженерных систем и ландшафтного дизайна. Необходима архитектору компьютерная грамотность. Знание таких программ, как 3D Studio MAX, AutoCAD, Arcon, ArchiCad, нужно не меньше, чем умение рисовать и чертить на бумаге.

Инженер-автодорожник

Злая шутка: «У России нет дорог, а есть только направления», авторство которой приписывают Уинстону Черчиллю, до сих пор не потеряла актуальности. В области дорожного строительства наиболее востребованы проектировщики, сметчики, производственники (начальники участков, главные инженеры, директора по производству).

Строители нужны были во все времена. Эта специальность дает надежду на стабильность и веру в будущее. А с чем сравнить чувство гордости, когда, проходя мимо красивого высотного дома, понимаешь: «Здесь ничего бы не стояло, когда бы не было меня».
Какую бы специальность вы ни выбрали, самосовершенствоваться предстоит постоянно. Только при этом условии вы станете востребованным специалистом, и тогда из всех претендентов на вакансию возьмут именно Вас.

playbook/developer-profile.

md at master · avito-tech/playbook · GitHub

Профили инженеров нужны для того, чтобы оценивать коллег в соответствии с их уровнем на performance review и сделать продвижение по карьерной лестнице понятным и прозрачным.

Карьерная лестница

Карьерная лестница — это возможный путь развития инженера в Авито в зависимости от того, какие задачи он решает, и какие основные скиллы при этом использует.

Развиваться можно двумя путями:

  • Как инженер (IC, individual contributor), который делает работу преимущественно своими руками, высшая ступень эволюции.
  • Как менеджер, который достигает результата через управление людьми или командами.

В настоящий момент у нас в Авито существуют такие уровни:

Все профили описаны по блокам:

  • Экспертность
  • Инженерная культура
  • Ответственность за результат
  • Ориентация на бизнес
  • Agile Mindset
  • Коммуникация
  • Развитие себя и обучение других

Карьерное движение не происходит автоматически. Двигаться или нет по карьерной лестнице – это решение и ответственность самого сотрудника. Многое зависит от его проактивности, желания учиться, приобретать новые знания и навыки, и (самое главное) брать на себя большую ответственность. Задача менеджера – помочь сотруднику в развитии, например, подключать к новым задачам, давать возможность для участия в кросс-функциональных проектах.

Как работают профили инженеров

  • Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например senior должны уметь делать всё тоже самое что и intern, junior и middle.
  • Сотрудник обязательно должен проявить навыки и компетенции своего или следующего профиля на деле. Просто уметь или хотеть делать не достаточно.
  • Если менеджер считает, что в команде нет и не будет бизнес необходимости делать что-то, что описано в профиле, например, выступать на конференции или обучать новичков, то эти критерии можно не учитывать.

Intern

Экспертность

  • Решает небольшие задачи из бэклога под руководством наставника.
  • Привлекает наставника для оценки потенциальных рисков.

Инженерная культура

  • Изучает с наставником лучшие практики Авито, учится писать качественный код или тестировать, используя существующие тестовые модели.

Ответственность за результат

  • При планировании работы синхронизирует конечную цель и ожидаемый результат с наставником.
  • Выполняет обещанное. Например, выполняет взятую задачу в срок или своевременно оповещает о проблеме, просит о помощи.
  • Признает ошибки и берет ответственность за их исправление.

Ориентация на бизнес

  • Выясняет цель и ценность выполнения задачи, над которой он работает.

Agile Mindset

  • Вовлеченный участник всех процессов команды.
  • Адаптируется к изменениям процессов в команде/компании.
  • Адаптируется к изменениям приоритетов/целей.
  • Говорит о вещах, которые требуют улучшения и не «замалчивает» проблемы.
  • Руководствуется принципом just talk. Понимает, что общение наиболее эффективный и практичный способ обмена информацией.

Коммуникация

  • Уважает коллег.
  • Гибок в общении — слышит коллег, учитывает их мнение.
  • Аргументирует свою точку зрения.
  • Принимает решения, учитывая интересы и потребности других людей, даже когда они противоречат его собственным.

Развитие себя и обучение других

  • Делает выводы для себя на основе обратной связи.
  • Совместно с руководителем ставит себе четкие цели на обучение.
  • Быстро обучается. Активно задает вопросы, чтобы учиться.
  • Берет задачи в работу, которые раньше не делал, чтобы научиться.

Junior

Экспертность

  • Решает такие же задачи из бэклога, как и middle инженеры.
  • Оценивает потенциальные риски.
  • Привлекает наставника при необходимости.

Инженерная культура

  • Улучшает свой код по замечаниям на code review. Не повторяет одинаковых ошибок.
  • Вручную проверяет «зелёные сценарии», обработку ошибок.
  • Пишет авто-тесты на свой код, консультируется с наставником насчёт выбора оптимального способа проверки качества и безопасности задач.

Ответственность за результат

При планировании работы согласует с автором/командой:

  • как поймём, что задача успешно выполнена? (acceptance criteria)
  • как будет проверена работоспособность?
  • как результат будет продемонстрирован?
  • когда задача будет выполнена?

Ориентация на бизнес

  • Формирует с командой цель на спринт. Связывает её с целями юнита и компании на текущий квартал.
  • Проводит обзор результатов работы фиче-команды.

Agile Mindset

  • Вовлеченный участник всех процессов команды.
  • Адаптируется к изменениям процессов в команде/компании.
  • Адаптируется к изменениям приоритетов/целей.
  • Говорит о вещах, которые требуют улучшения и не «замалчивает» проблемы.
  • Руководствуется принципом just talk. Понимает, что общение наиболее эффективный и практичный способ обмена информацией.

Коммуникация

  • Уважает коллег.
  • Гибок в общении — слышит коллег, учитывает их мнение.
  • Аргументирует свою точку зрения.
  • Принимает решения, учитывая интересы и потребности других людей, даже когда они противоречат его собственным.

Развитие себя и обучение других

  • Делает выводы для себя на основе обратной связи.
  • Совместно с руководителем ставит себе четкие цели на обучение.
  • Быстро обучается. Активно задает вопросы, чтобы учиться.
  • Берет задачи в работу, которые раньше не делал, чтобы научиться.

Middle

Экспертность

  • Самостоятельно решает задачи из бэклога.
  • Степень неопределённости невысокая (понятно, что нужно сделать, может быть непонятно как). Работает с неопределённостью — проводит ресерчи, собирает информацию.
  • Самостоятельно оценивает риски в знакомом функционале. В незнакомом функционале привлекает эксперта для оценки рисков.
  • Анализирует возникающие проблемы, старается докопаться до сути и решить корневую проблему. Предлагает и продвигает превентивные решения для предотвращения рецидивов.
  • Тестирует нефункциональные требования или привлекает для этого экспертов.

Инженерная культура

  • Проводит Code Review коллег, способствуя тому, чтобы вливаемый код соответствовал лучшим практикам Авито, был тестопригодным, безопасным и поддерживаемым.
  • Пишет автотесты на свой код, учитывая «пирамиду тестирования» команды. Систематически увеличивает покрытие кодовой базы автотестами.
  • Выбирает оптимальный способ проверки качества задач. Использует подходящие виды тестирования.
  • Находит баланс между скоростью разработки/тестирования и качеством.
  • При реализации или внедрении новых технических решений и подходов валидирует их с ответственными.
  • При решении своей задачи улучшает общие инженерные инструменты компании или даёт конструктивный фидбек их владельцам.
  • При разработке придерживается подходов KISS и DRY.
  • Устраняет/избегает распространенных уязвимостей безопасности (OWASP) при решении своих задач.
  • Проактивно консультируется с коллегами для выбора безопасных подходов к реализации разрабатываемой функциональности.
  • При реализации задач добавляет необходимые метрики и мониторит их после релиза.
  • Самостоятельно находит ответы на вопросы по техническим метрикам (например: какая нагрузка на мой сервис? какой 99й перцентиль времени ответа?)
  • Вместо долгой разработки создает или предлагает владельцу продукта MVP для проверки гипотезы или нового технического решения.

Ответственность за результат

  • Берет ответственность за доставку задачи до пользователей. Выходит за рамки просто разработки/тестирования. На всех этапах следит за задачей и помогает её продвижению. Не использует оправдание «На моей машине работает и ОК». Сразу подсвечивает возникающие блокеры и предлагает варианты решения.

Ориентация на бизнес

  • При планировании работы знает, на какие команды может повлиять задача и говорит об этом.
  • Регулярно интересуется фидбэком пользователей (читает user voice, отчёты поддержки, результаты пользовательских исследований, спрашивает у руководителя или продукт менеджера) и обсуждает с командой полученные инсайты.
  • Отслеживает прогресс по целям юнита/команды в течение квартала (вместе с командой).
  • Декомпозирует крупные фичи на набор полезных инкрементов, которые можно релизить независимо (например user story).
  • Самостоятельно находит ответы на простые вопросы по метрикам (Сколько подач в категории Запчасти совершают в среднем за день пользователи с Андроид?)

Agile Mindset

Ставит успех команды выше личных целей. Например:

  • Берёт на себя роль scrum-мастера или проводит scrum-встречи в его отсутствие.
  • При выборе задачи, над которой будет работать, выбирает ту, которая приближает команду к результату, а не ту, которая нравится.
  • T-shaping в соседние функции, которые нужны команде/компании.
  • Не говорит, что это – работа менеджера, а моя – только кодить.
  • Предлагает свою помощь коллегам, если видит, что она нужна.
  • Анализирует, как улучшить эффективность своей работы. Проводит разборы — что было хорошо и что улучшить, выходит в действия. Улучшает процессы в фиче-команде. Например:
  • Систематизирует результаты ретроспектив и трекает выполнение договорённостей.
  • Проводит регулярные (например, каждый спринт) или тематические (например, по проекту или конкретной проблеме) ретроспективы. Ретроспективы приводят к значимому улучшению рабочего процесса.

Коммуникация

  • Не доводит разногласия до деструктивных конфликтов.
  • Если конфликт произошел — решает его, привлекая руководителя, если необходимо.
  • Презентует свои идеи, предложения и результаты на группу или аудиторию (выступления на общих встречах).
  • Дает конструктивную и развивающую обратную связь, подкрепленную фактами.

Развитие себя и обучение других

Планирует свое развитие с учетом планов развития продукта и ближайших целей команды. Например:

  • Учит новые языки программирования (Go, Kotlin), на которые переходит компания.
  • Изучает лучшие практики разработки и проектирования микросервисной архитектуры.
  • Следит за последними трендами в своей области технологий.
  • По итогам обучения отслеживает динамику развития по тем целям, которые поставил.
  • Проявляет терпение к тем, кто обладает меньшими знаниями, умениями и навыками.
  • Делится своей экспертизой внутри команды.
  • Онбордит новичков.

Senior

Экспертность

Степень неопределённости высокая. Непонятно, что нужно сделать (нет образа результата). Берёт проблему, проводит исследование, сравнивает альтернативы и предлагает решение. Спектр решений широкий и заранее неопределенный. Примеры проблем:

  • Приложение должно работать быстрее конкурентов.
  • Что нам нужно сделать для автоматического заполнения параметров объявления на основе технических характеристик?
  • Как протестировать сервис прайсинга или item storage? При принятии решений анализирует и минимизирует возможные риски и негативные последствия. Например:
  • При проектировании тестовой модели учитывает, как работает Авито в целом.
  • При добавлении нового сервиса/метода в цепочку вызовов анализирует, как это скажется на общем времени ответа.
  • Cовместно с командой реализует проекты в максимально короткие сроки, заботится об уменьшении time to market.
  • Ведёт технический бэклог и/или дорожную карту (roadmap) команды/юнита/проекта.
  • Разрабатывает стандарты качества кода, тестирования, безопасности, отказоустойчивости и других NFR (Non-functional requirements), а также занимается внедрением/улучшением соответствующих процессов и инструментов.

Инженерная культура

  • Проактивно ищет неэффективные места в коде/архитектуре/тестовых моделях. Пополняет технический бэклог команды и доносит до владельца бэклога ценность технических изменений.
  • При применении новых технологий в рамках своей задачи критически оценивает их пользу и применимость в юните.
  • При проектировании больших или высоконагруженных систем проводит защиту на Архитектурном Комитете.
  • Системно контролирует количество технического долга. Может его оценить. Не допускает ситуации, когда он начнёт тормозить процесс разработки и мешать вносить изменения.
  • В рамках Code Review и в процессе выполнения своих задач выявляет небезопасные подходы и/или уязвимости
  • Знает и выбирает изначально безопасные подходы к реализации разрабатываемой им и командой функциональности.

Ответственность за результат

  • Берёт ответственность не только за себя, но и за работу других в рамках своей задачи/проекта (отвечает за проект).
  • Работает над небольшими проектами размером до 1 квартала.
  • Как технический владелец проекта, планирует и согласовывает работу над ним других членов команды или внешних экспертов.

Ориентация на бизнес

  • Ставит с командой цель (OKR) на квартал. Связывает её с целями юнита, кластера, компании.
  • При проработке задач предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, позволяющие получить данные быстрее/с меньшими затратами.
  • Делает базовые выводы по результатам проведенного исследования (например, делает базовые выводы по а/б тестам: статистически значимый результат или нет; тест показывает плохие результаты на метриках, его нужно остановить). «Подсвечивает» найденные проблемы или успехи.
  • Исследует проблемы пользователей и помогает заказчику найти бизнес решение (например, участвует в дискавери спринтах в роли продакт-менеджера).

Agile Mindset

  • Системно улучшает процессы в команде/юните.
  • Имеет видение целевой модели команды. Знает, какой результат хочет получить.
  • Формирует план развития команды. Ведёт бэклог для достижения целевой модели команды.
  • При поиске и решении проблем выходит за рамки фиче-команды, ищет системные проблемы на уровне юнита.

Коммуникация

  • Договаривается, используя стратегию «Win-Win» (Сотрудничество).
  • Во время обсуждений стимулирует высказывание различных точек зрения и использует их при формировании окончательного решения.

Развитие себя и обучение других

  • Наставничество Intern, Junior и Middle. Планирует их развитие с учётом профилей инженеров и целей команды.
  • Помогает коллеге закрепить полученные знания на практике и перевести в навык.
  • Участвует в TechPR. Выступает на внешних конференциях, пишет статьи в профильные блоги.

Lead

Экспертность

  • Придумывает, исследует и планирует развитие большого технического проекта.
  • Бэкэнд архитектура всего функционала BuyerX (serp, карточка, фильтры, рубрикатор, url builder).
  • Архитектура мессенджера.
  • Привлечение краудсорсинга к тестированию.
  • Фреймворк для написания e2e & компонентных тестов, для снижения ручных проверок мобильных приложений и перевода запуска тестов ближе к разработчику.
  • Визионерство. Следит за глобальными технологическими трендами и может сделать прогноз с определённой долей вероятности.

Инженерная культура

  • Внедряет новые подходы и технологии в рамках компании. Оценивает их пользу и применимость.

Ответственность за результат

  • Работает над средними проектами размером в 2-4 квартала.
  • Как технический владелец проекта, планирует и согласовывает работу над ним других команд/юнитов или внешних экспертов.

Ориентация на бизнес

  • Находит технические проблемы, мешающие бизнесу развиваться сейчас или грозящие в ближайшем будущем.
  • Планирует и проводит необходимые исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем/пользовательских болей.
  • Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
  • При работе над задачами учитывает цели юнита и компании на горизонте 1 года и больше.
  • Вместе с техническим руководителями формирует техническую стратегию кластера.

Agile Mindset

  • Системно улучшает процессы в кластере/компании.
  • Проводит большие ретроспективы для нескольких юнитов или всего кластера.
  • При поиске и решении проблем выходит за рамки команды/юнита, ищет системные проблемы на уровне кластера/организации.

Коммуникация

  • Договаривается, используя стратегию «Win-Win» (Сотрудничество).
  • Во время обсуждений стимулирует высказывание различных точек зрения и использует их при формировании окончательного решения.

Развитие себя и обучение других

  • Наставничество Senior.
  • Разрабатывает внутренние или внешние курсы и ведёт их как преподаватель.

Principal

Экспертность

  • Создатель/мэйнтейнер систем/решений, которые влияют на уровне cообщества. Компания получает ощутимые конкурентные преимущества засчёт этой деятельности.
  • Способен запускать и реализовывать крупные инициативы на уровне компании. Примеры: переход от монолитной архитектуры к микросервисной.
  • Анализирует возникающие проблемы, старается докопаться до сути и решить корневую проблему. Предлагает и продвигает превентивные решения для предотвращения рецидивов. Отличается от Lead и Senior масштабом. Principal думает про весь Авито целиком, а не про какую-то отдельную область.

Инженерная культура

  • Внедряет новые подходы и технологии в рамках компании. Оценивает их пользу и применимость.

Ответственность за результат

  • Работает над большими проектами размером в 1 год или больше.
  • Как технический владелец проекта, планирует и согласовывает работу над ним других юнитов/кластеров или внешних экспертов.

Ориентация на бизнес

  • Находит технические проблемы, мешающие бизнесу развиваться сейчас или грозящие в ближайшем будущем.
  • Планирует и проводит необходимые исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем/пользовательских болей.
  • Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
  • При работе над задачами учитывает цели юнита и компании на горизонте 1 года и больше.
  • Вместе с техническим руководителями формирует техническую стратегию кластера.

Agile Mindset

  • Системно улучшает процессы в кластере/компании.
  • Проводит большие ретроспективы на несколько юнитов или весь кластер.
  • При поиске и решении проблем выходит за рамки команды/юнита, ищет системные проблемы на уровне кластера/организации.

Коммуникация

  • Договаривается, используя стратегию «Win-Win» (Сотрудничество).
  • Во время обсуждений стимулирует высказывание различных точек зрения и использует их при формировании окончательного решения.

Развитие себя и обучение других

  • Евангелист внутренних технических продуктов для разработчиков компании или наших open-source продуктов за пределами компании.

dnem-stroitelya-2016

Уважаемые коллеги, друзья, партнеры! Поздравляем Вас с профессиональным праздником созидательного творчества – Днем строителя!

Труженики-строители воплощают в жизнь одну из самых главных надежд человека – строят жилье, обеспечивают людей зданиями для работы и создают индивидуальный облик города, творя архитектурные шедевры.

Оконная отрасль — неотъемлемая часть строительства, без светопрозрачных конструкций не обходится ни одна стройка, поэтому День строителя — профессиональный праздник также и всех оконщиков.

Поздравляем вас, уважаемые друзья! Желаем новых творческих подъемов, крепких, надежных свершений и достижения оптимальных результатов.

Пусть ваша продукция остается стильной и качественной, радующей глаз, согревающей тело и вдохновляющей на лучшее. Спасибо за красоту и надежность!

Желаем вам счастья, целеустремленности, добра и позитива!

С искренним признанием ваших заслуг,
Администрация портала Winport.by


К нашим поздравлениям присоединяются:

Компания VEKA

Дорогие коллеги и партнеры!

Компания VEKA Rus поздравляет Вас с нашим общим праздником – Днем строителя!

За каждым воплощенным в жизнь строительным проектом стоят конкретные люди, которые своим трудом, профессионализмом и желанием двигаться вперед творят мир вокруг себя.

В этот день VEKA Rus желает всем представителям строительной отрасли отличных результатов, множества интересных проектов, покорения самых высоких строительных вершин!

Компания REHAU

Компания Winkhaus

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!

Компания Winkhaus с искренней радостью поздравляет Вас с профессиональным праздником — Днем Строителя!

Труд строителей по праву можно назвать основой благополучия страны и качества жизни миллионов людей. Благодарим Вас за Вашу бесценную работу, высокий профессионализм, ведь именно они позволяют создавать красивые современные здания, которые дарят людям радость, тепло и уют. Пусть инструмент будет точным и качественным, материалы — лучшими, а работа приносит удовольствие! Искренне желаем Вам, крепкого здоровья, энергии, покорения новых, профессиональных высот, счастья, любви и благополучия, плодотворной, интересной работы и превосходных результатов!

Мы говорим Вам огромное спасибо за ваш созидательный труд!
Желаем Вам вдохновения и творческих побед!

С Днем Строителя!

Группа компаний «АЛЮТЕХ»

Дорогие друзья! Поздравляем вас с Днем строителя!

Желаем успехов в самых главных жизненных проектах. Пусть в них все складывается точно по плану: любовь и дружба оказываются прочнее железобетона и выдерживают проверку на прочность любыми невзгодами, карьерная лестница обязательно приводит к успеху и желаемым высотам, а из сложных ситуаций всегда находится запасной выход!

Счастья, крепкого здоровья и благополучия вам и вашим близким!
С праздником!

Career Builder: Забудьте о лестнице. Построить карьерный тренажерный зал в джунглях

Автор  Technically Media  генеральный директор Крис Уинк , информационный бюллетень Culture Builder от Technical.ly содержит советы по развитию сильных команд и динамичных рабочих мест. Ниже представлено последнее издание, которое мы опубликовали. Подпишитесь здесь, чтобы получить следующий в эту пятницу.


Генеральный директор однажды сказал мне, что любой сотрудник, проработавший в его компании более трех лет, не является «игроком-отличником».
Он сказал это на нетворкинг-мероприятии, и, если честно, он казался немного пьяным от красного вина, поэтому я так и не решил, насколько серьезно его воспринимать.

В любом случае, его точка зрения: если вы не лезете вверх и вниз, вы делаете это неправильно. Он продемонстрировал очень знакомую ловушку теории менеджмента — ошибочное убеждение, что то, что могло сработать для вас, сработает и для всех остальных. Многие традиционно успешные люди возглавляют организации, считая, что каждый работает над тем, чтобы получить все более впечатляющие должности.

Рассмотрим метафору «карьерной лестницы» в том виде, в каком мы ее знаем: начните с координатора, стремитесь стать менеджером и, возможно, только возможно, дорастите до уровня директора или выше. Одна ступенька за раз.

Если это когда-то и имело смысл, то сейчас оно точно не имеет смысла. По крайней мере, так утверждает Сара Купер , директор по персоналу Jobber , канадской компании по разработке программного обеспечения для управления домашними услугами, в которой работает 370 человек. Высокий уровень отказа от курения в середине пандемии, который определяет сегодняшнюю Великую отставку, наступит уже давно.Выгорание и разочарование, возможно, усугубились переплетением кризисов последних 18 месяцев, но они происходят из-за того, что профессионалы упускают из виду то, чего они на самом деле хотят.

Пандемия вызвала коллективную травму и размышления над миром. Некоторые профессионалы стремятся максимизировать свою компенсацию, повышая заработную плату для узкого диапазона. Другие меняют отрасли, меняют графики работы и вообще рассматривают приоритеты. Писатель Чарли Уорзел , выступавший на прошлогоднем Technical.ly Developers Conference недавно задали важный вопрос: что делать, если люди не хотят делать карьеру? Или, как выразилась в этом месяце его альма-матер The New York Times : «Работа — это ложный идол.

Тогда опусти карьерную лестницу, возражает Купер. Поднимите «карьерный спортзал джунглей». Ее метафора звучит так: лестница идет только вверх и вниз, и есть очень мало способов безопасно взобраться наверх. Лучшие на сегодняшний день тренажерные залы для джунглей — это мультиплатформы: качели, спиннеры и горки любого размера.Вы можете подняться на самую высокую вершину — хулиган для вас! Однако вы также можете найти занятие и друзей, которые лучше всего соответствуют вашим желаниям.

Купер уточняет метафору спортзала в джунглях и говорит, что это часть ее стратегии удержания и вовлечения сотрудников в быстрорастущей технологической фирме, которая специализируется на отраслях старой школы. Несколько тактик, которыми она поделилась:

  • Программа внутренних дней открытых дверей для важных должностей . Более 50 сотрудников Jobber посетили внутреннее мероприятие, посвященное переходу на должность менеджера по продукту.
  • Развитие индивидуального вклада и управления со значением . Сделайте это не одноразовым. Каковы компенсации и культурные льготы? Выбор индивидуального трека участника следует отмечать для тех, кто делает это хорошо. Менеджментом нужно заниматься, потому что люди хотят управлять, а не потому, что это единственный путь наверх.
  • Празднуйте больше видов побед . Продвижение по карьерной лестнице — это то, что наши команды больше всего привыкли праздновать.Но есть и другие. Годовщины работы могут быть замечательными. Найдите других. Купер даже отмечает: празднуйте, когда кто-то делает шаг назад.

Все это очень противоречит старой карьерной лестнице. Использование метафоры «карьерной лестницы» резко возросло в 1960-х годах, достигнув своего пика в 1970-х, согласно Google Books . После Второй мировой войны поколение офисных служащих искало совета и передышки у быстрорастущих консультантов по менеджменту. Как мне стать успешным? Лезть, карабкаться, карабкаться — до тех пор, пока вы больше не сможете продвигаться, благодаря умению, желанию, сети. В 1968 году канадский теоретик в области образования опубликовал книгу под названием «. Принцип Питера », в которой популяризировал идею о том, что всех нас продвигают до нашего собственного уровня некомпетентности — концепция, которая в настоящее время подкрепляется исследованиями.

Это заставляет меня вспомнить об этом генеральном директоре. Его точка зрения, признаюсь, нервировала меня с того момента, как он это сказал. В лучшем случае это звучало немилосердно, а в худшем — просто опасно. Урок карьерных джунглей состоит в том, что компаниям нужны люди с самыми разными навыками и темпераментом.Когда мы находим кого-то, кто преуспевает в решении задачи, которую необходимо решить, мы должны удерживать его внимание на этом до тех пор, пока эта работа удовлетворяет его потребности. Когда качели надоедают, у них есть пара вариантов: пойти на другую игровую площадку, да, или посмотреть, нет ли другой важной задачи, которую они могут взять на себя.

А теперь ссылки.

Подпишитесь на информационный бюллетень Culture Builder

Что еще мы читаем

Истории корпоративной культуры, которые мы опубликовали за последнее время

Подпишитесь на информационный бюллетень Culture Builder

-30-

Лучшие советы для продвижения по карьерной лестнице в строительной отрасли

Будучи строителем, вы могли попасть в эту сферу в качестве разнорабочего, помогая более высокооплачиваемым работникам выполнять свою работу.

Подъем по карьерной лестнице в строительной отрасли – желание каждого работника. Ниже приведены некоторые из главных советов для любого работника, который намеревается подняться по карьерной лестнице в строительстве.

1. Стать учеником
Существует оплачиваемое и неоплачиваемое обучение. Вы будете следить за начальником и помогать ему, а также учиться выполнять его работу. Они будут оценивать вашу работу изо дня в день и составлять письменные отчеты о вашей способности справляться с работой. Вас будут тщательно проверять на предмет вашей способности следовать указаниям, принимать критику и решать возникающие проблемы.Обучение в сфере строительства может занять до года. По истечении этого времени вы можете получить сертификат для выполнения работы вашего начальника с повышенной ставкой оплаты.

2. Получите степень младшего специалиста
Не следует недооценивать преимущества классного обучения в строительной отрасли, особенно если вы до сих пор обходились только дипломом средней школы. Получив степень младшего специалиста, вы получите лист бумаги, подтверждающий, что вы смогли выполнить работу, необходимую для прохождения всех тестов.Но это также доказывает, что вы серьезно относитесь к своей строительной карьере и стремитесь максимально продвинуться в этой отрасли.

3. Получите сертификат
Вы ​​можете записаться на курсы сертификации в строительной отрасли, чтобы стать специалистом по машиностроению. Как оператор специального машинного оборудования, такого как краны, погрузчики и самосвалы, вам будет выплачиваться более высокая заработная плата за выполнение ваших обязанностей на строительной площадке.

4. Получите 4-летнее образование в строительной отрасли
Если вы становитесь старше и ищете способы остаться в строительной отрасли, не подвергаясь стрессу и нагрузке на свое тело, карьера в бизнес-сфере строительства может быть вам полезна. быть умным решением.Имея 4-летнюю степень

в области строительной отрасли, вы можете быть тем, кто сидит за столом, получая финансирование или руководя операциями, а не тем, кто носит рабочие ботинки и работает в пыли.
Ваша карьера в строительстве может идти по разным дорогам, и многие из них могут привести к более высокой оплате, лучшему графику и более комфортным условиям труда.

По сути, восхождение по карьерной лестнице в строительной сфере должно быть заработано упорным трудом и самоотверженностью.Попробуйте приведенные выше советы, и вы будете улыбаться.

5 советов, как подняться по карьерной лестнице в строительстве

Всегда есть место для совершенствования, и большинство из нас хотели бы улучшить свою судьбу в жизни, особенно на работе. Безусловно, на многих должностях в строительной отрасли есть потенциал для продвижения по службе, хотя эти «границы вверх» не достигаются без определенных усилий со стороны тех, кто стремится к продвижению. Итак, какие методы рекомендуют эксперты тем, кто надеется подняться по карьерной лестнице в строительной отрасли? Секрет можно выразить одним словом: образование.

Несмотря на то, что практический опыт дает непревзойденные преимущества для любой работы, нельзя обойти тот факт, что чем лучше человек образован, тем лучшую работу и более высокую связанную с ней зарплату он может получить. В случае строительной отрасли важным фактором повышения потребности сотрудников определенного уровня в наличии сертификатов и ученых степеней являются андеррайтеры проектов. Эти люди, которые предоставляют деньги для выполнения работы, хотят быть уверенными в том, что руководящий персонал проекта предан своему делу, хорошо обучен и дисциплинирован, а это качества, которые предполагаются наличием различных степеней или сертификатов. Также наша отрасль становится не только все более компьютерной, но и экологически и юридически грамотной. Работодатели ищут сотрудников, которые не только разбираются в молотке, но и в программном обеспечении и информационных встречах. Так что в интересах многих строителей продолжать свое образование. Но каковы их варианты?

5. Ученичество Подобно функциям стажера или кооперативного студента, ученик-строитель следует за руководителем, обучаясь тому, как выполнять работу этого человека, помогая ему или ей.Инспектор по обучению регулярно просматривает и критикует работу ученика, и, если обучение успешно завершено, ученик имеет право занять руководящую должность.

4. Муниципальный колледж Многие из этих учебных заведений в настоящее время предлагают курсы по строительной отрасли, позволяющие студентам получить сертификаты или дипломы младшего специалиста (обычно в течение двух лет обучения). В дополнение к вознаграждениям, которые можно получить при трудоустройстве, проводя такие исследования, в Вашингтоне, округ Колумбия, набирает обороты стремление снизить затраты на этот тип образования. C..

3. Стать специалистом Как сказал бы вам любой студент-медик, деньги нужно специализироваться в одной области, и это, безусловно, относится как к строительной отрасли, так и к медицине. Можно пройти спонсируемое отраслью обучение и сертификацию по эксплуатации тяжелого оборудования, а также по другим специальностям, повышающим карьеру в области управления строительством.

2. Посещайте нетрадиционные курсы Курсы публичных выступлений, письма, нормативных требований, занятий по охране труда и окружающей среды могут дать знания и навыки, которые могут пригодиться на строительных площадках.Не забывайте также, что отдельные курсы могут быть зачислены в дипломную работу, и многие из этих тем теперь являются обязательными для получения степени в области управления строительством.

1. Четыре года обучения в колледже Устали целыми днями работать отбойным молотком? Хотите испытать разнообразие рабочих заданий, зарабатывая больше денег? В дополнение к занятиям в классе для подготовки к надзору за проектом, варианты получения степени включают бизнес и аналитические исследования. Такая степень не только позволит вам зарабатывать больше денег, но и позволит вам подняться по карьерной лестнице в строительстве и позволит вам обменять свой пояс с инструментами на офис, продлив вашу карьеру в отрасли на многие десятилетия.

7 шагов к построению карьерной лестницы, которая работает

Нередко названия одной и той же должности в разных компаниях различаются: UX-архитектор здесь может быть дизайнером продукта в другом месте.

Но что происходит, когда разные должности представляют одну и ту же должность в одной компании?

Когда заместитель директора по персоналу Алекс Кьюни присоединился к CCC в 2018 году, термины «младший инженер», «помощник инженера» и «инженер 1» использовались как взаимозаменяемые для обозначения роли разработчика начального уровня.

Таким образом, младшие инженеры, которые заметили открытые должности инженера 1 в CCC, очень хотели поговорить с руководством о повышении. Но это не было продвижением по службе; это был боковой ход, запутанный перекрывающимися названиями.

Это, наряду с опросом вовлеченности сотрудников, вызвало тревогу о том, что формализованное развитие карьеры было необходимым шагом для команды, стоящей за платформой CCC по уходу за автомобилем на базе искусственного интеллекта.

«Один из наших опросов показал, что менее половины сотрудников организации знают, какие возможности для карьерного роста им доступны, причем большинство из них исходят от продуктовых и технических команд, — сказал Кьюни.

Обеспокоенное и стремящееся исправить это, руководство в партнерстве с отделом кадров разработало и внедрило карьерную лестницу, отражающую отраслевые стандарты. Команда приняла во внимание обзоры рыночных компенсаций и мнение менеджеров, чтобы определить критерии для каждой роли в рамках технологической функции, чтобы сообщить план развития CCC, на завершение которого ушло около девяти месяцев.
 

Карьерные пути и карьерные лестницы

  • Лестница предоставляет стандартизированные критерии, которые различают уникальные уровни отдельных участников (IC) и людей-лидеров в компании.
  • Пути показывают, как перемещаться по организации, чтобы помочь сотрудникам достичь своих профессиональных целей.

 

Сегодня IC опираются на одностраничный документ, чтобы управлять своим карьерным ростом, а руководители используют его для выявления сильных сторон и недостатков в своей команде. Кроме того, у руководства CCC есть отдельная лестница для информирования о своем следующем шаге в компании.

«Наша карьерная лестница — это инструмент, который помогает им ориентироваться в своей карьере. В нем излагаются ожидания на различных уровнях, потому что по мере продвижения сотрудников эти ожидания растут», — сказал Кьюни.

По словам Кьюни, после внедрения карьерной лестницы CCC сообщила о «значительно более высоком» уровне удержания в 2019 году и о 40-процентном росте продвижения по службе среди более чем 600 сотрудников технической группы после корректировки должности и заработной платы.
 

Развитие карьерной лестницы — это то, чем большинство HR-специалистов занимаются не каждый день, но когда вы это делаете, вы хотите делать это правильно».
 

«Развитие карьерной лестницы — это то, чем большинство HR-специалистов занимаются не каждый день, — сказал Кьюни.«Но когда представляется возможность, вы хотите сделать это правильно».

Вот семь шагов, которые Кьюни предлагает для обеспечения успешной идеи и реализации карьерной лестницы.
 

Алекс Кьюни

Заместитель директора по персоналу

 

1. Определите отдел в компании, который получит наибольшую пользу от развития карьеры.

Если вы начинаете с нуля, рассмотрите возможность построения первой карьерной лестницы для той части бизнеса, которая больше всего в этом нуждается.В CCC они начали свою карьеру с технической организации.

«Наша продуктовая и техническая команда — крупнейшая организация в CCC, — сказал Кьюни. «Мы увидели доказательства того, что возникла проблема и что сотрудникам с этой стороны дома нужна ясность в отношении развития карьеры».

С тех пор, как CCC представила его с технической функцией, запустила карьерную лестницу для управления продуктами, подмножество своей организации продаж, и в настоящее время работает с группой по внедрению и поставке продукта.

 

2. Обеспечьте сильную поддержку со стороны руководства.

Карьерная лестница — результат совместных усилий отдела кадров и руководства организации. По словам Кьюни, если те, кто находится в руководстве, не готовы вкладывать время и ресурсы, чтобы заставить его работать, план развития, скорее всего, провалится. Ранняя и постоянная поддержка со стороны лидеров помогает гарантировать, что карьерная лестница с самого начала правильно спроектирована и эффективно используется после ее начала.

«Мы твердо убеждены в CCC, что карьерная лестница наиболее эффективна — и, возможно, только эффективна — когда происходят две вещи», — сказал Кьюни.«Во-первых, есть свидетельства того, что сотрудникам нужна ясность в отношении развития карьеры. Во-вторых, поддержка менеджмента и руководства. Если у вас этого нет, вы потерпите неудачу».
 

Подробнее о CCЭти технические специалисты предпочитают C# и Endly для автоматизации тестирования


3. Используйте сравнительный анализ компенсаций и внутренние обсуждения с руководством, чтобы убедиться, что лестница соответствует отраслевым тенденциям.

Чтобы показать, как роль IC растет от инженера первого уровня или инженера начального уровня до инженера шестого уровня или того, кого CCC называет старшим главным инженером, Кьюни и его команда использовали опросы по эталонным показателям, обзоры компенсаций и исследования рынка.Затем они перепроверили свои выводы с руководителями CCC, чтобы убедиться, что они совпадают.


4. Установите четкие ожидания между каждым уровнем, но будьте проще.

CCC ограничивала свои карьерные лестницы одной страницей и избегала концепций, которые были слишком техническими или конкретными. Сотрудники имеют к нему доступ через SharePoint, и им предлагается распечатать его, повесить на рабочий стол и принести на свои полугодовые обзоры.

«Как инженер-программист или системный инженер мы не говорим, что вам необходимо иметь базовое понимание DevOps или автоматизацию, — сказал Кьюни. «Наша карьерная лестница не имеет такой специфики. Мы говорим, например, как инженер второго уровня, что вы должны развивать профессиональный опыт и применять политики и процедуры компании для решения множества проблем».
 

Использование метафор для лучшего понимания

Карьерные лестницы CCC включают метафоры, которые помогают различать разные роли и показывать прогресс. Например, инженер первого уровня «узнает о веревке», а инженер пятого уровня «знает о веревке больше, чем вы когда-либо узнаете.Для карьерной лестницы лидеров в области инженерии они использовали аналогию с туристическим гидом. Лидеры первого уровня «сопровождают туристов в однодневных поездках», а руководители седьмого уровня, или старшие вице-президенты, «устанавливают протоколы, которые будут использоваться поисковыми группами».

 

5. Включите усовершенствования для IC, которые не связаны с руководящими ролями.

Не каждый хочет быть лидером в компании. Предлагая старшие роли, характерные для IC, в рамках карьерной лестницы, компании предоставляют дополнительные возможности для продвижения по службе, чтобы поддерживать вовлеченность и мотивацию старших специалистов. CCC сделала это, добавив основные и старшие должности директоров, которые следуют за их уровнями один, два, три и ведущими позициями по продукту и разработке.

«Мы добавили эти роли, чтобы дать людям возможность продолжать расти, если они не хотят становиться народными лидерами, — сказал Кьюни. «Потому что что может быть хуже, чем иметь менеджера, который не хочет управлять?»


6. Разработайте план коммуникации для внедрения системы среди сотрудников.

Карьерные лестницы часто предполагают изменение должности и корректировку заработной платы для существующих сотрудников, поэтому важно иметь надежный план коммуникации при представлении их широкой компании.

CCC начала развертывание с распечатки индивидуальных писем всем 600 работникам, пострадавшим от новых лестниц, которые менеджеры доставили сотрудникам вручную. В письмах указывалось новое звание и уровень каждого человека, а также указания о том, где найти карьерную лестницу в SharePoint. Затем технический директор отправил записку, в которой отстаивал изменения и то, что они означают для сотрудников в будущем. Кьюни также проводил учебные занятия для каждой команды и приглашал на них старших руководителей.

«На каждом этапе мы пытались внедрить идею о том, что лидерство является движущей силой этих изменений и той ценности, которую они приносят, — сказал Кьюни.

 

7. Поймите, лестница должна меняться вместе с компанией.

Карьерные лестницы не статичны, сказал Кьюни. По мере изменения отрасли и компании должны меняться и пути сотрудников. Чтобы направлять обновления лестницы, CCC использует опросы при выходе, отзывы на тренингах по карьерной лестнице, опросы вовлеченности и фокус-группы.

«Мы рассматриваем нашу карьерную лестницу как живую, дышащую вещь, — сказал Кьюни.

Карьерная лестница 101 (Серия Основателей: Часть 3)

Основатели: мы знаем, что вы заняты.Но мы также знаем, что вы заботитесь о корпоративном управлении и хотите быть в курсе того, что влияет на успех вашего бизнеса. Мы создали эту серию, чтобы помочь вам понять основы компенсации и почему они важны.

Один из самых распространенных вопросов на собеседованиях: «Где вы видите себя через пять лет?» То, как кандидат отвечает, может дать вам ценную информацию об его карьерных целях и амбициях, а также поможет вам привлечь и удержать его. Проблема в том, что очень немногие организации на самом деле что-то делают с этой информацией после ее обнаружения, что является огромной ошибкой.

Ваши кандидаты и сотрудники ищут более чем конкурентоспособную компенсацию сейчас — они хотят видеть карьерный рост и повышенную компенсацию в будущем . Создание карьерных лестниц наряду с уровнями должностей и диапазонами оплаты может помочь кандидатам и сотрудникам представить свое будущее в вашей организации, чтобы они остались.

Что такое карьерные лестницы?

Карьерная лестница — это инструмент управления, показывающий кандидатам и сотрудникам, как они могут продвигаться к более высоким уровням оплаты, навыков, ответственности или авторитета в вашей организации. Они четко определяют описание работы, навыки, ожидания, влияние, опыт работы, образование или другие требования, необходимые для продвижения по карьерной лестнице. Это обеспечивает прозрачность, поэтому сотрудники знают, как достичь своих карьерных целей, а руководители знают, когда они достигли этих целей.

Значение карьерных лестниц

Карьерные лестницы помогают принимать более последовательные и справедливые решения относительно продвижения по службе. Это улучшит набор, вовлеченность и удержание сотрудников, а также уменьшит предвзятость и улучшит качество вашей рабочей силы:

  • Последовательность: Прозрачная структура определяет, что требуется для достижения каждой ступени карьерной лестницы.Это позволяет менеджерам принимать более объективные и последовательные решения в отношении предложений о работе, обзоров производительности, продвижения по службе и повышения.
  • Подбор персонала: Институт труда установил, что основной причиной текучести кадров является развитие карьеры. Кандидаты ищут возможности для роста, достижений и безопасности. Карьерные лестницы показывают им, что это также является главным приоритетом для вашей организации.
  • Вовлеченность сотрудников: Ваши сотрудники будут более вовлечены, когда они работают над достижением своих карьерных целей и когда их успехи отмечаются продвижением по службе.
  • Удержание: Многие люди покидают свои компании, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, но сотрудники с планами карьерного роста и планами развития будут заинтересованы в том, чтобы остаться.
  • Уменьшить предвзятость: Когда вы разъясняете, что нужно для перехода на следующий уровень, вы создаете более равные условия для всех сотрудников, а не только для самых громких или самых заметных. Это позволяет людям из недостаточно представленных групп рассматриваться для продвижения по службе, когда в противном случае они могли бы остаться незамеченными.
  • Качество рабочей силы: Повышение квалификации ваших сотрудников повышает качество рабочей силы и может помочь вам восполнить пробел в навыках, с которым сталкиваются многие организации. Более вовлеченная, разнообразная и опытная рабочая сила может обеспечить более высокие бизнес-результаты.

На что обратить внимание при планировании, анализе и утверждении карьерных лестниц

Создание карьерных лестниц обычно возлагается на отдел кадров, часто совместно с руководством отдела.Если это стратегическая инициатива вашей организации, вот что вам следует учитывать при планировании, анализе и утверждении уровней должностей в вашей организации:

  • Определенные уровни: Карьерные лестницы должны иметь три или более уровней, определяемых критериями, которые могут быть измерено. Они могут включать в себя: название должности, уровень должности, описание работы, навыки, влияние, опыт работы и образование, среди прочего. Должно быть совершенно ясно, что отличает каждый уровень от других, чтобы сотрудники точно знали, где они находятся.Они также должны включать диапазоны вознаграждения, чтобы вы могли быть более последовательными в том, как вы платите сотрудникам.
  • Скорость продвижения по службе: Определите, насколько быстро вы ожидаете, что сотрудники перейдут с одного уровня на другой, и убедитесь, что ваши диапазоны заработной платы поддерживают это. Если вы ожидаете, что кандидат начального уровня получит больше опыта и перейдет на следующий уровень в течение года или двух, можно использовать более узкие диапазоны заработной платы. Как только вы достигнете более высоких карьерных уровней с меньшим количеством возможностей для продвижения по службе, используйте более широкие диапазоны заработной платы, чтобы у вас было место для поощрения высокоэффективных сотрудников повышением вознаграждения.
  • Уровень прозрачности: Обсудите с вашим отделом кадров и руководством уровень прозрачности, который вы хотите предоставить сотрудникам. Будете ли вы рассказывать всем, где они стоят на карьерной лестнице, и что влечет за собой следующий уровень? Будете ли вы делиться информацией о следующем уровне каждого сотрудника только с их менеджером? Будете ли вы полностью раскрывать всю карьерную лестницу и соответствующие уровни оплаты со всей компанией? Нет правильного ответа; просто убедитесь, что вы пришли к соглашению и имеете план коммуникации, который имеет смысл, прежде чем разворачивать карьерные лестницы.
  • Неуправленческий путь: Традиционно ожидается, что сильный индивидуальный сотрудник перейдет на руководящую роль по мере продвижения по карьерной лестнице. Но некоторые просто не созданы для управления, или они предпочли бы остаться индивидуальным сотрудником, а не стать менеджером. Карьерные лестницы должны иметь не управленческую колею, чтобы эти люди все еще могли видеть продвижение по карьерной лестнице и получать увеличение вознаграждения по мере того, как они это делают.
  • Измерение: Важно измерить успех вашей программы карьерной лестницы.Ваш уровень продвижения — отличное место для начала, и вы можете отслеживать, как программа влияет на ваш уровень удержания. Те, кто уделяет особое внимание разнообразию и инклюзивности, могут также выбрать измерение этих ключевых показателей для недостаточно представленных групп.
  • План реализации : Убедитесь, что карьерные лестницы действительно используются, задокументировав план реализации. Кто будет рассматривать карьерные лестницы и обсуждать планы развития с каждым сотрудником? Каковы сроки завершения? Как часто будет оцениваться прогресс каждого сотрудника? Какие ресурсы будут доступны для профессионального развития: компенсация за обучение, платформа онлайн-обучения, услуги карьерного коучинга, официальная программа наставничества или что-то еще?
  • План внутренней коммуникации: Наконец, составьте план коммуникации карьерной лестницы с сотрудниками.Сначала поделитесь планом внедрения с менеджерами, чтобы они знали, что это произойдет, и были готовы ответить на вопросы сотрудников. Как только пыль уляжется, обсудите план со всей компанией во время общего собрания, чтобы все поняли общие цели и следующие шаги. Эта часть имеет решающее значение. То, как вы разворачиваете карьерные лестницы в более широкой организации, может решить вашу тяжелую работу или сломать ее.

Узнайте больше о прозрачности оплаты и передовых методах развертывания в масштабах всей компании: Открыть информацию о компенсации непросто — вот как сделать ее более прозрачной .

Заключительные мысли

Установление уровней должностей и диапазонов заработной платы имеет решающее значение для создания стратегии вознаграждения, которая может улучшить ваши усилия по найму и удержанию сотрудников, но они могут только помочь вам. Карьерные лестницы продвигают эти принципы на шаг вперед, показывая сотрудникам , как может выглядеть их будущее в вашей организации. Поощрение сотрудников продвижением по службе и соответствующим повышением вознаграждения покажет, что вы их цените, и повысит вероятность того, что они останутся с вами на долгое время.Сегодня у кандидатов есть много возможностей, и вы можете выделить свою организацию как работодателя, инвестируя в своих сотрудников.

Подробнее в серии Founders:

Диапазоны оплаты 101 (Серия Founders: Часть 1)

Должностные уровни 101 (Серия Founders: Часть 2)

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e029e9cf8807b43

Карьера в строительстве | Метро

Metro созвала заинтересованные стороны на региональном уровне, чтобы определить стратегии, обеспечивающие надежные карьерные пути — от предварительного ученика и ученика до профессионального уровня — для сотрудников BIPOC и женщин, работающих в сфере строительства. Карьерные пути в строительстве основаны на Стратегическом плане Metro от 2016 года по продвижению расовой справедливости, разнообразия и инклюзивности. Этот план был разработан в сотрудничестве с сообществом, и они призвали Metro использовать свое влияние в качестве регионального правительства для созыва других юрисдикций в отношении равенства рабочей силы в строительстве.

В 2018 году Metro и город Портленд объединились, чтобы профинансировать исследование рынка, чтобы изучить предстоящие проекты и текущий статус строителей в районе метро Портленда.Это исследование выявило снижение наличия квалифицированной рабочей силы, в основном из-за выхода на пенсию и одновременного отсутствия в отрасли сотрудников BIPOC и женщин. В нем освещались передовые практики в регионе и по всей стране, которые можно было бы использовать для решения различных проблем в отрасли. На основе этого отчета Metro приступила к созыву группы государственных агентств для разработки стратегии региональной политики — Рабочей группы государственных собственников.

Рабочая группа государственного собственника состояла из 16 государственных партнеров, и ей было поручено разработать и внедрить региональный подход к равенству рабочей силы в строительстве.Рабочая группа работала с участием заинтересованных сторон во всей отрасли, включая: профсоюзы, программы ученичества, генеральных подрядчиков, фирмы COBID, общественные организации и программы предварительного обучения, чтобы создать набор из семи ключевых стратегий для расширения возможностей для сотрудников и женщин BIPOC в строительная индустрия. Рабочая группа государственного собственника собиралась с июня 2018 года по август 2019 года. За это время они определили стратегии и передовой опыт, которые в конечном итоге привели к созданию структуры и набора инструментов для построения карьеры.

В октябре 2019 года Metro официально приняла концепцию развития карьеры в строительстве. Эту структуру приняли еще пять агентств: Prosper Portland, City of Portland, Portland Public Schools, округа Малтнома и округ Клакамас. Metro продолжает работать с другими агентствами над принятием и внедрением этой структуры, обеспечивая поддержку и успех этого проекта во всем регионе. Чтобы действительно изменить отрасль, партнерство и сотрудничество имеют решающее значение. Таким образом, Региональный комитет сотрудничества привлекает заинтересованные стороны во всей отрасли для продвижения всех семи стратегий, включенных в структуру карьерного роста в строительстве.

Члены рабочей группы

Город Бивертон

  • Каденс Петрос
  • Грейс Вонг

Школьный округ Бивертон

Бюро труда и промышленности

Дома вперед

  • Берит Стивенсон
  • Питер Гарсия

Метро

Округ Малтнома

Школьный округ Норт Клакамас

Департамент транспорта штата Орегон

Орегонский университет медицинских наук

Порт Портленда

  • Бобби Мэтьюз
  • Изумрудный Ходок

Город Портленд

  • Кэтлин Массье
  • Молли Вашингтон

Общественный колледж Портленда

  • Линда Дегман
  • Курт Саймондс

Государственные школы Портленда

  • Стефани Соден
  • Эйдан Гронауер

Государственный университет Портленда

Проспер Портленд

  • Джон Карденас
  • Майра Арреола

ТриМет

  • Стив Уиттер
  • Джон Гарднер
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2015-2019 © Игровая комната «Волшебный лес», Челябинск
тел.:+7 351 724-05-51, +7 351 777-22-55 игровая комната челябинск, праздник детям челябинск