прикидка — это… Что такое прикидка?

прикидка — см. подсчёт Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011. прикидка сущ., кол во синонимов: 7 • …   Словарь синонимов

ПРИКИДКА — ПРИКИДКА, прикидки, мн. нет, жен. (прост.). Действие по гл. прикинуть прикидать прикидывать. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

ПРИКИДКА — при тренинге рысаков контрол. работа с резвостью, близкой к максимальной …   Справочник по коневодству

прикидка — ПРИКИД, а, ПРИКИДОН, а, м., ПРИКИДКА, и, ж. Модная дорогая одежда. Мажорный прикид одежда обычного, не принадлежащего к хиппи, человека. См. также: крутой Возм. из хип.; от прикинуться, 2 …   Словарь русского арго

Прикидка — ж. разг. 1. действие по гл. прикинуть 2. перен. Контрольное упражнение перед соревнованием (у спортсменов). Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

прикидка — прикидка, прикидки, прикидки, прикидок, прикидке, прикидкам, прикидку, прикидки, прикидкой, прикидкою, прикидками, прикидке, прикидках (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») …   Формы слов

прикидка — прик идка, и, род. п. мн. ч. док …   Русский орфографический словарь

ПРИКИДКА — термин употребляется сотрудниками брокерских фирм и означает подсчеты, связанные со сделкой на фондовом рынке. Такие подсчеты делаются в отделе покупок и продаж и включают продажную цену, маржу, дебитовое сальдо, комиссионный и т.д …   Большой экономический словарь

прикидка — и, ж., зах. Додача, надбавка …   Український тлумачний словник

прикидка — и; мн. род. док, дат. дкам; ж. 1. Разг. к Прикинуть прикидывать (1 зн.). П. расходов. Многократные прикидки. П. в уме, на бумаге. Первая п. П. плана. 2. Разг. обычно мн.: прикидки, док. Приблизительный подсчёт, расчёт, предварительное заключение… …   Энциклопедический словарь

прикидки — это… Что такое прикидки?

прикидка — и; мн. род. док, дат. дкам; ж. 1. Разг. к Прикинуть прикидывать (1 зн.). П. расходов. Многократные прикидки. П. в уме, на бумаге. Первая п. П. плана. 2. Разг. обычно мн.: прикидки, док. Приблизительный подсчёт, расчёт, предварительное заключение… …   Энциклопедический словарь

прикидка — и; мн. род. док, дат. дкам; ж. см. тж. прикидочный, прикидочно 1) разг. к прикинуть 1) прикидывать Прики/дка расходов …   Словарь многих выражений

выкладки — расчеты, прикидки, вычисления, подсчеты Словарь русских синонимов. выкладки сущ., кол во синонимов: 4 • вычисления (4) • …   Словарь синонимов

вычисления — прикидки, выкладки, подсчеты, расчеты Словарь русских синонимов. вычисления сущ., кол во синонимов: 4 • выкладки (4) • …   Словарь синонимов

подсчеты — выкладки, вычисления, прикидки, расчеты Словарь русских синонимов. подсчеты сущ., кол во синонимов: 5 • выкладки (4) • …   Словарь синонимов

расчеты — подсчеты, прикидки, выкладки, вычисления Словарь русских синонимов. расчеты сущ., кол во синонимов: 6 • взаиморасчеты (2) • …   Словарь синонимов

прики́дка — и, род. мн. док, дат. дкам, ж. 1. разг. Действие по знач. глаг. прикинуть прикидывать. Прикидка расходов. □ Завком, готовивший списки на распределение квартир, после многократных прикидок и перетасовок не сумел выкроить Остапчуку ничего… …   Малый академический словарь

ПРИКИДКА — ПРИКИДКА, прикидки, мн. нет, жен. (прост.). Действие по гл. прикинуть прикидать прикидывать. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

M1 «АБРАМС» —        История создания самого современного американского танка Ml “Абрамс” восходит в концу 50 х годов, когда на фирме Пасифик Кар Корпорейшн было разработано экспериментальное гусеничное шасси. Предполагалось, что шасси послужит основой для… …   Энциклопедия техники

МЕРА —         филос. категория, выражающая диалектич. единство качеств, и количеств. характеристик объекта. Качество любого объекта органически связано с оп редел. количеством. В рамках данной М. количеств. характеристики могут меняться за счёт… …   Философская энциклопедия

ПРИКИДКИ В МАТЕМАТИКЕ | Методическая разработка по алгебре (5 класс) по теме:

                         

                 ПРИКИДКИ    В   МАТЕМАТИКЕ

                                                                               

                                                       учитель математики

                                                   МБОУ СОШ №105 г.о. Самара  

                                                  Комракова Тамара  Константиновна

                                                      Самара, 2011г.

                                         

                                                 

                                                       Содержание.

 Введение

1.Значение  вычислений в нашей жизни.

2.Что такое «прикидки»?

1.  Прикидки в примерах.
2. Сложные случаи прикидок. Решение уравнений и задач.
3. Доказательства.

3.Заключение. Необходимость  метода прикидок.

4.Список литературы.

                            Численные вычисления вам понадобятся каждый день, поэтому методы их

                       производства и должны быть усвоены в первую голову.

                                                                                                                                  А.Н. Крылов.

Введение

Нет нужды доказывать справедливость этого выразительного высказывания крупного русского ученого в области математики, механики и кораблестроения, академика А.Н.Крылова (1863 – 1945). Это можно утверждать хотя бы потому, что любому из нас требуется считать ежедневно: дома, в трамвае, в магазине, на различных уроках в классе и т.д.

Значение математики сейчас непрерывно возрастает. В математике рождаются новые идеи и методы. Всё это расширяет сферу её приложения. Сейчас уже нельзя назвать такой области деятельности людей, где математика не играла бы существенной роли. Она стала незаменимым орудием во всех науках о природе, в технике, в обществоведении. Даже юристы и историки берут на своё вооружение математические методы.

Инженер, не владеющий математическими методами, — это не инженер, а монтёр… Инженер в полном смысле этого слова немыслим без знания математики. Ничего нельзя сделать без математики: мост построить нельзя, плотину – нельзя, гидростанцию – нельзя.  Надо изучать её как можно в большем , а главное – как можно основательнее.

      Более сложные вычисления выполняют представители многих современных профессий, особенно таких, как профессия инженера-конструктора, астронома, ученого в области физико-математических дисциплин. Современные вычислительные машины не освобождают нас, учащихся, от необходимости настойчиво овладевать вычислительной культурой. Одно из основных требований к вычислительной культуре – не допускать грубых просчетов. Объявляя результат своего вычисления, надо испытывать уверенность в его правильности. Ошибка в работе вычислителя может потребовать повторных вычислений и затраты лишнего времени.

Значение вычислений в нашей жизни.

Вычислять быстро, подчас на ходу – это требование времени. Числа окружают нас повсюду, а выполнение арифметических действий над ними приводит к результату, на основании которого мы принимаем то или другое решение. Понятно, что без вычислений не обойтись как в повседневной жизни, так и во время учёбы в школе. Этим, кстати, объясняется столь стремительное развитие удобных калькуляторов. Тем не менее, калькулятор не может обеспечить ответ на все возникающие вопросы. Он не всегда имеется под рукой, и бывает достаточно определить лишь примерный результат.

Три столетия назад один из создателей математического анализа Г. Лейбниц высказал надежду, что когда-либо все споры в любой области знания будут решаться путём вычислений. В этом нашло отражение мнение о непогрешимости математики, о невозможности каких-либо противоречий в этой науке. За истёкшие столетия точка зрения учёных изменилась.

Термин «округление» отождествляется с заменой первоначального числа круглым, т. е. числом с нулями на конце.

 На практике пользуются  оценками «примерно», «около», «более», «от… до…», «ближе» и т. п. Например, мы говорим: «От Земли до Солнца примерно (или около) 150 млн км» или «Число 6375 ближе к числу 6 тыс.,   чем к числу 7 тыс.».

Курс приближений и округлённых вычислений в школьной математике находится в положении Золушки. Дети его плохо понимают. Причины этого понятны. Во-первых, почти вся школьная математика использует точные значения и нам трудно привыкнуть к мысли, что в математике бывает что-то кроме них, и тем более различать где надо считать точно, а где приближённо. Во-вторых, к этому курсу почти нет  задач, а есть только формальные упражнения на применение правил, мало проясняющие суть дела. В-третьих, имея калькулятор, школьникам проще сделать вычисления с восемью знаками, чем подумать о точности.

Чтобы научиться прикидке границ результатов и минимальной подстановке как приему проверки, необходимо проводить проверку результатов сразу после решения задания, а не «если останется время».

Что такое прикидки?

Прикидка не только помогает лучше усвоить текущий материал, но и способствует формированию прочных вычислительных навыков. Однако добиться такого результата можно лишь  в том случае, если прикидкой сопровождаются практически  все вычисления. Поэтому она должна выполняться не на черновике, а в тетради и служить обязательным условием получения хорошей отметки.

  Прикидка позволяет использовать калькулятор без ущерба для   качества вычислительных навыков. При первоначальном знакомстве с материалом калькулятор не нужен: нужно представлять  не конечный результат, а подробные (пошаговые) записи.

Впоследствии, когда вычислительное правило усвоено, прикидка   помогает реально пользоваться им, позволяя экономить время за  счет выполнения громоздких вычислений с помощью калькулятора.

Для оценки  правдоподобности результата вычислений используют способ «прикидка», он заключается в следующем:

1. округляют все числа так, чтобы осталась одна неравная нулю цифра;
2. выполняют указанные действия с округленными числами и получают ожидаемый результат;
3. выполняют вычисления с неокругленными числами и сравнивают полученное число с ожидаемым результатом: либо делают вывод, что полученный результат правдоподобен, либо, если полученный результат сильно отличается от ожидаемого, вычисления выполняют ещё раз.

Округлить  число так, чтобы осталась одна, не равная нулю, цифра.

                       до сотых     0,01780,02

                                            0,0778 0,08

                                            0,0518 0,05

                       до сотен     149,7  100

                       до десятков  11,29  10

Прикидки в примерах.

Пример 1.

                        0,175 +0,031 – 0,097.

Прикидка:     0,031 0,03;   0,097  0,10;  

                      0,2 + 0,03 – 0,10 = 0,13.

Вычисления  дают   число 0,109 , оно мало отличается от числа 0,13.

Чтобы понять, правдоподобен ли получившийся результат при   выполнении вычислений, мы можем  «грубо» оценить то число, которое должно получиться.

     Пример 2.

                         49,2 + 147,5 – 23,8  2

Шаг 1.  Округлим все числа, чтобы осталась одна, не равная нулю, цифра.

                     49, 2 50            147,5  100                  23,8 20

    Шаг 2.   Выполним действия с округленными числами.

                               50 + 100 – 20  2   110

     Шаг 3.    Выполним действия с неокругленными числами.

                             49,2 + 147,5 – 23,8  2  = 149,1

Шаг 4.   Сравним результаты.

                     110      и          = 149,1.

Вывод.    Результат правдоподобен.

                Результат немного отличается от ожидаемого.

Пример 3.  

                 0,063 – 0,029 + 0,0071

Округлим все числа, чтобы осталась одна, не равная нулю, цифра.

0,063  0,06         0,029  0,03            0,0071   0,007

      Выполним действия с округленными числами.

      0,06 – 0,03 + 0,007  0,037

Вычисления дают число  0,0411, оно мало отличается от числа 0,037.  

Закрепление. 

№ 1.   Выполните указанные действия и округлите полученный результат до целых:

Решение:   1)  93,02 + 17,29        110

                                                      =  110,31

                   2)  8,405 – 0,005         8

                                                      =  8,4

 

№ 2.  Выполните прикидку, а затем вычисления с помощью калькулятора.

Решение. 1)   5,42  7,02         35  

                                                    = 38,0484.

                 2)   97,41 : 1,02          100

                                                   = 95,5

                 3)   82,46 : 66,5 + (13,59 – 13,07)  51,2

                                                   25

                                                  = 27,864.

       

Вопросы и задания:

1. Запишите, до какого разряда надо округлить число 0,39756, чтобы после округления осталась одна, не равная нулю, цифра.

Ответ:  до десятых.

2. Запишите, до какого разряда надо округлить число 0,00756, чтобы после округления осталась одна, не равная нулю, цифра.

Ответ:  до тысячных

3. Запишите, какое число получится  после округления числа 387,9856, оставившего одну не равную нулю цифру.

Ответ:400.

4. Округлите каждое из слагаемых суммы 0,07854 + 0,07398 так, чтобы осталась одна не равная нулю цифра, и найдите сумму округленных слагаемых.

Ответ:  0,08 + 0,07 = 0,15.

5. Округлите каждое из чисел, которые входят в числовое выражение

0,007561 + 0,004398 – 0,001952  так, чтобы осталась одна не равная нулю цифра, и найдите значение получившегося  числового выражения.

Ответ:  0,008 + 0,004 – 0,002 = 0,01.

Проверь себя.   Не выполняя вычислений, расскажите, как можно грубо оценить ожидаемый результат вычислений, т.е. сделать прикидку:

1)   57,23  36,21 – 1779, 547 ; (60  40 – 2000)

2)   1746,65 : 241,25 + 73,975 ;  (2000 : 200 + 70)

3)   (769,31 – 748,93) 341,2 ;  ( (800 – 700)  300)

4)    (772,38 – 749,27) 134,2.   ((800 – 700) 100

Сложные случаи прикидки. Решение уравнений.

№ 1.  Если можно, выполните прикидку «по правилу»: 31,79 : (6,43 – 5,243).

Ответ.  Прикидку «по правилу» выполнить можно.

             Ожидаемый результат  — 30.

№ 2.  Если можно, выполните прикидку «по правилу»: 43,37 : (7,26 – 6,943).

Ответ.  Прикидку «по правилу» выполнить нельзя.

№ 3.   Решите уравнение     m : 3,716 = 100.

Ответ.  т =371,6 .

№ 4.   Решите уравнение     0,476 = х 10.

Ответ.  х = 0,0476 .

№ 5.   Решите уравнение     1000 = 0,564 : у.

Ответ.  у = 0,000564 .

№ 6.   Установите, правдоподобен ли полученный результат вычислений:

31,6 (238,848 – 238,794) = 1,7091.

Ответ.   0;  значение выражения  равно 1,7091. Результат правдоподобен.

№ 7.   Решите уравнение, не забудьте сделать прикидку:

           т : 0,583 = 100.

Ответ.  т = 58,3;     т  60. Результат правдоподобен.

№ 8.  Решите уравнение, не забудьте сделать прикидку:

           7,56 : т  = 100.

Ответ.  т = 0,0756;     т  0,08. Результат правдоподобен.

№ 9.  Решите уравнение, не забудьте сделать прикидку:

          41,27 = 100 (р + 0,3818). 

Ответ.  р = 0,0309;     р  0. Результат правдоподобен.

№ 10. Решите уравнение, не забудьте сделать прикидку:

         (100 с – 5,71) : 100 = 0,7834 – 0,56825

          Ответ.  с = 0,27225;     с  0,26. Результат правдоподобен.

№ 11. Решите уравнение, не забудьте сделать прикидку:

         (10 d – 0,417) 10 = 69,41 – 68,318

          Ответ.  d = 0,05262;     d 0,05 . Результат правдоподобен.

Задачи.

Задача 1.  От мотка проволоки длиной 23,74 м отрезали кусок равный 2,48 дм. Сколько метров проволоки осталось в мотке? Выполнить прикидку.

 Решение. 2,48 дм = 0,248 м.

                  23,74 – 0,248 = 23,492 м              20 м.   

Задача 2.  Велосипедист движется навстречу  пешеходу. Скорость велосипедиста  15,73 км/ч., скорость пешехода на 9,8 км/ч меньше. С какой скоростью они сближаются? Вычисления сопровождать прикидкой.

Решение.   15,73 – 9,8 = 5,93 км/ч скорость пешехода.

                   15,73 + 5,93 = 21,66 км/ч скорость сближения.          20 км/ч 

Доказательства.

Задание 1.  В работе ученика обнаружена запись:

 272,31 + 49,6 0,983 = 12360,294.

                    Докажите, выполнив прикидку, что вычисления выполнены верно.

Доказательство. Выполним прикидку в левой части равенства:

                             300 + 50 1  350.

 Полученный результат 12360,294 неправдоподобный, т.к. он гораздо больше ожидаемого числа  350. Это означает, что вычисления выполнены неправильно.

Задание 2. Докажите, не пользуясь калькулятором, что вычисления выполнены неверно:

                     3124,5726 20,42 – 184,36 : 4,36 = 2523,79482

Полученный результат 2523,79482 неправдоподобный, т.к. он гораздо меньше ожидаемого числа  60000. Это означает, что вычисления выполнены неправильно.

 

Задание 2.   Округлите число 785,324 так, чтобы осталась одна, не равная нулю, цифра.  

                   Укажите, до какого разряда округлялось число.

Решение.  785,324  800.  Число округлялось до разряда сотен.

Задание 3.   Выполните прикидку, не выполняя  вычислений: 6,8796 + 394,48.

                     7 + 394  400.

                    Число 7 не нужно учитывать, т.к. оно не может повлиять на оценку результата.

Задание 4.   Выполните прикидку вычисления и установите, правдоподобен ли полученный

                     результат:  16064 : 8 + 107 18.

                     Ответ.   4500; значение выражения 3934. Результат правдоподобен.

Задание 5.   Выполните прикидку  и сложение и установите, правдоподобен ли полученный

                     результат:  0,07834 + 0,009531.

                     Ответ.   0,09; значение выражения 0,087871. Результат правдоподобен.

Задание 6.   Выполните прикидку  и вычитание и установите, правдоподобен ли полученный

                     результат:  0,003412 – 0,0009832.

                     Ответ.   0,002; значение выражения 0,0024288. Результат правдоподобен.

Задание 7.   Выполните прикидку  вычисления :  4,2698 : 1,843 – 786,35 : (408,876 + 361,24).

Ответ.            1.

Заключение. Необходимость метода прикидок.

Для подобных прикидок не нужны ни справочник, ни калькулятор – их можно делать в уме, когда вы гуляете в лесу или едете в электричке. Практическое значение такого раздела в  математике очевидно: каждый, например, должен уметь считать и решать без затруднения хотя бы простейшие задачи.

Всем известно, какую роль в школьном курсе обучения играют вычислительные навыки. Ни один пример, ни одну задачу по математике, физике, химии, черчению и т. д. нельзя решить, не обладая элементарными способами вычислений. Не секрет, что у учащихся с прочными вычислительными навыками гораздо меньше проблем с математикой.

    Хорошо развитые у учащихся вычислительные  навыки — одно из условий их успешного обучения в старших классах.

Когда речь идёт о чём-нибудь очень простом, понятном, мы часто говорим: «Дело ясно, как дважды два — четыре!». А ведь прежде чем додуматься до того, что дважды два — четыре, людям пришлось учиться много, много тысяч лет.

Многие правила из  школьных учебников арифметики и геометрии были известны древним грекам две с лишним тысячи лет назад. Другие древние народы — египтяне, вавилоняне, китайцы, народы Индии — в третьем тысячелетии до нашего летосчисления имели сведения по геометрии и арифметике, которых не хватает некоторым ученикам пятого или шестого класса. Ведь всюду, где надо что-то считать, измерять, сравнивать, без математики не обойтись. А чем дальше, тем больше и точнее нужно было считать. С каждым десятилетием математика становилась всё нужнее людям. Теперь расчётами и вычислениями приходиться заниматься не только

самим математикам: и инженеры, и моряки, и строители на каждом шагу сталкивались с вычислениями.

Никогда ещё математика не была настолько всеобъемлющей и такой нужной людям наукой, как сегодня. О том, какой будет математика завтра, говорить трудно. Она развивается сейчас так стремительно, так часто делаются в ней новые открытия, что гадать о том, что будет, пожалуй, бесполезно. И на вопрос — что может математика? Я с уверенностью могу ответить – математика может все.

• «Числа управляют миром», – говорили пифагорейцы. Но числа дают возможность человеку управлять миром, и в этом нас убеждает весь ход развития науки и техники наших дней. (А. Дородницын)
• А вот нужны ли математические знания для того, чтобы в максимальной степени использовать возможности, предоставляемые современным компьютером? Рискну предположить, что без них не обойтись. Почему? Да потому, что компьютер подобен двуликому Янусу. С одной стороны – “железо”…..Описать наиболее важные части “железа”может лишь математика.

                                                               

                                                                   

                                     

                                                          ЛИТЕРАТУРА.

1. Автайкина А.К. Некоторые формы организации устного счета // Математика в школе. – 1991. — №3.
2. Бессонова М. Право на ошибку // Первое сентября. Математика. – 2006.- №2..
3. Виленкин Н..Я., Жохов В.И.  Математика: Учебник для 6 класса общеобразовательных учреждений. – М.: «Мнемозина», 2005.
4. Давыдов В. В. Содержание и строение учебной деятельности школьников. –

       М., 1978 .

5. Дронова Е.А.  Диагностика ошибок в начальном этапе изучения материала // Математика в школе. – 2005. — №7.
6. Епишева О.Б. Учить школьников учиться математике. — М.: Просвещение, 1990.
7. Ермилова Т.В. Устная работа в 5 классе // Математика в школе. – 2005. — №7.
8. Ерохова Е.В. Игровые уроки математики. – М.: «Грамотей», 2004.
9. Захарова А.В. Развитие контроля и оценки в процессе формирования учебной деятельности//Формирование учебной деятельности школьников. – М., 1982.
10. Истомина Н.Б. Активизация учащихся на уроках математики. –

     М.: Просвещение, 1985.

11. Камаев П.М. Устный счет. – М.: Чистые пруды, 2007.
12. Мельников Н. Развитие вычислительной культуры учащихся // Первое сентября. Математика. – 2001.- №18.
13. Минаева С. Формирование вычислительных умений в основной школе // Первое сентября. Математика. – 2006.- №2.
14. Миронова Г.В. Приемы активизации учебной деятельности школьников // Математика в школе. – 1994. — №5.
15. Павленко Т. Графические диктанты и устные контрольные работы // Первое сентября. Математика. – 2001.- №19.
16.  Талызина Н.Ф. Педагогическая психология – М.: Академия, 1998.
17.  Фальке Л.Я. Час занимательной математики. – М.: Народное образование, 2005.
18.   А.Н. Крылов. Лекции о приближённых вычислениях. М.-Л. 1950г.

           

                         

ASICS Frontrunner — Прикидка перед Марафоном

Итак для чего же марафонцы бегают контрольную тридцатку? На этот вопрос чаще всего можно услышать следующие ответы:

• проверить свою физическую форму перед марафоном;
• Определить или скорректировать целевой темп и ЧСС на гонку;
• Протестировать питание, экипировку, гоночную обувь;
• Проверить диетические схемы перед стартом;
• Оценить свою психологическую готовность «потерпеть»

Как видите поводов для того чтобы пройти это испытание предостаточно.

Действительно короткие по продолжительности тренировки не могут быть достаточно объективными.

Без контрольной прикидки можно не узнать, что кажущийся непоколебимым до 60-й минуты пульс, может резко подняться до неприлично высоких значений, а «комфортный темп» неожиданно станет невыносимо тяжелым.

Любимые кроссовки после 20-25км вдруг окажутся малы, а ярлычок на самой нарядной стартовой форме словно наждачная бумага будет царапать и причинять невыносимую боль.

Вкусные энергетические гели которые «отлично заходят» на относительно коротких или менее интенсивных тренировках вдруг начинают проситься наружу…

Кстати гели могут оказаться просроченными. Да и такое бывает когда Вы используете их 2-3 раза в год.

Несвоевременно подстриженные ногти непременно напомнят о себе во время длительного бега.

А качественные беговые носки перестанут казаться роскошью.

Еще можно обнаружить, что гели на гонку не помещаются в поясную сумку, а тащить на себе герлянду из энергетических гелей, гуараны, магнезии на поясном ремне может быть не очень удобно, а то и вовсе не возможно.

Вот именно поэтому и стоит устроить себе тестовый бег, который поможет избежать сюрпризов в день икс.

Оптимальными сроками выполнения такой тренировки на мой взгляд является 3-4 недели до главного старта.

Теперь самое интересное-формат выполнения.

Существует огромное множество вариантов выполнения «контрольной прикидки»

Самый распространённый размяться пару-тройку километров и бежать, что есть мочи до потемнения в глазах!)

Такой подход имеет место быть, но на мой субъективный взгляд можно использовать менее радикальные методы.

Одним из оптимальных вариантов будет прикидка в формате 3-4км разминки, 20-25км в темпе 85-90% от предполагаемого гоночного и заминка 1-2км. 

Продолжительность и интенсивность тренировки должна определяться исходя из уровня подготовки испытуемого, его физической формы, прошлого спортивного опыта, состояния здоровья.

Стоит помнить, что сама по себе тренировка не является соревнованием и ее успешное выполнение вовсе не гарантирует успешное выступление.

Неопытные спортсмены зачастую про это забывают в следствии чего увлекаются с темпом и игнорируют сигналы своего организма, пытавшегося уберечь их от переутомления и травм.

Очень часто приходится слышать, что спортсмен раздосадован тем, что отлично прошёл прикидку, а в скоре заболел или получил травму, которые не позволили полностью раскрыть потенциал на соревновании.

Поэтому во время контрольной тренировки стоит проявлять сдержанность и рассудительность, чтобы к главному старту быть во все оружия.

Всем бег!

Генменеджер «Газпром-Русвело»: календарь от UCI — скорее, прикидка

https://rsport.ria.ru/20200506/1571049719.html

Генменеджер «Газпром-Русвело»: календарь от UCI — скорее, прикидка

Генменеджер «Газпром-Русвело»: календарь от UCI — скорее, прикидка — Спорт РИА Новости, 06.05.2020

Генменеджер «Газпром-Русвело»: календарь от UCI — скорее, прикидка

Новый календарь Мирового тура-2020, скорее всего, можно считать чем-то вроде прикидки, так как все будет зависеть от эпидемиологической ситуации, а при… Спорт РИА Новости, 06.05.2020

2020-05-06T18:44

2020-05-06T18:44

2020-05-06T18:44

газпром-русвело

ренат хамидулин

велоспорт

международный союз велосипедистов

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/156332/00/1563320051_0:56:1080:664_1920x0_80_0_0_6331a47670bee092249ef75072cbfe3a.jpg

МОСКВА, 6 мая — РИА Новости, Вероника Гибадиева. Новый календарь Мирового тура-2020, скорее всего, можно считать чем-то вроде прикидки, так как все будет зависеть от эпидемиологической ситуации, а при реализации нынешней программы гонок многим командам придется расставлять приоритеты, так как некоторые старты пересекаются по датам, считает генеральный менеджер «Газпром-Русвело» Ренат Хамидулин.Международный союз велосипедистов (UCI) из-за пандемии коронавируса отменил проведение всех гонок Мирового тура до 1 августа. После этого был составлен новый календарь с переносом стартов на осеннюю часть сезона. Первой гонкой после перерыва станет «Страде Бьянке» 1 августа.»Есть еще один момент, который не то что бы пугает, но напрягает. Прямо сейчас большинство наших гонщиков находятся в России. Как мы будем их вывозить отсюда — это еще предстоит понять. Сейчас люди, которые имеют вид на жительство в другой стране, могут вылететь из России, и их обратно впустят, но второй раз вылететь они уже тоже не смогут. Это мы должны еще раз со всеми в команде обсудить», — добавил он.Плотность превышена По датам совпадают монументальная классическая гонка «Милан-Сан-Ремо» и многодневка «Тур Польши», которые входят в планы «Газпром-Русвело».»Обе эти гонки очень важны для нас. Мы к ним должны два боеспособных состава подготовить, что для любой команды непросто. «Тиррено-Адриатико», «Тур де Франс», гонки в Канаде — все это в одно время, а с учетом общего количества гонщиков в командах и того, что в активной части сезона у тебя есть трамированные, это задача не из легких… Ну, и плюс есть чемпионат мира , который пересекается с «Тур де Франс». Тут UCI нужно было начать с себя и пожертвовать день из-под эстафеты на чемпионате мира для одного из «монументов». «Джиро» при этом пересекается с северными «классиками» и «Вуэльтой». Понятно, что тут расставили максимум гонок как могли», — подчеркнул он.»Я предлагал UCI сократить состав на Гранд-туры, дать дополнительные wildcard, и тогда легче будет совмещать все это в календаре. Сейчас же в нем два Гранд-тура плюс монумент в одни сроки. Понятно, что кто-то может взять стажеров в августе, но тем не менее. Еще нужно обеспечить на несколько гонок одновременно команду персоналом. Даже самым крутым командам Мирового тура в этой ситуации придется нелегко, и точно придется какими-то гонками пожертвовать», — резюмировал Хамидулин.

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/156332/00/1563320051_61:0:1021:720_1920x0_80_0_0_09751ab052a19d5bccedad3d3f739d29.jpg

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

газпром-русвело, ренат хамидулин, велоспорт, международный союз велосипедистов

МОСКВА, 6 мая — РИА Новости, Вероника Гибадиева. Новый календарь Мирового тура-2020, скорее всего, можно считать чем-то вроде прикидки, так как все будет зависеть от эпидемиологической ситуации, а при реализации нынешней программы гонок многим командам придется расставлять приоритеты, так как некоторые старты пересекаются по датам, считает генеральный менеджер «Газпром-Русвело» Ренат Хамидулин.

Международный союз велосипедистов (UCI) из-за пандемии коронавируса отменил проведение всех гонок Мирового тура до 1 августа. После этого был составлен новый календарь с переносом стартов на осеннюю часть сезона. Первой гонкой после перерыва станет «Страде Бьянке» 1 августа.

«В некоторые моменты этого календаря до сих пор верится с трудом. Если брать, например, Италию, где пройдет первая гонка Мирового тура после возобновления сезона, мы видим, что динамика по заболевшим в стране едва-едва замедлилась. К тому же, если знать, сколько сейчас выехало велотуристов на дороги… Посмотрим, как на это отреагирует статистика, вполне возможно, она опять поползет вверх. Поэтому календарь этот — прикидочка, хотя, конечно, все надеются, что большинство гонок удастся провести. Кстати, UCI и сам говорит, что все будет зависеть от правительств стран, от их решений по эпидемиологической ситуации», — сказал Хамидулин РИА Новости по телефону.

«Есть еще один момент, который не то что бы пугает, но напрягает. Прямо сейчас большинство наших гонщиков находятся в России. Как мы будем их вывозить отсюда — это еще предстоит понять. Сейчас люди, которые имеют вид на жительство в другой стране, могут вылететь из России, и их обратно впустят, но второй раз вылететь они уже тоже не смогут. Это мы должны еще раз со всеми в команде обсудить», — добавил он.

Плотность превышена

По датам совпадают монументальная классическая гонка «Милан-Сан-Ремо» и многодневка «Тур Польши», которые входят в планы «Газпром-Русвело».

«Обе эти гонки очень важны для нас. Мы к ним должны два боеспособных состава подготовить, что для любой команды непросто. «Тиррено-Адриатико», «Тур де Франс», гонки в Канаде — все это в одно время, а с учетом общего количества гонщиков в командах и того, что в активной части сезона у тебя есть трамированные, это задача не из легких… Ну, и плюс есть чемпионат мира , который пересекается с «Тур де Франс». Тут UCI нужно было начать с себя и пожертвовать день из-под эстафеты на чемпионате мира для одного из «монументов». «Джиро» при этом пересекается с северными «классиками» и «Вуэльтой». Понятно, что тут расставили максимум гонок как могли», — подчеркнул он.

«Я предлагал UCI сократить состав на Гранд-туры, дать дополнительные wildcard, и тогда легче будет совмещать все это в календаре. Сейчас же в нем два Гранд-тура плюс монумент в одни сроки. Понятно, что кто-то может взять стажеров в августе, но тем не менее. Еще нужно обеспечить на несколько гонок одновременно команду персоналом. Даже самым крутым командам Мирового тура в этой ситуации придется нелегко, и точно придется какими-то гонками пожертвовать», — резюмировал Хамидулин.

Прикидка результатов арифметических действий

здравствуйте тема всего лишь 40 прикидка результатов арифметических действий давайте рассмотрим вот такой пример чтобы понять что это такое жизни часто бывает удобно брать примерное значение они точно не чисел точно значение некоторых чисел допустим не знаю что в москве проживает около 10 миллион человек но это не знает что там урон 10 миллион человек это невозможно посчитать и я также знаю что в модели примерно по последним данным проживает вам идет человек тогда ему сказать что в москве проживает пять раз больше людей чего мы тебя это есть поедит консультантов родительских действий рассмотрим вот такой пример пусть один мальчик поделила число 11 тысяч 128 на 38 и сказал дерматита сказал что ответ будет 36 2 сказал ответ будет 306 и 3 сказал что ответ будет 3006 кто из них прав давайте попробуем женаты с помощью прикидки то есть вот этот знак это примерно равно пример примерный результат число 11 628 я могу взять или его в верхнюю границу то есть число 12 тысяч и поделить на примеры значения числа тридцать восемь то есть это число 40 как мы знаем 12 4 на 40 это все равно что 1200 поделить на 4 то есть 300 наш пример результат нас имеет значение 300d три десятка три сотни то есть легко догадаться что нам подходит только один вариант потому что три десятка а тут три тысячных давайте проверим чувство 306 мы просто умножим на 138 6 нужно многое что 48 8.40 умножить на 8 то 0.4 48 интервью у нас на 8 это будет нас числа 24 + то же самое дело сезон 3 пишем сюда но сначала 3 умножить на 6 будет 18 1 2 3 умножить на 0 0 плюс 15 20 и последнее плюс 9 теперь смотрим 8 21 вами 4 плюс 1 это 5 президента 6 и 2 плюс 9 этот нам дает 1с 1128 то есть мы оказались правы давайте рассмотрим пример на умножение попробуй может часов 603 знаешь слов 390 сначала найдем прикидку этих действий письма так знака прикид нем примерно равно то есть 603 нижней границы то 600 умножаю на верхней границе числа 390 это самое близкое то 406 умножить на 4 нам дает число 24 и в режим 1 2 3 4 4 0 давайте теперь найдем точное значение эти миссии 603 умножаю на 390 напишу отдельным чтобы те сразу так 0 теперь дети умножая на 3 у нас на этот что 27 2 вами 9 на 0 будет ноль без 227 детям же на 6 будет 154 теперь тоже самое делать стройкой пишем 0 и 0 3 умножим 3 на но и 9300 и три на шесть восемнадцать и теперь все плюсы 07 11 14 + 0 0 а4 и произойти где-то 5 5 + 8 13 пишу 31 в 1 плюс 1 это 2 то есть нас хочется ульт от 235 тысяч сто семьдесят что очень сильно близко к нашему прикинь прикинь определить между дату 240000 на этом все урок окончен [музыка]

Прикидка. На благо лошадей. Очерки иппические

Прикидка

Мы очутились возле ипподрома.

Дик Фрэнсис, «Прикидка»

Среди многочисленных, по заслугам имеющих успех, его романов «Прикидка» не первый сорт, но книга касается нас, в ней показаны ранние попытки легализовать нелегальное, узаконить незаконное – теневую экономику и неравенство. В этом заключалась горбачевская перестройка, и, прежде чем она началась, Дик Фрэнсис к нам приехал, увидел и об этом написал. Положим, не собственно Фрэнсис. Под его именем писала жена. Намек на это я слышал еще от Памелы Хэнсфорд Джонсон, супруги Сноу. «Говорят, Мэри Фрэнсис заготавливает материалы», – осторожно сказала Памела, сама писательница. А настойчивые слухи пошли после того, как английскому редактору попалась записка, написанная Фрэнсисом, и наметанный глаз сразу определил, что та же рука, прекрасно владевшая хлыстом, не владела пером. Не мог так пишущий создавать столь умело построенные повествования.

В моей практике был схожий случай с письмом от известного нашего прозаика. А моей жене, специалисту по Фолкнеру, дочь американского классика и заядлого лошадника сказала: «Писательницей была моя мать». Услышав это, я едва не выпалил: «А ваш отец?», но условием моего присутствия при знаменательной встрече было, что я буду держать язык за зубами, задавая вопросы исключительно о лошадях. Дочь унаследовала от отца ту же страсть. Отец погиб, упав с лошади, она получила прямо в лицо удар копытом, однако после тяжелой операции наездничий пыл ее не охладел: лошадей она разводит, ездит на парфорсные охоты, об этом мне было предложено спрашивать сколько угодно.

Супружеское соавторство Фрэнсисов сделалось общеизвестным с выходом литературно-жокейской биографии бывшего всадника-чемпиона, под именем которого один за другим в течение тридцати лет выходили увлекательные криминально-скаковые романы. «Мне казалось, что муж мой больше достоин славы», – так супруга объяснила свое творческое самопожертвование, и верно: одним из важных условий убедительности «жокейских» романов было авторское имя всем известного конника, королевского, выступавшего под цветами Дома Виндзоров на лошадях, принадлежавших королеве-матери.

С Фрэнсисами, Диком и Мэри, кто бы из них ни писал, мы познакомились, поскольку я редактировал перевод его (их) первого, так и оставшегося лучшим, романа «Фаворит». Меня наши переводчики просили уточнить скаковую терминологию, но едва я принялся уточнять, начиная с начала, с названия – «Верняк», вариант был отвергнут нашими редакторами, как они мне сказали, чтобы не возбуждать нездоровых страстей. Супруги и, оказалось, соавторы приехали получить гонорар хотя бы в неконвертируемых рублях, и вот уж кого не требовалось упрашивать пойти на ипподром.

Правда, им удалось там провести совсем немного времени. Они прежде всего попали в лапы к «Маркианычу», А. М. Волошинову, Директору Циркового училища. Училище находилось через дорогу от ипподрома, и я думал – на полчаса заглянем и на ипподром, увидим утреннюю работу, пройдем по конюшням.

В Училище вела классы искусства моя мать, и визит был моей инициативой, но кто же мог подумать, что заварится такая «Демьянова уха»? Как с утра перед нами взялись кувыркаться, ходить по канату, летать под куполом, жонглировать, а в промежутках как стали один за другим являться на арену клоуны, так это и продолжалось без малейшего передыха целый день. Маркианыч неистовствовал, демонстрируя творение рук своих. Он основал это училище, когда-то захватив старый манеж, а теперь мечтал о новом здании, которое ему никто бы не дал, если, как он справедливо полагал, не создать вокруг этого общественное мнение. Вот он и создавал.

Видит ли незабвенный Александр Маркианыч теперь оттуда, «из-под купола», как выпускники его школы составили ядро всемирно прославившегося Солнечного цирка, однако не слышно, чтобы достаточно громко было сказано, что они вышли из старого манежа на Пятой Тверской-Ямской. Все же говорят, что, кажется, кое-где об этом кто-то иногда упоминает, а между тем весь Солнечный цирк, весь стиль – с Пятой Тверской-Ямской! Этого стиля – «интеллектуального» – я терпеть не мог, поэтому вполне беспристрастно вижу, откуда идет имеющая успех та же искусная мертвечина. Маркианыч был, скорее, традиционалист, но считал, что против рожна не попрешь и нужно идти в ногу со временем. Мы с ним говорили о том, что цирк не должен умничать. Мудреность – не талантливость! Настоящий цирк «глуп» по-умному. Однажды Маркианыч устроил мне контрамарку в старый цирк, бывший Саломанского, на Цветном бульваре, и там увидел я одного из своих профессоров и, как молодым положено, выпаливаю очередную бестактность: «А вы что здесь делаете?» Взглянул он на меня без улыбки и отвечает: «Хотя бы раз в год всякий уставший от умственной деятельности и считающий себя образованным человек должен побывать в цирке».

Это на ипподроме мы с Фрэнсисами провели не больше получаса. В ту пору тяжелая неизлечимая болезнь уже сковывала Мэри, ей было трудно передвигаться, но мы все-таки вышли на круг, увы, опустевший, утренняя работа давно закончилась, прошли через Калугин двор и заглянули в одну из конюшен. Задним числом, судя по тексту, я могу оценить, как цепко она выхватывала описательные детали, вплоть до одного глухого угла на Калугином – все это попало в «Пробный галоп». Вскоре после их отъезда вышел роман с таким названием или, лучше сказать, для сохранения символики – «Прикидка». Роман поточного производства, но пророческий, о том, о чем будут писать многие: преступность не только пронизывает наше общество на всех уровнях, объединяя высших с низшими, образуя единый социальный слой из людей над законом и вне закона, но это положение пробуют узаконить, причем, в международных масштабах.

Мы и сами на этот счет не заблуждались, если вспомнить телесериал «Следствие ведут знатоки» и особенно Народного артиста Якута, показавшего тип респектабельного проходимца, который мог бы у нас на закате квази-коммунизма оказаться кем угодно, начиная с министра, премьер-министра и самого генсека, а был – бандитом. «Брю?тальность ужасает», – поделился в ту пору со мной один из наших конандойлей, братьев Вайнеров, подбросивший меня домой после заседания в Союзе писателей. Иностранное слово он произнес с вывертом для того, как видно было по его лицу, чтобы сказанное я получше запомнил. Но сказать то же самое вслух публично наш писатель не мог. А Фрэнсис(ы) в своем романе поставил(и) все на свои места, называя вещи своими именами, и книгу тут же законопатили в спецхран как клевету на нашу страну. Даже в журнале «Коневодство», освобожденном от цензуры, не удалось пристроить хотя бы отрывок. В романе есть персонаж, моих лет московский житель, помогающий главным героям-англичанам понять, что к чему. На роль прототипа претендовать не могу – мы с автором(ами) говорили только о лошадях. Впрочем, Дик меня спросил, в какую сторону течет Москва-река.

– Течет, вас интересует, куда?

– Если стоять спиной к английскому посольству…

– Вам надо труп сплавить?

– Да.

Пришлось признать, что, навещая то одного, то другого своего дедушку, один из которых жил возле Пушкинской площади, а другой – в Замоскворечье, я провел полжизни, пересекая Большой Каменный мост туда и обратно, но ни разу не задумался над движением воды под мостом.

– До чего по-русски! – рассердился Дик.

Эту самую сцену – спуск убитого под лед у Софийской набережной, возле Британского Посольства, я и перевел, но даже знакомство не помогло, завернули.

Тем временем на ипподроме все шло, как и предсказывалось в романе. Беззаконие оставалось только узаконить. На другой день после крушения СССР на бегах открылось казино. «Что за люди играют?», – спросил я знакомого официанта. А он: «С деньгами». Мне этот ответ вспоминался, когда скрытое стало явным, суть перестройки сделалась ясна, а кое-кто все еще недоумевал, говоря о «неожиданных результатах». Что же тут неожиданного? Вроде бы вдруг и неизвестно откуда взявшиеся люди с деньгами, большими деньгами, бешеными, давно дожидались у дверей «Бегов», и как только врата переоборудованного общепита отворились, уже по-буржуазному азартные, но еще советские граждане, называемые согласно американской терминологии, новыми русскими, тут же заняли подобающие места.

И ничего тут нового нет. Лжебарочные манташевские конюшни даже не успели за годы псевдосоветского режима окончательно обветшать и рухнуть, как началась их перестройка – частным порядком. Чем не Реставрация? У нас, правда, уже не было Бурбонов – некому к власти возвращаться. Находившиеся у власти власть, бывшую у них в руках, отдали, чтобы руки себе освободить, и, в результате некоторой внутривидовой борьбы, наблюдаемой и направляемой со стороны, теми же руками взяли власть другую – не догм, а денег. На уровне мировых стандартов.

* * *

Незадолго до кончины Дика Френсиса в Интернете помещен был очерк о нем, где между прочим говорилось: «Несмотря на преклонный возраст, первый среди писателей, создающих в наше время захватывающие детективные романы, продолжает вести переписку. Вот сейчас он дрожащей от недуга рукой пишет открытку, отвечая девочке в Америке». Девочкой этой оказалась моя внучка, но ответа на своё письмо Френсису, она, увы, не получила. Письмо она написала после того, как прочла «Верняк» («Фаворит»). Читала прямо на ипподроме, во время пробных галопов. Окружающая действительность, изо всех сил подражая захватывающему повествованию, оставалась в побитом поле: девятилетняя девочка читала, не отрываясь и лишь изредка поглядывая на проносившихся мимо скакунов. Вдруг стряслось нечто, чего и в романе не было: лошадь сбросила «конюшенного мальчика» (рабочего ездока) и полетела по кругу. Вот об этом внучка Френсису и написала. А я позвонил в издательство и предупредил, что придет такое письмо. Они обещали передать. Надо думать, обещание выполнили. Почему же не пришла открытка? А потому, очевидно, что была написана рукой первого из современных писателей, под чьим именем печатались захватывающие детективные повествования. Уже при жизни Дик Френсис стал «добычей коллекционеров», а книжники-коллекционеры платят тысячи за книги и тем более рукописи авторов, которых они коллекционируют. Вот кто-то из поклонников Френсиса, увидав его руку, решил открытку, адресованную девочке, взять себе. Способен ли ребенок оценить такое сокровище? В том же очерке удостоверялось, что после кончины соавтора-жены соавтором Френсиса стал сын, по-прежнему, как и супруга, на титуле не обозначенный: таков повествовательный прием и замысел – имя автора-жокея убедительнее для читателей.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

5 лучших методов оценки проектов для малого бизнеса

8 мин. Читать

1. Концентратор
2. Оценки
3. Как оценивать проекты: 5 лучших методов оценки проектов для малого бизнеса

Чтобы научиться оценивать проекты, необходимо знать все методы оценки стоимости проекта и освоить те из них, которые лучше всего подходят для вашего малого бизнеса. Процесс оценки проекта может быть трудным, особенно если о вакансии не так много информации.

Но если вы не научитесь правильно оценивать, это может привести к сокращению бюджета вашего проекта и увеличению сроков, разочаровывая вас, вашего клиента, вашу команду и любых субподрядчиков.

Согласно Liquid Planner, умение правильно оценивать закладывает основу для процветающего бизнеса. Правильная оценка дает хорошее начало и помогает в планировании проекта.

В этой статье мы рассмотрим наиболее распространенные и эффективные методы оценки управления проектами. Не знаете, как подготовить смету? В этой статье есть шаблоны сметы и бесплатные инструменты сметы строительства.Вы также можете легко подготовить свои оценки онлайн с помощью оценочной программы FreshBooks.

В этой статье мы рассмотрим:

1. Оценка сверху вниз

Этот метод оценки включает определение бюджета проекта и последующее его разделение между различными этапами или задачами. Затем, по словам менеджера цифрового проекта, вы можете угадать, достаточно ли денег выделено на каждый раздел, и внести необходимые корректировки.

Компании используют эту технику на ранних этапах проекта, чтобы увидеть, достаточна ли сумма, которую готов заплатить клиент, не только для покрытия затрат, но и для получения прибыли.

Преимущества : Быстро и легко. Это простой метод, который поможет вам сообщить клиенту, подойдет ли его бюджет для проекта и какие задачи можно разумно выполнить с указанным бюджетом. Подходит для предприятий с одним владельцем или небольших команд без значительных ресурсов.

Недостатки : Совсем неточно. Вы распределяете бюджет на основе предположений. Этот метод оценки также не учитывает возможные изменения в проекте и его бюджете.

2. Оценка снизу вверх

Оценка снизу вверх похожа на оценку сверху вниз в том, что вы оцениваете проект по этапам или задачам.

Но с помощью этого метода вы делаете это, имея под рукой гораздо больше информации. У вас также есть полное представление о требованиях к работе.

Каждый раздел оценивается индивидуально, а затем суммируется для определения общей стоимости проекта. Оценка снизу вверх выполняется на поздних этапах процесса оценки, когда объем и компоненты проекта ясны.

Преимущества : Наиболее точная методика оценки стоимости проекта. А поскольку он очень подробный, вы можете легко сверить расходы по проекту с оценкой позже, чтобы убедиться, что у вас есть бюджет. Вы также можете сверяться с примерными сроками, чтобы убедиться, что все идет по плану. Оценка снизу вверх поможет вам управлять своим проектом, когда он выполняется, и завершить его вовремя и в рамках бюджета.

Недостатки : Требуется много времени на подготовку персонала и много ресурсов, таких как бензин, для посещения объекта.Вам также понадобится много информации о каждом этапе и каждой задаче в проекте, получить которую может быть сложно. Затраты также можно переоценить, используя этот метод, потому что он очень подробный. Используйте аналогичную оценку (см. Ниже), чтобы проверить свою работу на точность.

3. Аналогичная оценка

Это тип оценки, при котором вы основываете бюджет нового проекта на основе старого. Если вы выполняли кровельные работы в аналогичном доме три месяца назад, и они стоили 2000 долларов, вы могли бы разумно предположить, что ваш новый проект кровли будет стоить примерно столько же.

Это приблизительный тип оценки, похожий на методику сверху вниз.

Этот метод оценки работает только в том случае, если ваши предыдущие проекты похожи на ваш новый или оценка не будет точной.

Преимущества : Быстрое и простое выполнение, не требующее большого количества информации о текущем проекте. Отличная техника, когда все, что вам нужно, — это приблизительное число.

Недостатки : Не очень точный. Два проекта могут быть похожими, но никогда не похожими, что затрудняет перенос одного набора фигур на другой.Кроме того, данные из вашего старого проекта должны быть точными, что бывает не всегда.

4. Параметрическая оценка

Это немного более точный метод, чем оценка сверху вниз или аналогичная оценка, если вам нужна приблизительная стоимость проекта. Параметрическая оценка — это метод оценки управления проектом, который основывает новый проект на предыдущем проекте, но корректирует переменные.

• Например, вы написали в блоге сообщение объемом 500 слов о бухгалтерском учете в прошлом за 100 долларов.Ваш новый проект предполагает написание сообщения в блоге на 1500 слов о бухгалтерском учете. 1500 — это в три раза больше слов. Таким образом, 100 долларов х 3 = общая стоимость проекта 300 долларов.

Преимущества : Это наиболее точный метод оценки, поскольку он учитывает различные требования в новом проекте.

Недостатки : Может быть трудно найти данные для обработки цифровых проектов. Например, у одного проекта веб-сайта 10 страниц, у другого аналогичного — 20. Вы просто удваиваете стоимость проекта? Это будет точно?

5.Оценка по трем точкам

Оценка по трем точкам уходит от приблизительных методов оценки к установлению более точных и реалистичных затрат. Этот метод включает в себя усреднение трех сценариев: лучший сценарий, наихудший сценарий и наиболее вероятный сценарий.

Вот простая формула:

(наилучшая + худшая + наиболее вероятная оценка) / 3 = ожидаемая оценка

• Например, юрист считает, что проект будет стоить 1000 долларов в лучшем случае и 1500 долларов в худшем случае. наиболее вероятной цифрой является 1200 долларов.
  • (1000 долларов США + 1500 долларов США + 1200 долларов США) / 3 = 1233,33 доллара США ожидаемая оценка

Вы также можете настроить формулу для взвешивания различных сценариев.

• Например, юрист действительно считает, что проект, скорее всего, завершится наихудшим сценарием. Она хочет придать в формуле больший вес оценке наихудшего сценария.
  • Назначьте веса и умножьте на оценку: 1000 (1) + 1500 (2) + 1200 (1) = 5200
  • Сложите ваши веса: 1 + 2 + 1 = 4
  • Разделите первое число на второе: 5200/4 = 1300 долл. США ожидаемая оценка

Преимущества : Обеспечивает более точную оценку, поскольку позволяет избежать непредвиденных проблем в проекте, что снижает риски для небольшой компании.

Недостатки : Требуется больше времени и более сложная техника для изучения.

Люди также спрашивают:

Как вы оцениваете затраты на проект?

Вы можете оценить стоимость проекта вручную или быстро набрав что-нибудь. Но для повышения точности, особенно в более сложных проектах, вам понадобится инструмент или шаблон оценки проекта. Ниже приведены некоторые примеры:

• Excel, Word или Google Таблицы. Измените «цитата» на «оценку» в следующих шаблонах:
• Программное обеспечение для облачного учета.FreshBooks имеет функцию оценки, которая помогает вам быстро включить свои расходы в профессиональный шаблон, который вы можете отправить по электронной почте своему клиенту на месте.
• Простая оценка. Оцените затраты без таблиц, идеально подходит для новичков.
• Оценщик проекта веб-разработки. Сделано только для веб-разработчиков.

Инструменты оценки, специфичные для строительства:

• Шаблон сметы строительства из Microsoft Office (в нем указано предложение, но по сути это подробная оценка)
• Easy-Pro Builders Estimator.Он имеет разные рабочие листы для разных профессий и автоматически рассчитывает затраты на рабочую силу и материалы, а также налоги (по странам). Отличный вариант для небольшой компании.
• Строительный калькулятор. Это бесплатное приложение работает на всех устройствах и помогает рассчитать количество материалов, которые вам понадобятся для проекта.
• All-In-One Calculator Бесплатно. Это бесплатное приложение для Android помогает выполнять расчеты, связанные со строительством.

Более подробные шаблоны можно найти в этой статье о котировках.

Как вы оцениваете время для проекта?

Вот шесть методов оценки времени проекта:

1. Разбейте проект на действия, а затем на более мелкие задачи, а затем оцените каждую задачу.
2. Посмотрите на похожие проекты, которые вы выполняли в прошлом, и сколько часов они заняли. Затем рассчитайте среднее значение. Например, первый проект занял 5 часов, а второй — 10 часов. (5 + 10) / 2 = 7,5 часов в среднем
3. Возьмите прошлые сроки проекта и скорректируйте их с учетом различий в новом проекте.
4. Используйте свое суждение. Возможно, у вас есть значительный опыт в своей области. Или вы можете подумать о том, чтобы нанять специалиста, который сделает за вас оценку, сообщает Houston Chronicle.
5. Добавьте рабочее время плюс время, необходимое для получения материалов для проекта, полезный метод для генеральных подрядчиков и торговцев.
6. Расчетная оценка по единице. Это могут быть слова для каждого сообщения в блоге или страницы для каждого веб-сайта или для каждого произведенного продукта. Оцените, сколько часов требуется для производства каждой единицы, и умножьте на то, сколько единиц требуется для проекта.

Бесплатные калькуляторы продолжительности проекта:

---

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Оценка затрат для проектов: как точно оценить

Хорошая оценка затрат необходима для сохранения бюджета проекта в рамках. Многие затраты могут появиться в течение жизненного цикла проекта, и точный метод оценки может отличить успешный план от неудачного. Однако легче сказать, чем сделать оценку. Проекты связаны с рисками, а риски — с непредвиденными расходами.

Оценка стоимости — это процесс, который учитывает эти факторы и рассчитывает бюджет, который соответствует финансовым обязательствам, необходимым для успешного проекта. Оценка стоимости проекта применима ко всему, от наведения мостов до разработки этого нового приложения-убийцы. Все это стоит денег, поэтому чем точнее вы укажете требуемую сумму, тем выше вероятность, что вы достигнете своей цели.

Чтобы гарантировать, что ваши проекты не выходят за рамки бюджета, попробуйте сегодня панели управления ProjectManager.com в режиме реального времени и отслеживайте свои расходы!

Обзор оценки затрат

Оценка затрат — это суммирование отдельных элементов затрат с использованием установленных методов и достоверных данных для оценки будущих затрат программы на основе того, что известно сегодня.

Далее он определяет основные характеристики достоверной оценки стоимости, включая:

• Четкое обозначение задач
• Широкое участие в составлении сметы
• Наличие актуальных данных
• Стандартизированные структуры для сметы
• Резервы на неопределенности программы
• Признание инфляции
• Исключенные затраты
• Независимые проверки смет
• Пересмотр сметы на существенные изменения программы

12-этапный процесс оценки затрат

The U.Правительство С. определило 12-этапный процесс, который приводит к надежным и достоверным оценкам затрат. Эти двенадцать шагов описаны ниже.

1. Определение цели оценки: Определите цель оценки, требуемый уровень детализации, получателя оценки и общий объем оценки.
2. Разработайте план сметы: Соберите команду по оценке затрат и наметьте ее подход. Разработайте график и определите, кто будет делать независимую оценку затрат.Наконец, составьте расписание команды.
3. Определение характеристик: Создайте базовое описание назначения, системы и характеристик производительности. Сюда входят любые технологические последствия, конфигурации системы, графики, стратегии и отношения к существующим системам. Не забывайте о поддержке, безопасности, рисках, тестировании и производстве, развертывании и обслуживании, а также о любых аналогичных устаревших системах.
4. Определение подхода к оценке: Определите иерархическую структуру работ (WBS) и выберите метод оценки, который лучше всего подходит для каждого элемента в WBS.Перекрестная проверка драйверов стоимости и графика; затем создайте контрольный список.
5. Определите правило и допущения: Четко определите, что включается и что исключается из оценки, и определите конкретные допущения.
6. Получить данные: Создайте план сбора данных и проанализируйте данные, чтобы найти драйверы затрат.
7. Оценка точки разработки: Разработайте модель затрат, оценив каждый СПП-элемент.
8. Проведите анализ чувствительности: Проверьте чувствительность затрат к изменениям в оценке входных значений и ключевых допущений и определите ключевые факторы затрат.
9. Проведение анализа рисков и неопределенностей: Определите стоимость, график и технические риски, связанные с каждым элементом в WBS, и способы управления ими.
10. Задокументируйте смету: Имейте документацию по каждому этапу процесса, чтобы все были на одной странице с оценкой затрат.
11. Представьте смету руководству: Сообщите заинтересованным сторонам смету расходов для получения утверждения.
12. Оценка обновления: Любые изменения необходимо обновить и сообщить о них.Кроме того, проведите вскрытие, чтобы зафиксировать извлеченные уроки.

Проблемы оценки затрат

Есть много факторов, которые являются неопределенными при оценке затрат. Например, если проект не похож на предыдущие, то опыт вам не поможет. Чем дальше горизонт планирования, тем больше неопределенность. При этом, чем больше продолжительность проекта, тем меньше будет предметной оценки затрат.

Затем есть команда: уровень имеющихся навыков и опыта будет иметь большое значение для общей стоимости проекта.

Методика оценки стоимости проекта

Все эти факторы влияют на оценку стоимости проекта, что затрудняет получение точных оценок. К счастью, есть методы, которые могут помочь в разработке более точной оценки затрат.

Аналогичная оценка

Обратитесь за помощью к экспертам, имеющим опыт работы в аналогичных проектах, или воспользуйтесь собственными историческими данными. Если у вас есть доступ к соответствующим историческим данным, попробуйте аналогичную оценку, которая может показать прецеденты, которые помогут определить, какими будут ваши будущие расходы на ранних этапах проекта.

Статистическое моделирование

Существует статистическое моделирование или параметрическая оценка, которая также использует исторические данные о ключевых факторах затрат, а затем вычисляет, какими будут эти затраты в случае изменения продолжительности или другого аспекта проекта.

Оценка снизу вверх

Более детальный подход — оценка снизу вверх, при которой используются оценки отдельных задач, а затем их суммируются для определения общей стоимости проекта.

Трехточечная оценка

Другой подход — трехточечная оценка, которая включает три сценария: наиболее вероятный, оптимистичный и пессимистичный диапазоны.Затем они помещаются в уравнение для получения оценки.

Анализ запасов

Анализ резервов определяет, какой резерв на случай непредвиденных обстоятельств должен быть выделен. Этот подход пытается разрешить неопределенность.

Стоимость качества

Стоимость качества использует деньги, потраченные во время проекта, чтобы избежать сбоев, и деньги, вложенные после проекта, для устранения сбоев. Это может помочь уточнить общую оценку стоимости вашего проекта. А сравнение предложений поставщиков также может помочь определить затраты.

Динамические инструменты

Всякий раз, когда вы оцениваете затраты, полезно использовать онлайн-программное обеспечение для сбора всей информации о вашем проекте. Программное обеспечение для управления проектами, которое можно использовать на конгрессе со многими из этих методов, чтобы облегчить процесс. Используйте онлайн-программное обеспечение, чтобы определить свои проектные команды, задачи и цели. Даже управляйте своими поставщиками и отслеживайте расходы по мере развития проекта. Мы покажем вам, как это сделать.

Как ProjectManager.com может помочь с оценкой стоимости

ProjectManager.com — это программное обеспечение для управления проектами, которое имеет функции, помогающие составить более точную смету проекта. С помощью нашей онлайн-диаграммы Ганта можно отслеживать затраты и расходы по проектам и задачам.

Оценка затрат на выполнение конкретных задач

При оценке отдельных задач затраты также можно собирать и отслеживать на нашей онлайн-диаграмме Ганта. Здесь вы можете добавить столбец с приблизительными затратами, базовыми затратами и фактическими затратами, чтобы помочь вам сохранить проект в рамках бюджета после его выполнения.

Наша онлайн-диаграмма Ганта позволяет не только отслеживать задачи, но и настраивать ее для отслеживания материалов и фиксированных затрат, связанных с каждой задачей проекта, а также отслеживания разницы между бюджетными и фактическими затратами, как вы можете для каждой задачи. Все эти данные собраны на одной странице.

Начните с создания проекта, а затем перейдите к представлению Ганта на ProjectManager.com. Если у вас уже есть данные, вы можете импортировать их, нажав кнопку импорта в правом верхнем углу страницы. Или вы можете использовать эту онлайн-диаграмму Ганта для сбора данных.Этим легко поделиться с членами команды и заинтересованными сторонами, когда вы будете готовы получить отзывы или одобрение.

Оценка стоимости ресурсов

Функция управления ресурсами на ProjectManager.com — еще один инструмент, который может помочь вам получить более точную оценку стоимости проекта. Он предлагает способ взглянуть на ваши затраты через рабочую нагрузку по задачам и проектам.

При планировании проекта с помощью нашего инструмента управления ресурсами вы можете учитывать графики сотрудников, аренду оборудования, праздники и офисные помещения, а также другие факторы, которые будут влиять на ваш бюджет.Распределение ресурсов проекта — это один из способов сбалансировать бюджет.

Управляйте ресурсами и рабочей нагрузкой вашей команды — Нажмите, чтобы попробовать прямо сейчас!

Создайте план ресурсов, указав даты для запланированных ресурсов, продолжительность их использования и людей, которые будут задействованы. Это включает в себя любое оборудование или аренду на месте. Кроме того, разбейте это на количество ресурсов, необходимых для каждого действия на ежедневной основе. Затем создайте расписание с подробными ресурсами, включая продолжительность и предполагаемые затраты.

При оценке затрат по проекту вам нужны лучшие инструменты, которые помогут вам рассчитать более точный бюджет. ProjectManager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами с онлайн-диаграммами Ганта и функциями управления ресурсами, которые позволяют контролировать расходы по проекту. Узнайте, как ProjectManager.com может помочь с оценкой стоимости вашего проекта, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня.

Оценка проекта за 8 шагов

Шаг 1. Знайте опыт и должностные обязанности своей команды

Иногда руководители проектов слишком сосредоточены на цифрах, а не на людях.Хороший процесс управления проектом, включая методы оценки, основан на прочных отношениях. Прочные рабочие отношения, как правило, облегчают процесс оценки проекта, потому что чем больше вы знаете о чьей-либо работе и процессе, тем легче создавать оценки для их работы. Хотите еще лучше оценивать проекты? Попросите свою команду принять участие в процессе оценки. Более глубокое понимание или сотрудничество с вашей командой поможет вам приблизить ваши проекты к бюджету вашего проекта.

Хороший менеджер проекта хорошо знает свою роль и имеет следующие обязанности:

Но вот в чем дело: чтобы быть отличным менеджером проекта, который может успешно оценивать затраты и графики проекта, вы ДОЛЖНЫ участвовать в работе. Ты не можешь быть конторским жокеем. Вы должны копаться в работе вместе со своей командой. Найдите время, чтобы понять все, что может привести к превышению бюджета вашего проекта. Мы говорим о людях, бюджете и масштабах.Если вы будете отслеживать эти три вещи, вы станете лучшим оценщиком проекта.

Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются менеджеры проектов, — это четкое понимание того, чем на самом деле занимается каждый член команды на ежедневной основе.

‍

Как узнать о задачах и навыках вашей команды

Итак, как вы должны понимать роль Джима в команде и как его работа повлияет на оценку?

Вы должны поговорить с Джимом.

Как руководитель проекта лучшее, что вы можете сделать, — это искренне и честно говорить о том, чего вы не знаете.Если вы действительно хотите знать, как и почему кто-то выполняет свою работу, просто спросите его! Это может показаться глупым, но большинство менеджеров проектов считают, что должны знать все. Вы этого не сделаете, и это нормально.

Помните: лучше признать то, чего вы не знаете, и задать вопросы своей команде. Это дает вам возможность связаться со своей командой на индивидуальном уровне, и это поможет вам понять внутреннюю работу различных типов проектов и их соответствующие бюджеты. В конце концов, выяснение шагов, предпринимаемых одним человеком для создания конечного результата, творит чудеса, помогая вам рассчитать истинную и точную оценку проекта.

‍

Шаг 2. Поймите, как работает процесс управления проектами в вашей компании

Как только вы хорошо поймете, кто что и как делает, вам нужно выяснить, как все движущиеся части вашего проекта сочетаются друг с другом — или могут ли подходят друг-другу.

Вы можете работать в компании, которая придерживается особого процесса, такого как гибкая разработка, водопад и т. Д. В этом случае вам следует изучить этот процесс, знать все свои зависимости и работать со своими оценками. Если вы работаете в более либеральном к процессу месте и любите экспериментировать, поставьте перед собой задачу понять, как все делается и что может случиться с графиком вашего проекта, если вы измените положение вещей.

Например, если вы работаете в сфере управления строительными проектами, окажет ли большое влияние то, что вы планируете покрасить плинтусы перед укладкой ковра? Конечно, вы можете это сделать, но повлияет ли это на качество работы или время, необходимое для ее выполнения? (Я выполнил свою долю проектов по благоустройству дома и могу с уверенностью сказать, что ответ — «да». Когда установщики ковров поцарапают эти недавно окрашенные плинтусы, ваш клиент не обрадуется, узнав, что их нужно перекрашивать.)

Делайте все возможное, чтобы понять ваш процесс, но не просто читайте книгу или руководство. Вы можете использовать жесткую методологию, изложенную в книгах, чтобы начать разговор о том, как ваша команда использует метод. Однако важно поговорить со своей командой, задать вопросы о том, чего вы не знаете, и не стесняйтесь спрашивать, как, почему и когда что-то делается. Чем больше вы знаете, тем лучше вы можете выработать стратегию вместе со своей командой или клиентами, чтобы найти альтернативные способы заставить смету проекта работать и сэкономить усилия.

Кроме того, обязательно включайте свою команду в любые обсуждения, связанные с оценкой проектов и процессов. Оценивая проекты, поговорите о процессе, который, как вы можете себе представить, возьмет на себя. Это, безусловно, повлияет на то, как вы думаете об усилиях и масштабах. Вы никогда не захотите подписаться на проект, в который команда не вкладывается.

‍

Шаг 3. Расширьте свой набор навыков управления проектами

Подходите к своей работе так, как будто это непрерывное образование. Независимо от того, где вы работаете, все изменится.

Я работаю в веб-индустрии, но никогда не продавал себя веб-дизайнером или разработчиком. При этом я достаточно узнал о дизайне и коде за свою карьеру, чтобы сделать меня немного осведомленным. Я бы никогда не стал входить в проект и говорить: «Я лучший ресурс для разработки или кодирования этого», но я знаю достаточно о том, как все делается, чтобы задавать правильные вопросы и делать правильные предположения о том, как они должны или могут быть сделано. Это очень помогает при оценке масштабов и сроков проекта.

Я изучил множество веб-навыков в начале своей карьеры, и с тех пор мне приходилось оставаться в курсе отраслевых тенденций и серьезных изменений. Вдобавок к этому мне приходилось изучать совершенно новый набор людей, процессов и клиентов каждый раз, когда я начинал новую работу в новой компании. Карьера в управлении проектами означает, что вы всегда должны быть в курсе тенденций, изменений и результатов в своей отрасли. Это непросто, но оно того стоит, потому что оно напрямую повлияет на ваш успех как руководителя проекта.

Итак, как вы можете оставаться в курсе событий и улучшить процесс оценки проекта?

Читайте соответствующие отраслевые публикации, веб-сайты и блоги.Посещайте тренинги и сетевые мероприятия. Растет количество местных встреч и конференций по управлению и оценке проектов.

‍

Шаг 4: Изучите историю своей команды, чтобы получить более точные оценки проекта

Без сомнения, исторические данные могут помочь вам в новых проектах; когда история задокументирована, вы можете анализировать информацию, чтобы помочь вам составить более точные оценки. Лучше всего начать с того, чтобы попросить вашу команду отслеживать свое время, затрачиваемое на выполнение задач, что позволит вам лучше понять общий уровень усилий по проекту.Дело не в том, чтобы щелкнуть кнутом или прикинуться старшим братом и повесить чье-то плечо — это честно о прилагаемых усилиях и в то же время прибыльности.

Само собой разумеется, что каждый проект — это уникальная снежинка! Руководители проектов сталкиваются с огромным разнообразием клиентов, коммуникаций, членов команды, технологий и многого другого. Увидев, сколько времени ваша команда потратила на определенную задачу или результат, вы сможете оценить аналогичную задачу в новом проекте.

Как менеджеры проектов мы склонны недооценивать, думая, что делаем одолжение нашим клиентам и нашей команде.Но это не так! Недооценка проекта оказывает всем медвежью услугу и вызывает стресс, когда предполагаемые бюджеты и сроки не выполняются. Проверьте отслеживаемое время и используйте его для создания реалистичной оценки проекта. По крайней мере, просмотрите историю своего проекта, чтобы убедиться, что вы обычно не недооцениваете проектные затраты или часы.

TeamGantt Совет: Ознакомьтесь с функцией базового плана проекта в TeamGantt, чтобы проверить свои фактические данные. Вы можете отметить свой первоначально запланированный график, сравнить его с вашей фактической работой по мере продвижения проекта и отметить, где могли возникнуть проблемы и как эти проблемы могли повлиять на ваш уровень усилий.Это поможет вам определить, стоило ли вам иначе оценивать проект, если вам пришлось делать это заново.

Шаг 5. Задавайте больше правильных вопросов

Оцениваете ли вы проект на основе запроса предложений (RFP), обсуждения или краткого письменного сообщения, вам необходимо знать все возможные детали проекта, прежде чем вы можете дать реалистичную оценку. Это часто означает, что вам нужно задать больше вопросов.

Задавая вопросы, вы сможете составить смету проекта на основе того, что нужно вашим клиентам, а не того, что, по вашему мнению, им нужно.Вы можете использовать наше программное обеспечение для управления проектами, чтобы оценить ваш запрос предложения.

Вот некоторые вещи, о которых следует подумать при точной оценке времени и бюджета для проектов:

• Какова цель проекта?
• Как вы и ваш клиент будете определять успешность проекта?
• Какую отдачу вы и ваши клиенты получите от проекта?
• Кто будет участвовать со стороны клиента?
• Какой комплекс услуг требуется проекту?
• Каков бюджет вашего клиента по проекту?
• Используется ли технология? Если да, то какая это технология?
• Принимает ли ваш клиент на работу кого-нибудь, кто разбирается в этой теме?
• Каковы сроки реализации проекта, и потребуются ли вашему клиенту ваши услуги после завершения вашей работы?

Этот список можно продолжать и продолжать в зависимости от уровня предоставленной информации.Будьте настойчивы и получите нужные ответы. И, если ваш клиент не склонен отвечать на все вопросы, воспринимайте это как знак. Если это слишком много, чтобы ответить на ряд вопросов, чтобы помочь вам составить хорошую оценку сейчас, будет ли это слишком много для них, чтобы быть хорошим партнером, когда проект находится в стадии реализации? Используйте свое суждение в этом отношении. Не каждая смета становится реальным проектом, поэтому не каждый запрос должен становиться реальной сметой.

Шаг 6. Применение структурной декомпозиции работ для оценки проекта

Если вы думаете о проекте, вы можете естественным образом разбить его на фазы, задачи и подзадачи.Если вы можете все это нанести на карту и применить оценку времени к каждому элементу, вы сможете создать надежную оценку проекта. Существует метод планирования и оценки проекта, называемый структурой декомпозиции работ (WBS), который упрощает задачу.

‍

‍

Что такое структурная декомпозиция работ (WBS)?

Структурная декомпозиция работ, являющаяся неотъемлемой частью классической методологии управления проектами и системного проектирования, представляет собой разбивку проекта на более мелкие компоненты, ориентированные на конечный результат.Структурная декомпозиция работ состоит из иерархии определенных элементов; элементом может быть продукт, данные, услуга или любая их комбинация. WBS также обеспечивает необходимую основу для детальной оценки стоимости проекта и руководство по разработке и контролю графика.

‍

Зачем использовать WBS для планирования и оценки?

Создание иерархической структуры работ для любого плана или набора задач поможет вам получить детальное представление о работе, которую необходимо выполнить для любого конкретного проекта.Ниже приведена очень простая WBS для очень распространенного результата — переезда в новый дом! Ознакомьтесь с задачами и всеми аспектами, связанными с событием, которые автор принял во внимание. Чего не хватает?

‍

‍

Если вы оцениваете свои проекты на основе единиц измерения — будь то недели, дни или часы — использование WBS поможет вам очень быстро понять, превысит ли оценка вашего проекта запланированный бюджет. Давайте продолжим этот пример оценки проекта и назначим расчетные часы для каждого шага.Просто помните, это может измениться, когда вы погрузитесь в реальную работу. (Эти оценки времени должны основываться на сочетании опыта и гипотез.)

Current House

Pack: 8,5 дней всего

* Сумма заданий включает упаковку предметов, упаковку в коробки, подготовку к переезду. Количество комнат и расчетное время:

• Кухня: 1 день
• Ванная комната: полдня
• Спальня 1: полдня
• Спальня 2: полдня
• Гостиная: 1 день
• Столовая: 1 день
• Подвал: 2 дня
• Гараж: 2 дня

Этот тип упражнений может быть чрезвычайно полезным в процессе продажи, когда клиент сообщает вам, что у него есть X долларов, которые он может потратить.Основываясь на ваших оценках, вы можете легко сопоставить набор задач или результатов с чем-то, что работает как для суммы в долларах, так и для целей клиента. И, если потенциальный клиент возвращается и говорит: «Ну, кажется, это немного больше, чем мы хотим потратить», вы можете опереться на свою иерархическую структуру работы, чтобы договориться о снижении стоимости в зависимости от того, что входит в ваш объем.

Например, если бы мне пришлось сократить затраты / время на переезд в соответствии с моими часами, я, вероятно, мог бы удалить этап «очистки» из моей «движущейся» WBS (хотя я уверен, что кто-то может быть недоволен этим) .Таким образом используйте WBS в своих интересах, и вы не только создадите смету проекта, которая соответствует конкретному бюджету, но и разработаете надежный набор требований к проекту.

Использование этих методов оценки проекта в качестве основы для вашего проекта поможет вам сделать следующий шаг: превратить его в план проекта. Подробнее о планировании проекта мы поговорим в следующей главе.

‍

Шаг 7. Оцените проекты с помощью TeamGantt

Еще один простой способ оценить проект и распределить ресурсы — использовать один из ваших любимых инструментов планирования проекта.TeamGantt упрощает настройку и оценку потенциального проекта. Фактически, это дает вам более формализованный способ составить список декомпозиционной структуры вашей работы и назначить задачи и сроки вашей команде. Вы можете создать эти ориентировочные сроки проекта на основе усилий и назначить ресурсы (или людей) в онлайн-диаграмме Ганта. Оттуда вы можете запланировать людей для другой работы над проектом.

‍

Создайте свой первый план проекта с TeamGantt.

‍

Шаг 8: Начните планирование и оценку вашего проекта

Готовы ли вы покопаться и оценить собственный проект? Попробуйте выполнить пробный запуск: составьте собственный проект и перечислите все шаги, которые необходимо выполнить для его завершения.Запустите его одним из членов вашей команды и посмотрите, что они думают. Вы что-нибудь пропустили? Вы недооценили часы? Выполнение пробного запуска подготовит вас к первой реальной оценке или отточит свои навыки для следующей.

Вы обнаружите, что не существует правильного или неправильного способа создания сметы проекта. Ваше собственное темное искусство оценки проектов будет включать в себя сочетание знаний о проектах, исторического обзора, исследования клиентов и тонны интуитивного чутья.

‍

Планируйте свой проект за считанные минуты

Узнайте, насколько простым может быть планирование и оценка проекта с TeamGantt.Создайте свою первую диаграмму Ганта бесплатно!

‍

Расчетное время для завершения — Навыки управления проектами с помощью интеллектуальных инструментов

Расчет реалистичных сроков проекта

© GettyImages
Clu

Запускайте проекты как часы.

Были ли вы когда-нибудь над проектом, где сроки были слишком сжатыми?

Скорее всего, нервозность иссякла, спонсоры были недовольны, а члены команды работали нелепые часы.Скорее всего, это произошло потому, что кто-то недооценил объем работы, необходимой для завершения проекта.

Люди часто недооценивают количество времени, необходимого для реализации проектов, особенно когда они не знакомы с работой, которую необходимо выполнить.

Например, они могут не учитывать неожиданные события или срочную высокоприоритетную работу; и они могут не учитывать всю сложность работы. Очевидно, что в дальнейшем это, вероятно, будет иметь серьезные негативные последствия.

Вот почему важно точно оценить время, чтобы ваш проект был успешным. В этой статье мы исследуем некоторые методы, которые вы можете использовать для точной оценки времени.

Зачем нужно точно оценивать время?

Точная оценка времени — важнейший навык в управлении проектами. Без него вы не узнаете, сколько времени займет ваш проект, и не сможете получить обязательства от людей, которые должны его подписать.

Что еще более важно для вашей карьеры, спонсоры часто судят о том, был ли проект успешным или неудачным, в зависимости от того, был ли он выполнен вовремя и в рамках бюджета.Чтобы иметь шанс добиться успеха в качестве менеджера проекта, вам необходимо уметь договариваться о разумном бюджете и достижимых сроках.

Как точно оценить время

Используйте следующие шаги для точной оценки времени:

Шаг 1. Узнайте, что требуется

Начните с определения всей работы, которую необходимо выполнить в рамках проекта. Используйте такие инструменты, как Анализ бизнес-требований. , Структуры декомпозиции работ , Анализ расхождений , и Drill-Down сделать это достаточно подробно.

В рамках этого убедитесь, что у вас есть время для встреч, отчетности, общения, тестирования и других действий, которые имеют решающее значение для успеха проекта. (Вы можете узнать больше об этих действиях в нашей статье, Этапы и процессы управления проектами. .)

Шаг 2. Закажите эти действия

Теперь перечислите все действия, которые вы определили, в том порядке, в котором они должны выполняться.

На этом этапе вам не нужно добавлять, сколько времени, по вашему мнению, займет деятельность.Однако вы можете отметить важные дедлайны. Например, вам может потребоваться завершить работу финансового отдела до того, как он начнет работу в конце года.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Шаг 3. Решите, кого вам нужно привлечь

Вы можете сами сделать оценки, проведите мозговой штурм их как группу, или попросите других внести свой вклад.

Там, где это возможно, заручитесь помощью людей, которые действительно будут делать эту работу, поскольку они, вероятно, будут иметь соответствующий опыт, на который можно опираться. Привлекая их, они также берут на себя большую ответственность за оценки времени, которые они делают, и будут усерднее работать, чтобы их удовлетворить.

Совет:

Всегда полезно проконсультироваться с другими по поводу вашего проекта. Вы можете подтвердить с ними свои предположения, и это может поощрить инициативу. Это также гарантирует, что вы не пропустите что-то важное — из-за боязни показаться слабым или почувствовать угрозу со стороны членов команды. См. Нашу статью «Как избежать саботажа руководства» , чтобы узнать больше об этом.

Шаг 4. Сделайте свои оценки

Теперь вы готовы делать свои оценки. Ниже мы описали различные методы, которые помогут вам в этом.Какой бы метод вы ни выбрали, помните следующие основные правила:

• Для начала оцените время, необходимое для каждой задачи, а не для проекта в целом.
• Уровень детализации зависит от обстоятельств. Например, вам может потребоваться только приблизительный набросок оценок времени для будущих этапов проекта, но вам, вероятно, потребуются подробные оценки для предстоящего этапа.
• Перечислите все релевантные допущения, исключения и ограничения и отметьте все источники данных, на которые вы полагаетесь.Это поможет вам, когда ваши оценки будут подвергнуты сомнению, а также позволит вам определить любые области риска, если обстоятельства изменятся.
• Предположим, что ваши ресурсы будут продуктивными только в 80% случаев. Устанавливайте время на случай непредвиденных событий, таких как болезнь, проблемы с поставками, отказ оборудования, несчастные случаи и чрезвычайные ситуации, решение проблем и встречи.
• Если некоторые люди работают над вашим проектом только неполный рабочий день, имейте в виду, что они могут терять время при переключении между своими ролями.
• Помните, что люди часто бывают излишне оптимистичны и могут значительно недооценивать количество времени, которое им потребуется на выполнение задач.

Примечание:

Вероятно, ваша оценка, следуя этим принципам, будет больше, чем вы хотите или вам разрешено. Но не поддавайтесь соблазну быть нереалистичным и сознательно недооценивать.

Вместо этого посмотрите на удаление ненужных шагов с помощью Lean и 5S модели.Вы также можете увеличить мощность, чтобы работу можно было выполнять параллельно, или выбрать автоматизированные процессы вместо ручных.

См. Наши разделы по стратегии, управлению командой и тайм-менеджменту для получения дополнительных рекомендаций по поддержке каждого в их индивидуальной продуктивности.

Методы оценки времени

Теперь мы рассмотрим различные подходы, которые можно использовать для оценки времени. Вероятно, вам будет наиболее полезно использовать сочетание этих техник:

• Оценка снизу вверх

  Оценка снизу вверх позволяет составить смету для проекта в целом.Чтобы анализировать «снизу вверх», разбейте более крупные задачи на подробные, а затем оцените время, необходимое для выполнения каждой из них.

  Поскольку вы рассматриваете каждую задачу индивидуально, ваша оценка времени, необходимого для каждой из них, вероятно, будет более точной. Затем вы можете сложить общее количество времени, необходимое для выполнения плана.

  Совет 1:

  Насколько подробно вы будете вдаваться в детали, зависит от ситуации. Однако чем более подробным будет ваш анализ, тем точнее он будет.

  Если вы не знаете, как далеко идти, подумайте о том, чтобы разбить работу на части, которые один человек может выполнить, например, за полдня. Это может показаться довольно «круговым» подходом, но он даст вам представление об уровне детализации, к которому вы должны стремиться.

  Совет 2:

  Да, это требует много работы; однако эта работа окупится позже в проекте. Просто убедитесь, что вы оставили для этого достаточно времени на этапе разработки проекта.

• Оценка сверху вниз

  При нисходящем анализе вы сначала составляете обзор ожидаемого графика, используя прошлые проекты или предыдущий опыт в качестве руководства.

  Часто бывает полезно сравнить нисходящие оценки с восходящими, чтобы гарантировать точность.

  Примечание:

  Не думайте, что оценки снизу вверх ошибочны, если они сильно отличаются от оценок сверху вниз. На самом деле, более вероятно, что верно обратное.

  Вместо этого используйте нисходящие оценки, чтобы оспорить достоверность восходящих оценок и при необходимости их уточнить.

• Сравнительная оценка

  При сравнительной оценке вы смотрите, сколько времени потребовалось на выполнение аналогичных задач в других проектах.

• Параметрическое оценивание

  С помощью этого метода вы оцениваете время, необходимое для одного результата, а затем умножаете его на количество требуемых результатов.

  Например, если вам нужно создать страницы для веб-сайта, вы оцените, сколько времени потребуется на создание одной страницы, а затем умножьте это время на общее количество страниц, которые необходимо создать.

• Трехточечная оценка

  Чтобы создать подушку для неопределенности, вы можете сделать три оценки — одну для лучшего случая, другую для наихудшего случая и последнюю для наиболее вероятного случая.

  Хотя этот подход требует дополнительных усилий для создания трех отдельных оценок, он позволяет установить более разумные ожидания, основанные на более реалистичной оценке результатов.

• Планирование покера в гибком управлении проектами

  Оценка чего-либо неизбежно предполагает догадки. Планирование покера это инструмент, который поможет вам лучше угадывать. Это более грубый и менее трудоемкий подход, помогающий планировать короткие спринты работы в Agile PM.

Совет:

На ранних этапах планирования проекта вы часто не знаете, кто будет выполнять каждую задачу — даже если это может повлиять на продолжительность выполнения задачи. Например, опытный разработчик должен иметь возможность разработать программный модуль намного быстрее, чем менее опытный разработчик.

Вы можете включить это в свои оценки, указав наилучшие, худшие и наиболее вероятные оценки, указав основу для каждого представления.

Применить свои оценки

После того, как вы оценили время, необходимое для каждой задачи, вы можете подготовить график проекта. .Добавьте свои оценки в черновик списка действий, который вы создали на втором шаге выше.

Затем вы можете создать диаграмму Ганта. для планирования мероприятий и распределения ресурсов для вашего проекта, а также для определения этапов и сроков.

Совет:

Если ваш проект сложный, очень важно выделить задачи, которые нельзя откладывать, если вы уложитесь в срок. Используйте анализ критического пути и диаграммы PERT чтобы помочь вам в этом.

Ключевые моменты

Вам необходимо точно оценить время, если вы собираетесь выполнить свой проект вовремя и в рамках бюджета.Без этого навыка вы не узнаете, сколько времени займет ваш проект, и не сможете получить обязательства от людей, которые помогут вам в достижении вашей цели.

Более того, вы рискуете согласиться на невероятно короткие сроки, со всеми связанными с этим стрессом, болью и потерей доверия.

Чтобы эффективно оценить время, выполните этот четырехэтапный процесс:

1. Разберитесь, что требуется.
2. Расставьте приоритеты деятельности и задач.
3. Решите, кого вам нужно привлечь.
4. Сделайте ваши прикидки.

Используйте различные методы для получения наиболее точных оценок времени.

Определение оценки Merriam-Webster

es · ti · mate | \ E-stə-ˌmāt \

переходный глагол

1а : для предварительной или приблизительной оценки ценности, ценности или значимости

б : , чтобы приблизительно определить размер, степень или характер

c : для составления отчета о примерной стоимости

es · ti · mate | \ ˈE-stə-mət \

1а : грубый или приблизительный расчет

б : числовое значение, полученное из статистической выборки и присвоенное параметру совокупности.

2 : справка о стоимости выполняемых работ

3 : мнение или суждение о природе, характере или качествах человека или вещи. высоко ценил свои способности

Машинное обучение для точной оценки времени и бюджета ИТ-проекта

Последнее обновление 3 декабря 2020 г., внесено

Ваш ИТ-проект уложен в срок и в рамках бюджета? Всегда? Точная оценка ИТ-проектов — колоссальная задача со множеством неизвестных и предположений.Но решения большого бизнеса принимаются на основе оценок ИТ-проектов, поэтому очень важно делать все правильно.

Может ли машинное обучение наконец-то помочь нам?

Совершенно верно, и мы делаем это сейчас!

Является ли оценка ИТ-проекта проблемой?

Возможно, король перерасхода средств и времени — это F-35. Глядя на раздел статьи в Википедии о перерасходах F-35, непросто. Это список усугубляющихся изменений по годам. Это потрясающе.

«Стоимость Lockheed F-35 может вырасти на 1 миллиард долларов из-за дополнительных испытаний» .Bloomberg, 2017

Но и F-35 не одинок. И ЭТО тоже. Другие ведущие конкурирующие мегапроекты управляли от 560% до 1 900% перерасхода средств (статистика).

Harvard Business Review представил проект миграции системы SAP Levi Strauss, оцениваемый в 5 миллионов долларов, но принесший результат в 192,5 миллиона долларов. Это 3750% в неверном направлении .

«Когда мы проанализировали перерасход средств по проектам, то, что мы обнаружили, нас удивило.Средний показатель перерасхода составил 27%, но за этой цифрой скрывается гораздо более тревожный. График перерасхода бюджета по проектам показывает «толстый хвост» — большое количество гигантских перерасходов. Практически каждый шестой из изученных нами проектов был «черным лебедем» с перерасходом средств в размере в среднем на 200% и в среднем, и с перерасходом графика почти на 70%. ”Harvard Business Review

PS — Для получения классной статьи о технологии Интернета вещей внутри F-35 ознакомьтесь с нашей публикацией «Три основных устройства Интернета вещей в авиации».

Может ли машинное обучение сделать оценку ИТ-проекта привлекательной?

Случалось ли это когда-нибудь с вами … вы сидите на еженедельном собрании по обзору портфолио, один из ваших менеджеров программ задыхается, когда они говорят вам, что их громкий проект уже на 40% превышает бюджет и завершен только на 50% ? Если да, то спрашивали ли вы себя, как мы так далеко отошли от первоначальной оценки?

Когда мы спрашиваем руководителей ИТ-проектов и программ, чего им не хватает при оценке, все они выражают схожие трудности.

Они контролируют проект на протяжении всего его жизненного цикла, но не имеют необходимой информации или инструментов, чтобы сделать точную оценку на лету . Когда они стремятся собрать информацию, вовлекая других людей в бизнес, не существует процесса, который помог бы создать подотчетность, поэтому они вынуждены исходить из своих лучших предположений.

Мы также обнаружили, что большинство оценок все еще создается в Excel, часто одним человеком (Excel Ninja)… говорят о узком месте и риске.

Итак, почему отдельные лица и компании все еще используют Excel? Дело не в том, что более целевых инструментов не существует, а в том, что они недостаточно гибкие, не могут меняться по мере изменения бизнеса.

Войти в ИТ-проект «Estimate Modeler»

Решение Estimate Modeler разработано для решения проблемы создания точных оценок «на лету» при взаимодействии с экспертами для уточнения чисел. В технический фонд входят:

• Аналитические панели мониторинга , чтобы избежать сюрпризов
• Облачное решение для упрощения совместной работы
• Централизованный запрос проекта процессов

Конкретное решение, которое мы здесь обсудим, мы используем в реальных корпоративных ИТ-средах, но оно обеспечивает отличную основу для изучения множества способов улучшения оценки ИТ-проектов.

Решение для машинного обучения

По сути, мы решили разработать решение, использующее машинное обучение , чтобы помочь оценщикам принимать более разумные решения на основе исторических и фактических данных.

Решение централизует процесс оценки, позволяя оценщикам сотрудничать с экспертами в предметной области (SME) для уточнения оценок. Оценка строится на основе шаблона по умолчанию , который дополняется параметрами , управляемыми пользователем.Наконец… поскольку мы понимаем, что вначале у вас нет всей информации… решение использует уровень сложности для уточнения оценки в процессе планирования.

Машинное обучение спешит на помощь!

Мы используем машинное обучение, чтобы обрабатывать данные и предлагать новые значения по умолчанию для оценщика. Мы используем линейную регрессию для обработки и сравнения различных наборов данных, включая: текущую оценку; Историческая оценка; и Фактическое количество часов. Мы также используем байесовские методы, чтобы заполнить пробелы и предложить новые переменные.На этом этапе решение построено таким образом, чтобы оно наводило на размышления — последнее слово за оценщиком по-прежнему будет и возможность отменять все входные данные.

Централизация = сотрудничество и подотчетность

Решение поддерживает совместную работу без использования других инструментов. Мы внедрили внутренние триггеры для отправки информационных запросов малым и средним предприятиям. МСП могут получить доступ к решению и внести свой вклад в запрошенную информацию. Решение будет охватывать подотчетность, давая оценщикам возможность назначать сроки выполнения, отслеживать прогресс и отправлять напоминания о предстоящих или просроченных сроках.

Параметры, управляемые пользователем

¹

Решение использует набор параметров по умолчанию для сбора информации о проекте. Изучив различные процессы оценки, мы смогли составить список из более чем 100 параметров для построения модели. Эти параметры были взаимозаменяемыми в разных отраслях и размерах бизнеса. Решение позволит оценщикам и малым и средним предприятиям регулировать эти параметры, как музыкальный продюсер за доской.

Повышение уровня оценок с помощью Сложности

²

Чтобы оценщик мог создавать более точные оценки, им нужна возможность воссоздавать оценки, поскольку они больше знают о проекте.Мы называем эти уровни сложности. Уровни сложности и параметры имеют прямую взаимосвязь. По мере того, как вы поднимаетесь на уровень сложности, вы углубляетесь в более детальные параметры. Уровни сложности также создают эталоны для самообучающейся модели.

Связать все вместе — точные оценки ИТ-проекта

Чтобы воплотить решение в жизнь, мы использовали инструменты с открытым исходным кодом и принятые в отрасли методологии. Мы создали библиотеки, функции и современный пользовательский интерфейс поверх решения, чтобы избавиться от необходимости в разработчике, как только оно будет запущено.

Отчетность по проектам и программам Панели мониторинга позволят менеджерам быстро просматривать отчеты о состоянии проекта и финансовые отчеты. Управление пользователями и управление доступом на основе ролей позволяет пользователям взаимодействовать только с теми компонентами, которые к ним относятся. Когда это решение запущено и работает, оно является основой, помогающей Enterprise Estimators быть значительно более точной — вне зависимости от того, стоит ли проект 100 тысяч или 100 миллионов долларов.

Определение терминов и рабочих процессов:

¹ Параметры — информация о задачах, данных или других активах, влияющих на временную шкалу проекта.

• Высокий — параметр высокого уровня не требует сбора дополнительной информации от экспертов в предметной области (SME). Эти параметры представляют собой открытые вопросы: кто является клиентом; Каков уровень квалификации PM / s; Определен ли объем проекта.
• Средний уровень — параметр, который требует ввода данных от SME, часто требует дополнительных исследований со стороны SME. На данный момент эти параметры все еще являются открытыми вопросами: Уровень квалификации PM с инструментами X, Y, Z; Что такое модель данных; Каков источник данных.
• Низкий уровень — параметр, требующий ввода от SME. Эти параметры потребуют исследования и определенного уровня анализа. Эти параметры запрашивают количество: # отчетов; # кубиков; Количество витрин данных.

² Уровни сложности — Более высокий уровень сложности = более высокий уровень точности.

• Уровень 0 — это будет оценка по умолчанию, которая создается при запросе проекта. У оценщика будет мало информации о специфике проекта, поэтому все часы устанавливаются на уровне отдела.Проект все еще находится в фазе идеи. Эта оценка может составлять +/- 100% от фактических данных.
• Уровень 1 — Оценщик начал собирать дополнительную информацию о проекте, и он стал одобренной идеей. Оценщик создаст новый уровень оценки, отвечая на вопросы о параметрах высокого уровня. Эта оценка может составлять +/- 50% от фактических данных.
• Уровень 2 — на этом этапе оценщик должен будет связаться с МСП, чтобы ответить на вопросы о сложности проекта.На данный момент проект вошел в стадию определения. Эта оценка может составлять +/- 25% от фактических данных.
• Уровень 3 — Оценщик продолжит взаимодействие с МСП для уточнения информации о проекте и результатов. Это будет последняя оценка, сделанная перед запуском проекта в фазу разработки. Эта оценка может составлять +/- 10% от фактической.

Как вы думаете?

Дайте нам знать в комментариях ниже… используете ли вы машинное обучение для улучшения оценок вашего проекта?

[embedit snippet = ”after-article-getresponse”]

Получите больше подобных вещей

Зарегистрируйтесь в BETSOL, чтобы узнавать о последних технологических тенденциях, лучших отраслевых практиках и тестах.

Спасибо за подписку.

Что-то пошло не так.

Связанные

Черное искусство оценки стоимости ИТ-проекта

На прошлой неделе мне задали вопрос об оценке проекта. Если вы являетесь частью ИТ-группы нового поколения, оценка проекта является критически важной возможностью. Если, с другой стороны, вы являетесь частью более традиционной ИТ-группы, оценка проекта является критически важной возможностью.

В этом отношении, если вы играете какую-либо роль в каком-либо бизнесе, который не совсем умирает, оценка проекта … это верно.

[Узнайте 10 бизнес-навыков, которыми должен овладеть каждый ИТ-специалист, остерегайтесь 9 предупреждающих знаков плохой ИТ-архитектуры и избегайте 12 «лучших практик», которых ИТ-отделам следует избегать любой ценой. | Чтобы узнать больше о мудрости Боба Льюиса в области управления ИТ, ознакомьтесь с его информационным бюллетенем Advice Line. ]

Более года Advice Line уделяет внимание информационным технологиям следующего поколения: что это такое, чем оно отличается от традиционных информационных технологий, почему различия имеют значение и как этого добиться.

Но время от времени я получаю вопрос, которым стоит поделиться, но не ориентированный на ИТ следующего поколения. Итак, на этой неделе мы возродим старый формат вопросов и ответов в Advice Line.

Sensei,

Я перечитывал «Управление проектами Bare Bones», потому что только что начал новый проект.

Первое, что меня спросили: «Как вы думаете, сколько времени это займет?»

На странице 20 в вашей сноске говорится: «Ответ кроется в черной обложке под названием« Оценка проекта », которая выходит за рамки этой книги.«

Вы когда-нибудь писали что-нибудь об этом« черном искусстве »? Очевидно,« я понятия не имею »было недостаточно хорошим ответом!

— Grasshopper

Grasshopper,

Jeez, процитируйте ему собственные слова парня «Слова в сноске, не меньше»

Я немного писал об оценке, но не очень. Это остается для меня черным искусством. Когда у меня нет выбора, вот как я подхожу к оценке проекта.

Прежде всего, я информирую спрашивающего:

• Я не буду знать ответа, пока не буду в состоянии разработать структуру декомпозиции работ, которая будет проходить как минимум на три уровня.
• Я бы предпочел не предоставлять SWAG (безумное научное предположение) из-за правила корпоративных чисел, которое гласит, что любое число, произнесенное в пределах чьего-либо слуха, немедленно высекается на гранитной плите, чтобы навсегда сохранить ее абсолютное обязательство.
• Мне также нужно знать, должна ли моя оценка включать или исключать резерв на непредвиденные расходы.

Правило корпоративных номеров

Понимание правил корпоративных номеров жизненно важно для любого, кто надеется на карьеру в менеджменте, управлении проектами или, если на то пошло, на любой профессиональной ответственности.Вопрос: «Сколько это будет стоить?» спросил, когда все, что вы знаете, это название проекта, это мина. Если вы наступите на это, позор вам, потому что вы проигнорировали то, что сказал Исаак Азимов много лет назад: «Я могу ответить на любой вопрос, если вы согласны с тем, что« я не знаю »- это ответ».

Если бы такому блестящему парню, как Айзек Азимов, было удобно отвечать: «Я не знаю», вы тоже должны были бы ответить.