Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы?

Стратегия

Абрахам Залезник

27 января 2016

Откуда берутся настоящие лидеры, как их воспитать? Каждое общество отвечает на этот вопрос по-разному: все зависит от бытующих представлений о предназначении и разделении власти, о допустимых методах ее применения. Свою лепту в понимание вопроса внес и бизнес, выведя на авансцену новую породу людей — менеджеров-администраторов.

В деловом мире сложилась целая философия власти: она отдает предпочтение коллективному, а не единоличному руководству, команде, а не ее предводителю. В утилитарном отношении менеджеров к проблеме руководства много хорошего: оно гарантирует высокий профессионализм и контроль, равновесие групп с противоположными интересами. К сожалению, это не всегда служит залогом творческого мышления и порядочности тех, кто вершит судьбами корпораций.

Руководить — значит воздействовать на мысли и дела других, используя власть. Но наделить властью одного человека опасно по ряду причин. Во-первых, он может оказаться неспособным добиваться цели. Во-вторых, забыть, что другие не менее достойны права руководить. В-третьих, одержимость властью зачастую приводит к сомнительным поступкам. Чтобы снизить риск этих опасностей, организации предпочитают следовать принципам коллегиального управления и управленческой этики. Именно поэтому корпоративной культуре крупных компаний присущ консерватизм. Вот что пишет в книге «The Second American Revolution» Джон Рокфеллер III: «Любая организация — это система со своей собственной логикой развития, инерцией и неизбежным грузом традиций. Ее суть такова, что она всегда будет выбирать испытанные, проторенные пути, противиться риску и поиску нового».

Консерватизм и инертность объясняют, почему на смену уходящему начальнику часто приходит поднявшийся на очередную ступеньку менеджер-администратор, а не лидер. Из-за этого в бизнесе расцветает бюрократическая культура, хотя бизнес и считается последним бастионом на пути бюрократии, уже заполонившей госорганы и систему образования.

Менеджер и лидер — два типа личности

Рациональность и контроль — вот что ставит администратор во главу угла. Неважно, о чем идет речь: о целевых показателях, ресурсах, оргструктуре или персонале — он всегда «решает вопросы». Он выявляет проблемы­, которые требуют его срочного вмешательства, и ищет способы их решения. Чтобы выполнить свою задачу, менеджеру нужно заставить подчиненных работать в полную силу. Для такого управления не нужны ни особые таланты, ни героизм. Достаточно настойчивости, здравого смысла, усердия, аналитических способностей, а также, самое важное, терпения и доброжелательности.

Есть, однако, и иное понимание руководителя — как человека, наделенного сверхъестественными способностями. Только особенным людям по силам бремя власти и политического руководства. Лидером становится тот, кто выдержал психологическое испытание: талантливый одиночка должен научиться властвовать собой, только так он сможет управлять другими. Этот взгляд расходится с практическим и приземленным, но вовсе не лишенным смысла мнением о том, что руководитель — это по сути просто человек, направляющий работу подчиненных.

Обе трактовки вызывают вопросы. Может быть, трепетное, почти мистическое отношение к особе начальника идет из детства, от тогдашнего ощущения зависимости и страстного желания иметь добрых, мудрых, сильных родителей? Или у менеджеров и вправду, независимо от профессионализма, нет лидерских способностей, им попросту не дано заразить людей своей мечтой и помочь им найти смысл в работе? Может быть, ставя перед собой узкие цели, менеджеры, лишенные воображения и дара красноречия, только на время гасят конфликты во вверенных им коллективах, потому что им не удается сплотить людей вокруг общих, более широких интересов и нарисовать им заманчивые перспективы?

И даже если организации дей­ствительно необходимы руководители недюжинного масштаба, их отбор и подготовка — все равно дело случая. Мы не знаем надежного способа воспитать великого лидера. К тому же не ясно, в ком на самом деле больше заинтересована организация — в квалифицированных менеджерах или в талантливых лидерах. Условия, подходящие для подготовки управленцев-практиков, могут оказаться неблагоприятными для формирования лидеров. И наоборот, менеджерам непросто профессионально развиваться и делать карьеру в организации, где есть яркие лидеры: их обычно охватывает растерянность в атмосфере неупорядоченности, которую те создают вокруг себя.

Бывает, конечно, что нам нужны лишь лидеры и мы готовы пожертвовать менеджерскими качествами в пользу лидерских. В целом дилемму подготовки руководителей можно было бы решить довольно просто, сказав, что нам нужны люди, которые сочетают в себе черты и тех и других. Однако управленческая культура менеджеров сильно отличается от духа предпринимательства, который приносят с собой лидеры. Точно так же непохожи друг на друга и они сами: менеджеры и лидеры — люди совершенно разных типов с непохожими целями, мировоззрением, поведением, жизненным опытом.

Отношение к задачам

Менеджеры выполняют свою работу бесстрастно, если не сказать пассивно. Они решают задачи, потому что должны это делать, а не потому, что это отвечает их внутренним потребностям и желаниям: эти задачи определяются прошлым и настоящим организации.

Рассказывая о том, как в General Motors формировалась корпоративная политика в области разработки новой продукции, Фредерик Доннер, глава компании в 1958—1967 годах, демонстрирует именно такое отношение к делу: «Чтобы устоять перед напором конкурентов, мы должны предвидеть, как изменятся предпочтения по­требителей. Только тогда мы успеем вовремя поставить нужный продукт в нужных объемах и в нужное место. Более того, нужно учесть рыночные тенденции и понять, под силу ли нам будут производственные компромиссы, на которые придется пойти, чтобы сделать наш продукт надежным и симпатичным внешне, качественным и доступным по цене. Мы должны делать автомобили, которые захотят купить люди».

В этом пассаже нет и намека на то, что производители могут формировать вкусы и предпочтения потребителей. Но ведь у производителей все козыри на руках: стильный дизайн, реклама и стимулирование продаж. Если умело пользоваться всем этим, то можно приучить людей к новому товару и убедить их в том, что без него им уже не обойтись. В свое время вряд ли кому-нибудь пришло в голову утверждать, что фотографам нужна камера, которая сама проявляет снимки. Но когда появился фотоаппарат Polaroid, он тут же завоевал популярность: людям нравилось сразу получать готовый снимок. Эдвин Лэнд, изобретатель чудо-камеры и основатель компании Polaroid, не шел на поводу у потребителей — он прислушивался только к себе, дей­ствуя как истинный творец. Новый товар, в котором он воплотил технологию поляризации света, вызвал у людей огромный интерес.

Пример Лэнда показывает, как понимают свои задачи лидеры. Они не реагируют на события, а опережают их: сами выдвигают идеи, а не усваивают чужие.

По отношению к любой цели лидеры занимают активную, эмоциональную позицию. Их влияние на настроение людей, способность расшевелить их воображение, пробудить новые ожидания — все это задает курс развития компании. В итоге лидер изменяет желания людей, их возможности и потребности.

Представление о работе

Администраторы воспринимают свою работу как процесс принятия управленческих решений и выработки стратегии. В его основе — конкретные идеи, и для их воплощения требуются определенные люди. Чтобы все шло гладко, менеджеры учитывают интересы разных сторон, понимают, когда стоит обсудить спорные вопросы, сглаживают острые углы. Они действуют гибко: ведут переговоры с подчиненными и договариваются с ними и в то же время применяют меры поощрения, наказания и т. д.

Как это происходит в условиях реального корпоративного конфликта, мы покажем на примере Альфреда Слоуна. В начале 20-х годов XX века General Motors, в которой он был вице-президентом, оснащала автомобили стандартным двигателем с водяным охлаждением, как и тогдашний лидер отрасли Ford Motor Company. При полной поддержке главы GM Пьера Дюпона главный инженер Чарлз Кеттеринг разрабатывал новый автомобильный двигатель — с воздушной си­с­темой охлаждения, ребра которого были сделаны из меди. Если бы его усилия увенчались успехом, это стало бы большой технической и маркетинговой удачей для GM. Кеттеринг верил в свое детище, но производственники смотрели на дело иначе: они считали, что, во-первых, его двигатель технически ненадежен, а во-вторых, корпорация сильно рискует, вкладывая все средства в новый продукт, вместо того чтобы удовлетворять уже известные потребности автомобилистов.

Летом 1923 года после ряда отказов новых двигателей GM решила отозвать первую (и единственную) партию оснащенных ими Chevrolet. Машины выкупили у дилеров и покупателей и утопили в озере. Руководство забраковало проект Кеттеринга. Узнав об этом, он написал Слоуну гневное письмо, в котором объяснял происшедшее кознями противников. Изобретатель грозился сразу же уйти из компании, если разработки медного двигателя остановят.

Альфред Слоун понимал, что Кеттеринг вне себя и его угроза покинуть General Motors — не просто слова. Слоун также знал, что, хотя против новой модели двигателя, за Кеттеринга горой стоит Пьер Дюпон. Более того, за два года до того Слоун сам написал Кеттерингу письмо, в котором высказывал полное доверие к его изобретению. Перед Слоуном стояла сложная задача: добиться, чтобы Кеттеринг остался в GM, не поссориться с Дюпоном, но сделать так, чтобы заводы и дальше оснащали автомобили обычными двигателями с водяным охлаждением.

Действия Слоуна многое говорят об особенностях работы менеджера-администратора. Во-первых, он постарался успокоить Кеттеринга, заверив того, что и он сам, и все правление целиком «за», но, мол, просто невозможно заставить производственников делать то, что они не хотят. Он обрисовал обстоятельства так, будто вся проблема в человеческих отношениях, а качество самой разработки у него не вызывает сомнений. Во-вторых, он предложил учредить в GM подразделение, которое будет целиком отвечать за проектирование, производство и продажи нового двигателя. Это решение было не менее лукавым, чем попытки успокоить Кеттеринга. В книге «My Years with General Motors» Слоун вспоминал: «План мой был таков: создать отдельное конструкторское бюро под единоличным руководством Кеттеринга. Кеттеринг должен был сам назначить главного инженера и подобрать специалистов, способных решить все технические проблемы нового автомобиля».

В своих мемуарах Слоун опускает вопрос о реализуемости его идеи, предполагавшей, в частности, что на изобретателя ляжет тяжкий груз управленческой работы. Ведь всю эту хитроумную конструкцию Слоун придумал, лишь бы избежать конфликта с Пьером Дюпоном.

Слоун хотел, устранив формальные поводы для бунта, ограничить свободу маневра остальным участникам конфликта. Затевая структурную перестройку, он частично удовлетворил притязания ключевых сотрудников, и им ничего не оставалось, как согласиться с ним. В служебной записке на имя Дюпона Слоун так излагал обстоятельства дела: «Сегодня утром мы ­обсудили вопрос с господином Кеттерингом, и он согласился с нами по всем пунктам. Похоже, ему понравилось наше предложение, и он уверен в успехе нашего плана».

Слоуну удалось унять своих противников: новое подразделение вроде бы было им на пользу. Но на самом деле оно просто не оставляло им выбора. И теперь Слоун мог со спокойной душой распорядиться, чтобы начальник производства, мнение которого он разделял, побыстрее наладил выпуск новой марки автомобилей с обычными двигателями. Много лет спустя Слоун, лукавя, написал: «Больше о машине с медным двигателем никто ничего и не услышал. Эта инициатива как-то заглохла, даже не знаю почему».

Чтобы убеждать людей в правильности своего решения, менеджеры постоянно балансируют между противоположными точками зрения. Это имеет много общего с работой посредников и дипломатов, среди которых один из самых ярких, безусловно, — Генри Киссинджер. Менеджеры тоже стараются уравновесить силы противников, чтобы помочь им достичь компромисса.

Руководители лидерского типа во всем действуют иначе, чем менеджеры. Им не нравятся наезженные пути и узкое простран­ство выбора, они ищут неординарные решения застарелых проблем и поддерживают новые идеи. Прежде всего они показывают цели, способные увлечь людей, и только после этого решают, как именно воплотить в жизнь задуманное.

Лидеры вызывают в людях мощный эмоциональный отклик, но у этой способности есть оборотная сторона, что демонстрирует история недолгого президентства Джона Кеннеди. В своей инаугурационной речи он сказал: «Пусть каждая страна, желает ли она нам добра или зла, знает, что мы готовы заплатить любую цену, вынести любые тяготы, преодолеть любые испытания, поддержать любого союзника и противостоять любому противнику ради сохранения и торжества свободы». Мало кто остался равнодушным: люди откликались на призыв, пренебрегая сиюминутными интересами, потому что чувствовали солидарность с Кеннеди и разделяли его идеалы. Но, если вдуматься, становится очевидной вся абсурдность заявления президента: безоглядное следование выраженной в нем позиции не может не привести к катастрофе (что и случилось, когда началась война во Вьетнаме). В то же время нельзя забывать: если не воодушевить людей стремлением к лучшему, новое мышление и новый курс никогда не станут реальностью.

Деятельность лидеров всегда сопряжена с рис­ком. Да и по своему­ психологическому складу они «ищут бури», их не страшат опасности, особенно если перспективы кажутся заманчивыми, а благоприятный исход — вероятным. Человек обычно бессознательно выбирает рискованную или, наоборот, осторожную стратегию — это зависит от склада его личности. Менеджером становится тот, у кого тягу к риску заглушает более развитый инстинкт самосохранения, а этому, кстати, обычно сопутствует и большее терпение в будничной, практической работе. Лидеры же, наоборот, часто воспринимают рутину как ­наказание и тяготятся однообразием.

Взаимоотношения с окружающими

Менеджеры предпочитают трудиться в коллективе. Они не любят работать в одиночестве — это выбивает их из колеи. Несколько лет назад я руководил исследованиями, связанными с психологическими аспектами карьерного роста.

В ходе работы мне удалось выяснить, что важная отличительная черта менеджеров — именно эта выраженная потребность в общении и сотрудничестве с сослуживцами. Так, например, когда менеджерам показывали рисунок с изображением одинокой фигуры (мальчика, рассматривающего скрипку) и просили сочинить об этом историю, они вводили в сюжет дополнительных персонажей. Вот что увидел на картинке один менеджер: «Родители хотят, чтобы сын учился музыке и стал профессиональным музыкантом. Они покупают инструмент. Мальчик размышляет: что лучше — пойти во двор гонять мяч с ребятами или остаться дома и заниматься музыкой. И как это мама с папой могут думать, будто пиликать на скрипке интереснее, чем забивать голы? Прошло четыре месяца: ребенок сыт по горло, отец тихо сходит с ума от его пиликанья, и мать нехотя уступает. Футбольный сезон окончен, но будущей весной мальчик восполнит упущенное».

Эта история высвечивает две особенности отношения менеджеров к людям. Во-первых, они тяготеют к коллективу (здесь речь идет об игре в футбольной команде), а во-вторых, не принимают такие отношения близко к сердцу. Эмоциональная отстраненность проявляется в форме и содержании текста: менеджер описывает ситуацию сухо и невыразительно, к тому же, по его мнению, восстановить семейную идиллию проще простого: родители разрешают мальчику бросить музыку ради спорта.

Эти две психологические особенности вроде бы противоречат друг другу. Но именно благодаря такому складу менеджер и может выполнять свои функции, улаживать разногласия, находить компромиссные решения и добиваться равенства сторон. Кроме того, это небольшое сочинение показывает нам, что менеджерам порой не хватает эмпатии. Теперь посмотрим, что сочинил человек, которого коллеги считают настоящим лидером: «Судя по лицу паренька, у него артистическая натура. Музыка глубоко волнует его, и он страстно мечтает научиться ­играть на скрипке. Похоже, урок только что закончился, и маленький музыкант огорчен тем, что пока не может извлекать из ин­струмента волшебные звуки. Думаю, в этот момент он клянется себе не жалеть времени и сил на занятия: он хочет стать настоящим виртуозом, чтобы своей игрой передавать все оттенки музыки, которые чувствует сердцем. Увлеченность принесла плоды, и мальчик стал великим скрипачом».

Эмпатия — это не просто внимание к людям. Это еще и способность воспринимать эмоции собеседника и чувствовать его настроение. Тот, кто описывает состояние другого человека, употребляя выражения вроде «глубоко волновать», «страст­но мечтать» и «поклясться себе», наделен проницательностью и интуицией.

Менеджер воcпринимает окружающих с точки зрения функции, которую они выполняют в ходе каких-либо событий или в процессах. Другое дело — лидеры: в человеке они видят личность и потому устанавливают с ним душевный контакт. Проще говоря, разница между двумя типами руководителей в том, что для менеджеров главное, как выполняется работа, а для лидеров — что значат те или иные события или решения для их участников.

В последние годы у менеджеров популярно заимствованное из теории игр представление о том, что ситуации, требующие решения, подразделяются на два типа: вариации игры с нулевой суммой, то есть приводящие к выигрышу одной и проигрышу другой стороны, и игры, в которых каждая из сторон получает свой выигрыш. Работа менеджера, считают они, в том и состоит, чтобы, уладив разногласия и установив равновесие сил, ситуации первого типа трансформировать во второй.

Рассмотрим задачу о распределении денежных ресурсов между производственными отделами крупной децентрализованной компании. Вроде бы, все ясно: сумма ограничена, значит, чем больше получит один филиал, тем меньше достанется остальным.

Менеджеры воспринимают ситуацию как задачу о трансформации: нужно придумать, как сделать игру беспроигрышной. Их тактика может быть разной. Во-первых, обратить внимание подчиненных на сугубо процессуальные моменты и отвлечь их от сути дела. Тогда «игроки» с головой уйдут в обсуждение более широкой темы: как в принципе принимать решения, а не какое конкретное решение принять. В итоге им придется согласиться на предложенный вариант распределения средств, ведь кто, как не они, формулировали правила игры? Убежденные в справедливости правил, разработанных с их участием, они смиряются с сегодняшними потерями, рассчитывая выиграть в другой раз.

Во-вторых, администратор говорит с подчиненными уклончиво. В его словах всегда есть недоговоренность. Намеки туманны, каждый может истолковать их по-своему, и на этом можно сыграть, если люди вдруг начнут возражать. Когда менеджер четко заявляет о своем решении, его слова наверняка придутся кому-нибудь не по душе, а ему меньше всего хочется вызывать сильную эмоциональную реакцию подчиненных: неизвестно, чем все обернется. Прячась за намеками, он ловко обходит вопрос о том, кто проиграл, а кто выиграл.

В-третьих, менеджеры хотят выиграть время. Они думают, что, если подольше тянуть с важным решением, компромисс обязательно найдется, конфликт рассосется сам собой и сложится новая «игровая ситуация». Компромисс означает, что каждая сторона что-то выигрывает в одной игре и что-то проигрывает в другой, — все зависит от того, какая игра для кого важнее.

Конечно, предпринимая разные тактические шаги, менеджеры могут изменить расстановку сил и навязать свою игру, в которой не будет проигравших. Все их ухищрения направлены на то, чтобы заставить подчиненных обсуждать процедуру принятия решений, а она-то как раз и важна для менеджеров (но не для лидеров). Большой интерес к тактике приводит к разбуханию бюрократического аппарата и открывает простор для интриг и махинаций.

В такой обстановке остается все меньше места для нормальной работы и доверительных отношений. Недаром подчиненные часто считают своих начальников скрытными и холодными манипуляторами, а себя чувствуют винтиками отлаженного бездушного механизма.

Напротив, подчиненные описывают лидеров экспрессивно окрашенными выражениями. Настоящие лидеры вызывают в людях сильные чувства: солидарности или протеста, любви или ненависти. Человеческие отношения в коллективе, где властвует лидер, часто кажутся неровными, бурными и слишком неформальными. В такой атмосфере люди иначе относятся к работе, и это может привести к неожиданным результатам.

Ощущение себя как личности

В работе «Многообразие религиозного опыта» философ Уильям Джеймс выделяет два основных типа личности: единожды рожденные и рожденные дважды. Люди первого типа довольно легко приспосабливаются к жизни, в их судьбе не бывает неожиданных поворотов. У рожденных дважды душа, напротив, не знает покоя. Они всю жизнь ищут себя и никогда не доволь­ствуются существующим. Джеймс подчеркивает различие в мироощущении людей двух типов. Единожды рожденный живет в гармонии с миром, а рожденный дважды постоянно чувствует раскол между собой и действительностью.

Чувство сопричастности или, наоборот, отстраненности определяет профессиональное поведение менеджеров и лидеров. Менеджеры интуитивно принимают роль охранителей существующего порядка, в котором черпают силы и удовольствие от жизни. Их самооценка растет, когда они понимают, что поддерживают и укрепляют устои: такая роль соответствует их идеалам долга и ответственности. Это чув­ство, что между внешним миром и собственным «я» нет непреодолимой границы, что имел в виду Уильям Джеймс, когда описывал единожды рожденных.

Лидеры, как правило, получаются из дважды рожденных. Это люди, которые воспринимают себя отдельно от окружающего мира. Они, конечно, могут работать в коллективе, но никогда не ощущают себя его частью. Их представление о собственном «я» не зависит от принадлежности к группе, от должностного статуса и прочих показателей, характеризующих место человека в обществе. Вероятно, такое самоощущение объясняет их тягу к переменам. Добиваться их можно по-разному — технологическими, политическими или идеологическими средствами, но цель у этих людей одна: коренным образом изменить человеческие, экономические или политические отношения.

Рассматривая становление лидера, мы выделяем два вида сценариев: 1) личность формируется через отношения с другими, человек осваивает принятые порядки и учится поддерживать отношения; 2) человек творит себя сам, и в этом случае он выступает за психологические и социальные преобразования. По первому сценарию получаются менеджеры; по второму — лидеры.

Становление лидера

Развитие личности всегда начинается в семье. Внутренне отделиться от родителей, осознать свою самость — нелегкое испытание. Не менее трудно воспитывается характер, прививаются самодисциплина и самоконтроль. Правда, для большинства детство — счастливая пора, и драматические перипетии становления заглушаются простыми радостями. Единожды рожденные всю жизнь сверяют свои поступки и мысли с родительскими, соразмеряют свои ожидания с возможностями и не ждут от жизни чудес.

Но бывает, что боль, сопровождающая психологическое отделение ребенка от родителей, усугубляется тем, что требования взрослых противоречат стремлениям самого ребенка. Иногда его ощущение изоляции или непохожести на других становится столь сильным, что он теряет эмоциональную привязанность к родителям и другим значимым людям. В такой ситуации некоторые полностью уходят в свой внутренний мир и мало интересуются происходящим. Их самооценка больше не зависит только от мнения окружающих и внешних поощрений. Тогда они начинают ощущать уверенность в соб­ственных силах, мечтают о незаурядных поступках и достижениях, а возможно, и о великих деяниях.

Эти грандиозные планы могут рухнуть, если у человека нет особых способностей. Но строго говоря, даже яркая одаренность еще не означает, что он многого достигнет в жизни и уж тем более не гарантирует, что конечный результат его усилий принесет добро, а не зло. Дело в том, что талант не единственный фактор, влияющий на развитие личности. Лидеры по натуре сродни художникам и другим одаренным людям, которые часто страдают неврозами. Их работо­способность сильно колеблется даже в пределах короткого промежутка времени, так что некоторые потенциальные лидеры довольно быстро сходят с дистанции. Важно и то, что не только в детстве, но и на всем жизненном пути люди, которых они встречают, по-разному влияют на менеджеров и на лидеров. Если у менеджеров налаживаются ровные отношения со множеством окружающих их людей, то лидеры устанавливают и разрывают глубоко личные связи.

Давно замечено, что люди с недюжинным талантом часто никак не проявляют себя в школе. Например, взглянув на отметки Эйнштейна, никто бы и представить себе не мог, каких высот он достигнет. Объясняется такое отношение к учебе, конечно, не отсутствием способностей. Скорее, причина — в чрезмерной поглощенности своими мыслями и невнимании к обычным скучным заданиям. Единственный надежный способ преодолеть эту мечтательную рассеянность и отрешенность от внешнего мира — найти близкую душу, талантливого учителя или другого взрослого, который поймет неординарность ребенка и найдет с нем общий язык.

К счастью, когда рядом оказываются представители разных поколений, то нередко два человека, молодой и зрелый, проникаются взаимной симпатией и сходятся ближе. Наблюдая такие отношения, мы больше узнаем о развитии лидеров и о том, как талантливые люди разных поколений влияют друг на друга.

Иногда кажется, что молодой человек не отмечен особым талантом и вряд ли многого добьется, но вот он встречает наставника, к которому тянется всей душой, через некоторое время взрослеет и делает рывок в своем духовном и интеллектуальном развитии. Чтобы человек психологически «созрел» и был готов воспринять мудрость наставника, в его жизни должно произойти что-то важное, заставившее его глубже заглянуть в самого себя.

Показателен в этом смысле пример Дуайта Эйзенхауэра. Начало его карьеры не предвещало блестящего будущего. Когда он во время Первой мировой войны учился в Уэст-Пойн­те, многие из его однокашников успели побывать на фронте во Франции. Эйзенхауэру же выпало «прозябать в скучном и безопасном тылу… что было невыносимо», — писал он в книге «At Ease: Stories I Tell to Friends». Сразу после войны молодой офицер Эйзенхауэр, который довольно мрачно оценивал свои шансы сделать карьеру, попросил о переводе в Панаму под начало генерала Фокса Коннора, которым он восхищался. Армейское начальство отклонило прошение. Эйзенхауэр совсем пал духом. К тому же как раз в это время умер от инфлюэнцы его первенец. И тут командование пошло ему навстречу. Эйзенхауэр прибыл в Панаму и приступил к своим обязанностям под руководством генерала Коннора. Мысль об умершем сыне не давала ему покоя.

В отношениях с человеком, олицетворявшим для него идеального отца — такого, каким он и сам хотел бы быть, Эйзенхауэр словно уподобился сыну, которого потерял. В этой психологически трудной ситуации он стал учиться у своего кумира. Генерал Коннор преподал ему великолепный курс военной службы, и Эйзенхауэр оказался очень способным и благодарным учеником. Конечно, невозможно точно оценить вклад Коннора в формирование личности своего подчиненного, но задним числом, когда видно, как с того времени развивалась его карьера, становится очевидной важность этого периода жизни будущего президента США.

Впоследствии он писал: «Общение с генералом Коннором было для меня своего рода высшей школой — и в военном деле, и в человеческих отношениях. Я учился у человека искушенного, хорошо разбиравшегося в людях. Невозможно выразить, как я ему благодарен… В жизни мне довелось общаться с многими выдающимися людьми, но именно перед этим человеком, которого сейчас почти забыли, я навек в неоплатном долгу».

После стажировки у генерала Коннора в карьере Эйзенхауэра произошел крутой ­поворот. Он получил предписание отправиться на учебу в Форт-Левенуэрт, Командно-штабную школу ­сухопутных войск, одну из самых сильных в армии США. Теперь уж Эйзенхауэр учился в полную силу. Если в средней школе и в Уэст-Пойн­те его успеваемость оставляла желать лучшего, то здесь он всегда был первым в группе.

Биографии многих одаренных людей доказывают огромную роль выдающегося учителя. Эндрю Карнеги, скажем, многим обязан своему покровителю Томасу Скотту, управляющему западного отделения Пенсильванской железной дороги: он разглядел в молодом телеграфисте недюжинный ум и жажду знаний. Поручая ему особо ответственные задания и давая ему возможность узнать много нового, Скотт укреплял в Карнеги уверенность в себе и волю к успеху. Скотта, человека незаурядного и многого добившегося в жизни, не страшил напор Карнеги, напротив, он всячески поддерживал в подчиненном инициативность.

Великие учителя всегда рискуют. Они с самого начала делают ставку на талант, который чувствуют в молодых людях. Они не боятся душевной близости, привязываются к своим подопечным, переживают за них и принимают в их судьбе самое живое участие. Их эмоциональный вклад не всегда окупается, однако готовность наставников пойти на жертвы — это, очевидно, важнейшее условие воспитания лидеров.

Может ли организация ­вырастить лидера?

Сегодня в обществе, да и в деловом мире считается, что лучше всего человек осваивает новое, учась у равных. Утверждается, что люди, находящиеся на одной ступени, не выставляют друг другу оценок и не смотрят друг на друга свысока. Объясняют это тем, что человеку легче поставить себя на место равного по положению. Есть и еще один плюс: с товарищами по работе не принято обращаться в авторитарной манере. Следовать этому принципу пробуют многие организации. Например, создаются рабочие группы из сотрудников одного уровня, но разного профиля, скажем, из специалистов по продажам, производству, НИОКР, финансам. Считается, что отсутствие статусных барьеров полностью раскрепощает людей, способствуя свободному обмену идеями. В итоге люди общаются более открыто, внимательнее прислушиваются к ­критике и мнению оппонентов и многому учатся, работая в такой здоровой обстановке.

 В некоторых крупных компаниях обучение друг у друга поставлено так: вся оргструктура строится на принципе солидарной ответственности двоих: один представляет коммерческую ипостась фирмы, другой — техническую (так, скажем, принято в Philips). С формальной точки зрения оба отвечают за работу компании в каком-либо регионе или секторе рынка. Иногда это так, хотя чаще в паре начинает доминировать один. Но и тогда основное взаимодействие происходит между двумя или несколькими формально равными по статусу сотрудниками.

Однако возникает вопрос: а не плодит ли этот принцип однотипных управленцев, не препятствует ли он установлению тесных отношений между состоявшимися и будущими лидерами?

Приведем еще примеры. В одной компании, по размеру несоизмеримой с Philips, описанный выше подход реализуют в несколько измененном виде, так как началь­ство уже поняло, что взаимообучение сковывает предприимчивость и личную инициативу. Коллеги здесь тоже отвечают за работу функ­циональных отделов солидарно, но с одним важным отличием. Глава компании поощряет конкуренцию и награждает того из подчиненных, кто побеждает в соревновании и берет на себя больше ответственности. Но такое смешение коллективного и индивидуального подхода к власти приводит к ряду непредвиденных последствий, порой катастрофических. Умерить соперничество коллег очень трудно. Стоит допустить противостояние, и дрязги начинаются на всех уровнях управления, и в итоге воцаряется атмосфера интриг — благодатная почва для образования враждующих группировок.

 Иначе подошла к вопросу одна крупная вертикально интегрированная нефтяная компания. Ее руководство признало, что лучший способ развить лидерские качества в молодом руководителе — дать ему старшего по званию наставника. Председатель совета директоров и одновременно гендиректор холдинга регулярно берет себе в помощники какого-нибудь талант­ливого выпускника университета. Проработав год бок о бок с директором, молодой специалист готов для работы в одном из ведущих отделов. Ему сразу же поручают ответственную работу, а не предлагают, как обычно, начать с азов. За время стажировки этот сотрудник усваивает, как ­работает механизм власти. Он узнает, что иммунитет от начальственной спеси и звездной болезни руководителей дают только профессиональные достижения и честность.

Такие отношения, однако, тоже не бывают без­облачными. Если два человека соприкасаются очень близко, их отношения неизбежно приобретают личный характер — возможно, поэтому многие руководители всячески уклоняются от этого. Некоторое время назад в журнале Fortune появилась любопытная статья, в ней говорилось о переходе вице-президента Procter & Gamble Джона Хэнли в фирму Monsanto. Как утверждалось в заметке, Хэнли обошли при назначении на пост президента Procter & Gamble, так как гендиректор остановил свой выбор не на нем, а на его коллеге.

По признанию Хэнли, он отличается напором, любит экспериментировать и не боится критиковать начальство. У руководителя, естественно, есть право выбирать близких по духу людей. Но если бы руководство более терпимо относилось к предприимчивости и инициативности подчиненных, разве это не было бы лучше для компании? По крайней мере, в этом случае предпочтение отдавали бы не заурядному ­менеджеру, а человеку с задатками лидера.

Я не перестаю удивляться тому, как часто ретивые сотрудники кажутся руководителям опасными лишь потому, что осмеливаются им возражать. Начальники ведут себя так, будто такие люди посягают на их власть, а не просто высказывают несогласие по конкретному вопросу. Я разговаривал с руководителем, которого задевала дерзость, а иногда и явная грубость очень способного вице-президента. Чтобы избежать стычек, директор шел на разные уловки: общался с ним в присутствии третьих лиц, просил независимых директоров намекнуть возмутителю спокой­ствия на неуместность его поведения. Я же посоветовал ему откровенно сказать подчиненному, что его раздражает. Если вывести конфликт на поверхность, они оба увидят границу между властью, которую нужно оберегать от посягательств, и деловыми вопросами, подлежащими обсуждению.

Лидер должен уметь выдержать не всегда приятный обмен мнениями. Только так можно не допустить неопределенности и недомолвок, на корню пресечь любимые трюки администраторов от бизнеса и установить искренние отношения, необходимые лидерам.

«Высокая централизация и управляемость – антонимы» – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Основатель и генеральный директор дистрибуторской компании «Градиент» Леонид Новосельский в 1997 году, когда его бизнес был в самом расцвете, уехал в США получать степень MBA в бизнес-школу Wharton. А вернувшись в 1999-м, перестроил компанию, решив предоставить филиалам максимум свободы и право обсуждать решения руководства. Он убежден, что централизованные компании неуправляемы.

«Я тоже наемный менеджер»
СЕКРЕТ ФИРМЫ: Для чего нужна независимость филиалов?
ЛЕОНИД НОВОСЕЛЬСКИЙ: Мы хотели быть гибкими и быстрыми. А еще осознали, что Россия  – страна большая, фактически это не один рынок, а много рынков, и они настолько далеки друг от друга территориально, что живут по разным законам. Скажем, в Ростовской области рынок ведет себя совершенно не так, как в Новосибирской. Мы хотим реагировать на изменения ситуации и на действия конкурентов быстро и эффективно. И лишь децентрализованная структура позволяет это делать.

СФ: Но торговые компании, наоборот, зачастую выстраивают очень жесткие вертикальные структуры для повышения управляемости.
ЛН: Вертикальная структура и управляемость  – совсем не одно и то же. В нашем понимании высокая централизация и управляемость  – это не синонимы, а антонимы.

СФ: В чем же неуправляемость жесткой структуры?
ЛН: В больших структурах невозможно за каждым сотрудником установить серьезный контроль. В то же время люди в любом случае выстраивают свои действия исходя из собственных интересов. И руководители централизованных компаний часто даже не подозревают, какие действия предпринимают их люди и почему.

СФ: Насколько ваши филиалы свободны в своих действиях?
ЛН: Хотя структурно «Градиент»  – это жесткий холдинг (юридически все филиалы принадлежат нам на 100%), у нас в компании действительно децентрализованная структура с очень большими полномочиями и степенью свободы бизнес-единиц. Фактически наши филиалы  – это компании внутри компании, мы даже ценами управляем нецентрализованно. Руководители этих бизнес-единиц  – своего рода внутренние предприниматели. Это не просто менеджеры, а люди, которые управляют компанией как своим собственным бизнесом, и мы хотим, чтобы у них было к этому именно такое отношение. Но оно может быть построено только на очень сильной корпоративной культуре, а также на серьезных и продуманных правилах игры для всех. Корпоративный центр здесь  – это такой мозг, который разрабатывает правила игры: взаимоотношения бизнес-единиц с корпоративным центром, систему оценки их успешности, систему финансовых отношений. Мы задаем рамки, а бизнес-единицы двигаются в их пределах самостоятельно, будучи объединены общей стратегией.

Это очень интересная игра. Мы нашим бизнес-единицам не приказываем, мы с ними договариваемся. Когда нам надо принять решение на уровне компании  – например, по взаимоотношениям с каким-либо поставщиком, по какой-либо конкретной программе действий  – мы не говорим: «Теперь будет вот так». Мы выступаем с предложениями, получаем feedback, обсуждаем и приходим к какому-то единому решению, часто компромиссному.

СФ: У вас опыт больше, чем у любого наемного менеджера в компании?
ЛН: А я тоже наемный менеджер. И второй акционер, участвующий в оперативном управлении, директор дивизиона «Восток» Вячеслав Ракоч  – тоже. Меня наняли акционеры. И то, что я сам в числе тех, кто меня нанял, не играет роли. Я уверен, что как наемный менеджер я абсолютно конкурентоспособен и занимаю этот пост не потому, что являюсь владельцем компании, а потому, что умею управлять ею лучше других кандидатов. Если однажды это окажется не так, я уступлю свой пост без колебаний.

Вообще, моя роль как хорошего гендиректора большого холдинга  – в том, чтобы не самому принимать ключевые решения, а организовать такую систему управления, которая будет генерировать эти правильные решения и воплощать их в жизнь. Да, я обладаю опытом. Но весь менеджмент нашей компании в совокупности обладает гораздо большим опытом, чем я. И моя задача  – сделать так, чтобы весь опыт людей, вовлеченных в управление компанией, работал на ее развитие и в ее интересах.

СФ: Наверное, бывает и так, что какое-то ваше предложение отклоняется. Кто принимает об этом решение?
ЛН: Есть топ-совет, в который входит четыре высших менеджера  – два директора дивизионов, финансовый директор и генеральный директор компании. Этот совет и принимает решения. Но есть еще и консультационные органы. Скажем, совет топ-менеджеров компании, совещательный орган, в который входят все руководители региональных центров  – почти 30  человек. Они собираются не реже двух-трех раз в год.

СФ: И насколько этот совет влиятелен?
ЛН: Непосредственно принимать решения он не может, но его мнение по ключевым вопросам имеет на топ-совете очень большой вес. Топ-совет выносит свои предложения, совет топ-менеджеров их обсуждает и выступает со своими предложениями. Бывает, что свое мнение меняю и я сам  – это, кстати, достаточно часто происходит. Бывает, что я не соглашаюсь с мнением остальных. Да, у меня как у гендиректора очень большая власть. Но мы свою систему выстроили таким образом, что не приходится слишком злоупотреблять этой властью.

СФ: То есть руководители бизнес-единиц могут интересоваться решениями, которые непосредственно к ним не относятся?
ЛН: Да. Они принимают участие не только в тактических решениях относительно своих бизнес-единиц, но и в стратегических решениях относительно всей компании. Так обсуждаются все наши долгосрочные ориентиры, акценты, приоритеты, направления развития. Мнения менеджеров компании в обязательном порядке учитываются и влияют на наши решения. Таким, например, было решение о продаже нашего розничного бизнеса  – московской сети, состоящей более чем из 20  небольших магазинов «Бьютик». Это была сеть много меньшая, чем «Арбат Престиж», широко не рекламировавшаяся, но вполне прибыльная и с достаточным количеством лояльных клиентов.

СФ: Продажа прибыльного бизнеса  – распространенное явление на Западе, но в России это скорее нонсенс…
ЛН: Нужно смотреть на пару шагов вперед. Если бы мы не продали эту сеть, она перестала бы приносить прибыль. Мы понимали, что впереди нас ждет развитие конкурентов, и чтобы продолжать заниматься розничным бизнесом, надо было туда инвестировать силы, внимание и ресурсы. Такой возможности сейчас у нас нет. Но как только ты чему-то уделяешь недостаточно внимания, тут же начинаешь проигрывать. В итоге мы решили, что будем концентрироваться только на дистрибуторском бизнесе.

«После достижения вершины можно идти вниз или застрелиться»
СФ: Какие конкурентные преимущества у «Градиента» как у дистрибутора?
ЛН: Они связаны с несколькими принципиальными вещами. Во-первых, у нас есть first-mover advantage (преимущество первого хода). Мы на этом рынке с самого начала, больше других успели на нем сделать и большему научиться. Второе  – это наша финансовая система и система децентрализованной компании, которая является нашим ноу-хау и конкурентным преимуществом. Сюда входят критерии оценки бизнес-единиц по EVA (формула расчета эффективности инвестиций.– СФ). Ни один из наших конкурентов такой системы не использует. А ведь это принципиально влияет на принятие решений менеджментом компании. И третье  – вовремя сформулированная долгосрочная стратегия и выстраивание структуры именно под нее. В нашем случае  – под дистрибуцию эксклюзивных марок. Вся структура «заточена» под то, чтобы предоставлять наилучший сервис как оптовым компаниям, так и розничным магазинам. Сейчас, правда, мы все больше концентрируемся на прямой дистрибуции в розничные точки. При разработке дальнейшей стратегии мы всегда ориентируемся на достижимые цели. Хотя я считаю, что в любой компании должна быть также и некая очень высокая цель, к которой нужно идти, но никогда прийти нельзя. Эта цель, наверное, составляет миссию компании.

СФ: А у вашей компании есть миссия?
ЛН: Нет. Мы ее пока еще не родили, но постепенно к ней приближаемся. На мой взгляд, миссию компании нельзя просто вот так взять и написать в заданный срок. К ее созданию нужно стремиться. Вот мы и стремимся  – последние года четыре. Каждый год мы возвращаемся к обсуждению того, что мы есть и зачем мы есть. В какой-то момент родится некая гениальная фраза, и у нас будет сформулированная миссия. Которая, кстати, не дает возникнуть ощущению пустоты.

СФ: Что вы имеете в виду?
ЛН: Если ты достиг вершины и дальше идти некуда, остаются только два пути  – или вниз, или застрелиться. Поэтому вершина должна быть недосягаема, но на пути к ней должны быть досягаемые рубежи и этапы, покорение которых дает ощущение успеха. Я сейчас большой кайф ловлю, когда как минимум раз в год перечитываю записные книжки, которые начал вести с первого дня нашей работы. В них история нашего развития и все этапы, про которые уже забыл, то, как ты к ним приходил, к каким целям стремился. И когда я читаю эти записи, то вижу, что очень многое из того, что планировалось, уже произошло. Вот это и дает ощущение успеха, но одновременно приносит ощущение пустоты, которую нужно срочно чем-то заполнять  – дальнейшими целями.

От водки к косметике
Леониду Новосельскому 33  года. Компанию «Градиент» он создал в 1991  году вместе с тремя друзьями. Сам он в то время учился на физико-химическом факультете Московского института стали и сплавов. Крупный дистрибутор косметики и парфюмерии с годовым оборотом около $200  млн начинался с коммерческой палатки на Кутузовском проспекте, торговавшей сигаретами, алкоголем и закусками. Однажды в нее зашел торговый представитель Procter  &  Gamble и провел профессиональную презентацию товара  – первую, которую начинающие коммерсанты видели в своей жизни. Партнеры сделали достаточно большой заказ, сменили профиль и стали торговать продукцией американской фирмы. К 1997  году компания так разрослась, что господин Новосельский осознал  – его «ответственность перед людьми не соответствует уровню компетентности». С 1997-го по 1999  год он получал MBA в Wharton Business School, а когда вернулся, акционеры предложили ввести должность генерального директора (до этого все оперативные вопросы решались коллегиально) и назначить на этот пост именно Леонида Новосельского. Тогда же было решено предоставить филиалам максимум свободы. Идея показалась шокирующей, но после кризиса 1998  года компания теряла позиции на рынке, и любое конструктивное предложение принималось на ура.

Сейчас в «Градиенте» 1600  сотрудников в 11  филиалах, которые поделены на два дивизиона  – «Восток» и «Запад». Компания принадлежит четырем частным лицам с равными долями акций, в том числе Леониду Новосельскому.

Владимир Ермилов

Виды антонимов: Антонимы русского языка — определение, примеры, виды — ЭкоДом: Дом своими руками

Типы антонимов по структуре и семантической сущности противоположности

По своей структуре антонимы неоднородны. Одни являются разнокорневыми: белый — черный, бодрый—усталый и другие, такие антонимы называют собственно лексическими; другие — однокорневыми: бездарный — одаренный, беспокойный — спокойный и так далее, — подобные антонимы называют грамматическими, а точнее, лексико-грамматическими.
В однокорневых антонимах противоположность значения обусловлена присоединением семантически различных приставок, которые, как и слова, могут вступать между собой в антонимические отношения. В данном случае лексическая антонимия является следствием определенных словообразовательных процессов.
Наконец, может быть выделена еще одна структурная группа антонимов, у которых наблюдается так называемая внутрисловная противоположность. Внешне (формально) она выражается лексическими средствами контекста и синтаксически. Например, нести (сюда, в дом), то есть «приносить» и нести (отсюда, из дома) —«уносить», оговориться намеренно — «сделать оговорку» (специально) и оговориться случайно — «ошибиться». Подобный тип внутрисловной антонимии называется энантиосемией.
И разнокорневые, и однокорневые антонимические парадигмы представлены в языке прежде всего словами важнейших частей речи (существительными, прилагательными, глаголами и наречиями).
Однокорневые антонимы встречаются среди всех лексико-грамматических разрядов слов. Особенно часты в языке глагольные антонимы, так как эта часть речи отличается богатством приставочных образований.
Впрочем, признак структуры антонимичных слов — не единственный, который может их охарактеризовать. Важным для понимания лингвистической сущности слов-антонимов является семантико-типологическая их классификация, то есть выявление основных видов антонимов в соответствии с логическими, а главное семантическими свойствами их противоположности в парадигме, а также с учетом их синтагматических отношений.
Во-первых, антонимические противоположности могут быть выделены в зависимости от того, соответствуют ли они одному предмету (одному так называемому денотату) или разным предметам. Например, антонимы покупать — продавать в предложениях: Петр покупает дом у Сергея — Сергей продает дом Петру — соответствуют одному и тому же предмету. Современные исследователи подобный тип антонимов называют конверсивами, то есть словами, которые в исходном и измененном высказывании то же самое отношение противоположности выражают в обратном порядке, где предшествующий член меняется местами с последующим.
Во-вторых, слова-антонимы, соответствующие разным денотатам, могут быть, в свою очередь, рассмотрены с точки зрения направленности/ненаправленности противопоставления. Например, в парах ошибиться — поправиться направленность противоположности семантически выражена четко. А в остальных оппозициях, типа утро — вечер, жить — умереть направленность не выражена.
В-третьих, семантика противоположности (в частности, в парах, характеризующихся невыраженной направленностью) может содержать указание на разную степень, меру одного и того же качества, свойства, действия и так далее: дорогой — дешевый, глубокий— мелкий, где логически предполагается возможная степень, градация (или градуальность) противопоставления: молодой—моложавый—средних лет—пожилой—старый. Многие антонимические пары не указывают на степень качества, то есть лишены признака градуальности. Например, нельзя представить семантическую градацию таких слов-антонимов, как отец — мать, мужчина — женщина и так далее.
В-четвертых (сравнительно редких случаях), семантически противоположность может выражать некоторую дополнительность (или комплементарность). В этом случае семантика антонимических пар предполагает указание на степень проявления качества, на возможность нахождения среднего числа. Оба члена оппозиции характеризуются положительным содержанием, дополняя друг друга.
Следовательно, отрицание одного в этом случае равносильно утверждению другого: Буфет открыт — Буфет закрыт.
Итак, выявление характера логико-семантических связей слов-антонимов, то есть определение семантики противоположности, возможно со следующих основных позиций:

Понимание структурных и семантических возможностей антонимических оппозиций позволяет наиболее правильно и рационально использовать языковые антонимы в речи, выбирать информативно самые значимые из них. А это является важным характерным признаком творческого использования лексического богатства русского языка.

Антонимия и многозначность. Различительные языковые признаки антонимов

Для определения значения каждого из слов антонимической оппозиции и установления границ их лексической сочетаемости, необходимо выявить характер их связи  с разными значениями слова (если оно многозначно). Известно, что одно и то же слово может вступать одновременно в различные антонимические (и синонимические) отношения, то есть входить в состав разных лексико-семантических парадигм. Тесная взаимосвязь антонимии с многозначностью наряду с другими признаками подчеркивает системность отношений лексических единиц, их взаимозависимость и взаимообусловленность при сохранении, однако, каждым из явлений, которое они представляют, своих различительных (дифференциальных) признаков. Отметим, что не всегда каждое из значений многозначного слова имеет в языке антонимы.
К числу языковых признаков антонимов, кроме связи с полисемией и спецификой синтагматических отношений, относится регулярность их контрастирующих ассоциативных связей, иными словами, упоминание об одном члене антонимической: пары может вызвать представление о другом. Называя, например, такие человеческие свойства, как доброта, нежность, чуткость, говорящий, и слушающий может сопоставить их с противоположными — злость, грубость, бессердечие.

типы антонимов — это… Что такое типы антонимов?

типы антонимов

Выделяются следующие типы антонимов:

1) по степени зависимости от контекста:

а) контекстуальные (речевые) – слова, семантическая противоположность которых проявляется только в контексте: блеск — нищета; вода — камень;

б) языковые антонимы – слова, противоположность которых проявляется в изолированном виде;

2) по количеству единиц, участвующих в антонимии, языковые антонимы делятся на две подгруппы:

а) внутрисловный антоним (энантиосемия) – слово, которому антонимия присуща внутри одной единицы: одолжить – дать в долг; взять в долг;

б) межсловные антонимы – разные слова, значения которых противопоставлены друг другу;

3) в свою очередь межсловные антонимы подразделяются на три подгруппы:

а) контрарные (градуальные, противоположные) слова, выражающие качественную противоположность и имеющие градуальные оппозиции: легкий — трудный, молодой — старый;

б) комплементарные (дополнительные, противоречащие) слова, где противопоставление представлено двумя членами, дополняющими друг друга до целого, так что отрицание одного дает значение другого: мужчина – женщина; живой – мертвый;

в) конверсивные антонимы – слова, выражающие противоположную направленность процессов и признаков: зажигать — гасить, продать — купить.

Словарь лингвистических терминов: Изд. 5-е, испр-е и дополн. — Назрань: Изд-во «Пилигрим».
Т.В. Жеребило.
2010.

• типы антонимов в русистике
• типы вопросительных предложений

Смотреть что такое «типы антонимов» в других словарях:

• типы антонимов —    контрарные, контрадикторные, конверсивные. Л.П. Крысин выделяет следующие типы антонимов по характеру противопоставления значений:    1) антонимы, один из которых обозначает наличие признака, а второй – его отсутствие: движение – покой;    2)… …   Термины и понятия лингвистики: Лексика. Лексикология. Фразеология. Лексикография

• типы антонимов в русистике — контрарные, контрадикторные, конверсивные Л.П. Крысин выделяет следующие типы антонимов по характеру противопоставления значений: 1) антонимы, один из которых обозначает наличие признака, а второй – его отсутствие: движение покой; 2) антонимы,… …   Словарь лингвистических терминов Т. В. Жеребило

• типы фразеологических антонимов структурные — Типы антонимов, которые определяются: 1) принадлежностью ФЕ к одним и тем же или разным фразеологическим моделям (т.е. в данном случае ФЕ антонимы являются одноструктурными или разноструктурными; 2) наличием или отсутствием вариантных форм …   Словарь лингвистических терминов Т.В. Жеребило

• типы фразеологических антонимов структурные —    Тип антонимов, которые определяются:    1) принадлежностью ФЕ к одним и тем же или разным фразеологическим моделям (т.е. в данном случае ФЕ антонимы являются одноструктурными или разноструктурными;    2) наличием или отсутствием вариантных… …   Термины и понятия лингвистики: Лексика. Лексикология. Фразеология. Лексикография

• типы лексикографической информации в словаре терминов и понятий культуры речи — В основе словаря терминов и понятий культуры речи лежат информационные модели коммуникативных качеств: правильности, точности, логичности, чистоты, выразительности, уместности, богатства речи, что дает возможность разработать следующие типы… …   Словарь лингвистических терминов Т. В. Жеребило

• типы лексикографической информации в словаре лингвостилистических терминов — В основе словаря лингвистических терминов лежат информационные модели функциональных стилей, предопределяющие следующие типы лексикографической информации: 1) зону значения, представленную различными способами: а) в виде дефиниции; б) в виде… …   Словарь лингвистических терминов Т.В. Жеребило

• типы фразеологических антонимов семантические —    1) контрарные;    2) контрадикторные;    3) конверсивные антонимы …   Термины и понятия лингвистики: Лексика. Лексикология. Фразеология. Лексикография

• типы фразеологических антонимов семантические — 1) контрарные; 2) контрадикторные; 3) конверсивные антонимы …   Словарь лингвистических терминов Т.В. Жеребило

• Словарь — Словарь  1) лексика, словарный состав языка, диалекта, какой либо социальной группы, отдельного писателя и т.  п. 2) Справочная книга, которая содержит слова (или морфемы, словосочетания, идиомы и т.  п.), расположенные в определённом порядке… …   Лингвистический энциклопедический словарь

• фразеологическая парадигма антонимическая —    Пара фразеологизмов, противоположных по значению и соотносительных по лицу, предмету, признаку, действию и т.п. Они обладают интегральными семами, объединяющими их в парадигму, и дифференциальными семами:    1) семами содержательной оценки,… …   Термины и понятия лингвистики: Лексика. Лексикология. Фразеология. Лексикография

Антонимия — stgeneralinguist

Антонимия- противоположность значений языковых единиц одного и того же уровня языка: слов, морфем, синтаксических конструкций, напр.: высокий — низкий; в— вы- (входить -выходить). Антонимы- слова противоположенного значения.

Антонимия- отношение противоположенных по смыслу звуковых единиц. Большинство антонимов обозначают-качество(умный, глупый),

пространственные и временные отношения(высокий, низкий), количественные значения(много, мало), противоположенные действия(плакать, смеяться),состояние(холодно,жарко), явление природы(утро,вечер), состояние общества(война, мир). Слова иных значений не вступают в анонимичные отношения.По структуре антонимы бывают разно-корневые и однокорневые(ритмичный-аритмичный) У  одного и того же слова может быть несколько антонимов. Антонимия рассматривается не на уровне слова, а на уровне значения.(низкий-высокий , низкий-благородный). 

По мимо антонимии существует эмантиосемия (внутрисловная антонимия). Такой тип антонимии характерен для многозначных слов, имеющих взаимоисключающее значение(одолжить-дать или взять взаймы).

Типы антонимов- контрарные(противоположенные) имеют средний элемент(холодный-прохладный-горячий), комплементарный(нет серединного элемента)(жизнь-смерть), векторные(имеют взаимопротивоположенную направленность действий)(включить-выключить), контекстные антонимы(на языке мед, на языке лед), конверсивы(обозначают одну и ту же ситуацию, но из перспективы разных участников)(Петя купил машину, Ваня продал машину).

Образование антонимов- путем логического противопоставления, образуются грамматическим способом(приставочный, суффиксальный, приставочно-суффиксальный, сложение слов).  

Функции антонимов-антитеза, создание аксюморона(грустная радость), каламбур(игра слов, возникающая, если многозначные слова выступают как антонимы не во всех значениях-молодая не была молода), придание речи выразительности и эмоциональности, антифразис(один антоним намеренно употребляется вместо другого(как ты щедр)), ирония(дело ясное, что дело темное), передача полноты явлений, событий, признаков для подробного описания, отрицание контрастных признаков у предмета(ни худой ни толстый), создание резкого комического эффекта за счет замены одного из компонентов в устойчивых словосочетаниях. 

Ошибки в употреблении антонимов- немотивированный оксюморон, сочетание взаимоисключающих признаков, ошибки в антитезе, немотивированный каламбур,неуместный антифразис (употребление вместо нужного слова его антоним), противопоставление абсолютно разных понятий, каламбур.

Антонимы могут появляться в результате поляризации значений, т.е. расщепления прежнего нейтрального значения на два противоположенных. Чаще всего это бывает при параллельном развитии тех же слов или корней в родственных языках, например латинское hostis-враг, а русское гость и немецкое gast- дружеский посетитель. Дело в том, что первоначально в индоевропейских языках это слово означало «чужеземец», у римлян в связи с их военной экспансией оно получило название «враг», а у русских и немцев, имевших торговые связи- чужеземный купец, а далее- дружеский посетитель. 

Антонимы- очень сильное стилистическое средство языка. Они нужны для передачи контрастов, для осуществления приема антитезы в ораторской и поэтической речи.

Источники:

http://russkiyyazik.ru/54/

А.А Реформатский «Введение в языковедение»

Страницу создала Плотникова Анастасия

16.04.2013

АНТОНИМЫ — это… (100 примеров слов)

Антонимы — это сло­ва одной и той же части речи с про­ти­во­по­лож­ным зна­че­ни­ем. Укажем при­ме­ры анто­ни­мов, явля­ю­щих­ся сло­ва­ми раз­ных частей речи.

Понятие об антонимах

Многообразие и богат­ство лек­си­ки рус­ско­го язы­ке созда­ют сино­ни­мы, анто­ни­мы, паро­ни­мы и омо­ни­мы. Чтобы выяс­нить, что обо­зна­ча­ет линг­ви­сти­че­ский тер­мин «анто­ни­мы», обра­тим­ся к его про­ис­хож­де­нию. Это сло­во состав­ля­ют гре­че­ская при­став­ка анти-, что зна­чит «про­тив», и сло­во «они­ма» — «имя». В резуль­та­те полу­чим зна­че­ние сло­ва «анто­ним» — «про­ти­во­по­лож­ное имя».

Дадим точ­ное опре­де­ле­ние это­го термина.

Определение

Антонимы — это сло­ва одной и той же части речи с про­ти­во­по­лож­ным лек­си­че­ским значением.

А вот какое опре­де­ле­ние, что такое анто­ни­мы дает Википедия:

Анто́нимы (др.-греч. ἀντι- при­став­ка со зна­че­ни­ем про­ти­во­по­лож­но­сти + ὄνομα «имя») — это слова одной части речи, раз­лич­ные по зву­ча­нию и напи­са­нию, име­ю­щие пря­мо про­ти­во­по­лож­ные лек­си­че­ские зна­че­ния, напри­мер: «прав­да» — «ложь», «доб­рый» — «злой», «гово­рить» — «мол­чать».

Антонимы, в отли­чие от сино­ни­мов, име­ют пря­мо про­ти­во­по­лож­ное лек­си­че­ское значение:

• умный — глупый;
• день — ночь;
• радуш­но — неприязненно.

Антонимами, как пра­ви­ло, явля­ют­ся сло­ва одной и той же части речи, кото­рые отве­ча­ют на один и тот же вопрос. Они харак­те­ри­зу­ют пред­мет, при­знак или явле­ние с одной и той же сто­ро­ны, ука­зы­вая на одно и то же каче­ство, но по зна­че­нию пря­мо про­ти­во­по­лож­ное. Эти сло­ва состав­ля­ют анто­ни­ми­че­ские пары.

Примеры слов

Приведем при­ме­ры анто­ни­мов, при­над­ле­жа­щих к раз­ным частям речи.

Существительные-антонимы

• вос­ход — закат;
• доб­ро — зло;
• утро — вечер;
• мир — война;
• огонь — вода;
• тру­же­ник — бездельник;
• лето — зима;
• друг — враг;
• грусть — радость;
• бол­тун — молчун;
• храб­рость — тру­сость.

Прилагательные-антонимы

• гряз­ный — чистый;
• сме­лый — трусливый;
• гром­кий — тихий;
• широ­кий — узкий;
• тол­стый — тонкий;
• длин­ный — короткий;
• силь­ный — слабый;
• высо­кий — низкий;
• жен­ствен­ный — мужественный;
• свет­лый — темный;
• дале­кий — близкий.

Глаголы-антонимы

• мол­чать — говорить;
• бежать — стоять;
• радо­вать­ся — огорчаться;
• стем­не­ло — рассвело;
• ругать — хвалить;
• взять — отдать;
• постро­ить — поломать;
• защи­тить — обидеть;
• вымок­нуть — высохнуть.

Наречия-антонимы

• зимой — летом;
• утром — вечером;
• пеш­ком — бегом;
• инте­рес­но — скучно;
• рано — поздно;
• впе­ре­ди — позади;
• все­гда — никогда;
• тут — там;
• глу­бо­ко — мелко.

Что обозначают антонимы?

Понаблюдав за анто­ни­ма­ми, выяс­ним, что они выра­жа­ют раз­ные отношения:

1. вре­мен­ные

• конец — начало;
• днем — ночью;
• ран­ний — поздний;

2. про­стран­ствен­ные

• дале­ко — близко;
• нале­во — направо;
• внут­ри — снаружи;

3. каче­ствен­ные

• любовь — ненависть;
• злость — доброта;
• весе­лый — грустный;
• моло­дой — старый;

4. коли­че­ствен­ные

• мно­го — мало;
• избы­ток — недостаток;
• доро­го — дешево.

Однокоренные антонимы

В лек­си­ке рус­ско­го язы­ка выде­ля­ют пары анто­ни­мов с раз­ны­ми кор­ня­ми и одно­ко­рен­ные анто­ни­мы. Пару одно­ко­рен­ных анто­ни­мов состав­ля­ют сло­ва, кото­рые име­ют в мор­фем­ном соста­ве один и тот же корень, но раз­ли­ча­ют­ся про­ти­во­по­лож­ны­ми по зна­че­нию приставками:

• отнести — принести;
• вста­вить — выста­вить;
• убегать — прибегать;
• раздевать­ся — одевать­ся;
• закрыть — открыть;
• загадать — отгадать.

Однокоренные анто­ни­мы созда­ет при­став­ка не-:

• весе­лый — невесе­лый вид;
• близ­кий — неблиз­кий путь;
• гром­кий — негром­кий шепот;
• про­стая — непро­стая задача;
• мало — немало вопро­сов.

Значение антонимов в речи

Антонимы дела­ют нашу речь более образ­ной и яркой. Противопоставление помо­га­ет образ­но рас­ска­зать о совер­шен­но про­ти­во­по­лож­ных явле­ни­ях, нари­со­вать непо­хо­жие друг на дру­га кар­ти­ны окру­жа­ю­ще­го мира, отте­нить одно каче­ство пред­ме­та на фоне дру­го­го, сопо­ста­ви­мо­го с ним, пере­дать более пол­но и точ­но чув­ства и пере­жи­ва­ния людей. Эти сло­ва обо­га­ща­ют любое выска­зы­ва­ние, так как уточ­ня­ют зна­че­ние слов. Благодаря анто­ни­мам, речь ста­но­вит­ся выра­зи­тель­ной, кра­си­вой и точ­ной. Чтобы убе­дить­ся в этом, пона­блю­да­ем за выска­зы­ва­ни­я­ми мыс­ли­те­лей и извест­ных писателей.

От пло­хо­го нача­ла и конец быва­ет пло­хой (Еврипид).

Радости забы­ва­ют­ся, а печа­ли — нико­гда (М. Ю. Лермонтов).

Чтобы любить доб­ро, нуж­но всем серд­цем нена­ви­деть зло (Ф. Вольф).

И злой и доб­рый — каж­дый за свои поступ­ки полу­ча­ют воз­да­я­ние (И. Гёте).

Антонимы в пословицах

Не было бы сча­стья, да несча­стье помогло.

Готовь сани летом, а теле­гу зимой.

Не зна­ешь, где най­дешь, а где поте­ря­ешь.

Недосол на сто­ле, пере­сол на спине.

По одеж­ке встре­ча­ют, по уму про­во­жа­ют.

Правда в огне не горит и в воде не тонет.

Сытый голод­но­го не разумеет.

Утро вече­ра мудренее.

Меньше гово­ри, а боль­ше делай.

Сначала густо, а под конец пусто.

Глупый ищет место, а разум­но­го и в углу видно.

На чер­ной зем­ле белый хлеб родится.

Кто мно­го зна­ет, тот мало спит.

Рано сде­ла­ли, да позд­но поскакали.

Полный колос к зем­ле кло­нит­ся, а пустой к небу тянет­ся.

Контекстуальные антонимы

В анто­ни­ми­че­ские отно­ше­ния могут всту­пать сло­ва в зави­си­мо­сти от зна­че­ния кон­тек­ста. Такие сло­ва ста­но­вят­ся анто­ни­ма­ми в опре­де­лен­ном сооб­ще­нии по воле его авто­ра. Контекстуальные анто­ни­мы уточ­ня­ют мысль писа­те­ля, дела­ют её образ­ной и помо­га­ют создать пол­ную харак­те­ри­сти­ку опи­сы­ва­е­мо­му явле­нию или объ­ек­ту. С их помо­щью мож­но выра­зить пре­дель­ное про­ти­во­по­став­ле­ние меж­ду рас­смат­ри­ва­е­мы­ми явле­ни­я­ми дей­стви­тель­но­сти, каче­ства­ми пред­ме­тов, чув­ства­ми людей. Контекстуальные анто­ни­мы объ­ём­но и точ­но выра­жа­ют автор­скую оцен­ку изображаемого.

Они сошлись. Волна и камень, сти­хи и про­за, лед и пла­мень не столь раз­лич­ны меж собой (А. С. Пушкин).

Фразеологизмы-антонимы

Антонимами могут быть не толь­ко отдель­ные сло­ва, а и сло­во­со­че­та­ния и обо­ро­ты речи. Устойчивые сло­во­со­че­та­ния, фра­зео­ло­гиз­мы, могут иметь про­ти­во­по­лож­ное зна­че­ние, то есть являть­ся антонимами.

Примеры

• во все лопат­ки — чере­па­шьим шагом;
• рабо­тать засу­чив рука­ва — рабо­тать спу­стя рукава;
• куры не клю­ют — кот наплакал;
• сло­во в сло­во — вила­ми по воде писано;
• в двух шагах отсю­да — у чер­та на куличках;
• семи пядей во лбу — без царя в голове;
• от рук отбить­ся — взять в руки;
• камень за пазу­хой дер­жать — с откры­той душой;
• сидеть сло­жа руки — рабо­тать не покла­дая рук;
• дер­жать ухо вост­ро — ворон считать;
• лясы точить — воды в рот набрать;
• на чужой шее сидеть — сво­им гор­бом жить;
• от дос­ки до дос­ки — с пято­го на десятое.

Видеоурок

Скачать ста­тью: PDF

Презентация «Антонимы.Виды антонимов» 5 класс | Презентация к уроку по русскому языку (5 класс):

Слайд 1

УРОК РУССКОГО ЯЗЫКА В 5 КЛАССЕ АНТОНИМЫ ВИДЫ АНТОНИМОВ Презентацию подготовила учитель русского языка и литературы МКОУ Бутчинская СОШ Чугунова Л.В.

Слайд 2

Антонимы — греч . « anti » — против — греч . « onyma » — имя Антонимы – слова одной и той же части речи с противоположным значением.

Слайд 3

Аркти ка Антонимы Ант аркти да

Слайд 4

Виды антонимов Различают разнокоренные и однокоренные антонимы. Пара разнокоренных антонимов включает слова с разными корнями, например: день — ночь , короткий — длинный . Пара однокоренных антонимов включает слова с одним корнем, различающиеся лишь противоположными по значению приставками, например: недо лет — пере лет , в воз — вы воз .

Слайд 5

Закончите пословицу, подобрав антоним: Ученье свет, а неученье — … Кто хочет много знать, тому надо … спать. Корень учения горек, да плод его … Полный колос к земле клонится — … к небу тянется. … говори — больше делай. … слава лежит, а худая бежит.

Слайд 6

Закончите пословицу, подобрав антоним: Глупый осудит, а … рассудит. Волос длинный, да ум … У горькой беды нет … еды. Худой мир лучше … ссоры.

Слайд 7

Подберите антонимы к значениям многозначного слова «свежий»: Свежий хлеб — …

Слайд 8

Свежая рубашка — …

Слайд 9

Свежая газета — …

Слайд 10

Свежий ветер — …

Слайд 11

Свежая новость — …

Слайд 12

Свежая рыба — …

Слайд 13

Свежее яйцо — …

Слайд 14

Подберите антонимы к слову «сырой»: Сырая свёкла — …

Слайд 15

Сырое бельё — …

Слайд 16

Сырой день — …

Слайд 17

Подберите антонимы к значениям многозначного слова «зелёный»: Ещё зелёная смородина — …

Слайд 18

Такие антонимы называются контекстуальными , они противопоставлены только в определенном контексте: Пой лучше щеглом , чем соловьём

Слайд 19

Антонимы используются в образной речи для того, чтобы она звучала ярче

антоним — qaz.

wiki

Антонимы (от древнегреческого αντί anti , немецкого «против» и древнегреческого ὄνομα ónoma , немецкого «имя, слово» ) — это слова с противоположными значениями в лингвистике . Выражения противоположного слова (или (короче) противоположного слова ) и оппозиционного слова используются с одинаковым значением . Два слова, противоположные друг другу, называются противоположностями . Отношения между ними называются антонимией , особенно слов, но также предложений и фраз. Соответствующая риторическая фигура — оксюморон .

Понятие антонимии может выражаться по-разному в зависимости от уровня и типа оппозиции. С точки зрения содержания тип антонимии зависит от того, как противоположное следует понимать в логическом смысле, ищется ли оно в рамках общего термина или существует ли противоположное или противоречивое отношение между терминами, обозначенными парой противоположностей. . Выражение, которое может обозначать оба понятия пары противоположностей, называется словом оппозиции .

Образование антонимов

В немецком языке, антонимы, во многих случаях также формируемого путем размещения Приставки не- сформировавшиеся: например, отдых — беспокойство; ясно — неясно и т. д. Однако такие пары антонимов не существуют автоматически, например, примерно никакой аналог опасен ; что касается неизбежного использования не ausbleiblich . Кроме того, есть слова с un-, которые не образуют антоним к корневому слову, например, смелость и неудовольствие; красиво и неприлично.

Другой аспект состоит в том, что различные противопоставления пар слов не могут автоматически передаваться другим. Эстакада и подземный переход (маршруты движения) — антонимы, но переход и упадок не имеют сопоставимого смысла и противоречия, а означают нечто совершенно иное, ничего прямо противоположного.

Типы антонимов

Можно выделить разные виды антонимии:

	определение	пример
Постепенная антонимия или противоположная антонимия (также скалярная антонимия )	Два слова постепенно становятся антонимами, если они обозначают контраст, но все же есть градации между полюсами. Отрицание одного слова пары слов не означает, что применяется второе слово пары слов. Этот вид антонимии еще называют антонимией в более узком смысле .	Слова горячий и холодный постепенно становятся антонимами, потому что между ними есть градации, например Б. прохладно , там тепло . Прилагательные, относящиеся друг к другу в постепенной антонимии, могут увеличиваться .
Несовместимость	Два слова, относящиеся к когипонимии , несовместимы. Этот тип антонимии еще называют антонимией в более широком смысле .	Слова пудель , такса и овчарка являются гипонимами общего термина « собака» . В конкретном контексте предложения эти три слова исключают друг друга. Утверждение, что Карлхен — такса, закрывается, если это правда, истинность утверждения Карлхен — пудель . Утверждение, что Карлхен — не такса , не означает, что Карлхен — пудель (см. Ниже) .
Комплементарность или антонимия противостояния	Два слова являются дополнительными (в определенном контексте), если между словами существует противоречие в значении, и в то же время отрицание одного слова означает, что применяется другое слово.	Если человека нет в живых , автоматически следует, что человек мертв .
Обратное отношение	Два слова являются обратными, когда описывают что-либо с двух разных сторон.	Слова « мать» и « ребенок» описывают отношения, но имеют разные точки зрения. A — мать B. B — ребенок A.
Обратное отношение	Два слова находятся в обратном отношении друг к другу, если они несовместимы, оба слова обозначают события , а начальное состояние первого события обозначает конечное состояние другого события и наоборот.	Пример : погрузка и разгрузка , установка и снятие .

Антонимия в узком и широком смысле

Первоначально об антонимии говорили только в смысле постепенной или противоположной антонимии и использовали ее для обозначения пар прилагательных, таких как красивый / уродливый . В некоторых случаях даже сегодня говорят об антонимии только для обозначения «противоречия в значении (.) Между масштабируемыми лексическими выражениями (-ами)». С логической точки зрения постепенная антонимия дается в случае противоположного контраста (пример: холодный / горячий ).

Особым случаем степени или противоположной антонимии является полярно-противоположный контраст, в котором противоположные значения находятся в конце шкалы (пример: новое / старое ). «Неполярные антонимы указывают на одинаковую степень выражения на противоположных шкалах; исключается формирование обратных сравнений ».

Термин антонимия часто также используется в более широком смысле, затем обычно обозначает общий термин для «семантических противоположностей», а затем также включает случай противоречащих противоположностей , который в семантике также называется дополнительными противоположностями (см. Ниже) (пример: мертвый / живой ; значимый / бессмысленный ).

Противоречивая антонимия также называется «антонимией в строгом смысле», тогда как противоположная антонимия также называется «антонимией в строгом смысле» или «иногда» как антонимия в более узком смысле. Поэтому терминология далеко не ясна.

Противоположная антонимия как несовместимость

Антонимия как случай (противоположного или противоречащего) противоположного значения — это «частный случай» несовместимого значения, то есть несовместимости (слов и т. Д.).

Если, как здесь, несовместимость в случае гипонимии рассматривается как антонимия, антонимия — отдельно от значения слова — приравнивается к любой несовместимости, и в то же время термин несовместимость используется в более узком, чем обычно, значении. смысл.

Авто антонимы

Авто-антонимы ( Antagonyme ) слова , которые имеют несколько значений ( омонимы , Polysemie или Homophonie ), эти значения друг с другом , образуют antonymische оппозиции. В немецком языке это происходит, например, с выражением shoal , которое можно интерпретировать как очень небольшую глубину или в разговорной речи как очень большую глубину . Английское « игнорировать» может означать как «следить», так и «игнорировать». (Сравните: пропущено имеет два значения « пропустить» и « игнорировать» . Я все еще не упускаю из виду ситуацию, в которой я пропустил письмо)

Омонимия и антонимия

Многие слова являются омонимами ; то есть они имеют несколько значений . Омононимические слова не представляют смыслового отношения.Тождественна только сторона выражения, а сторона содержания не имеет ничего общего друг с другом, даже исторически.

Поскольку отношение антонимов зависит от значения, в этих случаях также существует несколько групп антонимов. Например, у слова « уменьшение» есть антонимы в смысловых группах «передать» (товар), повесить трубку (изображение), раскрыть (скатерть), положить трубку (телефонная трубка), надеть (украшения), повесить трубку (занавеска), надеть ( шляпа), расти или стоять (борода), набирать (луна), набирать (вес) и многое другое. Также говорят об антонимной вилке. Их появление также может помочь выявить скрытые неясности.

• Не все слова, имеющие несколько значений, имеют столько антонимов. Примеры:

• Тяга в смысле всасывания или притяжения — антонимы: толчок или давление;
• Цуг в смысле железнодорожного поезда — четкого антонима нет;
• Ход в смысле шахмат или игровой ход — однозначного антонима нет;
• Цуг в смысле жеста — однозначного антонима нет.

Смотри тоже

литература

• Дитрих Буссе: Семантика . Падерборн: Финк, 2009.
• Кристиан Агрикола, Эрхард Агрикола : слова и противоположности. Немецкие антонимы. Библиографический институт, Лейпциг 1984 (особенно введение)
• Эрих Булитта , Хильдегард Булитта : Словарь синонимов и антонимов. Фишер, Франкфурт, 2003 г., ISBN 3-596-15155-4 .
• Вольфганг Мюллер: Словарь существительных. Контрастный словарь с инструкциями по применению. Де Грюйтер, Берлин 1998, ISBN 3-11-014640-1 . Кристиан Ванцек: Лексикология. Описание слов и словарный запас на немецком языке. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2010 (UTB 3316), ISBN 978-3-8385-3316-2 , стр. 67.

Антонимы, словарь антонимов, подобрать

Введите слово в строку поиска чтобы подобрать к нему антонимы!

Русский язык богат на антонимы. Они делают речь ярче. В словаре собраны антонимы к словам и словосочетаниям, которые в той или иной мере используются сегодня. Сервис предлагает удобный интерфейс и возможности для быстрого поиска.

Зачем нужен словарь антонимов?

Развёрнутая метафора не всегда смотрится органично в тексте. Ёмкое слово с противоположным значением делает выражение лаконичным и метким.

Использовать словарь удобно для написания сочинений, выступлений, каламбуров и художественных произведений. Студенты и школьники, спичрайтеры и писатели активно пользуются этим разделом сайта.

Виды антонимов

Антонимами называются слова, принадлежащие к одной части речи или лексическому уровню, но диаметрально противоположные по смыслу. Они не создаются приставкой «не». Например, не являются оппозиционными слова «красивый» и «некрасивый». Так могут назваться слова «красивый» и «уродливый».

Только кажется, что подобрать анонимы к слову просто. Существует их множество видов. Используя словарь, вы сможете быстро отдать предпочтение оптимальному варианту. Предлагаются такие виды антонимичных пар:

— Конверсивные. Эти слова показывают разницу позиций. Например: «муж-жена», «покупатель-продавец», «выиграть-проиграть».
— Стилистические. Так называют слова с обратным смыслом из разных стилистических пластов. Например: «старик-отрок»
— Прагматические. Такие пары связаны с устойчивыми ассоциациями. Например: «тело-душа», «Земля-космос», «мясо-овощи».
— Контекстуальные. Антонимы, которые воспринимаются в контексте определённого повествования. Например: «Лес стал не зелёным, а золотым».
— Заимствованные и русские по происхождению. Оппозиционные пары могут составлять слова разного происхождения. Например: «красивый (рус. ) – кошмарный (фр.)».

Чтобы подобрать антонимичную пару, вводите слово в поле поиска. Моментально система выдаст всевозможные варианты оппозиционных к нему слов. Вам останется только выбрать из предложенного списка самый удачный антоним для использования в тексте.

Примеры антонимов: типы противоположных слов

Антонимы — это слова, которые имеют противоположные или противоположные значения. Как и многое в английском языке, «антоним» уходит корнями в греческий язык. Греческое слово анти означает противоположное, а оним означает имя. Противоположное имя — в этом есть смысл!

Поскольку английский язык очень сложен, люди могут не согласиться с тем, какие слова действительно имеют противоположное значение. С помощью приведенных ниже примеров антонимов мы пытаемся прояснить это и предлагаем некоторые тактики для выбора наиболее подходящего слова каждый раз.

Типы антонимов

Возможно, вам будет интересно узнать, что существует три разных типа антонимов. Давайте посмотрим на каждый из них:

Дополнительный : Дополнительные антонимы не имеют золотой середины. Примеры включают:

• мальчик — девочка, выключен — включен, ночь — день, вход — выход, экстерьер — интерьер, истина — ложь, мертв — жив, толкай — тяни, прошел — не прошел

Relational : Они похожи на дополнительные антонимы, за исключением того, что оба должны существовать, чтобы быть антонимами друг друга.Посмотрите эти примеры:

• вверху — внизу, врач — пациент, муж — жена, слуга — хозяин, одолжить — одолжить, дать — получить, хищник — добыча, купить — продать, наставник — ученик

Оценка : Эти антонимы относятся к уровням сравнения и могут представлять собой два слова по шкале. Многие из них являются относительными терминами, которые разные люди могут интерпретировать по-разному. Примеры включают:

• молодой — пожилой, жесткий — легкий, счастливый — задумчивый, мудрый — глупый, толстый — стройный, теплый — прохладный, рано — поздно, быстрый — медленный, темный — бледный

Добавить префикс для создания антонима

Иногда совсем не нужно искать другое слово. Можно создать антоним, просто добавив к слову префикс.

Вот несколько примеров антонимов, созданных добавлением префикса dis-:

• Согласен → не согласен
• Появляются → исчезают
• Вера → неверие
• Честный → нечестный

Добавление префикса in- может привести к следующим противоположностям:

• Толерантный → нетерпимый
• Прилично → неприлично
• Сдержанный → нескромный
• простительно → непростительно

Неправильное использование префикса — создание антонимов, например:

• Поведение → хулиганство
• Интерпретировать → Интерпретировать
• Свинец → ввести в заблуждение
• Доверие → недоверие

Примеры антонимов, образованных добавлением префикса un-:

• Вероятно → маловероятно
• Способен → не может
• Удачливый → несчастный
• Прощающий → неумолимый

Добавив префикс non-, вы получите следующие антонимы:

• Сущность → несуществующая
• Конформист → нонконформист
• Оплата → невыплата
• Смысл → ерунда

Синонимы и антонимы

Синоним в основном противоположен антониму. Это слово означает то же или почти то же самое, что и другое слово. Они помогают нам избегать повторений в нашей речи и письме и расширяют наш словарный запас. Синонимы и антонимы используются каждый день учителями, студентами, писателями, редакторами, поэтами и авторами песен для разнообразия написания.

Используйте свой тезаурус

Если вы все еще не нашли идеального антонима, тезаурус может стать вашим лучшим другом. Воспользуйтесь тезаурусом YourDictionary. Этот справочный инструмент предложит вам множество связанных слов, а также вы сможете увидеть слово, используемое в предложении, и любые статьи, связанные с этим термином.

Если вы просто знакомите с этой концепцией самых маленьких в своей жизни, посмотрите, как расцветают их знания и понимание с помощью этой Рабочей таблицы синонимов и анонимов для первоклассников.

Какие бывают типы антонимов в английском языке | by Prateek Agarwal

Изучающие английский язык могут улучшить свои письменные и разговорные навыки, используя различные слова сами по себе с точки зрения использования двух удивительных аспектов английского языка, а именно; Антонимы и синонимы соответственно. Мы в Englishleap.com представили это достижение с помощью антонимов, теперь давайте посмотрим, что мы можем делать с антонимами.

Антонимы — это слова английского языка, означающие «противоположный». Давайте разберемся в этом на примере; антоним тонкого и длинного — толстый. Часто большинство слов будет иметь более одного антонима в зависимости от контекста. Например, у слова Warm может быть антоним chill или cool. Таким образом, важно выбрать правильный, для этого необходимо детально проанализировать все значения, чтобы научиться правильному использованию антонимов в английском языке.Уголь используется как для обозначения стильного, так и для прохладного, поэтому слово круто может быть не лучшим выбором. Чтобы научиться правильному использованию антонимов, вы должны обладать надлежащим пониманием их типов, которые упоминаются следующим образом:

Различные типы антонимов

Антонимы попадают в три категории, а именно: реляционные антонимы, градуированные антонимы и дополнительные антонимы.

Реляционные антонимы: Это наборы пар слов, которые отвечают за отображение отношения между двумя противоположностями, например, не может быть ребенка без родителя, либо все, либо ничего.Реляционные антонимы не существовали бы без друг друга. Давайте разберемся в этом с помощью следующих примеров:

· Лицевая сторона: Назад

· Дядя: Тетя

· Привет: Прощай,

Оцененные антонимы: Это наборы пар слов, которые отвечают за отображение вариации между две противоположности, такие как маленький и большой, являются антонимами, но вы заметите множество изменений, прежде чем придете к противоположному значению. Давайте разберемся в этом с помощью следующих примеров: огромный, большой, маленький, громоздкий, полный, тонкий, миниатюрный и т. Д., Вот некоторые другие примеры:

Огромный, Большой, маленький, громоздкий, полный, тонкий, миниатюрный и т. Д.

Вот некоторые другие примеры:

· Печально: Счастливый

· Здоровый: Больной

· Умный: глупый

Дополнительные антонимы: Это наборы пар слов, которые не имеют никакого значения. Возможна только возможность двух противоположных. Например,

· Dead: Alive

· Male-female

· On: Off

Таким образом, при использовании антонимов; всегда старайтесь иметь в виду контекст, стоящий за словом, для которого вы хотите использовать антонимы.Если вы хотите получить совет о том, как использовать правила грамматики английского языка, посетите Englishleap.com, чтобы ответить на ваши вопросы.

Примеры и определение антонима

Определение антонима

Антоним — это семантический термин для слов, которые имеют противоположные значения или определения. Проще говоря, антоним — это противоположность другому слову. Термин «антоним» произошел от греческого слова antonumia , что означает встречное имя.

Фактически, это смысловое отношение или бинарное отношение между словами, имеющими противоположные или противоречивые значения.Например, в предложении «Вы забыли , что хотите, чтобы запомнили , и вы запомните , что вы хотите, чтобы забыли » ( The Road , Кормак Маккарти), подчеркнутые слова «забыть» и «Помнить» — противоположны друг другу. Другими словами, они являются антонимами друг друга.

Разница между антонимом и синонимом

Антонимы — это пары слов, которые имеют противоположные значения, например: ночь-день, яркий-тусклый и влажный-сухой.С другой стороны, синонимы — это группа слов, имеющих сходное значение. У большинства слов есть синонимы. Глаголы, существительные, предлоги, прилагательные и наречия имеют синонимы при условии, что они принадлежат к одним и тем же частям речи.

Типы антонима

Существует три типа антонима, а именно:

1. Градуированные антонимы — Градуированные антонимы используют слова, имеющие вариации между двумя противоположностями. Например, слова «большой» и «маленький» противоположны; однако они могут использовать множество других слов с противоположными значениями, например:
   1. Большой, громоздкий, полный, огромный / маленький, тонкий и маленький
   2. Умный, умный, хитрый, яркий / глупый, тусклый, тупой, глупый, неразумный
   3. Счастливый, довольный, радостный, восторженный / грустный, мрачный, удрученный, несчастный
   4. Здоровый, энергичный, подтянутый, сильный / больной, нездоровый, больной, больной
2. Антонимы в отношениях или беседы — Антонимы в отношениях используйте пары слов, имеющие близкие отношения, в которых каждое слово не может существовать без другого, или одно слово имеет только одну относительную противоположность. Например:
   1. Передняя сторона
   2. Открыть-закрыть
   3. Муж-жена
   4. Привет-прощай
3. Дополнительные антонимы — Дополнительные антонимы используют пары слов, которые являются абсолютными противоположностями. Они могут существовать независимо друг от друга, например, дочь не является дополнительной противоположностью сына в семье. Точно так же девочки могут существовать без своих комплиментарных противоположностей, мальчиков. Некоторые из них приведены ниже:
   1. Истинно-ложно
   2. Мертвые
   3. Мужчина-женщина
   4. Вкл-выкл
   5. Дочь-сын
   6. Да-нет

Примеры антонимов в литературе

Пример № 1:

Обычный мужчина и его жена (Арнольд Беннет)

«Если вы спросите меня, кого я имею в виду под простым человеком, я отвечу, что я имею в виду почти каждого мужчину.Я имею ввиду тебя. Я, конечно, имею в виду себя. Я имею в виду … успешный и неудачный , простой и прилежный , роскошный и строгий «.

Это хороший пример градуированных антонимов, поскольку «успешный» противоположен «неудачному», «праздный» противоположен «прилежному», а «роскошный» прямо противоположен «строгому».

Пример № 2:

Мир, каким я его вижу (Альберт Эйнштейн)

«Каждый день я напоминаю себе, что моя внутренняя и внешняя жизнь основаны на трудах других людей, живущих и мертвых , и что я должен приложить все усилия, чтобы дать в той же мере, в какой я получил и все еще получаю.

В приведенном выше примере использовались градуированные антонимы «внутренний» и «внешний», «отдавать» и «полученный», а также дополнительные антонимы «живой» и «мертвый».

Пример № 3:

Гамлет (Уильям Шекспир)

«Это прежде всего: самому себе быть истинным ,
И это должно следовать, как ночь день ,
Ты можешь не будь тогда ложным ни для кого ».

В этом отрывке Шекспир использовал градуированные антонимы «ночь» и «день», а также абсолютные или дополнительные антонимы «живые» и «мертвые».

Пример № 4:

Повесть о двух городах (Чарльз Диккенс)

«Это было лучших раз, это было худших раз, это была эпоха мудрости , это была эпоха глупости , это была эпоха веры , это была эпоха недоверия , это было время Света , это было время Тьмы , это была весна надежда , это была зима отчаяния … »

Диккенс прекрасно использовал антонимы в этом отрывке.«Лучшее» противоположно «худшему», «мудрость» противоположно «глупости», и точно так же «вера» и «недоверие», «свет» и «тьма», «надежда» и «отчаяние» — все это классифицированные антонимы.

Функция антонима

Функция антонима, как в устной, так и в письменной речи, важна, потому что они подчеркивают или подчеркивают основную идею текста или речи. В литературе антонимы используются в различных литературных приемах, таких как синекдоха и парадокс. Эти устройства делают заметными некоторые черты персонажа или некоторые качества человека.Антонимы также являются полезными инструментами повествования, аргументации, описания и объяснения. Антонимы также играют важную роль в овладении языком.

Типы антонимов (с примерами)

Знаете ли вы, что существуют разные типы антонимов? В этой статье я быстро рассмотрю различные типы антонимов и дам вам несколько примеров каждого типа.

Дополнительные и двоичные пары

Дополнительные пары, также называемые двоичными парами, — это антонимы, между которыми нет серой зоны.Например, возьмем двоичную пару мертвых и живых . Это взаимодополняющая пара, потому что между мертвым и живым нет места.

Если вы не говорите образно, например: «Ты напугал меня до полусмерти», между мертвых и живых нет области.

Примеры дополнительных и двоичных пар

Вот несколько примеров дополнительных и двоичных пар:

• жив / мертв
• законный / незаконный
• беременна / не беременна

Градируемые антонимы

Градируемые антонимы — это антонимы, между которыми есть пробел. Возьмем два антонима: hot и cold . Есть множество других прилагательных, которые вы помещаете между hot и cold . Вы можете использовать следующее: теплый, прохладный, морозный, и т. Д.…

Примеры градуируемых антонимов

Вот несколько примеров градуируемых антонимов

• горячая / холодная
• хорошо / плохо
• влажный / сухой
• скучно / интересно
• светлый / темный

Реверс

Обратные антонимы — это два слова, которые имеют обратную связь.Возьмем слова купить и продать . Эти слова связаны между собой и имеют обратную связь. Если один человек что-то покупает, другой что-то продает.

Примеры обратных антонимов

Вот несколько примеров обратных антонимов:

• купить / продать
• тянуть / толкать
• ночь / день
• в долг / в долг

Заключение

Это основные типы антонимов. Обратите внимание, что иногда в литературном произведении эти антонимы могут использоваться по-разному.Например, в моем предыдущем предложении «Вы напугали меня до полусмерти» нет места между живыми и мертвыми . То есть середины нет. Однако это обычное выражение, и вы часто видите, что таким образом используются градиентные пары.

Что читать дальше :

Если вам нравится читать о грамматике, вы можете прочитать о ветвлении, о теме, о которой вы, возможно, никогда раньше не слышали. Иди и прочитай мою статью о ветвлении.

Антонимов | Определение и примеры (видео)

Что такое антоним?

Антонимы — слова с противоположным значением.Слово антоним происходит от греческого языка и означает «против имени». Существует три типа антонимов, и многие слова могут иметь несколько антонимов, в зависимости от значения исходного слова. Как литературные приемы антонимы — одни из самых простых для поиска и использования.

Типы антонимов

Антонимы существуют на трех уровнях мышления. Многие из них представляют собой всего лишь двоичных пар или дополнительных антонимов , например:

• вход / выход
• назад / вперед
• плохо / хорошо
• верно / неверно

Другие пары антонимов — это антонимов отношений , в которых одно слово подразумевает противоположное родственное слово, даже если оно не упоминается:

• врач / пациент
• муж / жена
• взаймы / займы
• хищник / жертва
• взять / получить

Говорят, что слова, имеющие отношение, обладают антонимией.

Третий уровень, градаций или градуируемых антонимов , существуют по скользящей шкале значений:

• горячая / холодная существуют как крайности температурного спектра, в том числе теплая / холодная , жареная / морозная
• скучно / интересно имеет сопутствующие антонимы по спектру внимания, например скучно / увлекательно , утомительно / увлекательно
• пустой / полный лежат на противоположных концах либо буквальной емкости (например, контейнера для хранения), либо образного языка (например, пустой жизни, полужизни, полной жизни)

Одним из преимуществ изучения реляционных и градуированных антонимов является то, что вы расширяете свой словарный запас, добавляя инструменты в набор инструментов писателя.

В дополнение к трем типам, многие пары антонимов возникают из-за добавления префиксов, которые означают , а не или нет , и они могут быть полезны в письменной форме:

• удобный / неудобный
• неразборчиво / разборчиво
• непригодный / подходящий
• стандартный / нетипичный
• безответственный / ответственный
• скромный / нескромный

Примеры антонимов

Антоним — это слово, противоположное другому слову.Вот список примеров антонимов, которые вы можете просмотреть:

Примеры антонимов

Слово	Антонимы
информация	незнание, вопрос, молчание
определение	двусмысленность, вопрос, неясность
справка	обременение, воспрепятствование, вред
объяснить	сокрытие, искажение, удержание
использовать	остановка, неправильное использование, пренебрежение
счет	скрыть, стереть, скрыть
параллельно	расходящиеся, перпендикулярные, отходы
факт	фантастика, ложь, вымысел
простой	сложный, замысловатый, задействованный
нужно	несущественное, роскошь, комфорт

Этот список примеров не является исчерпывающим. У большинства этих слов есть альтернативные значения, что означает, что для них также есть альтернативные антонимы.

Вы можете найти синонимы и антонимы для большинства слов с помощью тезауруса или поиска в Google.

Пополнение словарного запаса антонимами

Зная, что у вас есть выбор в применении силы антонимов, вы можете улучшить свое письмо, выбирая антонимы более высокого уровня и избегая дополнительных антонимов.

Конечно, великие авторы очень эффективно использовали дополнительные антонимы.Вот первые строки «Повести о двух городах» Чарльза Диккенса. Они составляют мастер-класс по использованию антонимов:

Это были лучшие времена,

это были худшие времена,

это был век мудрости,

это был век глупости,

это была эпоха веры,

это была эпоха недоверия,

это было время Света,

это был сезон Тьмы

это был источник надежды,

это была зима отчаяния,

у нас было все впереди, у нас ничего не было, мы все шли прямо на Небеса, мы все шли прямо в другую сторону — короче говоря, период был настолько похож на настоящий период, что некоторые из его самых шумных авторитетов настаивал на том, чтобы его приняли, во благо или во зло, только в превосходной степени сравнения.

Когда вы сосредотачиваете свое внимание на более тонких парах антонимов, чем те, которые дополняют друг друга, вы узнаете нюанс. Нюанс относится к оттенкам значения и использования в языке.

Рассмотрим два варианта, и каждый демонстрирует качество написания:

• здесь / не здесь
• наличие / отсутствие

Использование многосложных антонимов добавляет интереса к вашему письму, независимо от того, сочиняете ли вы художественную или документальную литературу.Изучение пар антонимов поможет вам увидеть отношения между концепциями, а не только словами. Видите ли вы качественную разницу в использовании толстый / худой и толстый / худой ?

Изучение антонимов — отличный способ выучить новые слова.

Контронимы

Слова, которые являются собственными антонимами, называются контронимами или словами Януса в честь римского бога Януса, у которого было два лица, смотрящие в прошлое и будущее.

Возьмите такое слово, как быстро , что часто означает «быстро» или «быстро».Тем не менее, быстро также означает оставаться на месте.

Другие слова Януса и смысл их противоположных значений включают:

• Раскол — На коварном склоне горы отважные геологи сцепились друг с другом в поисках камней, которые легко раскалывались или раскалывались на части.
• Dust — Актер, играющий лесную фею, посыпает спящую пару волшебным порошком. Позже рабочему сцены придется протереть сцену, чтобы избавиться от порошка.
• Прочитать — Вы можете прочитать контракт слово за словом, чтобы убедиться, что вы его понимаете, или вы можете быстро просмотреть его и пролистать до конца.
• Санкция — Мы санкционируем или одобряем решение директора по этике санкционировать или не одобрять поведение коррумпированных должностных лиц.
• Таблица — Мы можем вынести этот пункт на следующую встречу, или мы можем вынести тему, требующую немедленного рассмотрения.

Другие термины для контронимов — это антагонимов и автоантонимов .

Антоним Викторина

Определите, антонимы ли эти слова или что-то еще:

1. вверх / вниз
2. Внутри / снаружи
3. Серый / зеленый
4. Черный / белый
5. Молодые / старые
6. Счастливый / радостный

Прочтите пример предложения и решите, является ли подчеркнутое слово контронимом или нет:

1. Комитет Конгресса осуществлял тщательный контроль фондов, стремясь гарантировать, что никакие деньги не потрачены впустую, как надзор .
2. Плохой запах на кухне всем подсказывал, что перезрелые плоды испортились и их нужно компостировать.
3. Танцоры споткнулись световой фантаст на танцполе, пока один из них не споткнулся и не упал.

Придумайте антонимное слово (слово, имеющее противоположное значение) для каждого из следующих слов. Не бойтесь найти слово, если вы его не знаете:

1. Accolade
2. Проворный
3. Обильный
4. ожирение
5. Скульптура
6. Турбулентный

Прежде чем смотреть, попробуйте! Вот ответы:

1. Вверх и вниз — дополнительные антонимы.
2. Внутри и снаружи — взаимодополняющие антонимы.
3. Серый и зеленый — не антонимы.
4. Черный и белый — дополнительные антонимы.
5. Молодые и старые — классифицированные антонимы.
6. Счастливое и радостное — синонимы, а не антонимы.
7. Слово «надзор» является контронимом.
8. Слово «плохой» не антоним. Некоторые современные сленги включают использование «плохого» в значении «хорошего», но здесь оно используется не в этом.
9. Слово «отключился» является контронимом.
10. Accolade может сочетаться с антонимами, такими как порицание, обвинение, порицание, осуждение, осуждение или выговор.
11. Agile может сочетаться с таким антонимом, как неуклюжий, жесткий, неуклюжий, медленный или ленивый.
12. Copious может сочетаться с таким антонимом, как скудный, отсутствующий, дефицитный или нуждающийся.
13. Ожирение может сочетаться с таким антонимом, как недостаточный вес, худощавость, истощение или анорексия.
14. Статуя, элегантное слово, может сочетаться с элегантным антонимом, таким как гротескный, неуклюжий или некрасивый.
15. Turbulent может сочетаться с таким антонимом, как мирный, мирный или безмятежный.

Определение и примеры антонима на английском языке

Антоним — это слово, имеющее значение, противоположное значению другого слова, например горячий и холодный , короткий и высокий. Антоним — антоним синонима. Прилагательное: антоним. Другое слово антоним — контртерм.

Антонимия — это смысловое отношение, существующее между противоположными по значению словами.В «Язык: его структура и использование» Эдвард Финнеган определяет антонимию как «бинарные отношения между терминами с дополнительными значениями».

Как использовать антонимы

Иногда говорят, что антонимия чаще всего встречается среди прилагательных, но, как Steven Jones et al. указывает в Antonyms in English: Construals, Constructions and Canonicity , точнее будет сказать, что «отношения антонимов более важны для классов прилагательных, чем для других классов.»

Существительные могут быть антонимами (например, смелость и трусость ), а также глаголами ( прибывают и отходят ), наречиями ( осторожно и небрежно ) и даже предлогами ( выше и ). ниже ).

«Вы забываете , что хотите, чтобы запоминали , и вы вспоминаете то, что хотите забыть». (Кормак Маккарти, Дорога )

«Сотню раз каждый день я напоминаю себе, что мои внутренних и внешних жизней основаны на трудах других людей, живых, и мертвых, , и что я должен напрячься, чтобы дать в та же мера, что и у меня , получил и все еще получаю. »(Альберт Эйнштейн,» Мир, каким я его вижу «)

Оппозиция и параллелизм

«Факторы, которые способствуют созданию особенно хороших пар антонимов, могут относиться не только к семантической противоположности двух элементов; например, сочетание увеличения и уменьшения поддерживается их рифмой и восприятием параллельной морфологии, а также как их смысловая оппозиция ». (Стивен Джонс и др., Антонимы на английском языке: конструкции, конструкции и каноничность )

Три типа антонимов

«Лингвисты выделяют три типа антонимии: (1) Градируемые антонимы , которые действуют в континууме: ( очень ) большой , ( очень ) маленький .Такие пары часто встречаются в биномиальных фразах с и : ( blow ) hot and cold , ( search ) high and low . (2) Дополнительные антонимы , которые выражают отношение «или / или»: мертвых или живых , мужчин или женщин . (3) Converse или антонимы отношений , выражающие взаимность: займ или одолжить , купить или продать , жена или муж .»(« Антоним », « Оксфордский компаньон английского языка », автор Том МакАртур)

Источники

• «Антоним». Оксфордский компаньон по английскому языку , Том МакАртур, Oxford Univ. Press, 1992.
• Эйнштейн, Альберт. «Мир, каким я его вижу». Живые философии: Альберт Эйнштейн, Джон Дьюи, Джеймс Джинс …, 1931.
• Финеган, Эдвард. Язык: его структура и использование . Издатели колледжа Харкорт Брейс, 1999.
• Джонс, Стивен и др. Антонимы в английском языке: конструкции, конструкции и каноничность . Cambridge University Press, 2012.
• Маккарти, Кормак. Дорога . Picador, 2019.

слов ним> Антонимы

СКУЧНО? Играйте в наши бесплатные словесные игры — ИНТЕРАКТИВНЫЙ ВЕСЕЛ Антонимы — это пары слов, которые имеют противоположное значение, например, горячий и холодный , черный и белый , а также в и из . Слова могут иметь разные антонимов , в зависимости от их значения, например, длинных и высоких являются антонимами из коротких . Антонимы делятся на две категории: Ниже представлены 32 пары примеров каждого из этих двух типов антонимов. Оцененные антонимы Пары из оцененных антонимов принадлежат шкале. Например, хороший и плохой — антонимы. Однако, если эссе, скажем, , а не хорошее , это не значит, что оно плохое .Существует целая шкала, включающая ужасных , ужасных , плохих , плохих , удовлетворительных , удовлетворительных , хороших , превосходных , невероятных и т. Д. 1. поздний 13591 старый первая 3 медленное 3 3 счастливый счастливый темный светлый 2. умный глупый опасно безопасно 4. зло добро 01 6. лучшее худшее 7. умный глупый 8. ранний поздний 10. пустой полный 11. толстый худой 12. молодой старый 01 9059 9059 9059 9101 14. жесткая мягкая 1 15. глупо мудрое 17. быстрое медленное 19. широкий узкий 20. в изобилии в дефиците 21. радость горе 23. ленивый трудолюбивый 24. жесткое хромое 25. несчастный счастливый 27. хаос порядок 28. смягчить отвердить 29. нервный спокойный спокойный 31. роскошь убожество 32. сладкий горький Дополнительные антонимы Пары из дополнительных антонимов представляют две противоположные возможности. (Не существует континуума или промежуточного звена, как в приведенных выше примерах.) Например, один — либо женат, , либо женат, . 3 2 9059 3 9059 . 9059 9059 9101 9059 9059 9101 9059 2 1. мужчина женщина 2. push pull 3. мертвый живой 5. поднять нижний 1 6. день ночь 8. садизм мазохизм 10. отсутствует присутствует 11. против против 12. выход вход 14. нанять уволить 15. женат холост 16. вопрос ответ 01 18. отправить получить 19. нападение защита 20. случайное умышленное 22. отправление прибытие 23. снаружи внутри 24. гаснет воспламеняется 26. оттепель заморозка 27. вакантно занято 28. внутрь наружу 30. выдох вдох 31. проход сбой 32. чтение запись Relational Antonyms Пары из реляционных антонимов часто рассматриваются как третий тип. Однако на самом деле они являются подкатегорией дополнительных антонимов. В этом типе антонимии есть отношения, в которых должны существовать две противоположности. Например, если кто-то продает , должен быть кто-то , покупающий . Реляционные антонимы описывают одну и ту же ситуацию с противоположных сторон. Вот 16 примеров:

Cамые жестокие колонии в России и как с ними будут разбираться власти

Похоже, что весь 2022 год пройдёт под эгидой борьбы с пытками в российских колониях.

Хочется в это верить. Накануне Владимир Путин поручил Министерству юстиции и Генеральной прокуратуре РФ подготовить к 1 июня предложения по предотвращению издевательств в СИЗО и колониях. Поручение опубликовано на сайте Кремля.

Напомним, 23 декабря во время своей ежегодной пресс-конференции Путин заявил, что по факту пыток в российских колониях и СИЗО возбуждено 17 уголовных дел и уволено более 10 человек. Он пообещал разобраться с этой проблемой.

Между тем наши красноярские коллеги сообщают, что их регион лидирует по числу пыток в стране и об этом всем известно. Правозащитный проект Gulagu.net в конце декабря получил архив из учреждений ГУФСИН по Красноярскому краю и начал публикацию видеозаписей с камер. Издевательства над заключёнными, по данным правозащитников, происходили в ИК-17, СИЗО-1 и КТБ-1.

В октябре издание Insider (в России издание признано иностранным СМИ, выполняющим функции иностранного агента) сообщило о «пыточном полигоне» в ИК-31. ГУФСИН по Красноярскому краю сейчас проводит проверку по всем материалам, размещённым в СМИ, и не отвечает однозначно, было такое или нет.

Тем не менее регулярное применение пыток в красноярских колониях и СИЗО NGS24.RU подтвердили абсолютно все собеседники. Заключённые со всей страны больше всего боятся попасть в колонии именно Красноярского края. Почему издевательства могут коснуться любого человека — и осуждённого, и только ожидающего приговор, а также можно ли положить конец пыточному конвейеру в России в целом — разбираемся в материале.

Где пытают и кого именно?

Один из самых известных пострадавших от пыток в красноярских ИК — Зелимхан Медов, ещё в 2019 году про него писала «Новая газета». Он с 2016 по 2018 год побывал в нескольких учреждениях красноярской системы исполнения наказаний и рассказал NGS24.RU, где, на его взгляд, было страшнее всего. Всего он отсидел 17 лет строгого режима и побывал в десятке колоний в разных частях страны. Ему было 23 года, когда его взяли по делу «о нападении на Ингушетию 21–22 июня 2004 года» и атаку на силовиков республики.

«Из всех учреждений на первых местах по пыткам — СИЗО-1, ЕПКТ в ИК-31 (единое помещение камерного типа — прим. ред.), туда отправляют самых злостных нарушителей и сразу же по приезде начинают истязать. Так, по крайней мере, было со мной. Я им только озвучил свою позицию, меня бросили на матрас головой вниз и начали душить. Есть ещё КТБ-1, там очень много отделений, но жёстче всего в психоневрологическом отделении, так называемом ПНО. Многие следственные изоляторы — в Ачинске, в Канске. Более-менее где спокойно, это в Норильске», — рассказывает Зелимхан Медов.

Gulagu.net добавляет в этот список ИК-17. Жалобы на эту колонию поступали и раньше, но её начальник Юрий Черемных всё так же руководит учреждением — уже более 10 лет. Вот как о последнем эпизоде из архива ИК-17 рассказывает основатель Gulagu.net Владимир Осечкин.

«Закрывается дверь, и заключённого начинают избивать. Каждый из Капо на 20–30 килограммов тяжелее, чем объект разработки. В камере приглушают свет, и Капо дают указание заключённому застилать всё матрасами, чтобы мы с вами, оператор за камерой не видели, каким именно образом они избивают этого несчастного человека. Персонаж (наблюдатель) хватается за голову, он понимает, что там происходит страшное. Человеку ломают судьбу прямо сейчас», — комментирует видеозапись Владимир Осечкин.

Про упомянутое Медовым ЕПКТ-31 при ИК-31 мы писали как о настоящем конвейере для пыток. Прошедшие через эту структуру люди рассказали журналистам The Insider (в России издание признано иностранным СМИ, выполняющим функции иностранного агента) одни и те же методы: вновь прибывших заворачивают в матрас, выкручивают руки и ноги, пока не порвутся связки, бьют киянками по пяткам, надевают на голову пакет или наматывают тряпки и душат до потери сознания, кладут на лицо полотенце и льют через него воду из чайника — так, что человек не может дышать и захлёбывается, бьют электрошокером в задний проход до полного разряда.

При этом Медов убеждён, что пытки с целью выбить признательные показания — не главная цель, ради которой в колониях творится весь ужас. Под пресс может попасть любой, кто не угодил администрации: «Сейчас начали обсуждать вопрос, что нужно отобрать у ФСИН функцию органов дознания, чтобы не выбивали признательные показания. Но ведь не это основная причина пыток в колониях. Первопричина — желание подчинить себе, чтобы заключенные выполняли все прихоти администрации, законные или незаконные. Никаких жалоб чтобы у них не было. И все «пресс-хаты» созданы в первую очередь для этой цели. Задача — всех держать в страхе и под контролем.

Происходящее в тюремной системе — отражение реальной жизни в стране. Кто пытается что-то против власти сказать, их подвергают репрессиям. У нас и в семьях те же авторитарные принципы, посмотрите на количество бытовых преступлений. Я еще в 2010 году говорил: у кого не хватает ума, применяет силу», — убежден бывший заключенный.

Как за 2–3 дня признаться во всём

Однако никто из опрошенных не стал отрицать выбивание нужных показаний в угоду «палочной системе». Но это происходит не в колониях, а в СИЗО. Особенной жестокостью в рассказах отличается СИЗО-1 в Красноярске.

Вот что рассказал источник NGS24.RU в адвокатских кругах: «Пока идет следствие или суд, подозреваемые и обвиняемые содержатся в СИЗО. Мой товарищ не давал никаких показаний, умалчивал о каких-то фактах совершенных им деяний. И его поместили в специальную камеру, в которой есть люди, сотрудничающие с администрацией СИЗО. Они добиваются того, чтобы человек начал давать показания, добиваются явки с повинной. Ни для кого из адвокатов это не секрет, да и следователи об этом знают, но вопрос в другом: почему люди не жалуются?

Когда я пришел в СИЗО к своему товарищу спустя три дня после его поступления, то тот поднял свою кофту и показал, как он тут сидит. На теле у него было много синяков, его избивали. То есть лицо целое, а всё остальное тело синее. Я как адвокат сразу предложил: давайте напишем жалобу, известил обо всём родственников. Но он категорически отказался. «Не подавайте жалобу ни в коем случае, мне будет только хуже», — были его слова. В этом случае я связан: если и подзащитный, и родственники против, то я жалобу не подаю.

В силу своей работы мне удалось посмотреть, как выглядят эти камеры. Это маленькая комнатушка, в СИЗО-1 их шесть. Они находятся в специальном блоке, он называется «Оперблок» и предназначен для сотрудников. В этом блоке нет камер видеонаблюдения. Комнатушка закрывается на зеленую дверь без окон, без всего, а сама комната примерно размером 3 на 1,5 метра.

И представьте, туда человека заводят, а к нему еще несколько больших дядек. Естественно, он там всё рассказывает. Это не единичные случаи. Вообще это дикость, об этом многие знают, но об этом не принято говорить. Как только мой подзащитный дал показания, избиения прекратились и он стал спокойно дожидаться суда», — отмечает наш источник.

«В самом начале моей адвокатской карьеры была ситуация, когда совсем молодого парнишку задержали за наркотики, он категорически молчал, пробыл он в СИЗО ровно 2 дня и написал явку с повинной, признался в 56 преступлениях, хотя изначально его обвиняли только в одном. На мой вопрос, зачем он это сделал, он мне сказал: «Иначе мне не жить», — подытожил адвокат.

Красноярск на карте России

По мнению Зелимхана Медова, который за 17 лет строгого режима побывал в десятке колоний в разных частях страны, Красноярск — самый главный регион в России, куда отправляют воров в законе на ломку.

Председатель коллегии адвокатов Центрального района Красноярска Михаил Мартынюк подтверждает эти данные, вспоминая, что именно сюда ссылали таких известных бунтарей, как Вячеслав Дацик, Руслан Гегечкори, Максим Марценкевич (Тесак) и других воров в законе и криминальных авторитетов, ряд из которых отказывался от своих титулов именно в Красноярске. Тесак о пытках в Красноярске упомянул в своей предсмертной записке.

В Красноярск продолжают высылать известных на всю страну проблемных заключенных, с которыми не смогли справиться в западных регионах страны, добавляет Мартынюк:

— В этом году от коллег поступала информация о том, что к нам в регион переводили осужденного по резонансному делу Ислама Хашагульгова (осужден за бандитизм, преступное сообщество и хранение оружия), содержался в ФКУ Т2 Енисейск. Человеку требовался адвокат для фиксации фактов неоказания в колонии медпомощи, наличия жалоб на здоровье, которые, со слов доверителя, игнорировались администрацией колонии. Причина этапирования Хашагульгова в Красноярский край, возможно, та же — последний являлся проблемным заключенным, — утверждает адвокат.

Член Совета по правам человека при президенте России Ева Меркачева заявила NGS24.RU, что в ближайшее время рассчитывает приехать в Красноярский край и проверить работу колоний. Правда, сделать это можно только с согласия главы ФСИН России. Жалоб на Красноярский на федеральном уровне действительно много, а заключенные, узнав, что отправляются в «красный» Красноярск, умоляют поменять регион на какой угодно другой.

«Есть около 10 учреждений в России, которые мы как правозащитники, а также сами осужденные называют пыточными. Наряду с Красноярском, такие есть и в Омске, и во Владимире. Если мы, условно, зайдем в камеру в Москве к людям, которые готовятся к этапу, и им скажем, что они едут в Красноярск, у них начнется, мягко говоря, паника. Ярославль тоже имеет дурную славу, но там уже стало лучше, туда, кстати, сегодня поехали мои коллеги по СПЧ», — говорит Меркачева.

Психологическая и обратная сторона: говорим с бывшим сотрудником ГУФСИН по Красноярскому краю

Ева Меркачева говорит, что у сотрудника ФСИН на сегодняшний день всегда найдется законный способ, чтобы наказать заключенного. Она объясняет это проблемами в законодательстве. На ее взгляд, система приводит к тому, что на свободу выходят люди мстительные и не готовые к жизни вне ИК.

«Нарушением считается, если человек не поздоровался. А если заключенный 10 раз в день видит сотрудника? А в какой форме он должен здороваться? Поводов придраться и сказать, что это было нарушение, полно. И выстраивается режим, при котором человек совсем себе не принадлежит. Мы не говорим, что там должно быть как в санатории, ни в коем случае. В людях не должны уничтожать человеческое достоинство. Задача таких мест, наоборот, чтобы люди начали себя немного уважать.

Чтобы они понимали, что несут наказание, но чтобы у них были возможности для личностного роста. Но когда к ним обращаются даже не как к второсортному, а как будто они ничто, это уничтожает всё человеческое. Мы формируем в них потом желание мстить, мы формируем в них еще больше преступную суть. Потому что им не за что держаться, у них нет внутренних опор», — делает вывод правозащитница.

Чтобы посмотреть на проблему с другой стороны, мы, в отсутствие комментариев ГУФСИН (кроме тех, что «проводится проверка»), решили пообщаться с бывшим сотрудником. Он проработал в одной из колоний под Красноярском 6 лет, начиная с 2010 года, в должности младшего инспектора. Это сотрудники, которые следят за порядком. Он уточнил, почему красноярские колонии называют «красными» и что в рассказах заключенных правда, а что похоже на преувеличение.

«Как было в 2010 году. Меня осужденный посылает на три буквы. Мы зашли, жопу ему распинали — и всё, он сидит молчит, успокоился. Потом, году в 2012-м, пошли нововведения. Стали устанавливать камеры, на нас повесили видеорегистраторы. Я должен обращаться к осужденному на вы, а он стоит и тыкает мне, посылает. Неважно, старше он меня или младше. Я могу только условно пальцем ему погрозить и сказать: «Ай-ай, нельзя, на вас будет составлен рапорт». Сотрудников не хватает. По правилам на одного инспектора должно приходиться не более 100 человек заключенных.

А в СИЗО-1 могло быть и 200, это уже превышение, и за всеми реально и не углядишь. К тому же много мертвых зон, где нет камер и мы не видим, что там происходит. Чем больше людей сидит в том же СИЗО, тем больше работают «оперативники на контрактах», выбивая показания.

То, о чём сейчас все говорят, делаем не мы, а осужденные, у которых есть «контракт» с администрацией. Их не отправляют в колонию, потому что за выбивание показаний на зоне с них могут спросить. А тут у них свободы и возможностей больше, я имею в виду ИВС. В колонию им никто алкоголь не пронесет, проституток не привезет.

И вот заводят пойманного к ним, и их задача — его обработать. Ссут в стакан и говорят: «Если не напишешь явки, мы тебя обливаем», — и уже принижение пошло. Откуда видео, где шваброй дырявили, это очень жестко, у нас такого в крае нет. У нас «красные тюрьмы», где правят силовики. Там, дальше, за Уралом, тюрьмы «черные», в которых власть за заключенными, и всё это пришло к нам оттуда, а не наоборот.

Сложнее всего с теми, кто на общем режиме и сидит уже не первый раз. Вот там они себя плохо ведут. Особый режим спокойный, строгий — более-менее. С «первоходами» — люди только с воли заехали, еще не знают, что и как, с ними еще спокойнее. Чтобы был какой-то беспредел — такого не было. Мне вспоминается только один случай — Вячеслав Дацик, который сидел у нас и писал больше всего жалоб», — рассказывает экс-сотрудник ГУФСИН.

Вячеслав Дацик, боец ММА по кличке Рыжий Тарзан, свою спортивную карьеру начал в 1999 году, в дебютном бою нокаутировав Андрея Орловского, который позже стал чемпионом UFC. На ринге отличался эксцентричным, часто неадекватным поведением: беспорядочное размахивание руками, танцы во время боя, также в одном из боев был дисквалифицирован за выдавливание глаз противнику. Был осужден за грабежи салонов сотовой связи, помещен в психиатрическую лечебницу, откуда сбежал.

В 2016 году он освободился из колонии в Красноярском крае, а позже отсудил у системы ГУФСИН 5 тысяч евро.

Суть жалоб заключалась в расчете площади на одного человека в 1,9 квадратного метра, которая всё равно не соблюдалась ввиду переполненности камер в ИК-31. В жалобе Дацик подчеркивал, что, будучи некурящим, постоянно страдал от сигаретного дыма курящих сокамерников.

— Вот этот осужденный, который не слушается вообще никого, видимо, отбитый на всю голову со времен своих боев. В режимном учреждении есть распорядок дня, которому все должны следовать, а он отказывался. Писал в ЕСПЧ больше всех жалоб. В красноярских тюрьмах действительно ломают самых упертых, как он. Но ломают морально, а не физически, — подытожил экс-сотрудник ГУФСИН по Красноярскому краю, по понятным причинам пожелавший остаться анонимным.

Татьяна Стриганова16:18, 08 января 2022

Антоним внутреннего

внутреннего прилагательного

происходящего или возникающего или расположенного в каких-то пределах или особенно на поверхности

«внутренние органы»; «внутренний механизм игрушки»; «внутреннее партийное маневрирование»

Антонимы:
внешний, заочный, внешний, внешний, внешний, внешний, внешний

Синонимы:
внутренний, национальный, внутригрупповой, внутренний(а), интимный, внутренний, домашний(а) )

Внутренняя, внутригруппаедъективное

, происходящее в учреждении или сообществе

«Внутригруппировка в корпорации»

Антонимы:
Внешняя, экстрамеризация, снаружи, внешняя, иностранная, внешняя, внешняя, внешняя, внешняя, внешняя, внешняя, наружная

Синонимы:
домашний(а), внутригрупповой, национальный, интимный, внутренний(а), внутренний, внутренний

домашний(а), внутренний(а), внутренний, национальный прилагательное

внутри страны

«Министерство внутренних дел Великобритании» имеет более широкие обязанности, чем Министерство внутренних дел США»; «внутренняя политика нации»

Противопоставления:
внешний, внешний, внешний, внешний, внешний, внешний

внутренний, внутренний, внутренний прилагательное

расположенный внутри

«Бетховен». грандиозная внутренняя битва» — Леонард Бернстайн; «она думает, что у нее нет души, нет внутренней жизни, но правда в том, что у нее нет к ней доступа» — Дэвид Денби; «внутреннее чувство правоты» — А.Р. Герни-младший

Антонимы:
внешний, внешний, внешний, внешний, иностранный, внешний, внешний

Синонимы:
провинциальный, внутренний, домашний(а), внутригрупповой, внутренний(а), центральный, национальный, интимный, привилегированный , внутренний(а), внутренний, внутренний

внутренний, внутренний, интимное прилагательное

сокровенный или существенный

«внутренняя логика кубизма»; «внутренние противоречия теории»; «внутренняя структура материи»

Антонимы:
внешний, заочный, внешний, чужой, внешний, внешний, внешний

Синонимы:
национальный, внутренний, неформальный, сексуальный, привилегированный, уютный, сведущий, внутренний( а), внутригрупповой, внутри, знакомый, внутренний, интимный, осведомленный, внутренний(а), домашний(а)

Внутренние синонимы, внутренние антонимы — FreeThesaurus.

ком Исторически сложилось так, что комитет по аудиту обращался к внутреннему аудитору с просьбой помочь им в выполнении их обязанностей по надзору за финансовой отчетностью, предоставляя услуги по аттестации управленческих операций и внутреннего контроля. внутренняя яремная вена (рис. 2). Документация. Организациям нужна централизованная система для документирования своей среды внутреннего контроля. Также были пересмотрены цели исследования и вопросник внутреннего контроля.Согласно телефонным интервью, доля пациентов-подростков в педиатрической (100%) и семейной медицине (93%) значительно выше, чем в практике внутренних болезней (57%). Все это создает потенциальную проблему, поскольку внутренний контроль обычно не был на высоте. разума для генеральных директоров, многие из которых, вероятно, считали свои системы контроля адекватными, но не имели возможности доказать это, если их спросят. Использование внутреннего охлаждения более проблематично, чем внешнее охлаждение. Вместо этого Америка должна восстановить конституционную, многоуровневую внутреннюю безопасность. структуры на федеральном, государственном и местном уровнях.Академические исследования начали изучать добровольное раскрытие информации, связанное с внутренним аудитом. [Проверить] Оценить текущий и прогнозируемый объем охвата внутренним аудитом управления рисками и корпоративного управления. Глобальный институт внутренних аудиторов (IIA-Global) объявляет сегодня о выпуске арабской версии «Sawyer», которая является справочником по внутреннему аудиту, говорится в заявлении для СМИ. Тем не менее, согласно недавнему опросу Института внутренних аудиторов, для во многих — или, возможно, в большинстве — организаций внутреннего аудита охват аудиторской проверкой по-прежнему отстает в двух ключевых областях риска: деловых и стратегических рисках и общей эффективности процессов управления рисками компании.Это исследование основано на большом количестве исследований, посвященных изучению последствий раскрытия информации о проблемах внутреннего контроля для некоммерческих организаций, характеристик фирм, раскрывающих существенные недостатки, факторов, которые могут быть связаны с сообщением о недостатках внутреннего контроля в некоммерческих организациях, а также эффективности внутренний контроль в рамках системы корпоративного управления. Курс внутреннего аудита основан на двух однодневных занятиях: одно посвящено современному подходу, а другое – эффективному обеспечению.

Какой антоним к слову внутренний? – Easyrwithpractice.com

Какой антоним к слову внутренний?

Определение: происходящее или возникающее или расположенное в каких-то пределах или особенно на поверхности. Использование: внутренние органы; внутренний механизм игрушки; внутрипартийное маневрирование. Антонимы: внешний. Определение: происходящее или возникающее или находящееся вне или за какими-то пределами или особенно поверхностно. Антонимы: экстерьер.

Что такое определение внутреннего?

1 : существующий или расположенный в пределах или на поверхности чего-либо: например.a(1) : расположен вблизи внутренней части тела. (2) : расположен сбоку от срединной плоскости тела.

Какие 4 конфликта?

Созданная противоборствующая сила, конфликт в истории обычно бывает четырех основных типов: Конфликт с самим собой, Конфликт с другими, Конфликт с окружающей средой и Конфликт со сверхъестественным.

Каковы примеры разрешения конфликтов?

Примеры навыков разрешения конфликтов

• Настойчивость руководителя, который созывает встречу между двумя работниками, вовлеченными в публичный спор.
• Навыки проведения интервью и активного слушания, используемые представителем отдела кадров для определения характера конфликта между руководителем и подчиненным.

Какие существуют методы разрешения конфликтов?

Вот некоторые из методов разрешения конфликтов:

• Решение проблем / Сотрудничество / Конфронтация.
• Компромисс/примирение.
• Снятие/Избегание.
• Форсирование/Конкуренция.
• Сглаживание/аккомодация.

Каковы три основных этапа разрешения конфликта?

3 шага к разрешению рабочего конфликта

• СЛУШАТЬ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ. Встретьтесь с каждым человеком отдельно, чтобы понять, каковы его проблемы.
• ВСТРЕЧА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ. Организуйте встречу себя и двух людей в нейтральной и конфиденциальной обстановке.
• ПРОВЕДЕНИЕ ПОСЛЕДУЮЩИХ ВСТРЕЧ.

Что такое традиционный метод разрешения конфликтов?

Методы разрешения конфликтов в традиционных африканских обществах следующие: посредничество, судебное разбирательство, примирение, арбитраж и переговоры.

Каковы проблемы конфликта?

По словам специалистов по кадрам из Комиссии по государственной службе Ньюфаундленда, некоторые из результатов неразрешенных конфликтов на рабочем месте включают:

• Стресс сотрудников, разочарование, тревога и потеря сна.
• Натянутые отношения.
• Высокая текучесть кадров.
• Потеря производительности.
• Увеличение жалоб клиентов.
• Увеличение прогулов.

Каков современный взгляд на конфликт?

ТРАДИЦИОННЫЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА КОНФЛИКТТрадиционный взгляд Нынешний взгляд1) Конфликта можно избежать. 1) Конфликт неизбежен. 2) Конфликт вызван управлением. 2) Конфликт возникает по многим причинам, включая организационные, структурные, неизбежные при проектировании организации или из-за различий в целях, восприятии и создателях.

Каков традиционный взгляд на конфликт?

Традиционный взгляд на конфликт относится к мнению, что любой конфликт — это плохо, и его следует избегать. Это означает только проблему внутри организации. Определение (2): Традиционный взгляд на конфликт подчеркивает его негативные черты.Согласно этой точке зрения, конфликт приводит к трудностям, поэтому его следует избегать.

внутренний — Викисловарь

Английский

Этимология

От среднеанглийского internall, internalle , заимствование из новой латыни internālis («внутренней части или относящейся к ней»), от internus («внутрь, внутренняя») + -alis («-al «, суффикс прилагательного); эквивалентно стажер +‎ -al .

Произношение[править]

Прилагательное[править]

внутренний ( сравнительный дополнительный внутренний , превосходный самый внутренний )

1. Из или расположенные внутри.

   Мы видели внутренних отсеков машины.

   1. (медицина) Внутри тела.

      Ее кровотечение было внутренним .

   2. Занимается внутренними делами нации, штата или другого политического сообщества.

      Нация пострадала от внутренних конфликтов.

      министр внутренних дел

   3. Касается непубличных дел компании или другой организации.

      Было проведено внутреннее расследование .

   4. (биология) Присутствует или возникает внутри организма или одной из его частей.

      внутренний стимул

   5. (фармакология) Применяется или предназначен для введения через желудок путем проглатывания.

      ан внутреннее средство

2. Пережил в уме; внутреннее, а не выраженное.

   внутренние чувства

3. О внутренней природе вещи.

   Синонимы: собственный, присущий

4. (Великобритания, образование, студента) Посещение университета, а также сдача его экзаменов.

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Производные термины[править]

Переводы[править]

касается внутренних дел нации, государства и т. д.

связан с непубличными делами компании или другой организации

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все номера. Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. Инструкции см. в Викисловаре: Макет записи § Переводы.

Переводы для проверки

Ссылки[править]

Дополнительная литература[править]

---

Индонезийский[править]

Этимология

От английского internal , от среднеанглийского internall , internalle , от средневековой латыни internālis («внутренней части или относящейся к ней»), от латинского internus («внутренняя») + -alis , эквивалент стажер +‎ -al .

Произношение[править]

• IPA ^(ключ) : [ɪntərˈnal]
• Дефис: in‧têr‧nal

Прилагательное[править]

внутренний ( первое лицо притяжательное внутреннее , второе лицо притяжательное внутреннее , третье лицо притяжательное внутренняя )

1. внутренний.

   Синоним: стажер

Родственные термины[править]

Дополнительная литература[править]

Внутренние — синонимы, внутренние антонимы, определение

1.внутренний (а)

45 синонимов

брюшной центр центральный центр гражданский гражданский гражданский конституционный внутренний равноудаленный общий на полпути домой местный внутренний внутренний внутренний внутренний внутренний внутренний • • •

2. внутренний (существительное)

7 синонимов

гражданский гражданский внутренний местный муниципальный политический общественный

3.внутренний (прилагательное)

1 синоним

внутригрупповой

1 антоним

внешний

5 определений

внутренний (Прилагательное) — Происходящий, или возникающий, или расположенный в каких-то пределах или особенно на поверхности. бывший. «внутренние органы» упр. «внутренний механизм игрушки» упр. «маневрирование внутри партии»

внутренний (прилагательное) — Происходящий в учреждении или сообществе.бывший. «внутренние склоки внутри корпорации»

внутренний (Прилагательное) — Внутри страны. бывший. «внутренняя политика страны»

внутренний (Прилагательное) — Расположен внутри. бывший. «внутреннее чувство праведности»

внутренний (Прилагательное) — Самый сокровенный или существенный.бывший. «внутренние противоречия теории»

2 см. также

позиционное пространственное отношение

Какие антонимы есть у слова внутренний конфликт? — Ответы на все

Какие антонимы есть у слова внутренний конфликт?

антонимов к слову конфликт

• мир.
Соглашение
• .
• спокойно.
• гармония.
• сдача.
• согласование.
• согласование.
• стабильность.

Какой антоним к слову внешний конфликт?

Противоположность конфликту между персонажем и внешней силой, например другим персонажем. внутренний конфликт. раздор. когнитивный диссонанс. разлад.

Какой антоним лучше всего подходит для внутреннего?

антонимы к слову внутренний

Что является антонимом и синонимом конфликта?

Некоторыми распространенными синонимами конфликта являются раздор, разногласие, разногласие, борьба и разногласия.

Является ли конфликт антонимом приятного?

Да, противоречащий — это антоним приятного. Слово «конфликт» означает столкновение или борьбу между двумя группами людей с разными мнениями. Слово «согласен» означает иметь одинаковое мнение.

Мир противоположен конфликту?

Мир может быть противопоставлен или противоположен антагонистическому конфликту, насилию или войне. Оно может относиться к внутреннему состоянию (разума или нации) или к внешним отношениям.

Что является синонимом внутреннего конфликта?

Ощущение эмоциональной борьбы внутри себя по поводу решения действовать.когнитивный диссонанс. раздор. разлад. диссонанс.

Внутренний это синоним или антоним?

На этой странице вы можете найти 61 синонимов, антонимов, идиоматических выражений и родственных слов для внутреннего, например: интернализовать, брюшной, внутренний, внутренний, врожденный, физический, телесный, внутренний, частный, внутренний и присущий.

Каким другим словом можно назвать «внутренний конфликт»?

Синонимы внутреннего конфликта включают когнитивный диссонанс, раздор, разлад и диссонанс.Найдите больше похожих слов на wordhippo.com!

Какой антоним лучше всего подходит к слову конфликт?

Антонимы к слову конфликт. согласие, согласие, согласие, согласие, гармония, мир. 2 физический спор между противоборствующими лицами или группами. вооруженный конфликт между забастовщиками и штрейкбрехерами.

Какие антонимы слова внутренний?

Princeton’s WordNet(5.00 / 1 голос)Оцените эти антонимы: внутренний(прил.) происходящий или возникающий или расположенный в каких-то пределах или особенно поверхностный. «внутренние органы»; «внутренний механизм игрушки»; «внутрипартийное маневрирование». Антонимы: внешний, внешний, внешний, внешний, внешний, внешний, внешний.

Проверьте антонимы для внутреннего | Antonymswords.com

Антонимы к слову внутренний

наложенный, бессмысленный, самый римский, поверхностный, независимый, независимый, самый открытый, телесный, самый открытый, заочный, толстый, преходящий, внешний, самый открытый, внешний, более заочный, телесный, самый открытый, маловероятный, лишний, бессознательный, вялый, удаленный, поверхностный, вспомогательный, более открытый, более открытый, простой, не домашний, глупый, плотный, тупоголовый, внешний, физический, внешний, самый внешний, более открытый, полоумный, тупой, крайний, маловероятный, внестенный, неважный, самый граничный, безмозглый, вне стен, маловероятно, снаружи, бессмысленный, самый минимальный, Римминг, самый вне стен, на краю, более римминг, поверхностный, супердобавленный, периметрический, неразумный, соматический, внешний, внешний, периферийный, экзогенный, случайный, несущественный, открытый воздух, более открытый воздух, маловероятный, дополнительный, плотский, более периметрический, рядом с точкой, самый дальний, открытый, в зависимом, поведенческом, случайном, наружном, внешнем, наиболее периметрическом, маловероятном, наружном, тугодумном, существенном, существенном, маргинальный, альфреско, поверхностный, плотский, наиболее, телесный, безмозглый, более граничный, случайный, случайный, Слабоумный, не связанный, открытый.